为期三周的生产.doc

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1、郑 州 轻 工 业 学 院校 外 实 习 报 告实习名称： 姓 名： 院 （系）： 专业班级： 学 号： 指导教师： 主要实习单位： 成 绩： 时间： 年 月 日至 年 月 日生产实习报告一、综述为期三周的生产实习很快就结束了，尽管时间不长，但是却让我得到了很深的感受，丰富的收获。这一次我零距离的接触到了工厂一线工作者的生活，从他们身上学到了很多东西，也深刻了解到做一个基层工作者的艰辛和不易。生产实习是经管类专业学生在校学习期间学完基础课后转向实践基础课程和专业课程的重要环节，是专业课教学不可缺少的组成部分。通过这次生产实习，我学到了一些课本外的有用知识，并努力地将理论知识向实践经验转化，尽量

2、做到实践与理论相结合。同时也为我今后能够更好的发展打下了坚实的基础。二、生产实习的目的1、生产实习是非常重要的实践性教学环节，是理论教学的完善和补充。2、生产实习让学生亲身了解到企业、生产线的运作流程，使学生更好的加理论知识和生产实际应用联系起来。3、丰富学生对实际应用的探索基础，使学生学有所用，学有所成。三、生产实习的内容实践内容包括进知名企业内部参观和听专家讲座两部分，讲座使我们明白更多的更深层的理论知识，参观让我们真实地了解生产一线。所以，让我印象最深的还是进企业参观学习。（一）参观1、 参观郑州娅丽达女装-2014年4月2日郑州市娅丽达服饰有限公司成立于1995年，是一家集服装技术研发

3、、生产制造、市场销售和品牌运作于一体的企业，在全国拥有专卖店和商场专柜1500多个，并在北京、上海、哈尔滨、兰州、武汉、昆明等二十处大中型城市建立了省级分公司，形成了遍布全国的销售网络。我们乘车进入娅丽达服装工业园区，听人事部门的一位主管跟我们更详细的介绍娅丽达。我们了解到娅丽达服装工业园占地117亩，预计总投资1.5亿元，建筑总面积89437平方米，容纳员工4000名，将装备现代化的女裤生产流水线，年生产能力达到1200万条规模，目前，娅丽达工业园一期4万平方米已建成投产，已入驻员工1200名，年产女裤400万条，产值3亿元。后来在网络上了解到娅丽达公司采用先进的管理方法和来自日本、德国、美

4、国的先进设备，形成了国内领先的生产流水线，通过ISO9001：2000国际质量体系认证和CCIC生态纺织品认证，在中国女裤行业第一家引入ERP信息管理系统。娅丽达商标被认定为“河南著名商标”，娅丽达女裤被评为“河南名牌产品、免检产品”，从2004年起，连续五年生产量、销售量位居中国化纤女裤单品牌第一名，娅丽达公司先后被授予“河南省三八红旗集体、河南省服装十强企业、河南省最具成长力企业、河南省服装行业最佳员工待遇企业、郑州市优秀民营企业”等荣誉称号，先后获 “河南省工业经济突出贡献奖、河南服装品牌品质大奖、河南服装品牌营销策划大奖”等奖项。娅丽达技术中心2009年被认定为“河南省省级企业技术中心

5、”，2010被河南省人民政府列为“2010年度省重点服务企业”。未来10年内娅丽达将坚定单品女裤的发展战略，实现5年内公司整体上市的发展目标，将娅丽达打造成为中国女裤金牌。这次参观我们从采料到包装发货一整套体系了解，整个流程很顺畅，看到一块布料到一条时尚女裤的过程。每个部门的工作很繁琐但又很细致，各部门管理的很到位。我想这也是娅丽达成为知名品牌的原因吧。真的每一个工作都不是想象的那么简单。2、 参观郑州太古可口可乐饮料有限公司-2014年4月9日郑州太古可口可乐饮料有限公司位于郑州高新技术产业开发区科学大道68号。为美国可口可乐公司在河南的特许装瓶厂，主要生产及分销可口可乐、健怡可口可乐、雪碧

