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1、管理培训管理培训-心态修炼心态修炼中国企业领导的帝王之道商鞅与秦孝公德治帝道五帝之业仁治王道三王之业武治霸道15年而终企业发展企业家思维的高度，决定了事业的高度。企业家心胸的宽度，决定了事业的宽度。企业家领导者的风格，决定了事业的风格。传统企业的“霸道”教训巨人、亚西亚、秦池、爱多等企业，看企业的心态，各领风骚年。这都是中小企业盲目扩张的后果。中国企业面临两大挑战中国加入市场化全球化海尔品牌、文化个性化设计儒雅之风真诚到永远，创新每一天。长虹降价，想垄断电器市场霸道新经济霸道泛滥成灾领导的四种类型、太上型领导（太上老君）万科（王石）难得糊涂、敬字型领导勤勉、专业，但很累，压力大，对企业犯罪，让
2、中高层无思维。、畏字型领导班让别人老怕，淫威、辱字型领导无能之辈领导力：把握决策规律，应用科学规律，发现问题，解决问题。有情的领导，无情的管理，绝情的制度态度你对生命的态度决定了生命对你的态度！保持一颗宁静的心态，调整好自己的心态！假如我是一颗流星，让他留下光芒假如我是一棵小草，让他流下芳香八大有效元素重承诺、勇于负责任、诚实、自我表达、百分之百投入、冒险精神、创造合作伙伴（竞争型、战略型）、善作决断赞美的技巧实事求是、真诚、发自内心、有针对性、独具慧眼、具体化、幽默化注意时间、地点、人物，注意言简意赅方法：直接法、间接法、比较法、类比法、比喻法、荣誉称号、物质赞美法、精神赞美法（要研究部属的动机，各种赞美结合）沟通技巧真诚、负责任、重承诺有目的、有目标、直接间接的需求对生命意义的理解，对家人、员工、社会及他人的责任、关心、关怀。对事业、目标的定位、追求，达到目标的方法与信心。动情的语言沟通、模拟肢体语言的配合一定的煽动性。了解被沟通对象的心理反应。注意沟通中过程中的“四个共频”理论语速语频、呼吸、眼睛