自考毕业设计书.doc

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1、HUBEI UNIVERSITY OF EDUCATION高等教育自学考试毕业设计（论文）题目 试论工程项目施工成本管理 专业班级 工程管理0701班 学号 2 姓名 陈潇 指导教师姓名、职称 潘晓菁讲师 所属助学单位 湖北第二示范学院 年 月 日目 录 1、毕业设计（论文）撰写规范2、毕业设计（论文）开题报告书3、毕业设计（论文）正文部分4、毕业设计（论文）评分手册（1）毕业设计（论文）参考标准（2）毕业设计（论文）评阅教师评审意见 （3）毕业设计（论文）答辩记录 （4）毕业设计（论文）成绩评定表毕业设计（论文）撰写规范一、毕业论文撰写规范毕业论文应科学客观地反映论文撰写期间的全部工作和成果

2、。其内容包括：题目：应确切、鲜明、简短，既概括全文，又引人注目。目录：应列出各组成部分的大小标题、分章分节并逐项标注页码。目录按二级标题编写（即：1、1.1），要求标题层次清晰。目录中的标题应与正文中的标题一致。摘要：应将全部论文内容高度浓缩。概括说明本论文（设计）的目标、意义、研究的主要问题及其结论、独到见解或创新点等，字数一般为200500字。在摘要之后，要另行列出35个关键词。绪论：是论文的开场白，应说明课题研究的目的意义、前人相关成果和预期目标等。正文：是论文的主体。可分为若干章节，陈述全部的实验过程及研究结果。一般包括：研究内容、研究方法、研究手段、研究结果分析、讨论等内容。应结构合

3、理严谨、层次清晰、逻辑性强。正文（包括绪论）中引用他人的文章、数据或论点时，均应按先后顺序，在所引用部分的字句最后右上角处用方括号标明数字编码。结论：是整篇论文的归结，起画龙点睛的作用。一般应列出几条结论性意见或还需继续研究的问题。谢辞：为了尊重他人劳动，学生应感谢相关的教师和实验人员的帮助。谢辞应以简短的文字对在课题研究和论文撰写过程中曾直接给予帮助的人员，表示自己的谢意，这不仅是一种礼貌，也是对他人劳动的尊重，是治学者应有的思想作风。参考文献：参考文献的罗列顺序号码应与绪论及正文中出现的参考文献编号一致，写法应规范。附录：对于一些不宜放在正文中，但有参考价值的内容，可编入附录中。例如：公式

4、的推演、重要的测试结果、图表、编写的程序等；如果文章中引用的符号较多，便于读者查阅时，可以编写一个符号说明，注明符号代表的意义。二、毕业设计撰写规范毕业设计可以是整厂工艺设计或一个主要生产车间的工艺设计或某个重要工艺设备的设计，也可以是某种工业产品的设计或适用于本专业的计算机软件设计等。一般应包括若干张图纸（或程序）及配套的毕业设计说明书。1、设计说明书毕业设计说明书的书写格式可由学生自行创造，说明书由以下几部分组成：题目：应确切、鲜明、简短，既概括全文，又引人注目。目录：应列出各组成部分的大小标题、分章分节并逐项标注页码。目录按二级标题编写（即：1、1.1），要求标题层次清晰。目录中的标题应

5、与正文中的标题一致。摘要：应将全部设计说明书内容高度浓缩。摘要一般为200300字。在摘要之后，要另行列出35个关键词。绪论：是论文的开场白，应说明课题研究的目的意义、前人相关成果和预期目标等。正文：是设计说明书的主体，可分为若干章节，陈述设计过程及结果。一般应包括设计方案的比较与选择（或方案论证），设计计算，结构设计，设备选型等部分。结束语：经验、体会、存在问题分析，展望与建议等。谢辞：为了尊重他人劳动，学生应感谢相关的教师和实验人员的帮助。谢辞应以简短的文字对在课题研究和设计过程中曾直接给予帮助的人员，表示自己的谢意，这不仅是一种礼貌，也是对他人劳动的尊重，是治学者应有的思想作风。参考文献

6、：参考文献的罗列顺序号码应与绪论及正文中出现的参考文献编号一致，写法应规范。附录：对于一些不宜放在正文中，但有参考价值的内容，可编入附录中。例如：公式的推演、重要的数据和测试结果、图表、编写的程序等；如果文章中引用的符号较多，便于读者查阅时，可以编写一个符号说明，注明符号代表的意义。2、设计图纸毕业设计图纸是体现学生设计水平的重要标志。应做到规范、准确、整洁和美观。每幅图纸布局应均称、运用的线条粗细要合理，尺寸要详尽准确，表达设计意图时要符合行业规范。各专业应参照行业标准或国标统一设计图纸标题栏格式。三、毕业论文（设计）的写作细则毕业论文（设计）资料一律使用A4打印纸计算机打印，必须使用国家公

7、布的规范字。打印版面上空2.5cm，下空2cm，左空2.5cm，右空2cm（左装订），单倍行距，页码用小5号字页下居中标明。1、标题标题应简短、明确、有概括性。标题字数要适当，一般不超过25个字。如果有细节可以分成主标题和副标题。2、标点符号毕业论文（设计）中的标点符号应按新闻出版署公布的“标点符号用法”使用。3、名词和名称科学技术名词术语尽量采用规范词或国家标准、部标准中规定的名称，尚未统一规定或叫法有争议的名称术语，可采用惯用的名称。使用外文缩写代替某一名词术语时，首次出现时应在括号内注明其含义。外国人名一般采用英文原名，按名前姓后的原则书写。一般很熟知的外国人名可按通常译名。4、量和单位

