《厦门美国项目管理PMP培训PMP考试认证.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《厦门美国项目管理PMP培训PMP考试认证.doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、厦门美国项目管理PMP培训PMP考试认证课程背景美国财富杂志：“一切商务活动都可能化为项目” “21世纪是项目管理的世纪” “战略规划+项目管理=企业竞争力”项目管理专业人士PMP（ProjectManagementProfessional）认证由美国项目管理协会在1984年启动。它认可个人展现的、能够领导和指导项目团队来在进度、预算和范围的限制下交付成果的知识和技能。参加PMP认证的考生要确保项目计划的所有方面都被执行，进展和偏差都被适当地处理和沟通。他们对项目生命周期中项目的所有方面都要负责，不仅领导和指导项目，也要管理项目团队成员。PMP认证在诸多国际知名企业获得高度认可，包括IBM、惠
2、普、花旗集团、诺基亚、强生、北电网络等。目前国内一流企业包括华为、联想、东软等也十分重视项目管理人才培养，鼓励员工获取PMP认证。自2000年国家外国专家局将PMP认证引入中国，国内已有近5万名项目经理通过PMP认证，取得系统掌握项目管理知识技能和晋升管理层的双重收获。课程特色：本课程采用学习收效更显著、通过率更高的小班培训模式，采取情景互动教学方式，寓教于乐，短期速成，牢固掌握。本课程讲究应试技巧，执行严谨的考前辅导，提供国际上独一无二的培训前研习，即：开课前4-6周向学员提供PMBOK、并要求学员严格按照规定提前研读PMBOK。颁发由美国PMI授权培训机构厦门培因教育的PMP认证培训时间确
3、认证书，使学员获得考前学时累积、为认证必须的资格预审打好基础。课程对象：有志于获取国际项目管理资质认证（PMP）的企业、组织及各界人士；从事项目管理的企业高层领导，项目经理，工程监理，产品经理，研发经理，人事/质量/采购经理，技术人员，经纪人，公务员等。课程内容安排第一部分：项目管理知识指南（PMBOK）讲解4天 第一部分项目管理引论 1.1PMBOK?指南编写的目的1.2什么是项目1.3什么是项目管理1.4项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系1.5项目管理与运营管理1.6项目经理的角色1.7事业环境因素第二部分项目生命周期与组织 2.1项目生命同期概述2.2项目与运营2.3项目干系人2
4、.4组织对项目管理的影响第三部分单个项目的项目管理过程 3.1项目管理过程的作用3.2项目管理过程组3.3启动过程组3.4规划过程组3.5执行过程组3.6监控过程组第四部分项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目执行4.4监控项目工作4.5实施整体变更控制4.6结束项目或阶段第五部分项目范围管理5.1收集需求5.2定义范围5.3创建工作分解结构5.4核实范围5.5控制范围第六部分项目时间管理6.1定义活动6.2排列活动顺序6.3估算活动资源6.4估算活动持续时间6.5制定进度计划6.6制定进度计划第七部分项目成本管理7.1估算成本7.2制定预算7.3控制成本第八
5、部分项目质量管理8.1规划质量8.2实施质量保证8.3实施质量控制第九部分项目人力资源管理9.1制定人力资源计划9.2组建项目团队9.3建设项目团队9.4管理项目团队第十部分项目沟通管理10.1识别干系人10.2规划沟通10.3发布信息10.4管理干系人期望10.5报告绩效第十一部分项目风险管理11.1规划风险管理11.2识别风险11.3实施定性风险分析11.4实施定量风险分析11.5规划风险应付11.6监控风险第十二部分项目采购管理 12.1规划采购12.2实施采购12.3管理采购12.4结束采购第十三部分PMI道德和专业行为规范第二部分： PMBOK基本知识点、考试重点与要点讲解及模拟测试
6、题的练习与解答2天（4个半天）第三部分：仿真模拟考试及讲解2天PMP培训时间及收费标准培训时间合计8天培训费5000元/人（含餐费、课件、培训证书、学员合影）参考资料、教材、模考试卷费用：400元/人考试时间及报考费用考试每年四次，分别于3、6、9、12月PMP报考费用3300元/人部分PMP学员学习心得 项目团队的合作效率可以如此之高我们公司共有20几人参加了专门给我们公司做的项目管理培训。没有哪次培训能象这次给我们的工作带来如此巨大的帮助，可以说是一次飞跃。我们做项目时有了共同的语言，配合起来酣畅淋漓，项目上的争论和分歧空前减少。因为我们对项目的流程、每个步骤应该运用的方法、达到的目标、各
7、个岗位的责任，都有了统一明确的认识。以前三四十人合作一个项目配合起来都很困难，现在近百人合作都运转自如，我们现在可以实施的项目规模在不断扩大。项目管理为我和公司带来利益我是一名项目负责人，参加了项目管理培训，从第一次课开始，我发现这门学科对我工作指导作用远远超出我的想象。我才感到，虽然做了很多年项目，我还是一个业余选手。之后我是边学边用，先进的方法常常能事半功倍。去年我通过了PMP考试，成为了一名职业选手。目前我正在运用项目管理技为一个更大型的项目做实施方案，我很自信我能顺利完成这个项目。从未如此清晰的了解自己的工作作为一名项目经理，这是我参加了项目管理课程后的最深刻的感受。我们的项目极少有不
8、超期限不超预算的，往往在项目开始不久，就会出现各种意象不到的情况，打乱整个项目计划，项目经理由控制项目变为被项目控制，成了救火队员。美国项目管理学会（PMI）制订的项目管理标准给提供我了一套全面、清晰、具体的项目管理操作方法，现在做项目我有一种居高临下的感觉，不再是身陷其中。项目的成败是可以控制的我做项目已近十年，成功和失败的项目都很多，自己也不断的在总结，但总是有搞不明白的地方，感觉项目成败深不可测；项目管理培训，经过7个月的系统学习，我现在非常清楚以前成功的项目成功在哪里，失败的项目失败在哪里。如果早几年参加这样的学习，我会少走很多弯路。今年年初，在广州做了一个成功的项目，项目执行方案都是我根据项目管理标准起草的，专业性和严密性要远远超过竞争对手，最后项目获得了巨大成功！工欲善其事 必先利其器参加项目管理培训前，我刚刚被“空降”为一个项目的负责人，每天要工作十几个小时，还是忙得焦头烂额，尤其是团队这块儿，经验完全不起作用了。通过对项目管理的系统学习，我的困惑一一找到了明确的答案。学习花了我7个月的时间和一笔不菲的费用，但我却避免了将来从失败中获得这些正确的方法。我现在开始独立负责较大型的项目了，我很庆幸这一阶段的学习，为我的职业发展节省了至少三年时间。