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1、工程建设项目经理培工程建设项目经理培训教材训教材施工管理施工管理第一章第一章 施工项目管理概述施工项目管理概述1.11.1本章要求明确的几个概念本章要求明确的几个概念(P1)(P1)施工施工 按照设计文件的规定，形成项目建设产按照设计文件的规定，形成项目建设产品品 的过程，包括建筑、安装和竣工试验等生的过程，包括建筑、安装和竣工试验等生产活动生产活动。产活动生产活动。项目项目 一项具有事前约定目标和约束条件的一一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。次性任务。施工项目施工项目一项合同条件所界定的建筑业产品，一项合同条件所界定的建筑业产品，并应具有独立使用功能。（最小单位是单位工程）并应具有
2、独立使用功能。（最小单位是单位工程）施工项目管理施工项目管理对施工项目组织实施过程中，进对施工项目组织实施过程中，进行行计划、组织、协调计划、组织、协调和和控制控制的活动。的活动。1.2 施工项目的特征及规律性施工项目三大特征施工项目三大特征 单件性；单件性；目标明确性；目标明确性；完整性完整性。施工项目的普遍规律性规律性施工项目的普遍规律性规律性 一次性规律；一次性规律；目标明确性规律；目标明确性规律；完整性规律；完整性规律；社会系统性规律。社会系统性规律。施工项目的经济规律施工项目的经济规律 对外讲信誉；对外讲信誉；对内讲效益对内讲效益1.3 施工管理过程与阶段划分 工程项目的施工管理工作
3、工程项目的施工管理工作 始于始于施工准备施工准备，终于，终于机械竣工机械竣工。工程项目施工过程的工程项目施工过程的4个阶段个阶段 施工准备阶段施工准备阶段工程施工阶段工程施工阶段交工验收阶段交工验收阶段回访保修阶段回访保修阶段现现场场开开工工现现场场开开工工机机械械竣竣工工投投料料生生产产合合同同终终止止项项目目启启动动1.4 机械竣工的概念机械竣工的概念机械竣工机械竣工按照设计图纸要求，完成了预试车前的全按照设计图纸要求，完成了预试车前的全部施工任务，并经有关方面确认，工程质量符合规定的技术部施工任务，并经有关方面确认，工程质量符合规定的技术标准，称为机械竣工。（在涉外及石化工程中常用此概念
4、）标准，称为机械竣工。（在涉外及石化工程中常用此概念）以石化工程建设项目为例，机械竣工应完成了以下工作：以石化工程建设项目为例，机械竣工应完成了以下工作：传动设备传动设备安装完毕，找平、找正、冷对中合格；安装完毕，找平、找正、冷对中合格；静止设备静止设备安装完毕，按要求强度、严密度试验合格；安装完毕，按要求强度、严密度试验合格；各类管道各类管道安装完毕，并经强度、严密度试验合格；安装完毕，并经强度、严密度试验合格；电气、仪表电气、仪表设施安装完毕，并经单体和回路调试合格；设施安装完毕，并经单体和回路调试合格；系统系统试验、冲洗、吹扫完成，并进行隔离，现场整洁，试验、冲洗、吹扫完成，并进行隔离，
5、现场整洁，具备具备预试车（假物料）条件。预试车（假物料）条件。1.5工程项目的构成及分解图某工业工程项目某工业工程项目工程项目厂外工程厂外工程生产装置生产装置公用工程公用工程其他工程其他工程特殊结构特殊结构 一般土建一般土建 水电安装水电安装 管道安装管道安装 设备安装设备安装电仪安装电仪安装土土方方桩桩基基钢钢筋筋砼砼就就位位清清洗洗试试运运转转装装饰饰屋屋面面砌砌筑筑地地面面门门窗窗钢筋钢筋加工加工支模支模固定固定吊装吊装就位就位找平找平找正找正定位定位灌浆灌浆钢筋钢筋绑扎绑扎 砼砼浇筑浇筑基础基础准备准备分项分项工程工程单单项项单项单项工程工程单位单位工程工程分部分部工程工程 1.6 工
6、程项目各层分解的定义单项工程单项工程在建设项目中具有独立的设计文件，在建设项目中具有独立的设计文件，可独立组织施工，建成竣工后可以独立发挥生产能力可独立组织施工，建成竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程。或工程效益的工程。单位工程单位工程指具有独立的设计文件，可独立组指具有独立的设计文件，可独立组 织施工，但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益织施工，但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。的工程。分部工程分部工程是按单位工程的建筑工程不同部位是按单位工程的建筑工程不同部位及安装工程的不同专业程序划分的工程。及安装工程的不同专业程序划分的工程。分项工程分项工程通过单一的施工方法即可
