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1、TCL 公司职工工资制度（试行方案）一、总则 1.为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。1.本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金与津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。二、工资结构 2.1 职员工资由固定工资、浮动工资两部门构成。2.2 固定工资包含：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。2.3 浮动工资包含：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资
2、报酬，每月调整一次。2.4 项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于有关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对有关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的 20%。2.5 项目完成情况由公司技术战略进展委员会进行评估。项目如提早或者按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低 60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于 60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略进展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。2.6 职员工资扣除项目包含：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房
3、公积金。2.7 职员工资发放如有错漏，或者需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。三、工资系列 3.1 公司根据不一致职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。3.2 行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或者事务工作的职员。3.3 技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。3.4 营销工资系列适用于从事营销、推广及有关工作的职员，包含市场本部及难驻外机构所有职员。3.5 职员工资系列适用范围详见下表 3-1：表 3-1 工资系列适用范围 工资系列 适用范围 行政工资 1、总经理办公会成员 2、总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除外）3
4、、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员 4、研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员 技术系列 研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员 营销系列 1、市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员 2、驻外机构所有职员（含经理、财务经理等）四、工资计算方法 4.1 工资计算工式：实发工资=应发工资+补杂项目扣除项目 应发工资=固定工资+浮动工资 固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴 =工资标准固定工资系数之与 浮动工资=考勤工资+绩效工资
5、+效益工资 =工资标准浮动工资系数之与 4.2 工资标准的确定:根据职员所属的工资系列职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。参见职员职务-薪级参照表、职员薪级表。4.3；固定工资与浮动工资的标准系数设定：设工资标准为1，；固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。浮动工资标准系数为 B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为 B1、B2、B3、B4，B=B1+B2+B3+B4。以上系数的标准设定说明如下表 4-1：表 4-1：工资项目标准系数高级定 工 资系列 固定工资标
6、准系数（A）浮动工资标准系数（B）合计 基 本工 资（A1）技 能工资（A2）住 房补贴（A3）医 疗补贴（A3）合计 考 勤工资（B1）绩 效工资（B2）效 益工资（B3）项 目工资（B4）行 政系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.3 0.1 0.1 0.1/技 术系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.1 0.2 营 销系列 0.5 0.2 0.2 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.3/4.4 固定工资计算方法：固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴 =工资标准*（A1+A2+A3+A4）4.5 浮动工资计算方
7、法：浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴 =工资标准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）其中，C1 为考勤考核系数，C2 为绩效考核系数，C3 为效益考核系数，C4 为项目考核系数。确定方法分别见下表 4-2、4-3、4-4、4-5：表 4-2：考勤考核系数（C1）确定方法：C1 初始值=1 考勤结果 C1 扣除值 旷工 0.5 天以上 1 病、事假每请一天 0.25 月累计迟到/早退每满 5 次 0.5 月累计迟到/早退时间每满 1 小时 0.5 1 次事前未办请假手续 0.2 C1=初始值扣除值 表 4-3：绩效考核系数（C2）确定方法 考 核 成 绩 考核成绩
8、 含义 占职员总数 的比例 绩效考核系数 C2 的取值 S 优秀 5%1.3 A 良好 15%1.1 B 合格 60%1.0 C 基本合格 15%0.6 D 较差 5%0 表 4-4:效益考核系数(C3)确定方法 效益指标达成率 效益考核系数 C3 的取值 效益指标达成率 效益考核系数 C3 的取值 151%以上 2 61%-80%0.8 121%-150%1.5 41%-60%0.6 101%-120%1.2 21%-40%0.4 81%-100%1 0-20%0 表 4-5:项目考核系数(C4)确定方法 考核期内项目进程完成率 项目考核系数 完成 100%以上 1 完成 80%-100%0
9、.8 完成 60%-80%0.6 完成 60%下列 0 项目考核由项目经理负责。五、试用期限职员薪级确定 5.1 工资由总部发放的试用期职员 5.1.1 通过招聘方式进入公司的试用期职员，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写（附 3），经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。5.1.2 通过毕业分配方式直进入公司的试用期职员，其薪级由行政人事部提出建议，填写职员薪级调整表，主管领导审核，总经理批准确定。5.1.3 试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务，或者分公司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者，薪级通常应确定为其职务相应的下限薪级标准。5.1.4 试用期职员如在
