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1、治理的常识读后感 治理的常识在今年的第三季度，我把治理的常识这本书读了一遍，也让我学到了许多关于治理这一块的知识，弥补了本人在治理这方面的一些欠缺，书里边的一些东西我们可以直截了当拿来用到我们的日常治理工作中，收获颇丰。一、治理确实是让下属明白什么是最重要的治理是一种决策,治理所要求的合格决策确实是让下属明白什么是最重要的。治理中最怕确实实是下属去揣摩领导的意图,这说明领导的指令不清,往往忙了半天,工作结果却不一定符合标准。好的治理是靠指令去做更多的事。只有上下岗位都做一样的事,说明这个单位的治理是合格的,但现在特别多公司都是做不到的,所谓的没有执行力和效率确实是这个缘故。领导有时喜欢把本人变
2、得复杂和不易理解,以显示本人卓尔不群,真正的治理只能凭指令做事,不能凭经历、情绪和情感做事。二、治理没有对与错,只是面对事实,处理征询题。治理是以结果评价,不是以对错评价,一定要追根到底能否处理征询题、获得结果,而中国人的思维习惯是喜欢评判对错。作为治理者最重要的是获得绩效,假设让企业亏损,没有任何理由可以解释。不管有什么委屈,有多大约束,有多少无奈,这个责任给了你,你就得承担。三、治理是管事而不是管人治理的重点是管事,同时也要理解人和尊重人。治理不是管人,假设你不明白得理解人和尊重人,那么你一定不明白得治理。特别多治理的征询题就出在治理者只关心人们的态度和表现,并没有地界定必需要做的事情,以
3、及做事的标准。关于大多数员工来说,他们并没有明晰的指引应该做什么事情,因而只有凭着兴趣、情绪或者感情做事,如此的做事方法一定是无法评级以及无法操纵结果的。界定应该做的事情,确实是治理。四、治理确实是让组织目的和个人目的合二为一治理没有对错,但有好坏。好坏的标准只有一个:个人目的和组织目标是否合二为一,两者是否一致,是治理中最大的挑战。中国企业大都把忠诚看得特别重要,其根本缘故是治理水平不够。企业需要关注个人目的的变化,在企业组织目的不断实现的同时,个人目的也不断实现和提升,治理的挑战在于,让优秀人才的个人目的和组织目的达成一致。五、治理确实是让一线员工得到并可以使用企业资源治理的关键在于,要让企业的一线员工得到企业资源并有权力运用这些资源,要把所有的资源放在一线,并尊重每一个人。中国企业治理中最大的浪费是资源集中在二线治理者手中。通过读书明白本人需要学习的实在是太多太多了，我争取在以后的工作生活之余养成爱读书的好习惯，多读书，读好书，充实本人，培养才能，实现人生价值最大化