6、、芬达、醒目、酷儿、雀巢冰爽茶、天与地、水森活、怡泉、原叶茶、冰露等品牌饮料。属于合资企业，美国可口可乐公司和英国太古公司合资开的厂。我们在公司员工的带领下，对可口可乐公司进行了系统的参观，虽然经常从可口可乐门口经过，但这还是第一次进入厂内。我们参观了可乐，雪碧的生产线，了解了可口可乐的历史以及发展过程，还了解了可口可乐公司新推出的新产品。可口可乐，生产优质产品，每个生产环节都是严格要求，没有一丝的意外，竞争意识强，还有可口可乐的流水线。参观中，我们了解到玻璃瓶装饮料的整个生产循环流程，由于玻璃瓶装饮料的整个生产循环流程，由于玻璃瓶造价商，故玻璃瓶的循环利用是一条经济效益最显著的路径。玻璃瓶经

7、过回收，捡瓶，消毒等一系列工作，便可以进行灌注饮料的工作了。看到严格处理的过程，想必大家都能放心使用玻璃瓶装饮料了。可口可乐公司的生产线给我一大印象是自动化的程度极高，几乎看不到车间里走动的工人，其实真的让我们开了眼界。可口可乐的企业文化管理方面给我我留下了深刻的印象，可口可乐不仅是一个品牌，更是一种文化。在数百多年的发展过程中，积累了丰富的文化沉淀，可口可乐的口味是独特的，别人是无法模仿的，这是产品的特质，也代表着一种文化。参观结束前，我们一起做游戏，品尝新饮料，领取纪念品。可口可乐的知名度和认可度已经深入人心，这是他质量的原因，更是他文化的原因吧。回到学校，为了更详细的了解可口可乐公司，我

8、在网上了解了一些关于可口可乐的资料。郑州太古可口可乐公司注册资金为1800万美元，于1996年7月8日正式投产。 从1996年9月投资郑州以来，特别是近几年来，实现了连续3年，每年都是前一年翻一倍的销售业绩，现在跟不上市场需求。为河南带来的不仅仅是世界知名品牌， 更带来先进的管理理念与独特的营销方式。从“买得起、买得到、乐得买”到“无处不在、物有所值、情有独钟”，使公司与消费者的情感纽带更为紧密。公司的管理系统以事实为基础，深入了解所有主要消费场合，从而不断增强消费激活的能力。目前，在河南省各地市设有80余个销售单位，700多名销售人员覆盖了整个河南市场。看到这些介绍，真的很惊讶，没想到我们学

9、校附近还有这么一个厉害的企业。总之，这次参观的最深感受还是企业文化，以前不知道一个企业的文化能给企业带来这么大动力和生命力。一个有文化的企业才会走得更长久，做的更优秀。这或许给我以后的求职之路有所帮助，在选择企业时不但要关注一个企业的规模，更要关注这个企业的内部文化。有的企业规模很大，但员工生活单调，并不利于企业的长远发展。富士康就是一个例子，也许它跟可口可乐公司并不是一个性质的企业，但我想企业文化总能为企业内部发生的一些事情作解释吧。3、 参观郑州辉邦电子厂-2014年4月11日这一天我们参观了郑州辉邦电子厂，天下着小雨，有点凉。但丝毫不减同学们的热情。工厂离我们很近，乘车很快就到了。在厂门

10、口听完老师和厂内负责人员的安排之后，我们就开始进场参观了。郑州市辉邦电子科技有限公司(前身为郑州市中原区星源电器厂)于1995年在郑州市工商局注册成立，位于郑州市高新技术产业开发区红叶路10号，公司专业从事全系列收音机、喊话器等消费类电子产品的研究、开发、生产和销售。是一家集科研开发和生产销售为一体的优质电子类科技民营企业。我们参观的主要是一款听戏机的产品，从外壳的塑造，到喷漆，再到装入显示屏，集成线路电板，到检验包装。也是一个完整地流程。参观过程中，车间负责人很耐心的向我们讲解每一个流程的步骤和注意事项，让我们准确的认识。并且向我们介绍公司的独特技术，在烤漆方面，能做到其他公司做不到的技术。

