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1、 1 科达项目工程监理工作内容及要求 1、监理合同 1.1中标通知书：招投标项目必须有中标通知书，其他项目应有直接发包备案书；1.2监理合同：正确使用建设工程委托监理合同示范文本、无越级承接业务、无个人以本单位名义承接业务、无转让监理业务；1.3监理取费：符合省文件、符合国家2007670号文，无恶意压低竞争、无阴阳合同、无回扣等。2、组织机构 2.1总监理工程师：符合任职资格、有监理单位任命文件；2.2总监代表：符合任职条件、有总监授权书；2.3人员数量：满足监理工作需要，变动有合法手续；2.4持证上岗：监理人员必须取得相应资格、佩带岗牌；2.5专业配套与组织机构：组织机构合理、专业配套、职
2、责分工明确。3、监理规划与实施细则 3.1监理规划：编制、审批符合程序，内容应有监理安全责任的监理方案责任范围、工作程序和制度措施应有针对性、可操作性；3.2实施细则：编制、审批符合程序，内容应有监理安全生产的监理方法、措施和危险源控制点的设置。监理规划和实施细则应有建筑节能工程专篇。4、设计文件 4.1设计图纸：有施工图审查意见书；2 4.2设计交底与图纸会审：有设计交底和图纸会审纪要，且各方签字齐全；4.3工程变更：设计变更程序符合规定。5、开工报告 5.1开工条件：施工许可证已领取，施工组织设计已审批，施工测量控制点、首道工序的准备工作已完成，施工现场的场地、道路、水电、通讯和临时设施已
3、满足开工要求，地下障碍物已清除或查明，施工图纸及设计文件已按计划提供齐全，施工人员已按计划到场；5.2施工许可：有施工许可证；若无施工许可证，应处理得当；5.3时效性：符合时间逻辑。6、工地会议 6.1第一次工地例会：参建各方主要负责人参加会议，内容符合要求，有会议纪要；6.2工地例会：按规定正常召开工地例会，由总监主持，有例会纪要；6.3专题会议：根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。7、测量放线成果审查 7.1控制点复核：控制点要求监理人独立进行复核、引测依据正确；7.2规划放线：应有规划部门放线书面签证单；7.3测量复核：对报审的测量放线成果进行独立复核、有明确的书面审
4、核意见。8、工程材料、构配件、设备检验 3 8.1资料审查：资料完整、真实、及时核验，无漏审、错审；材料、构配件、设备进场计划、进场登记台帐、不合格要有有退场记录；8.2见证取样：涉及结构安全与重要使用功能的材料应及时见证取样送检；8.3台帐：建立材料、构配件、设备、检测台帐，内容齐全、相关资料匹配。9、工序验收与竣工验收 9.1分项工程检查验收 9.1.1分项工程、检验批划分合理；9.1.2有抽查记录、验收依据符合规范要求；9.1.3及时验收、上道工序未验收或验收不合格不得进入下道工序。9.2分部（子分部）工程验收：验收程序符合规定，资料齐全并已审查，涉及结构安全和重要使用功能的分部工程按规
5、定抽样检测（或功能试验）；9.3竣工验收：验收程序符合规定，竣工资料已审核，实物质量问题已整改，质量评估报告已完成。10、旁站 10.1制度：监理规划、实施细则，有巡视旁站制度；10.2记录：旁站记录内容具体、数据完整，处理问题有结果、闭合，签字齐全，巡视发现问题有处理记录。11、监理日记 11.1内容：将监理工作写入日记，发现问题有处理、有闭合记录；4 11.2签名：谁记录谁签名，总监审阅签名；11.3时效：每天及时记录。12、工程进度控制 12.1进度计划审批：对总进度计划、各阶段进度计划有审批、资料齐全；12.2检查与纠偏：定期检查进度执行情况，实际进度与计划进度对比分析，采取有效措施纠
6、偏；13、造价控制 13.1工程款支付：程序设计签署均符合规定，按期审批工程款支付申请表，按程序审核工程量变更等；13.2费用索赔：程序、时限、理由符合规定，计算原则、方法合理、合法，评估与签署符合规定。14、现场用表的使用 14.1表式：正确使用某省建设工程施工阶段监理现场用表；14.2签认：按监理职责和规定签认监理资料；14.3管理、时效：编号要正确，便于溯源，要闭合不留隐患，时限、日期符合逻辑。15、施工组织设计与专项施工方案 15.1审批程序：施工组织设计、危险性较大的分部分项工程有专项施工方案，完成三级审批手续（公司技术负责人、公司安全质量部门、项目经理），总监签署审核意见；对于超过
7、一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证，施工单 5 位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施；实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。专项方案实施前，编制人员或项目技术负责人应当向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底（监理检查交底记录）。15.2强制性标准：内容要符合有关强制性标准，不得有违反强制性条文的内容，安全技术措施符合要求；15.3针对性：按工程项目的特点制定有针对性的内容，危险性较大的分部分项工程有专项施工方案，并附安全验算结果，应组织专家
8、论证审查的，有专家论证审查签名的书面报告。16、总承包单位质量、安全保证体系 16.1机构与制度：对项目部组织机构、部门分工、职责等进行审查，有质保体系、安保体系、应急接援预案及演练记录（含影像资料）、文明施工措施费使用计划；16.2人员：项目经理等管理人员均按规定到位且持证上岗，特种作业人员持有效证件上岗；16.3安全资格：承包单位有“安全生产许可证”、三类人员（企业负责人、项目经理、专职安全员）有 A、B、C 类合格证、特种作业人员操作证。16.4专职安全员配置（建质【2008】91 号）：（一）建筑工程、装修工程按照建筑面积配备：1、1 万平方米以下的工程不少于 1 人；2、1 万5 万
9、平方米的工程不少于 2 人；3、5 万平方米及以上的工程不少于 3 人，且按专业配备专职安全生产管理人员。6 （二）土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备：1、5000 万元以下的工程不少于 1 人；2、5000 万1 亿元的工程不少于 2 人；3、1 亿元及以上的工程不少于 3 人，且按专业配备专职安全生产管理人员。17、分包单位资格报审 17.1资质审核：专业分包单位的施工专业与资质等级相符；17.2人员资质：项目负责人应有注册建造师执业证书（项目经理资格证书）、并有 B类人员合格证，从事专业施工人员应有相应的上岗证。17.3专职安全员配置（建质【2008】91 号）：专业承包
10、单位应当配置至少 1人并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加；劳务分包单位施工人员在 50 人以下的，应当配备 1 名专职安全生产管理人员；50 人-200人的，应当配备 2 名专职安全生产管理人员；200人及以上的，应当配备 3 名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的 5。18、特殊机械设备进场使用报验 18.1进场：设备型号应符合组织设计要求，大型机械有年检记录；18.2安装：审查安装、拆卸、租赁合同；审查安装单位资质、安装人员上岗证；审查安装、拆卸方案；18.3验收：承包单位组织安装，设备出租单位及检测单位进行安装验收，出具合格证明文件，塔吊等需要有安全监督部门书面的准用许可证。19、安全巡视 19.1制度：监理规划、实施细则，有安全巡视制度；19.2隐患处理：审查现场安全防护是否符合施工组织设计中的承诺，发现安全隐患后，要正确、恰当地应用暂停令 通知单 联系单备忘录，及时书面报告；7 19.3台帐记录：安全巡视记录及时、准确，处理意见真实可信，台帐建立齐全，资料完整。20、监理制度 20.1监理工作制度；20.2监理安全管理制度：建立危险性较大的分部分项工程安全管理制度。21、影像资料