7、完成，并通过单一的施工方法即可完成，并易用简便方法计算出工料消耗的工程。易用简便方法计算出工料消耗的工程。1.7 工程项目施工管理目标从施工准备到机械竣工，建筑、安装工程全部完工完成合同约定的各项工作及指标（工期、投资、工程质量、施工安全、环境保护及工程的完整性、投料生产的各项指标等。）办完工程项目的交工手续结清工程价款做完工程项目的施工总结1.8 施工管理施工管理工作的主要任务 一招标、二协调、三控制、四管理一招标、二协调、三控制、四管理招标招标组织工程项目施工分包商招标。组织工程项目施工分包商招标。协调协调协调工程公司内部各部门关系；协调工程公司内部各部门关系；协调业主、分包商及社会的各方
8、关系。协调业主、分包商及社会的各方关系。控制控制进度控制；进度控制；质量控制；质量控制；费用控制。费用控制。管理管理施工现场合同管理；施工现场合同管理；施工现场信息管理；施工现场信息管理；施工现场（总图、调度、物资）管理；施工现场（总图、调度、物资）管理；施工安全、健康、卫生及环境管理。施工安全、健康、卫生及环境管理。1.9 施工管理工作的特点施工管理工作的特点时空跨度大时空跨度大从项目可行开始，经施工准备从项目可行开始，经施工准备-现场施工现场施工-机械竣工机械竣工-竣工验收竣工验收-回访保修，到项目合同终止。回访保修，到项目合同终止。涉及专业广涉及专业广地质勘探地质勘探-地基处理地基处理-
9、土木建筑土木建筑-道路桥涵道路桥涵-工艺设备工艺设备-机械安装机械安装-暖风水道暖风水道-电气自控等，无所不包。电气自控等，无所不包。综合管理多综合管理多现场施工管理不仅仅是处理施工问题，往往勘察、现场施工管理不仅仅是处理施工问题，往往勘察、设计、采购、各方合同及社会环境等问题都会在施工过程中暴露出设计、采购、各方合同及社会环境等问题都会在施工过程中暴露出来，须在现场进行综合处理。来，须在现场进行综合处理。协调关系广协调关系广公司内部各部门，业主、监理、施工分包商及社公司内部各部门，业主、监理、施工分包商及社会各部门，各方关系汇集在现场需协调。会各部门，各方关系汇集在现场需协调。突发事件多突发
10、事件多施工中出现各种事件，经常是紧急而繁杂，处理施工中出现各种事件，经常是紧急而繁杂，处理事件不分昼夜，不受作息时间制约。事件不分昼夜，不受作息时间制约。现场条件差现场条件差从开工到竣工，长蹲现场，远离基地，工作环境从开工到竣工，长蹲现场，远离基地，工作环境和生活条件均较差，易影响情绪。和生活条件均较差，易影响情绪。第二章第二章 施工管理的组织机构和职责施工管理的组织机构和职责与相关单位的工作接口关系与相关单位的工作接口关系2.1施工管理的组织职能组织设设计计组织调调整整组织运行组组织织运运行行2.2工程公司施工管理组织机构及工程公司施工管理组织机构及主要职能主要职能工程公司施工部（P7图2-
11、1）主要职能 常设机构常设机构，负责，负责工程施工方面的工程施工方面的基础性及经营性基础性及经营性的管理工作的管理工作。项目施工管理部（P10图2-3）主要职能临时性机构临时性机构，为针，为针对该工程项目的实对该工程项目的实施而组建，负责管施而组建，负责管理该项目的建造理该项目的建造。2.3 工程公司工程公司施工部施工部主要主要职责职责制定施工部的工作程序，并贯彻执行；制定施工部的工作程序，并贯彻执行；编制施工管理标准、手册等基础文件；编制施工管理标准、手册等基础文件；组织培训工程施工管理人员；组织培训工程施工管理人员；提供施工分包、施工进度、工时等资料；提供施工分包、施工进度、工时等资料；组
12、建项目施工管理部，并派出有关人员；组建项目施工管理部，并派出有关人员；指导项目施工经理和施工管理人员工作；指导项目施工经理和施工管理人员工作；收集和积累施工公司的资质等有关资料收集和积累施工公司的资质等有关资料。2.4项目项目施工管理施工管理部部的组织设置及其职责项目项目施工管理施工管理部部本部本部项目施工管理部项目施工管理部现场现场项目管理部项目管理部1.负责项目开工前的施工负责项目开工前的施工准备工作与组织工作准备工作与组织工作（包括编制计划、施工招（包括编制计划、施工招标、组织协调等。）标、组织协调等。）2.负责对现场施工各项目负责对现场施工各项目标的跟踪、监督及指导标的跟踪、监督及指导