11、辉邦电子的产品，外壳都是自己设计并生产的，但内部电子元件是外购的，但是在组装前都进行了产品升级，做到了与其他产品的不同，质量比其他产品更好。其实，以前听说过辉邦电子，也有一部辉邦产的收音机，在参观过工厂之后，特意拿出来跟其他的收音机做一下对比，发现产品真的很强大。我有一部辉邦的收音机，于是借了同学的一部比较好的收音机，好像是德生的，就两者进行对比。AM：辉邦能收到5个台（以能听为标准），德生只能收到3个。FM：辉邦能收18个台，但其中89以下有一个是本地镜像台；德生也能收到18个台，而无镜像台，很明显分离度要好于辉邦。结论：总的来看，1、在相同的位置，几乎相同的时间，地摊机辉邦收音机中波接受能

12、力明显好于德生，调频相差不大，主要是分离度不如德生，因为德生没有镜像台。2、当然，论做工辉邦肯定不如德生。3、但是辉邦的收音机比德生的要便宜的多得多。汇邦电子主要的市场是老年人，收音机，听戏机都是根据老年人的需要设计研发出来的新产品。随着中国老龄化社会的到来，我觉得辉邦的销售市场会越来越广阔。为了更好的了解这个企业，我们向车间负责人问了很多问题，生产的细节，公司的考核标准，招聘要求，和更远的公司愿景。同时，也上网查资料，了解更多的公司概况。公司拥有收音机、喊话器的20多条整机生产线及注塑、喇叭、线圈、PCB、电源等8个生产车间及总经办、行政人事部、市场部、研发部、工程部、生产部、物控部、采购部

13、、品质部、仓储部、财务部11个后勤支持部门。 品质是企业的生命保障，辉邦公司为最大限度的实现顾客利益，采用IQC抽检，PQC巡检，QC全检及QA抽检等各种严格措施，严把产品质量关，保证出产的产品都是优质产品。在公司上下的共同努力下，公司2004年通过了CCC中国质量认证中心和ISO9001:2000质量体系认证。在全体辉邦人的不断努力和创新下，公司先后推出了几十款高品质的收音机产品，包括调频调幅收音机、数字调谐收音机、数字显示多波段收音机等。HABONG辉邦产品以其外观新颖、品质优良、性价比合理深受广大用户喜爱，问世以来即受到专业人士的青睐，现已成为我国广播产品行业的生力军。我相信这样一个有信

14、心，有市场的企业，定能再创佳绩。但是我个人觉得，辉邦电子应该在核心技术方面多提高自己。毕竟电子元件都是外购的，公司主要的工作是组装，我觉得这样的企业在短期内有市场，发展快。但在更远的市场，或者说更大的市场前景是让人担忧的。技术是一切，即使是一部简单的收音机，如果没有核心技术，没有技术的不断更新，是很难适应更大的市场的。辉邦的产品价格低廉，靠销量赢取利润，但是我觉得，真正的存活，是以高端技术为基础的。随着中国经济的发展和技术的不断进步，越来越少的人倾向于廉价，越来越多的倾向于高端。（二）、听讲座除了参观，让我们收获最多的就是听讲座，这次生产实习期间一共听了三次讲座。分别是4月2日雷涛老师关于证券

15、投资交易的讲座，4月3日的孙总关于国际贸易的讲座，4月8日任刚总经理关于公共关系处理和谈判技巧的讲座。三场讲座都让我受益匪浅，但让我记忆最深刻的是关于公共关系处理和谈判技巧的讲座。主讲人是范老师的同学任刚先生，范老师特意请任总过来给我们分享知识。首先任总从一个人的主观意向和客观意向对自己的做决定的影响程度的不同，把人分为四种。分别是享乐主义、宿命主义、现实主义、厌世主义。享乐主义在作出决定时，自己的主观意向最大化，而客观意向最小。宿命主义论者是主观意向较大，客观意向较小的人。现实主义是主观意向较小，客观意向较大的人。厌世主义是主观意向最小，客观意向最大的人。通过对各种人的性格的分析，来判断一个

