公司职工工资制度精选.doc

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1、公司职工工资制度 篇一：集团公司员工薪酬治理制度 公司员工薪酬治理制度 第一章总那么 第一条：目的 为标准公司员工薪酬评定及其预算、支付等治理工作，建立公司与员工合理分享公司开展带来的利益的机制，促进公司实现开展目的。 第二条：原那么 公司坚持以下原那么制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原那么 二、效率优先兼顾公平的原那么 三、员工工资增长与公司运营开展和效益提高相适应的原那么 四、优化劳动配置的原那么 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条：职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬治理主管部门，主要职责有： （一）、拟订集团公司薪酬治理制度和薪酬预算； （二）、催促并指导子

2、公司施行集团公司下发的薪酬治理制度； （三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬治理制度情况； （四）、事后审核子公司的工资发放表（附件一）和工资发放汇总表（附件二）； （五）、检查或审核员工异动审批表（附件三）和员工转正定级审批表（附件四）； （六）、核算并发放集团公司员工工资； （七）、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办以室是子公司员工薪酬治理的主管部门，主要职责有： （一）、拟订本公司薪酬治理制度施行细那么和薪酬预算；（二）、催促并指导本公司各部门施行薪酬治理制度； （三）、核算并发放员工工资； （四）、填制、审核上报员工异动审批单和转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表（见附件五）； （五）、

3、办理集团公司人力资源部布置的薪酬治理工作。 第二章薪酬构造 第四条：薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如以下图： 第五条：工资 本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大品种，按构成内容和计发按照不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等假设干部分。 第六条：基准工资释义与分类 一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的假设干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。 二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发按

4、照不同又分为相对固定应发的根底工资（根底年薪或根底月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、根底绩效工资）两部分。 第七条：基准提成工资释义与构成： 一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业开展部，人力资源部备案有效的工资提成计算方法为部分员工计提的一项工资计发基数； 二、基准提成工资分成应发根底提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩效工资两部分。 第八条：津贴 本制度中的津贴是指特别岗位的津贴和路救效劳补贴等。 第九条：奖金公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出奉献奖三类。 第十条：福利 公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。

5、第三章年薪制 第十一条：年薪制的释义 年薪制是以年度为考核周期，把运营治理者工资收入与运营业绩挂钩的一种工资分配方式。 第十二条：年薪制员工范围 本公司实行年薪制员工的范围为：集团公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人 第十三条：年薪制员工工资的构成 本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖，莲山 不参与提成工资分配。其中，基准年薪分为根底年薪和绩效年薪两部分。 第十四条：根底年薪的释义 本制度所称根底年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工资，是年薪的预支部分。 第十五条：绩效年薪的释义 本制度所称绩效年薪是基准年薪减去根底年薪后

6、的剩余部分。绩效年薪的实际支付金额，要按照年薪制员工个人年度绩效得分来计算，详细计发方法，按集团公司个人绩效考核方法规定。 第十六条：基准年薪与根底年薪和绩效年薪的构成比例，依年薪制人员不同的运营治理责任，按领导职务层级设置不同的比例。现行构成比例如下表： 职位 集团公司总裁 子公司总经理主持工作的副总经理 集团公司副职领导、总助子公司副职领导、总助 集团公司部门负责人 子公司部门负责人 根底年薪占基准年薪% 50 60 70 绩效年薪占基准年薪% 50 40 30 第十七条：基准年薪标准 基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制员工所有职位的标准工资体系 第十八条：年薪制员工试用期和调查期的

7、月薪 年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的新员工设置的一至三个月的试用期。调查期是公司通过内部招聘、选聘，为职位晋升（含从基准年薪低档职位向高档职位调动）员工设置的一至三个月的调查期，还包括调查期满经考核不合格而再设置的一至三个月的延长调查期。 新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一的百分之八十，不计发绩效年薪和超额利润提成奖。 职位晋升员工在调查期间和延长调查期间的薪酬维持晋升前职位标准不变。经考核合格的，从调查期满的次月起，按其新任职位的根底年薪的十二分之一计发根底月薪，计提绩效年薪和计发超额利润提成奖。 试用期、调查期的时间可按照聘用条件或任职需求作适当