13、主要职责主要职责主要职责主要职责1.实施项目各项施工目标；实施项目各项施工目标；2.组织施工，协调各方关系；组织施工，协调各方关系；3.对工程进行进度、质量、对工程进行进度、质量、费用费用“三控制三控制”；4.对现场进行对现场进行“四管理四管理”。2.5 施工经理及其分工大型项目工程的施工经理往往设大型项目工程的施工经理往往设本部本部施工经理施工经理和和现场现场施工经理施工经理，分别主管施工前的准备工作与施工现场的管理工作。（据工程具分别主管施工前的准备工作与施工现场的管理工作。（据工程具体情况也可由一名施工经理兼任）体情况也可由一名施工经理兼任）施施 工工 经经 理理本部本部施工经理施工经理
14、现场现场施工经理施工经理主管施工前准备及主管施工前准备及施工分包招标工作施工分包招标工作主管施工现场的主管施工现场的协调和管理工作协调和管理工作2.6 本部本部项目项目施工管理施工管理部部的主要工作1.1.编制本工程施工计划（施工组织设计）编制本工程施工计划（施工组织设计）；2.2.组织现场调查，提出重大施工方案；组织现场调查，提出重大施工方案；3.3.编制施工分包招标文件，组织招标、评标、编制施工分包招标文件，组织招标、评标、决标与签订施工分包合同；决标与签订施工分包合同；4.4.编制本工程施工程序文件，指导现场管理；编制本工程施工程序文件，指导现场管理；5.5.编制本工程各层次施工进度计划
15、，接受现场编制本工程各层次施工进度计划，接受现场项目施工管理部报告，并进行指导与控制。项目施工管理部报告，并进行指导与控制。2.7现场施工经理现场施工经理的任命和地位现场施工经理现场施工经理由公司任命，在现场作为工程公司代表，由公司任命，在现场作为工程公司代表，全面负责组织现场的施工管理工作。全面负责组织现场的施工管理工作。现场施工经理现场施工经理在进驻现场前，应介入工程的施工计划在进驻现场前，应介入工程的施工计划及施工管理文件的编制，以便现场贯彻实施。及施工管理文件的编制，以便现场贯彻实施。现场施工经理现场施工经理对公司个职能部门派往现场的工作人员对公司个职能部门派往现场的工作人员实行统一管
16、理和领导。实行统一管理和领导。现场施工经理现场施工经理同时向项目经理和施工部报告工作，并同时向项目经理和施工部报告工作，并确保工程施工工作按合同要求完成。确保工程施工工作按合同要求完成。现场项目经理现场项目经理在项目经理授权下，可在现场代理其部在项目经理授权下，可在现场代理其部分职能，直接与业主和施工分包单位进行联络和协调。分职能，直接与业主和施工分包单位进行联络和协调。2.8现场施工经理现场施工经理的主要工作组织组织检查检查开工开工前现场施工准备工作，提出开工报告，并组前现场施工准备工作，提出开工报告，并组织工程开工。织工程开工。大量的内外协调工作。大量的内外协调工作。组织组织编制月、旬滚动
17、编制月、旬滚动计划计划，进行，进行进度控制进度控制，编写进度报告，编写进度报告，签发进度款报告。签发进度款报告。组织组织现场现场施工图施工图交底、会审，解释和处理交底、会审，解释和处理设计设计问题。问题。组织组织接收接收设备材料设备材料，进行现场管理并移交给施工单位。，进行现场管理并移交给施工单位。组织组织审查施工分包施工组织设计和重大审查施工分包施工组织设计和重大施工方案施工方案。组织组织施工施工调度会调度会，对施工分包单位进行，对施工分包单位进行合同管理合同管理。组织组织检查工程施工检查工程施工质量质量、安全安全生产和生产和文明施工文明施工。组织组织工程交接工程交接，整理工程，整理工程档案
18、档案、资料及归档移交。、资料及归档移交。组织组织编写工程项目编写工程项目施工总结施工总结，积累施工管理经验。，积累施工管理经验。2.9现场施工经理现场施工经理的的协调协调工作工作外部协调外部协调雇主（监理）雇主（监理）分包施工公司分包施工公司当地政府部门当地政府部门（建设、工商、环保、税务、公安、劳动等）当地城乡环境当地城乡环境现场施工经理内部协调内部协调施工施工 设计设计控制控制 费控费控质量质量 安全安全采购采购 开车开车人事人事 行政行政【例】某工程施工现场的内外协调工作实例【例】某工程施工现场的内外协调工作实例第三章 施工招标、投标3.1 3.1 施工招标方式施工招标方式 公开招标公开