10、入职时未担任以上行政职务者，根据表 5-1 执行表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有 2 年以上工作经验的试用期职员确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。基本原则：有 2 年以上工作经验的技术系列试用人员，每满1 年薪级可上调节器 3-5 级，最多不能超过同等到学历的上限；有 2 年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满 1 年薪级可上调节器 1-3 级，最多不能超过同等到学历的上限。5.1.5 关于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上 5.1.3、5.1.4 条规定与标准，需由用人部门在职员薪级调整表上写明申请
11、的工资标准及局面理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。表 5-1 部分试用期职员薪级确定办法 适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者 试用期职员 学历 0-2 年工作经验者 2 年以上有关工作经验者 薪级 工资标准 薪级浮动范围及上限 博士 33 6000 可适当上浮 115 级 上限为第 18 级（9800）硕士 52 2600 可适当上浮 120 级 上限为第 32 级（6200）双学士 54 2400 可适当上浮 120 级 上限为第 34 级（4600）本科 60 1800 可适当上浮 120 级 上限为第 40 级（5800）大专 66 1200 可适当上浮 115
12、 级 上限为第 51 级（2700）中专 71 700 可适当上浮 115 级 上限为第 56 级（2200）备注 1、有 2 年以上有关工作经验的技术系列试用人员，每满 1 年薪级可上调 3-5 级，最多不能超过同等学历标准上限。2、有 2 年以上有关工作经验的非技术系列试用人员，每满 1 年薪级要上调节器 1-3 级，最多不能超过同等学历标准上限。5.2 工资由驻外机构发放的试用期职员 5.2.1 分公司信下属经营部、办事处试用期职员的薪级由所属分公司招聘考核负责人提出建议，填写职员薪资调整表，由分公司经理确定。分公司及下属经营部、办事处的试用期职员工资情况应报所属分公司经理备案，分公司经
13、理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外职员工资情况进行查询、监督。5.2.2 驻外机构试用期职员薪级确定办法参见5-2。表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。驻外机构可根据当地经济进展水平、社会平均工资水平，与试用人员的能力、经验，试用职位的工作复杂程度，在上、下限范围内确定试用期职员的薪级标准。表 5-2 驻外机构试用期职员薪级确定办法 适用范围：工资由驻外机构发放的试用期职员 试用期职员 学历 下限 上限 薪级 工资标准 薪级 工资标准 硕士 67 1100 50 2800 双学士 68 1000 54 2400 本科 69 900 57 2100 大专 70 800
14、60 1800 中专 71 700 63 1500 5.2.3 关于驻外机构急需的特殊人才，试用期工资可实在以上 2 条规定的标准，但需要由驻外机构填写职员薪级调整表，提出书面理由，报行政人事部、市场管理部审核，主管领导批准确定。六、薪级调整 6.1 应届大中专毕业生见习期满一年，或者招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。6.2 公司每年 6 月、12 月进行两次职员绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有职员的薪级。6.3 以上试用期考核，绩效综合考核均使用“SABCD”评分制。考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下：表 6-1.绩效综合考核与薪级
15、调整幅度对就在关系 考核 成绩 考核成绩 含义 薪级调整幅度 备注 S 优秀 上调 5-6 级 职员薪级调整的上限为职员考核时担任的行政或者技术职务的薪级上限。A 良好 上调 3-4 级 B 合格 上调 1-2 级 C 基本合格 上调 0 级 D 较差 下调 1-2 级 6.4 职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度，即同以上 5.1.15.1.25.2.1 条所述。6.5 原则上公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体职员工资标准予以普调，并发文公告。七、工资发放 7.1 职员每月工资发放时间为下月 15 日，如遇节假日应提早。7.2 职员的工资条应使用逐级发放的办法：通常职
16、员的工资由课长发放，课长的工资条由部长或者助理部长发放，部工及助理部长的工资条由副总级主管领导发放，副总级领导工资由总经理发放。7.3 职员请假、休假时工资标准，按有关制度的规定执行。7.4 职员离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规定执行。八、其它事项 8.1 所有职员的工资均为公司机密。任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处 100500 元的处罚。8.2 本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效。附：不一致工资系列工资计算案例 例 1：设一名享受行政工资系列的职员，薪级为第 48 级，工资标准为 3000 元，当月考勤考核系数为 0.8，绩效考核
17、系数为 1.2，效益系数为 0.8，则其工资项目分别为：固定工资项目 应发金额（元）浮动工资项目 应发金额 基本工资 3000*0.2=600 考勤工资 3000*0.1*0.8=240 技能工资 3000*0.4=1200 绩效工资 3000*0.1*1.2=360 住房补贴 3000*0.08=240 效益工资 3000*0.1*0.8=240 医疗补贴 3000*0.02=60/固定工资合计 2100 浮动工资合计 840 应发工资合计 2940 例 2：设一名享受技术工资系列、参与某一项目研发工作的职员，薪级为第 48 级，工资标准为 3000 元，当月考勤考核系数为 0.8，绩效考核
18、系数为 1.2，效益系数为 0.8，项目考核系数为 0.8，则其工资项目分别为 固定工资项目 应发金额（元）浮动工资项目 应发金额 基本工资 3000*0.2=600 考勤工资 3000*0.1*0.8=240 技能工资 3000*0.4=1200 绩效工资 3000*0.1*1.2=360 住房补贴 3000*0.08=240 效益工资 3000*0.1*0.8=240 医疗补贴 3000*0.02=60 项目津贴 3000*0.2*0.8=480 固定工资合计 2100 浮动工资合计 1320 应发工资合计 3420 例 3：设一名享受营销工资系列的职员，薪级为第 48 级，工资标准为 3000 元，当月考勤考核系数为 0.8，绩效考核系数为 1.2，效益系数为 0.8，则其工资项目分别为：固定工资项目 应发金额（元）浮动工资项目 应发金额 基本工资 3000*0.2=600 考勤工资 3000*0.1*0.8=240 技能工资 3000*0.2=600 绩效工资 3000*0.1*1.2=360 住房补贴 3000*0.08=240 效益工资 3000*0.3*0.8=240 医疗补贴 3000*0.02=60/固定工资合计 1500 浮动工资合计 1320 应发工资合计 2820