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1、本文为Word版本，下载可编辑操作项目建筑工程质量管理制度 项目建筑工程质量管理制度之相关制度和职责，项目建筑工程质量管理制度第一章总则一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作,强化监管措施,理顺监管职责,有效掌握建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量,从而促进. 项目建筑工程质量管理制度 第一章 总则 一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作,强化监管措施,理顺监管职责,有效掌握建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量,从而促进我公司建设事业的健康进展,制定本管理规定。 二、本管理规定适用于集团公司所属各项目部(项目公司)。 三、集团公司平安质量监督中心为各项目部(
2、项目公司)管理制度的归口管理部门,负责监督执行本制度。 其次章 职责 四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人,对工程质量全面负责。公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人,保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行;依据公司实际状况和工作特点,制定公司工程质量管理制度。公司平安质量监督中心为公司质量管理制度详细监管执行部门,负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管;落实公司工程质量管理制度的执行;准时发觉问题处理问题;按时向公司技术总监汇报工作状况;准时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程,以及社会上先进的施工管理阅历、先进的施工工艺等,经过消化,
3、引入公司内部推广使用。 五、项目部(项目公司)经理作为项目部(项目公司)质量的第一责任人,依据本项目部(项目公司)实际状况和工程特点,在公司建筑工程质量管理制度框架下,编制和实施本项目部(项目公司)工程质量管理规定,组织对本项目部(项目公司)所属工程质量的检查。详细工程项目的施工现场管理人员(以下简称甲方代表)为自己所分管工程的工程质量直接责任人,对自己所分管的工程质量负全面责任,负责监管自己所分管工程施工管理,监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。 六、监理单位按工程项目建立监理机构,任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理;监理机构应由专业配套的监理人员组成,分工负责,
4、进行日常工程质量管理。施工单位依据施工合同组成项目部,由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。项目经理依据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。 第三章 工作制度 七、建筑工程质量管理的依据是国家、省、市有关部门颁布的有关建筑工程质量的技术规范及规程,经过审批的设计文件,双方工作合同等。 八、建筑工程施工现场管理实行质量管理一票拒绝制,即假如存在影响结构平安、使用功能的质量隐患,甲方代表、项目经理、平安质量监督中心检查人员有权命令施工企业马上停工整改,直至消退质量隐患。 九、项目部(项目公司)经理负责施工现场的一切质量管理工作。每天早晨召开班前工作会议,听取甲方代
5、表的工作汇报,布置当天的质量管理要务,巡察施工现场的质量管理工作,并将当天工作状况记录在施工日志中。组织对本项目部(项目公司)所属工地工程质量管理的检查、评比,奖优罚劣。 十、甲方代表负责施工现场的日常质量管理监管工作。每天早晨参与班前会,向项目经理汇报前一天工作状况,听取项目经理对当天工作重点的布置,巡查现场的施工质量管理状况,监督监理企业对施工单位的质量监督、隐藏工程检查、以及施工单位内部的质量管理状况,依据工程施工组织设计中的重要环节有针对性地加强监管力度。总结当天的施工质量管理状况,记录在自己的施工日志中;每周总结现场的质量管理状况形成报告,报工程部主任,由工程部主任进行汇总,形成本项
6、目部(项目公司)质量周报,送公司平安质量监督中心备案。 十一、公司平安质量监督中心依据项目部(项目公司)的总结报告与现场的施工进度,定期、不定期的到公司所属各工地进行巡查,落实质量管理制度落实状况,参与各项目部(项目公司)工程竣前检查。核查工程质量,核实项目部(项目公司)管理力度,查遗补漏。定期组织甲方代表参与有关部门组织的训练、培训。建立健全工程现场观摩例会制度,工程现场观摩例会每周五下午2点召开,轮番在公司所属各项目部(项目公司)进行,由平安质量监督中心负责召集,现场观摩会以相互参观学习、指出不足、阅历沟通为主。例会参与人员:项目部(项目公司)分管工程经理、工程部经理、所在工地现场甲方代表
7、、平安质量监督中心工作人员,重要会议要求公司总经理、技术总监、项目经理参与,会议结束后由平安质量监督中心做出会议记录,总结好的阅历、做法进行推广,对发觉的问题准时指出,提示其他项目部留意。 十二、施工单位进场时,甲方代表要检查自己所分管施工单位的质量保证体系、质量管理制度、质量责任制落实状况,熟识施工单位管理人员状况(项目经理、施工员、技术员、质检员、平安员),检查本工程的施工组织设计、施工进度方案、现场布置等,审核整理后报项目部(项目公司)工程部主任,工程部主任汇总本项目部(项目公司)各施工单位的各项预备工作资料后进行审查整合(尤其应留意现场施工平面的布置,留意各施工单位作业区域的划分),审
8、查、整合完成后报项目部(项目公司)经理审查、批准,审查、批准后报公司平安质量监督中心备案。 十三、进行重要部位的分项工程施工之前,甲方代表应组织监理单位相关人员审核施工单位的专项施工组织设计,报工程部主任、项目经理审核、批准。经审批通过后,报平安质量监督中心备案。施工时,甲方代表应监督监理单位、施工单位严格根据审核过的施工方案执行。进行重要部位分项工程施工时,要严密监管监理单位、施工单位的工作,必要时要求监理单位进行旁站式监理或亲自进行旁站式监管,准时发觉不规范的操作,准时制止。 第四章 奖惩 十四、每一项目部(项目公司)在施工现场设评比栏,每月依据日常检查、抽查状况进行总结评比,奖优罚劣。
9、十五、本年度内未发生质量事故且工程质量在项目部(项目公司)评比中名列第一名的单体工程,对分管该单体工程的甲方代表进行表彰,嘉奖1000元。分管该单体工程的监理单位、施工单位在年度评比中加10分,下次监理、施工招标予以优先考虑。 十六、本年度内每发生一次一般质量事故,扣项目部经理奖金1000元,分管该事故工程的甲方代表500元。监理单位、施工单位在年度评比中扣除5分,依此累计。如一般质量事故超过三次,按重大质量事故惩处。 十七、年度内发生重大质量事故,扣除项目经理奖金2000元,分管该事故工程的甲方代表1000元,并在与监理单位、施工单位合同中规定,如发生以上状况,监理单位、施工单位在结算中降低一个百分点计算,三年内不得在公司内投标工程。 一般质量事故指存在质量问题,经修理或加固处理,能满意设计要求且不影响观感与使用;或由施工单位自行拆除,重新施工的工程;造成的经济损失在10万元以下;且对工期影响在5天以内的工程质 量事故。重大质量事故指存在严峻质量问题,经修理或加固仍不能满意规范、设计要求;或虽经修理、加固能满意设计要求,但影响观感与使用;或由施工单位自行拆除、重新施工的工程,造成经济损失10万元(含10万元)以上,且对工期影响在5天以上的工程质量事故。 十八、本制度自印发之日起执行。/P 市场部职责 岗位责任制 工作说明书 岗位说明书 岗位描述 职位描述 第 5 页 共 5 页