19、招标公开发布招标通告，进公开发布招标通告，进行无限竞争性招标。行无限竞争性招标。邀请招标邀请招标邀请邀请3 3个以上有投标资格个以上有投标资格的施工公司，进行竞争性招标。的施工公司，进行竞争性招标。邀请议标邀请议标邀请邀请1-21-2家施工公司直接家施工公司直接进行合同谈判，称指定性招标。进行合同谈判，称指定性招标。3.2 有资格的招标主体有资格的招标主体建设单位建设单位其招标资格须经建设行政其招标资格须经建设行政管理部门审查认定。管理部门审查认定。专业招标咨询公司专业招标咨询公司具有施工招标资具有施工招标资格，受建设单位委托代理招标。格，受建设单位委托代理招标。工程公司工程公司对工程建设实行
20、工程总承对工程建设实行工程总承包（包（EPC）管理，为建设单位和业主进）管理，为建设单位和业主进行工程建设施工招标。行工程建设施工招标。3.3 施工招标遵循的法规施工招标遵循的法规中华人民共和国招标投标法中华人民共和国招标投标法20002000年年颁发，包含工程建设、采购等招投标。颁发，包含工程建设、采购等招投标。工程建设项目施工招标投标管理办法工程建设项目施工招标投标管理办法19921992年起执行，通常各省（区）、市年起执行，通常各省（区）、市据当地具体情况编有地方的管理办法据当地具体情况编有地方的管理办法。建设工程施工招标文件范本建设工程施工招标文件范本19971997年年颁发，适合土木
21、建筑、设备管道安装工颁发，适合土木建筑、设备管道安装工程。程。对核电、水电、铁路、交通、通讯等专业性较强对核电、水电、铁路、交通、通讯等专业性较强的建设工程另有编制。的建设工程另有编制。3.4 工程建设施工招标程序工程建设施工招标程序以工程公司组织招投标工程公司组织招投标为例，见教材P31页图3-3。其主要工作：准备工作阶段准备工作阶段编制并报批招标文件。编制并报批招标文件。招、投标阶段招、投标阶段公布招标公告、投标资格公布招标公告、投标资格预审、发招标文件、投标预备会、考察现场、预审、发招标文件、投标预备会、考察现场、编报标底、开标大会、评标、决标。编报标底、开标大会、评标、决标。中标成交阶
22、段中标成交阶段发中标通知书、商谈发中标通知书、商谈签订施工分包合同。签订施工分包合同。3.5 施工招标文件的编制施工招标文件的编制施工招标文件的内容施工招标文件的内容依据建设部依据建设部建设工程建设工程施工招标文件范本施工招标文件范本的规定，并结合各行业（专业）的规定，并结合各行业（专业）建设项目的具体情况编写。其主要内容应包括：建设项目的具体情况编写。其主要内容应包括：投标邀请书；投标邀请书；投标须知及其前附表；投标须知及其前附表；工程项目概况；工程项目概况；图纸及技术规范；图纸及技术规范；合同条件；合同条件；投标书格式及附表；投标书格式及附表；报价及计算依据；报价及计算依据；合同协议书格式
23、及条款；合同协议书格式及条款；投标保证金；投标保证金；履约及工程款支付担保。履约及工程款支付担保。3.6 施工招标招标标底标底价格的编制价格的编制按规定，工程施工招标按规定，工程施工招标必须编制标底必须编制标底。标底的标底的编制依据编制依据：施工图、现行工程预算定额、：施工图、现行工程预算定额、工期定额及取费标准等。工期定额及取费标准等。标底价格的标底价格的计价方法计价方法，可以采用工料单价或综，可以采用工料单价或综合单价，应在招标文件中明确。合单价，应在招标文件中明确。标底价格由直接费、间接费、利润和税金组成标底价格由直接费、间接费、利润和税金组成（据建标【（据建标【2003】206号文计算
24、或按号文计算或按“施工费用施工费用”估算估算）标底价格属机密标底价格属机密，只能在开标时才公开。，只能在开标时才公开。标底价格须报招标管理机构标底价格须报招标管理机构审定方有效。审定方有效。3.7 评标组织及成员组成标工作由评临时组建的评标委员会完成；标工作由评临时组建的评标委员会完成；评标委员会由建设单位法定代表人（或评标委员会由建设单位法定代表人（或授权代理人）和技术、经济专家组成；授权代理人）和技术、经济专家组成；评标委员会人数应为评标委员会人数应为5 5人以上的奇数，其人以上的奇数，其中专家人数必须大于三分之二；中专家人数必须大于三分之二；评委会中的技术、经济专家可从招标办评委会中的技
25、术、经济专家可从招标办人才库中抽取，或按特长和需要聘请。人才库中抽取，或按特长和需要聘请。3.8 评标的初审（即评标的初审（即“三审三审”）符合性评审符合性评审投标文件是否完全响应投标文件是否完全响应招标文件的所有条款要求。招标文件的所有条款要求。技术性评审技术性评审评估施工方案的合理性评估施工方案的合理性和可行性，对劳务、材料、机械等资源，和可行性，对劳务、材料、机械等资源，以及对质量、进度、安全、环保等控制以及对质量、进度、安全、环保等控制措施进行综合性评审。措施进行综合性评审。商务性评审商务性评审审核投标报价，并与标审核投标报价，并与标底价格进行对比分析。底价格进行对比分析。3.9 评标
