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1、创新赢天下读书笔记1. 中国与一些发达国家的制造业不同，表现为“四高一低”，即能耗高、人工高、污染高、占地高、利润低，整个产业不是很健康。所以中国要继续发展，就必须要以创新为本，这样才会有高的附加值。2. 中国应该走向“中国智造”，这个智造是智慧的“智”。中国发展“智造业”有几点有利因素：第一点，我们有大量的人才，中国目前是全球最大的人才基地；第二点，创新已经成为中国的一项国策；第三点，尽管目前全球经济受金融危机影响很大，但中国经济还保持着增长，这也给创新提供了很大的空间；第四点，专利的数量，中国专利增长速度在过去几年是全球最高的，数量已经超过德国成为世界第三位，仅次于美国和日本；第五点，近年
2、来，中国用于技术研发的投入在不断增加，这些投入不仅仅是政府的，也有企业的，在企业中，不仅有本企业的，也有跨国企业的投入。3. 创新是一个手段而不是目的，他能够强化产品的差异化，强化企业的差异化，最终帮助产业创造市场，帮助企业赢得用户。4. 技术原创固然重要，但面向用户、面向市场的创新可能更加重要。5. 21世纪的创新与以往发生了重大的变化，展现出一些新的特征。第一点是创新的快速性，是创新的周期大大缩短；第二点是创新的突变性。对企业来说，渐变的技术创新比较容易应对，但对于突变性的创新就要面临很大的挑战；第三点是创新的全球化，合作与竞争都在全球的范围下展开，人才和技术也呈现出全球流动转移的趋势。6
3、. 对矢志创新的企业来说，创新的根基是人才。人才的定义就是有诚信的人品、开阔的视野、“沟通+团队合作”的能力、对理想的执着追求、跨文化工作的能力。7. 作为一个领导人，他们的领导方式和风格也许不太一样，但是他们有几个共同点：第一点，具有很强的好奇心，这些人总是问东问西，仿佛对什么东西都感兴趣，而且所关心的东西往往跨越了自己的专业；第二点，是一种简化和抽象问题的能力；第三点，具有判断问题的能力，作为一个决策者，最重要的是选哪些人，选哪些主意，所以说判断力非常重要。在没有完整数据的情况下，在没有时间的情况下，要根据直感做出判断、做出决定，而且这个决定应该在大部分情况下是对的；第四点，有一种信心、自
4、信；还有一点是心态。作为一个领导人，在不同的阶段，或是创业的过程中总是有起有落，有的时候很孤独，有的时候不仅仅是高处不胜寒，低处也不胜寒。在创业的时候、在没钱的时候，在低处都孤独，这个时候一定要有很好的心态，要不断地调整自己，内心要有一种平衡，指导自己在做什么，自己需要什么，最终开心一些，然后要不断地体验它，不断地尝试一些事情。8. 企业领袖需要对宏观经济环境和企业业务前景作出更准确的判断，制定战略规划；还要保持对未来的信心，并将这种信心有效地传达给企业员工、投资人、合作伙伴乃至最终用户；肩负起重振经济、共克时艰的使命感，以非凡的韧性和乐观、清醒冷静的头脑以及务实的态度，引领企业向前发展。9.
5、 办公司不是要找最优秀的人，而是要找最合适的人；企业是一步一步往前走，每走一步，首先靠的是脑子而不是钱。10. 领导永远不要跟下属比技能，第一比眼光，要比他看得远；第二比胸怀，对待下属、员工、团队，要包容；第三比实力，领导人员抗击失败的能力要比下属强。11. 团队不要精英，我们都是平凡的人，聚在一起做一件非凡的事。一个真正是精英的人，会把自己放得很低，当他以平凡的心态加入团队时，才有可能做出成就。12. 价值观在危难的时候会发挥关键作用。所以，公司要走向世界、走向成功，一定要树立使命感、价值观和共同目标。而且使命感、价值观和共同目标不能仅仅贴在墙上，而是必须落实在行为上，必须去考核。13. 公
6、司要持久发展，就必须明确使命感、价值观和共同目标，必须建立相应的公司治理体系。作为一个企业家，衡量他成功与否的标准，也是看他能不能建立一个制度体系，而且在他离开十年、二十年后，企业依照这一套制度依然稳健运行。14. 当我们变成世界互联网用户第一大国时，就有可能遇到美国人尚未碰到的问题。如果我们能先碰到问题，就有机会先去解决，创新就有可能远远不断出现，就是中国互联网非常光明的前景，是我们的独特优势。15. 中国媒体和互联网的新趋势：第一个趋势就是新旧媒体的融合。新旧媒体的结合，会使传统媒体更焕发活力。第二个趋势是内容为主。在中国这个和谐社会的环境里，体育和卡通这两类内容是最值得投资的。第三个趋势
7、就是一些新生的渠道和传统媒体的传播渠道截然不同。第四个趋势就是竞争非常激烈。最后一个趋势是产业的整合。中国的互联网、新媒体产业，应该说是行业整合的温床，无论是新浪、盛大以及分类谄媚，都通过收购来增加他们的市场份额和核心竞争力。16. 商业模式一定要设计好，好的商业模式需要不断地创新，商业模式的关键是稀缺性。17. 要在中国竞争激烈的新媒体行业成为赢家，很重要的一点就是品牌建设。品牌建设的横向指标，是要建设知名度、美誉度还有忠诚度。知名度和美誉度有很大差别，不仅要让别人知道你的产品，而且要使他们热爱你的产品。品牌建设更重要的一定是提高忠诚度，让消费者反复购买你的产品，提高对他们的黏着度。18.
