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1、金 鑫 大 厦 工 程监理实施规划郑州市宏业建设监理咨询有限公司一九九五年六月 目 录一、 工程概况（1）二、 监理的目标和范围（2）三、 工程质量监理（3）四、 工程进度监理（4）五、 工程投资监理（5）六、 加强合同监理（6）七、 加强信息监理（7）八、 监理的组织与人员配备（8）九、 监理依据（9）十、 监理工作程序（10） 金鑫大厦工程建设监理实施规划 一、 工程概况金鑫大厦是由郑州市农业银行筹建、核工业部第五设计院设计的一座集金融、商业、娱乐、办公为一体的综合大楼，它位于陇海西路与金水河交汇处，南临陇海西路，西距金水河约30米。本工程由地下室、裙楼、塔楼三部分组成，建筑总面积为271
2、25M2，建筑总高度达105.30米（室外地坪至塔楼屋面水箱间檐）地下2层，地上下26层，共28层，内设3台客运电梯，1台货运电梯。桩基采用800MM的钢筋砼钻孔灌注桩，桩顶设钢筋砼承台。主体结构采用现浇钢筋砼框架剪力墙结构体系。剪力墙全部集中在电梯厅范围内，形成一个平面呈三角形的中心筒体，框架环绕其周边布置，通过楼面现浇梁板与之相连。在主楼与裙楼之间（即在B-C，6-7和E-1/E轴间）布置一条800MM宽的后浇带，自地下室底板至裙楼层面板上下贯通，以解决主楼与裙楼之间在施工过程中的不均匀沉降问题。 本工程的内装修：楼、地、墙面以普通装修为主，铺设少量花岗岩、水磨石、瓷砖、顶棚主要为轻钢龙骨
3、吊顶；处装修：以劈离砖贴面为主，铺贴少量花岗岩。南立面设有玻璃幕墙。二、 监理的目标和范围监理方为业主的供金鑫大厦工程施工阶段的建设监理（从承台开始至一次装修为止，不包括二次装修）包括投资控制、进度控制、质量控制和合同管理。根据建设工程施工合同协议条款，本工程建安造价为2702.73万元（不包括桩基和部分大型设备），工期总日历天数为788天，工程整体质量等级优良。三、 工程质量监理1、 监理人员必须熟悉图纸技术规范和标准。2、 审核施工承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施和安全措施。3、 参与图纸会审及技术交底工作。4、 检查进场垢材料的出厂材质检验合格证和施工单位的复验
4、证明，凡不符合质量和规格要求的材料，必须运出现场。5、 对本工程的重点部位要加强质量控制。 （1）、钢筋砼承台既是大体积砼，又有防水要求，故要分层连续浇捣，以降低砼水化热，要求大体积内部温度与气温的温差控制在施工规范允许的范围内，同时要求四周地下室外墙，与承台同时浇注的高度不得少于200MM。 （2）、地下室部位均有防水要求，故除了要求砼振捣密实外，外墙预留孔必须采用防水套管。 （3）、主轴为高层框架剪力墙结构体系，应着重做好下列两方面控制。1）、控制垂点的测量精度对三角网点和矩形网点要求闭合，钢尺要进行温差校正。2）、做好试块工作，以控制砼28天强度和砼构件的拆模周期，加强钢筋强度和焊接试验
5、。6、 坚持以预防为主，加强施工过程中的质检工作，凡属隐蔽工程，不经检查验收签证，不得进入不一道工序。7、 督促施工承包单位建立工程项目质量自检体系。8、 及时处理工程建设中的质量事故，监督事故处理方案的实施。9、 协助业进行工程竣工验收和质量评定工作。10、 为保证工程质量，如出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工，并下达停工令。 （1）、施工中出现异常情况，经监理工程师提出后，施工单位仍不采取改进措施者，或措施不力者，异常情况末见扭转者； （2）、隐蔽作业末经现场监理人员查验，自行封闭掩盖者；（3）、对已发生的质量事故末进行处理或末提出有效的改进措施就继续作业者；（4）、擅