26、方法评标方法与与决标决标评标方法：评标方法：百分法百分法先将标书各项指标按百分比例先将标书各项指标按百分比例规定分数，由评委对其评分，据分数高低排列入选。规定分数，由评委对其评分，据分数高低排列入选。（近来很少采用）（近来很少采用）评议法评议法对投标单位的施工能力、业对投标单位的施工能力、业绩、信誉、投标价格及施工方案的进行综合评议，择绩、信誉、投标价格及施工方案的进行综合评议，择优选取投标单位。优选取投标单位。合理低标价法合理低标价法经初审合格后，以合经初审合格后，以合理低标价作为中标的主要条件。（非最低价）理低标价作为中标的主要条件。（非最低价）终审决标：终审决标：经初评筛选出若干投标单位
27、，以经初评筛选出若干投标单位，以公平、公正、公平、公正、科学合理的原则，择优选定中标单位。科学合理的原则，择优选定中标单位。(!)3.10 工程施工合同的种类工程施工合同的种类（P24-26）总价合同：总价合同：固定总价合同固定总价合同 调值总价合同调值总价合同 估计工程量总价合同估计工程量总价合同 单价合同：单价合同：估计工程量单价合同估计工程量单价合同 纯单价合同纯单价合同 单价与包干混合式合同单价与包干混合式合同 成本加酬金合同（国内应用较少）成本加酬金合同（国内应用较少）成本加固定百分比酬金合同成本加固定百分比酬金合同 成本加固定酬金合同成本加固定酬金合同 成本加浮动酬金合同成本加浮动
28、酬金合同3.11 施工分包合同的管理施工分包合同的管理合同管理的依据合同管理的依据施工分包合同施工分包合同及与及与合同相关的文件。合同相关的文件。合同执行中的主要管理工作合同执行中的主要管理工作 督促施工公司进入现场，落实开工条件；督促施工公司进入现场，落实开工条件；协调解决与施工公司相关的外部问题协调解决与施工公司相关的外部问题；监督保证工程质量与进度措施的落实；监督保证工程质量与进度措施的落实；审查进度付款申请；审查进度付款申请；处理合同变更；处理合同变更；组织施工工序交接及竣工验收。组织施工工序交接及竣工验收。第四章 施工进度管理施工进度管理4.1 4.1 施工计划施工计划 施工计划施工
29、计划是工程公司组织项目施工管理工作的是工程公司组织项目施工管理工作的指导性文件指导性文件，是项目计划在施工方面的深化和补充。是项目计划在施工方面的深化和补充。施工计划施工计划由项目施工经理组织由项目施工经理组织编制编制，项目经理审核，经业主，项目经理审核，经业主确认后发表。确认后发表。施工计划施工计划应包含的主要应包含的主要内容内容:(P37-39(P37-39）项目概况（产品、规模、建筑结构特征及地质条件等）；项目概况（产品、规模、建筑结构特征及地质条件等）；施工任务分包及招标方式；施工任务分包及招标方式；施工进度计划及里程碑；施工进度计划及里程碑；施工管理标准及方法；施工管理标准及方法；工
30、程施工部署及程序；工程施工部署及程序；主要施工技术方案；主要施工技术方案；施工总平面图；施工总平面图；工程公司施工管理组织机构、人员及职责分工。工程公司施工管理组织机构、人员及职责分工。4.2 施工组织设计施工组织设计施工组织设计施工组织设计是国内工程在施工前必需的是国内工程在施工前必需的技术文件技术文件，其作用，其作用和内容与和内容与“施工计划施工计划”类同，对施工进行类同，对施工进行动态管理动态管理。施工组织设计施工组织设计由项目施工经理组织由项目施工经理组织编制，编制，并要求施工分包公并要求施工分包公司编制各自工程的施工组织设计。司编制各自工程的施工组织设计。施工组织设计施工组织设计的的
31、内容内容，根据各行业的不同工程对象有所不同，根据各行业的不同工程对象有所不同，据据建设部要求建设部要求，其主要，其主要内容内容：(P39)(P39)工程概况（同施工计划）及主要技术经济指标；工程概况（同施工计划）及主要技术经济指标；工程施工进度计划及施工力量、施工装备的配备计划；工程施工进度计划及施工力量、施工装备的配备计划；施工总体部署、大型设备吊装方案及主要施工方法；施工总体部署、大型设备吊装方案及主要施工方法；施工组织技术措施及应用的施工技术标准和规范；施工组织技术措施及应用的施工技术标准和规范；工程总包与分包的分工及交叉施工衔接；工程总包与分包的分工及交叉施工衔接；施工总平面布置图及总
