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石料厂平安目的、指标治理制度 1、厂长负责组织制定本厂的平安目的和指标； 2、平安科负责分解平安目的、指标到各有关部门和车间班组，并制定相应的施行打算和治理方案； 3、厂长负责审批平安目的、指标及施行打算； 4、平安科对本厂设立的平安消费目的与全体员工进展沟通，对合理的建议予以采纳，对不合理建议予以指导，监视检查各部门、班组平安目的、指标落实情况，并定期回忆和监测本厂的平安目的。 5、平安目的的内容应表达本厂风险特性，并反映持续改良的承诺；每年应该按照监测结果和内外部条件的变化，对平安目的和指标进展修订。 6、平安消费目的应悬挂于平安标准化办公室及厂区醒目的位置，便于本厂全体员工明晰理解本厂的平安目的。 7、厂长应对恪守平安消费法律法规、落实平安消费目的和指标、改良平安绩效做出平安承诺，并保证提供所需的人员、资金、物资和技术支持，使本厂真正实现本年度的平安目的和指标。 8、本厂员工和相关方能够通过信函、意见箱、调查表等渠道监视主要负责人是否履行平安承诺。