16、人的价值取向。还向我们讲了一个“势”字。势是事物的情况或趋向，或者说是人所处的一个大环境。一个人想顺利完成一件事，要学会造势。主讲给我们举了很多例子来说明如何造势。企业在市场竞争的商战中，只有占有优势，才可先声夺人。所以企业无势者需造势，无力造势者需借势，有势者需用势。商战同样需要造势。一个刚开张的新企业，一种刚上市的新产品，知名度低，企业需要造势以提高知名度，以势为其鸣锣开道；一个实力雄厚的知名企业，一种名牌产品，虽然已有了一股势，仍需继续造势，以巩固市场，提高形象。又人认为，实力本就是一股强势，人为地再造势无非是花拳绣腿，这种观点有失偏颇。有实力自然好，但是实力还应当被消费者认识到，才会对

17、企业产生认同感和信任感，因此造势与不造势就大不一样。企业搬家，是再平常不过的事。不造势，路人视而不见，造了势，就可能引起冲击心理的强大轰动效应。而当一个企业鲜为人知之时，当企业的某个活动不被人理解时，造势开路最具效应。人也是一样，要不断为自己造势，才能更好地处理公共关系。为自己造势，才能在谈判过程中让自己始终处于主动的地位。但自己造势又不如趁大势，大势对自己不利时再去为自己造势。总之是要借势取胜。这次讲座之后，我搜索了一些商战中借势取胜的例子，最让我佩服的是红顶商人胡雪岩。胡雪岩说过：“做事情如中国一句成语说的，与其待时，不如乘势，许多看来难办的大事，居然顺顺利利地办成了，就因为懂得乘势的缘故

18、。”他认为造势不如乘势：借势而起，借力而发，对胡雪岩来说轻车熟路。不少商人，希图以一己之力摇旗呐喊，造成对自己有利的态势，殊不知这样做往往得不偿失，真正高明的商人必然是顺流而行，乘势而行。许多看起来难办的大事，居然顺顺利利地办成了，就因为懂得乘势的缘故。胡雪岩为帮助左宗棠筹办船厂和筹措军饷向洋行借款成功，就是乘势而行的效果。这里所说的势，是指那些促成某件事成功的各种外部条件同时具备，即恰逢其时，恰在其地几好合一，好的机会集体而成的某种大趋势。具体说来，这种“势”也就是由时、事、人等因素交互作用形成的一种可以助成“毕事功于一役”的合力。这里的“时”即时机，所谓“彼一时，此一时”，同样一件事，彼时

19、去办，也许无论花多大的力气都无法办成，而此时去办，可能“得来全不费功夫”。这里的“事”是指具体将办之事。一定的时机办一定的事情，同样的事情此时该办亦可办，彼时却也许不可办亦不该办。可办则一办即成，不可办则绝无办成之望。这里的“人”即具体办事的人。一件事不同的人办会办出不同的效果，即使能力不相上下的两个人，这个人办得成的某件事，另一个人却不一定能办成。所谓乘势而行，也就是要在恰当的时机由恰当的人选去办理该办的事情。趁势而为，会让我们的路更好走。四、生产实习的心得和体会 通过这次生产实习，多所学的知识加深了了解，见识到了所学知识在生产中的应用，联系实际引发我们对理论知识更多的思考。这次生产实习使我们对所学学科有了概括地了解，参照自身所学，找到了所学的不足之处。 总之，这次生产实习使我们开阔了眼界，巩固了理论知识，培养了我们理论联系实际思考的能力和兴趣，也增强了我们学好专业课知识的动力。更让我们慢慢了解社会，接触社会，为以后离校融入社会做准备。实习成绩评定表实 习 单 位实习单位指导技术人员评语签名成绩指导教师评语总成绩：