32、图管理要求。施工总平面布置图及总图管理要求。工程实例 神华煤制油工程神华煤制油工程 煤液化反应器吊装施工方案煤液化反应器吊装施工方案工程名称工程名称神华煤制油工程（世界首套煤液化工业化示范装置）。神华煤制油工程（世界首套煤液化工业化示范装置）。工程地址工程地址内蒙古鄂尔多斯市南区。内蒙古鄂尔多斯市南区。设备特性设备特性高温高压反应器，直立圆筒。直径高温高压反应器，直立圆筒。直径5.5米，筒体厚度米，筒体厚度337毫米，吊毫米，吊装高度装高度55米，重量米，重量2070/2104吨。吨。吊装方法吊装方法将现场组焊完毕的设备运输平躺到设备基础前，用荷兰特大型将现场组焊完毕的设备运输平躺到设备基础前
33、，用荷兰特大型MSG-80吊车，结合尾架滑移法吊装就位。吊车，结合尾架滑移法吊装就位。吊车特性吊车特性最大起重能力最大起重能力2600T，主臂长，主臂长84M，配重，配重2500T，工作半径，工作半径46M时，起吊能力时，起吊能力1287T，工作半径，工作半径32M时，起吊能力时，起吊能力2219T。组装吊车需用场地。组装吊车需用场地5252平方米。吊车路基板下的地面承载力要求大于平方米。吊车路基板下的地面承载力要求大于42吨吨/平方米。平方米。施工方案特点施工方案特点优先安排特大型设备反应器安装施工；优先安排特大型设备反应器安装施工；施工总平面图上预留设备吊装及吊车组装所需场地；施工总平面图
34、上预留设备吊装及吊车组装所需场地；为吊车行走路基设计与施工桩基基础；为吊车行走路基设计与施工桩基基础；据吊车特性，分两步吊装：第一步工作半径据吊车特性，分两步吊装：第一步工作半径46米，半负荷起吊将设备直米，半负荷起吊将设备直立；第二步工作半径立；第二步工作半径32米，将设备整体吊起就位。米，将设备整体吊起就位。4.3 影响施工进度的因素影响施工进度的因素建设资金不到位，项目审批未落实；建设资金不到位，项目审批未落实；设备、材料供应不及时，产品质量问题多；设备、材料供应不及时，产品质量问题多；水、电、原料供应不正常，交通运输不便；水、电、原料供应不正常，交通运输不便；施工公司劳力、机具不足，管
35、理不善；施工公司劳力、机具不足，管理不善；设计施工图延误，技术性失误（少见）设计施工图延误，技术性失误（少见）；现场施工管理不力，内外协调能力差；现场施工管理不力，内外协调能力差；水文地质条件变化，与勘察设计不符；水文地质条件变化，与勘察设计不符；自然灾害及恶劣气候影响自然灾害及恶劣气候影响。4.4 施工进度控制方法施工进度控制方法在施工管理过程中，在施工管理过程中，不断运用不断运用计划（计划（P Planlan）实施（实施（D Do o）检查（检查（C Checkheck）调整（调整（A Actionction）循环，循环，找出偏差，采取措施，保证进度。找出偏差，采取措施，保证进度。常用的进
36、度控制比较法有：常用的进度控制比较法有：横道图比较法横道图比较法检测工程进度时，利用带检测工程进度时，利用带时标的工程进度横道图（甘特图），将实际进度与时标的工程进度横道图（甘特图），将实际进度与计划要求进行比较。此法直观、方便，但不宜量化。计划要求进行比较。此法直观、方便，但不宜量化。（例：合成氨转化装置工程进度控制图，见图（例：合成氨转化装置工程进度控制图，见图4-14-1）图4-1 施工进度横道图 合成氨工程转化装置施工进度控制图12345678910111213任务名称1序号 工期d 日 期 （日 历 月）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12施工准备施工准备30结构预制
37、结构预制基础施工基础施工结构安装结构安装 75 60 60炉管安装炉管安装 45设备安装设备安装 90 筑筑 炉炉 60管道预制管道预制120管道安装管道安装电气安调电气安调仪表安调仪表安调机械试车机械试车 总工期总工期365 30150120120（续）（续）4.4施工进度控制方法 “S”“S”曲线比较法曲线比较法将将计划及实际完成量计划及实际完成量的累计值的累计值，与时间座标对应点绘制成的曲线，与时间座标对应点绘制成的曲线，形似形似“S”“S”，两者进行比较，可反映两者进行比较，可反映工程进度工程进度的的提前或拖后提前或拖后，超量超量或欠量或欠量。此法直观而且有量化。（见图。此法直观而且有
