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1、建筑工程质量治理制度 第一章 总那么一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的治理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效操纵建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量，从而促进我公司建立事业的健康开展，制定本治理规定。二、本治理规定适用于集团公司所属各工程部（工程公司）。三、集团公司平安质量监视中心为各工程部（工程公司）治理制度的归口治理部门，负责监视执行本制度。第二章 职责四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。公司技术总监为集团公司工程质量直截了当责任人，保证国家有关技术标准及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；按照公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量治理制度
2、。公司平安质量监视中心为公司质量治理制度详细监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量治理制度的执行；及时觉察征询题处理征询题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时搜集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量治理的技术标准及规程，以及社会上先进的施工治理经历、先进的施工工艺等，通过消化，引入公司内部推行使用。五、工程部（工程公司）经理作为工程部（工程公司）质量的第一责任人，按照本工程部（工程公司）实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量治理制度框架下，编制和施行本工程部（工程公司）工程质量治理规定，组织对本工程部（工程公司）所属工程质量的检查。详细工程工程的施工现场治
3、理人员（以下简称甲方代表）为本人所分管工程的工程质量直截了当责任人，对本人所分管的工程质量负全面责任，负责监管本人所分管工程施工治理，监视治理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量治理工作。六、监理单位按工程工程建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量治理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进展日常工程质量治理。施工单位按照施工合同组成工程部，由工程经理全面负责所承建工程的质量治理。工程经理按照工程特点聘施工员、技术员、质检员等治理人员进展日常工程质量治理工作。第三章 工作制度七、建筑工程质量治理的按照是国家、省、市有关部门公布的有关建筑工程质量的技术标准及规程，通过审
4、批的设计文件，双方工作合同等。八、建筑工程施工现场治理实行质量治理一票否决制，即假设存在阻碍构造平安、使用功能的质量隐患，甲方代表、工程经理、平安质量监视中心检查人员有权命令施工企业立即停工整改，直至消除质量隐患。九、工程部（工程公司）经理负责施工现场的一切质量治理工作。每天早晨召开班前工作会议，听取甲方代表的工作汇报，布置当天的质量治理要务，巡视施工现场的质量治理工作，并将当天工作情况记录在施工日志中。组织对本工程部（工程公司）所属工地工程质量治理的检查、评比，奖优罚劣。十、甲方代表负责施工现场的日常质量治理监管工作。每天早晨参加班前会，向工程经理汇报前一天工作情况，听取工程经理对当天工作重点的布置，巡查现场的施工质量治理情况，监视监理企业对施工单位的质量监视、隐蔽工程检查、以及施工单位内部的质量治理情况，按照工程施工组织设计中的重要环节有针对性地加强监管力度。总结当天的施工质量治理情况，记录在本人的施工日志中；每周总结现场的质量治理情况构成报告，报工程部主任，由工程部主任进展汇总，形本钱工程部（工程公司）质量周报，送公司平安质量监视中心备案。