8、调整，必须在任职前商定。 第十九条：子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或调查期内的考核内容和合格标准： 一、考核内容。为被考核人所负责公司在试用或调查期间的公司绩效。公司绩效的考核指标为该公司的运营责任书所确定的，并分解在试用、调查期间应实现的目的。 二、合格标准。按集团公司绩效治理制度和运营责任书中商定的考核方法施行考核，获得75分（含）以上的为合格，75分以下的为不合格。 第二十条：公司副职领导、总助、部门负责人（含副职，以下同）在试用期或调查期内的考核标准和考核方法。 按集团公司个人绩效考核方法和子公司个人绩效考核施行细那么规定，对被考核人的新任职位施行考核，个人绩效考核得分90分

9、（含）以上的为合格，90分以下的为不合格。 第四章月薪制 第二十一条：月薪制的释义 月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分配方式。 本公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种。 第二十二条：标准月薪制人员范围 子公司实行标准月薪制人员的范围为：办公室（行政治理和后勤效劳人员）、财务部、客户效劳部和配件部非年薪制员工，集团公司总部非年薪制员工。 第二十三条：提成月薪制人员范围篇二：企业员工薪酬治理规定 篇三：中小企业公司薪酬治理制度(范本) 中小企业公司薪酬治理制度 第一章 总 那么 第一条 目的和按照 1.1 目的 使公司的薪酬体系与市场接轨，能够到达激发

10、员工活力的目的； 把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业开展所带来的收益； 促进员工价值观念的凝合，构成留住人才和吸引人才的机制； 最终推进公司开展战略的实现。 1.2 按照 按照国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。 第二条 适用范围 本治理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。 第三条 薪酬分配的按照 公司薪酬分配按照岗位价值、技能和业绩。 第四条 薪酬分配的根本原那么 薪酬作为价值分配方式之一，应遵照竞争性、鼓舞性、公平性和经济性的原那么。 1、竞争性原那么：按照市场薪酬水平的调查，关于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市

11、场竞争性。 2、鼓舞性原那么：打破工资刚性，加强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。 3、公平性原那么：薪酬重在建立合理的价值评价机制，在统一的规那么下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 4、经济性原那么：人力本钱的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资本钱的增加引发员工制造更多的经济价值，实现可持续开展。 第五条 薪酬体系按照岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，构造工资制，工资特区及临时性员工工资制。 第二章 工资总额 第六条 人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进展

12、操纵。 第七条 人力资源部按照本年度的运营收入、薪酬总额，以及下一年度的运营，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进展调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的可能，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。 第八条 薪酬预算经公司董事会批准后执行。 第九条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程操纵，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。 第三章 年薪制第十条 适用范围 本制度适用于以下人员：1、公司高级治理人员； 2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。 第十一条 工资方式 年薪 = 基薪 + 绩效年薪 1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或按照

13、商定兑现； 2、绩效年薪，年终按照业绩完成情况经考核后兑现。 第十二条 年薪制须由董事会专门做出施行细那么(附件一：云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导) 第四章 构造工资制 第十三条 适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。 第十四条 工资方式 工资根底工资工龄工资津贴奖金其它 一、根底工资根本工资岗位工资 （一）根本工资参照*市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准830元，我司拟定为850元，(*省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的）。 （二）岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、才能强

14、弱、奉献多少、经历丰富与否，在本企业从业时间长短等要素而确定。 2、按照岗位评价的结果参照员工工作经历、技术、业务水平及工作态度等要素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层治理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及治理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个等级。见下表二： 表二：岗位分类及标准 3、岗位工资其它规定 公司岗位工资标准须经董事会批准； 公司可按照运营情况变化而修正岗位工资标准； 新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。 按照“变岗变薪”原

15、那么，员工晋级那么增薪，降级那么减薪。薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。 表三：各等各级岗位技能工资额度 4、由于各个员工业务技能差异，为了重点鼓舞优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为十级，简称“一岗十薪”；按照岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为500元和10000元，并推算出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原那么：按照岗位说明说评价入等，按照才能评价入级。 二、工龄工资 按照员工为本公司连续效劳年限长短确定，鼓舞员工长期、稳定地在本公司工作。工龄工资 = 公司工龄*100（即在公司每工作满一年，加工龄工资100元）。 三、津贴 （一）津贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通津贴、通讯津