38、量化。（见图4.24.2）“香蕉香蕉”曲线比较法曲线比较法按网络计划各项按网络计划各项工作的工作的最早开始时间（最早开始时间（ESES），与最迟开始时间（），与最迟开始时间（LSLS）的）的累计完成量累计完成量，和时间座标相对应点所绘成的曲线，和时间座标相对应点所绘成的曲线，形似形似香蕉香蕉，如实际完成累计值的与时间对应点落在香蕉曲线，如实际完成累计值的与时间对应点落在香蕉曲线内，表示计划实施正常。（见图内，表示计划实施正常。（见图4.34.3）图4-2 “S”曲线示意图曲线示意图累计完成量实际完成进度实际完成进度时间进度提前进度提前进度拖后进度拖后计划进度 图4-3 “香蕉香蕉”曲线示意图曲
39、线示意图最早开始时间计最早开始时间计划累计完成量划累计完成量最迟开始时间计最迟开始时间计划累计完成量划累计完成量时间计划量该时间实际该时间实际累计完成量累计完成量4.5 “进度值进度值”统计法统计法进度值进度值也称也称“加权值加权值”，是以该工程建造，是以该工程建造的的工时消耗量作为统计值工时消耗量作为统计值来反映工程进来反映工程进度。当某一工序施工完毕，并经检查质度。当某一工序施工完毕，并经检查质量合格，按其工时消耗量统计进度值，量合格，按其工时消耗量统计进度值，取得赢得值工程价款。取得赢得值工程价款。进度值统计的具体办法进度值统计的具体办法是：先设定各施是：先设定各施工工序所需的工时消耗，
40、与整体工程工工工序所需的工时消耗，与整体工程工时所占的百分比，当某一工序完成时，时所占的百分比，当某一工序完成时，即可统计出其进度值。即可统计出其进度值。（例（例P56）4.6 确定工程施工顺序的依据确定工程施工顺序的依据合理的施工顺序是依据工程项目的开车程序、施工经合理的施工顺序是依据工程项目的开车程序、施工经验和工程实际情况来确定。验和工程实际情况来确定。通常工业建设施工顺序可遵循通常工业建设施工顺序可遵循“三先开工三先开工”原则：原则：先关键先关键后一般后一般施工工期长，在关键线路上施工工期长，在关键线路上的工程先开工。的工程先开工。先急用先急用后其他后其他早开车或急需用的工程，如早开车
41、或急需用的工程，如自供热电、供水、工艺主机及仓库等先开。自供热电、供水、工艺主机及仓库等先开。先地下先地下后地上后地上，先中心先中心后外围后外围影响后续工影响后续工程施工的工程先开。程施工的工程先开。工程实例：工程实例：神华煤制油装置及硝酸装置等有大型高塔的工程，须神华煤制油装置及硝酸装置等有大型高塔的工程，须先安装大型设备，然后再开地下工程。先安装大型设备，然后再开地下工程。对地下工程须先施工深度深的工程。对地下工程须先施工深度深的工程。4.7 施工进度计划的种类施工进度计划的种类由由施工部编制施工部编制的施工进度计划的施工进度计划 项目总体项目总体施工进度计划、施工进度计划、装置装置施工进
42、度施工进度计划、计划、专业专业施工进度计划、施工进度计划、年度年度及及季度季度施工进度计划、施工进度施工进度计划、施工进度网络网络计划。计划。由由现场项目部编制现场项目部编制的施工进度计划的施工进度计划 三月三月施工施工滚动滚动计划计划由由施工公司编制施工公司编制的施工进度计划的施工进度计划 三周三周施工施工滚动滚动计划、计划、日作业日作业计划。计划。4.8 施工进度控制的措施施工进度控制的措施当施工进度计划实施出现偏差时，要认真分析当施工进度计划实施出现偏差时，要认真分析原因，采取相应措施，主要有：原因，采取相应措施，主要有：组织措施组织措施改善劳动组织，增加资源投入，改善劳动组织，增加资源
43、投入，调整施工任务等；调整施工任务等；技术措施技术措施改善施工方法，提高操作技术；改善施工方法，提高操作技术；经济措施经济措施采用定点考核，规定奖惩办法；采用定点考核，规定奖惩办法；合同措施合同措施利用合同条款，促使施工分包利用合同条款，促使施工分包 单位强化管理、调配力量，抢回进度。单位强化管理、调配力量，抢回进度。4.9 施工进度情况报告施工进度情况报告(P44)施工进度施工进度周报周报,其主要内容有：其主要内容有：三周滚动计划三周滚动计划及其执行情况；及其执行情况；本周完成工作量本周完成工作量、工程量及赢得值；、工程量及赢得值；本周本周现场人力及现场人力及人工时人工时消耗情况；消耗情况；
44、本周设备、材料本周设备、材料的接收及使用情况。的接收及使用情况。施工进度施工进度月报月报，其内容同周报，按，其内容同周报，按“月月”报出，通常附有报出，通常附有形象进度照片形象进度照片。第五章 施工质量控制施工质量控制5.1 5.1 施工质量控制的依据施工质量控制的依据施工质量控制的主要依据施工质量控制的主要依据工程设计图纸、有关技术标准、工程设计图纸、有关技术标准、施工及验收规范、工程质量检验及评定标准、施工及验收规范、工程质量检验及评定标准、合同规定对工程质合同规定对工程质量要求的专用条款。量要求的专用条款。施工质量控制的通用标准施工质量控制的通用标准 建筑安装工程施工及验收规范；建筑安装
