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1、企业的用人之道企业的用人之道时代背景时代背景这是一个黑暗的时代，也是一个光明的时代。-狄更斯双城记目录目录1、企、企业的升的升级转型型对管理的升管理的升级转型提出的挑型提出的挑战2、管理升级转型中的组织能力和领导力发展3、打造也企业目标高度协同的人才发展体系1 1、企业的升级转型对管理的升级转型提出的挑战、企业的升级转型对管理的升级转型提出的挑战据IBM的统计资料分析，中国企业现阶段面临的转型压力程度。由“行业颠覆性变化”和“竞争激烈程度”分析l休闲用品l个人消费品l商业车辆和工业机械l工业运输l旅游和休闲l饮料l汽车和零件l容器和包装业l电子设备l建筑和材料l家庭消费品l科技硬件和设备l固定
2、电信服务l天然气、水和综合性公用事业l食品生产商l住宅建筑l人寿保险、非人寿保险l产权投资、非产权投资l房地产投资信托l林业和造纸业l电气设备l食品零售l辅助服务l一般零售商l银行l金融服务l化工制品l航空和国防工业l电力l移动电信服务l药品零售l媒体l软件和计算机服务l制药和生物科技l石油和天然气产商l产油设备、相关服务和分销l工业金属和采矿l烟草l房地产投资与服务l采矿业l医疗卫生设备和服务l可替代能源行业竞争激烈程度行业颠覆性变化程度高中低小中大中压转型区高压转型区底压转型区推动企业转型的四个主要关键因素推动企业转型的四个主要关键因素/驱动力驱动力发展历程和组织成长的发展历程和组织成长的
3、“四部曲四部曲”组织能力是公司战略达成的前提保障，企业通过多年的发展，组织的演进经历了“老板能力”阶段和当前的“高管能力”阶段。应对公司未来5年的高速成长进程，企业需要形成更强的组织能力，它应该是真正的既有国际前瞻视野，又符合企业实际情况的自身的、由内而发的“组织能力”目录目录1、企业的升级转型对管理的升级转型提出的挑战2、管理升、管理升级转型中的型中的组织能力和能力和领导力力发展展3、打造也企业目标高度协同的人才发展体系企业转型的三条主轴企业转型的三条主轴基本结构基本结构管理信息系统转型组织文化和人才队伍的转型管理流程转型业务模式和组织架构转型业务增长战略转型产品整合开发管理转型整合供应链管
4、理转型销售模式和管道转型财务管理转型人力资源管理转型转型组织能力是企业转型和提升的最佳切入点组织能力是企业转型和提升的最佳切入点企业业绩=战略 X 组织能力成长企业管理转型的一些理解成长企业管理转型的一些理解-“多样性多样性”和和“灵活性灵活性”以人为本 及 以能为本高速增长，未来不确定性大-变化频繁-组织变革、岗位调整频繁，新岗位经常出现；移动性较高、流程持续优化；升迁快，人才短缺，低人高岗现象，快速理解新岗位要求人员流动快；快速学习向下替代处于充满竞争的环境中，快中求稳，纷乱中寻规则工作内容工作内容管控和流程体系岗位管理（灵活）薪酬管理（弹性）绩效管理（简明）能力与发展（持续）提升授权能力
5、岗位图谱：岗位序列和岗位等级宽带薪酬以月薪为核心，设计各种参数，化繁为简PBC（个人绩效承诺）变指针考核为目标管理发展为主测评为辅，快速学习关注流程效率以间奴繁的岗位层级参照以能力为基础的薪酬体系，且兼顾短期和中长期和岗位角色紧密配合能力认证加强风险管理职业发展规划GDP（利润分享计划）管理模式无缝整合IDP（个人发展计划）所了解的一些中型民营企业经常出现的现象所了解的一些中型民营企业经常出现的现象数据源（IBM）：来至242份中型民营企业的有效分卷，2011年5月企业感受到了组织能力上的挑战企业感受到了组织能力上的挑战同时，领导力发展体系的欠缺也成为管理转型中的同时，领导力发展体系的欠缺也成
6、为管理转型中的重要瓶颈重要瓶颈领导力发展基础架构与平台企业自身发展领导人才的软能力企业整体的战略核心领导人才和能力结构特定核心领导人才要求领导力模型领导人才管理流程培训资源评估工具专业团队将战略要求转化对人才的需求有效管理加速培养个性化发展路径导师活动关键经验积累特定学习项目个人职业发展目标个人职业发展目标后备人才A后备人才B个性化发展路径导师活动关键经验积累特定学习项目定制化的领导人才培养机制和流程定制化的领导人才培养机制和流程全公司统一的行动导向核心培养专案定制化的领导人才培养机制和流程定制化的领导人才培养机制和流程高级领导人才的培养机制参考：提供明确的发展方向与路径，体现3E原则：Edu
7、cation教育，Experience经验，Exposure历练 实现领导发展领导：所有管理者都有责任 分层分类的领导力培训体系 充分重视高质量的行动导向核心培养项目的建设与实施，澄清期望、统一观念和语言并加速发展关键能力目录目录1、企业的升级转型对管理的升级转型提出的挑战2、管理升级转型中的组织能力和领导力发展3、打造也企、打造也企业目目标高度高度协同的人才同的人才发展体系展体系人才发展体系的基础是以能力为核心的岗位体系人才发展体系的基础是以能力为核心的岗位体系划分为多个层级划分为多个岗位序列岗位层级参技能-专业知识-沟通/谈判-解决问题能力贡献/领导能力业务领域影响4BandsABCD10
8、Bands10987654321高层管理管理层级支持层级专业层级职业路径（管理型、专业型）岗位族群岗位序列岗位图谱岗位图谱见下一页人才发展体系的基础是以能力为核心的岗位体系人才发展体系的基础是以能力为核心的岗位体系岗位图谱项目管理咨询IT发展人力资源财务管理Band 10Band 9Band 8Band 7Band 6Band 岗位族群及岗位序列（横向）层级（纵向）以能力管理体系为核心的人力资本供应链的管理以能力管理体系为核心的人力资本供应链的管理运用涵盖员工整个生命周期的整合的方法，以统一的能力管理体系为核心进行企业的人力资本供应链的管理以能力为基础的岗位管理体系以能力为基础的原因以能力为基
9、础的原因适应客户导向的流程变革管理宽频管理，以简驭繁的管理理念业务经理与人力资源本位回归实现员工多通路职业发展岗位管理岗位管理/晋升体系的设计思路晋升体系的设计思路职业发展通道设计能力模型设计培训/认证路径设计认证标准设计绩效管理体系绩效管理体系目标一致签订绩效合同（绩效指针和工作目标层层分解）落实到每一位员工身上绩效管理全员参与目标分解组织绩效个人绩效公司BU/FU负责人BU/FU部门经理一般管理人员支持人员绩效合同绩效合同绩效合同绩效合同薪酬体系把员工和公司的成长目标结合起来薪酬体系把员工和公司的成长目标结合起来有效人才发展体系帮助取得公司和个人的有效人才发展体系帮助取得公司和个人的“双赢双赢”有清晰的定位，有多样性的职业发展通道，获得职业成功可以更好的配置和管理人才，经营员工，充实后备队伍在岗位体系基础上开发选、用、育、留的管理体系建立坚实的人力资源管理发展体系