8、关于企业的硬实力，中国移动无论从用户规模、网络规模、企业的市值，以及企业的品牌价值看，都已经成为全球通信行业最高的。那么企业怎样提高企业的硬实力？第一，不断提高企业的业务创新能力；第二，不断提高企业的研发创新能力。19. 提高软实力也是中国移动目前的战略重点。软实力包括行为规范、核心价值、社会责任、公司品牌、创新能力等，在我们继续加强硬实力的同时，软实力强化更是我们工作的重点。软实力其实就是一种影响力。真正具有国际竞争力的公司，仅仅有硬实力是不够的，软实力是绝对不可缺少的一部分，也是我们相对比较弱的一部分。企业的软实力是企业通过内在力量影响外部相关方的一种能力，企业的软实力由各方面的因素构成，
9、而员工的素质与家会馆是最重要的因素，从这个意义上来讲，员工是企业软实力的最重要的基础。20. 员工应具有的良好的素质涉及以下几个方面：第一，要有坚强的意志和坚定的信心；第二要能很快地适应环境；第三，要有危机感；第四，要善于学习。21. 中国的企业特别是国有企业在历史上就一直承担着社会责任。随着时代的发展，企业责任的内涵和重点也在不断充实和扩展。由于全球气候变化，企业对环境保护的责任已经成为企业社会责任的一个重要方面。22. 谈到金融危机的社会，不能短期地看，市场不好、股票不好就不要去投，但是一定要求一个长期的眼光。做一个投资决定时，不仅要考虑它能否挣到钱，还要看这个行业是不是在投资以后可以继续
10、发展，可以继续创造新的机会。同时还要看它上市后，不管是风险投资撤出，还是其他风险投资机构撤出后，它能继续地成长，这是最重要的一点。23. 资本市场和公司的盈利模式没有直接关系，尤其是新兴的产业。24. 当前国际竞争力的决定因素是自主创新。在全球化和知识化并行的进程中，我们面临日益激烈的竞争，如果不积极主动地增强自己的自主创新能力，我们就很难把握主动权。25. 在一定的条件下技术可以引进，但是创新能力不能引进，因为当你引进某项技术的时候，可能这项技术在国外已面临淘汰，当我们开始将技术投入实际生产，其实已经落伍了。这种恶性循环让我们付出了很大的代价。因此，各个产业体系应该通过消化吸收国外技术，进而
11、通过再创新转化为自主的知识产权，这才能实现历史赋予我们的责任。26. 建立自主研发的平台，进行自主创新的实践就凸显出其重要性。中央对自主创新的分类包括三个层面，一是原始创新，二是集成创新，三是引进再创新。27. 根据中央的要求，“自主创新”要符合以下四个指标：第一是对国外技术的依存度要在50%以下。第二是在企业发展中技术进步的贡献率要达到70%以上。第三是研发经法要达到2%以上。第四是发明专利要在世界的前列。28. 引进一个项目、通过引进的项目发财是非常容易的。但世易时移，新的阶段具有新的特点。所以选择自主创新，建设创新型国家是大势所趋、势在必行。从改革开放初期的大规模引进、合资到今天的自主创
12、新，这是中国在不同的时期根据不同的情况所指定的不同的发展战略。这也符合一切从实际出发、与时俱进的科学发展观。所以今天对于中华民族来说，你再依靠引进就难以为继了。自古华山一条路，只能选择自主创新，而且自主创新是这一代人的历史责任，我们不能把这个责任留给下一代。29. 我们必须在鼓励自主创新方面多多研究、多多支持民营科技企业。同时必须强调，自主创新决不能关起门来搞，而是要在一种开放的条件下时间。高科技创新的特点是必须开放，而且必须与竞争对手进行合作才能发展。如果不与竞争对手合作，不从竞争对手那里获得信息和资源，我们的企业肯定要被淘汰。而科技创新企业要在科技成果商业化、科技商品产业化、科技产业国际化
13、“三化”中进行，注重国际化。30. 国家和创新企业都急需完善知识产权保护制度，要把知识产权制度和财务制度、人事制度提到同等重要的地位。 在高科技时代，最有价值的可能不再是厂房、设备、流水线，而是知识产权。我们只有尊重知识产权，才能创造更多的知识产权，更多的专利，我们的民族才有希望。31. 目前我国企业普遍创新能力不足、资源不敷应用，这就更要和同行的研究机构、大学建立联系。这种联系必须以企业为主体，以市场需求为基点。目前我们已制定了很多的政策来促进产学研联合，来逐步创造更多的专利、更多的核心竞争力，来逐步实现我们的创新愿景。32. 推进创新第一个建议就是发展风险投资，完善资本市场，这是影响民营科
14、技企业发展的一个最大的问题；第二个建议是健全民营科技企业的信用担保体系，改进税收激励政策，完善财政政策对创新的鼓励和支持政策，实施知识产权战略，促进民营科技企业参与国家的重点项目和技术创新的合作。33. 创新面临很多的挑战：第一，你能不能尽可能对未来有一个判断。因为任何创新的投入，不仅仅是研发投入，都要有一个积累的过程。第二，怎样去管理产业和业务的结合。第三，怎么能做到成功链接。因为实际上研发是这样的：投资不可能全赢。如果全赢，那就错了，风险太小，肯定回报也第，但是又要保证投资回报最大化，所以与业务部门的互动就显得特别重要。34. 一个企业是不是要做创新其实是可以选择的。但是如果你做了选择，第一要有眼光，或者你的团队一定要有眼光；第二要有一点耐力，就是在最后坚持一下，要有点机制。35. 一定要学会用全球的资源来做创新。我觉得要做全球化不仅仅是研发方面，其他的也一样。要拥有一个全球的观念，然后善用全球资源。 合金玻机事业部 丁秀芳 2014.04.14