45、工程施工及验收规范；建筑安装工程质量检验评定标准；建筑安装工程质量检验评定标准；工业安装工程施工及验收规范；工业安装工程施工及验收规范；工业安装工程质量检验评定统一标准。工业安装工程质量检验评定统一标准。施工质量控制的专用标准施工质量控制的专用标准据不同行业，由各专业部门编据不同行业，由各专业部门编制的专用施工及验收规范和标准。制的专用施工及验收规范和标准。推行质量管理体系推行质量管理体系ISO-9001ISO-9001GBT19001GBT190015.2 施工质量的控制对象监督参建主体的质量行为监督参建主体的质量行为 审查施工中是否严格遵循施工程序；审查施工中是否严格遵循施工程序；审查施工
46、各方质保体系是否正常运行，质检人员是否审查施工各方质保体系是否正常运行，质检人员是否到位，质控文件是否贯彻落实；到位，质控文件是否贯彻落实；监督工程实体质量监督工程实体质量 核查进现场设备、材料质量文件，并进行品质检验；核查进现场设备、材料质量文件，并进行品质检验；将各专业施工工序，按其重要性分级定出质量控制点，将各专业施工工序，按其重要性分级定出质量控制点，分别进行巡检、停检、自检、共检等质量检测；分别进行巡检、停检、自检、共检等质量检测；审查各种工程质量有关文件，是否如实并符合标准。审查各种工程质量有关文件，是否如实并符合标准。5.3 工程施工不同阶段的质量控制工程施工不同阶段的质量控制施
47、工准备阶段施工准备阶段（事前控制）（事前控制）施工前审验人、机、料、法、环五大要素；施工前审验人、机、料、法、环五大要素；审验设计施工图。审验设计施工图。施工阶段施工阶段（事中控制）（事中控制）施工过程中进行旁站监督施工方案是否严格执行；施工过程中进行旁站监督施工方案是否严格执行；工序及工序间质量控制；工序及工序间质量控制；分部分项工程质量评定。分部分项工程质量评定。施工后期阶段施工后期阶段（事后控制）（事后控制）对单位工程质量评定及验收；对单位工程质量评定及验收；组织联动试车考核；组织联动试车考核；审核工程质量技术文件及竣工图，并整理归档。审核工程质量技术文件及竣工图，并整理归档。5.4 施
48、工现场工程质量的监控工作施工现场工程质量的监控工作施工质量监控由工程公司现场施工经理领导下的施工施工质量监控由工程公司现场施工经理领导下的施工质量监督组负责；质量监督组负责；审查施工公司编制的施工组织设计、重大施工方案及审查施工公司编制的施工组织设计、重大施工方案及质量控制文件，并检查质量保证体系是否正常运行；质量控制文件，并检查质量保证体系是否正常运行；审核并落实施工公司的质检人员资质及检测工具；审核并落实施工公司的质检人员资质及检测工具；审核各种试验及焊接工艺评定报告，核查焊工等重要审核各种试验及焊接工艺评定报告，核查焊工等重要工种的技能考核合格证；工种的技能考核合格证；对设备、材料进行品
49、质检验，不合格品不得进行安装；对设备、材料进行品质检验，不合格品不得进行安装；监督施工质量，参加并签证监督施工质量，参加并签证A A、B B级工序质量检测级工序质量检测;组织参加施工质量事故调查与处理；组织参加施工质量事故调查与处理；组织施工质量评审，定期编写质量评估报告组织施工质量评审，定期编写质量评估报告；对不合格工程和不能保证施工质量的操作方法，行使对不合格工程和不能保证施工质量的操作方法，行使“质量否决权质量否决权”，并发出书面通知。，并发出书面通知。5.5 工序质量控制概念工序质量控制概念控制工序质量的重要性控制工序质量的重要性工程的施工质工程的施工质量，是由一个一个施工工序的质量构
50、成的量，是由一个一个施工工序的质量构成的 ，只有控制住每一道工序的质量，才能保证整个只有控制住每一道工序的质量，才能保证整个工程的质量。工程的质量。工序质量控制点的确定工序质量控制点的确定凡对整体工程凡对整体工程或对下一工序质量有明显影响的或对下一工序质量有明显影响的关键工序关键工序，即，即可确定为工序可确定为工序质量控制点质量控制点。工序质量控制点据。工序质量控制点据不同行业和专业设定。又可按其对施工质量影不同行业和专业设定。又可按其对施工质量影响的程度，分为多个等级。响的程度，分为多个等级。5.6 工序质量控制点的级别工序质量控制点的级别通常，据施工工序对工程质量的影响程度，将工序质量控通