6、自变更设计图纸进行施工者；（5）、需要持证上岗的工作人员，无证或持不合格证件进入现场施工者。四、 工程进度监理1、 要求施工承包单位，根据合同的要求，对工程总体进度作出安排。2、 要求施工承包单位根据工程总体进度，于年前15天。季前10天，月前5天提供年、季、月度工程进度计划，并提出实施计划的措施。3、 每周星期五下午与施工承包单位举行例会，并请业主代表参加，检查施工进度，商讨有关存在问题。4、 掌握日工程进度情况，写出施工日记。5、 当实际进度与计划进度脱节时，及时提醒施工承包单位，帮助其分析原因，调整计划。6、 督促施工单位及时填写各种有关报表，力求做到竣工资料随着施工进度基本收集齐全。7
7、、 在项目实施过程中，每月向业主代表提交进度月报及进度计划与实际完成报表。五、 工程投资监理1、 以施工合同确定的价格为控制依据，监理工程费用，保证支出的合理性。2、 掌握设计和工程变更情况，根据国家定额，有关标准及市场情况，对预算进行修正。3、 公正处理工程变更。4、 对每月27日施工承包单位所提交的已完成工程量的报告进行审定，经在5日内核实后，签发当月付款凭证。5、 严格计量支付程序，认真审查施工承包单位的支付申请，向业主代表提交支付凭证或报表，基监理程序如下图所示：总监理工程师审批专业监理工程师审查施工承包单位提出付款付款申请支付款项支付条件现场有关材料工程质量现场材料工程师的各类证明
8、YY业主审核Y6、 协助业主审核工程决算。7、 掌握有关材料价差，调价范围等经济信息。六、 加强合同管理1、 加强合同分析，要求合同各方严格履行义务。2、 索赔管理：根据实际发生的事件，监理工程师将遵循公正、科学的原则，按照相关的合同条款进行实事求是的评价和处理。3、 实行时效管理：监理工程师根据所掌握的工程实际进度，工程质量及影响进度质量的关键因素，将及时提出明确的解决意见。七、 加强信息管理1、 负责对本工程项目各类信息的收集、整理和保存。2、 督促设计、施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料。3、 做好各促报表、监理日记及各种会议记录，编写会议纪要。4、 协助业主搜集有关大型
9、设备的技术信息资料，为业主订购设备时提供参考意见。八、 监理的组织与人员配备 在项目现场设置监理机构，实行总监理工程师负责制，监理机构由总监理工程师，各专业监理工程师和助理监理工程师等组成。1、 总监理工程师的主要职责 （1）、审查有关监理实施细则、程序和工作制度，并检查各专业监理工程师的工作情况。 （2）、审批各专业监理工程师的报告、文件。 （3）、发布有关监理指令。 （4）、指令各专业监理工程师的工作。 （5）、定期与业主或其代表联系。2、 各专业监理工程师主要由土建、电气（包括强电、弱电）、水暖通、测量、技术经济等专业工程师担任，其主要职责如下： （1）、对本专业范围内的工程部分进行监理
10、。 （2）、对涉及本专业的有关报告、文件进行核实、研究、并提出建议报总监理工程师审批。 （3）、检查各专业助理监理工程师的检查记录及试验资料。 （4）、编制付款凭证3、 助理监理工程师承担现场监督、检查、试验及协助专业监理工程师工作。4、 监理组织机构框图如下：质量控制进度控制信息管理合同管理投资控制土建专业监理工程师计划与预决算专业监理工程师电气专业监理工程师水暖专业监理工程师测量专业监理工程师总监理工程师九、 监理依据：1、 国家及地方政府颂布的有关工程监理工作的规定。2、 建设工程施工合同3、 建设监理合同书4、 有关工程质量验评标准5、 有关施工技术规范和标准6、 工程设计施工图纸及设计说明书。7、 施工过程中业主认可的有关变更和文件。十、 监理工作程序： 工程计量每道工序开工中间交工证书监理工程师验收审批开工申请检查与场材料审查人工设备批准施工工艺施工承包单位提出开工申请N 施工承包单位质量自检 N Y N Y