8、量和单位必须采用中华人民共和国的国家标准，它是以国际单位制为基础的。非物理量的单位，可用汉字与符号构成组合形式的单位。例如件/台、元/km。5、数字毕业论文（设计）中的测量统计数据一律用阿拉伯数字。但在叙述不很大的数目时，一般不用阿拉伯数字。大约的数字可以用中文数字，也可以用阿拉伯数字，如“约一百八十人”，也可写成“约180人”。6、正文标题层次正文题序层次是文章结构的框架。章条序码统一用阿拉伯数字表示，题序层次可以分为若干级，各级号码之间加一小圆点，末尾一级码的后面不加小圆点，层次分级一般不超过四级为宜，示例如下：第一级（章）123第二级（条）1.1 1.22.1 2.23.1 3.2第三级

9、（条）1.1.1 1.1.21.2.1 1.2.22.1.1 2.1.22.2.1 2.2.23.1.1 3.1.23.2.1 3.2.2第四级（条）1.1.1.1 1.1.1.21.2.2.1 1.2.2.22.1.1.1 2.1.1.22.2.2.1 2.2.2.2如果有前言或其它类似形式的章，可以不编序号，也可以编为“0”。题序层次编排格式为：章条编号一律左顶格，编号后空一个字距，再写章条题名。题名下面的文字一般另起一行，也可在题名后，但要与题名空一个字距。如在条以下仍需分层，则通常用a,b，或1），2），编序，左空2个字距。打印论文，论文题目用黑体一号字，居中放置，并且距下文双倍行距。

10、第一级（章）题序和题名用黑体小二号字，第二级（条）题序和题名用黑体小三号字，第三级（条）题序和题名用黑体四号字，第四级（条）题序和题名用黑体小四号字，各级与上下文间均单倍行距。正文各层次内容用宋体小四号字（英文用新罗马体12），单倍行距。7、注释毕业论文（设计）中有个别名词或情况需要解释时，可加注说明，注释可用页末注或篇末注，而不可行中注。采用页末注释时只限于写在注释符号出现的同页，不得隔页。8、公式公式应另起一行写在稿纸中央，一行写不完的长公式，最好在等号处转行，如做不到这点，在数学符号（如“+”、“-”号）处转行，数学符号应写在转行后的行首。公式的编号用圆括号括起放在公式右边行末，在公式和

11、编号之间不加虚线，公式可按全文统一编序号，公式序号必须连续，不得重复或跳缺。重复引用的公式不得另编新序号。9、表格每个表格应有自己的表题和表序，表题应写在表格上方正中，表序写在表题左方不加标点，空一格接写表题，表题末尾不加标点。全文的表格可以统一编序，也可以逐章单独编序，不管采用哪种方式，表序必须连续。表格允许下页接写，接写时表题省略，表头应重复书写，并在右上方写“续表”。此外，表格应写在离正文首次出现处的近处，不应过分超前或拖后。10、插图毕业论文（设计）的插图必须精心制作，线条要匀称，图面要整洁美观，插图应与正文呼应，不得与正文脱节。每幅插图应有图序和图题，全文插图可以统一编序，也可以逐章

12、单独编序，不管采用哪种方式，图序必须连续，不得重复或跳缺。图序和图题应放在图位下方居中处。由若干分图组成的插图，分图用a,b,c标序，分图的图名以及图中各种代号的意义，以图注形式写在图题下方，选写分图名，另起行后写代号的意义。11、参考文献参考文献一般有书（或专著）、期刊、学位论文集、专利等几类，应按文献号、作者、文献名称、出版社和出版日期（期刊则按刊物名称、卷、期）等顺序书写。应特别注意书写顺序和标点符号。在此以举例方式分别按书（或专著）、期刊、学位论文集、专利等顺序对各类参考文献的书写方式进行表述：1袁润章，自蔓延高温合成技术研究进展.武汉:武汉工业大学出版社,19942Schacht E

13、.Industrial polysaccharides. Amsterdam:Elsevier Science,19873郭景坤.陶瓷材料的强化与增韧新途径的探索.无机材料学报,1998,13910;23-264Spriggs G E.A history of fine grained hardmetal. Int J of Refractory Metal and Hard Material,1995,13:241-2555王为民.二硼化钛陶瓷的自蔓延高温合成与加工:博士论文.武汉工业大学,19886吴中庆,张基田.SiC颗粒与液体铝的界石层.广州:92秋季中国材料科学研讨会,C-MRS,1

14、992.603-609.7魏明坤,张汉林,王柱等.用流化床还原碳化一次制备硬质合金复合粉.中国发明专利,ZL93 1 08446.6,1995年12月30日。四、毕业设计（论文）资料整理要求1、毕业论文（或设计说明书）装订顺序要求封面目录摘要绪论正文结论（或结束语）致谢参考文献附录。2、毕业论文（或设计）资料装袋要求论文（或设计说明书）图纸软件光盘评分手册英文翻译文章及原文毕业（设计）论文开题报告书 学号2学生姓名陈潇院系继教一部专业工程管理年级0701指导教师潘晓菁职称讲师开题时间2月 18日 3月 1日论文题目试论工程项目施工成本管理一、 本题的根据：1、说明本题的理论及实际意义 2、综述

15、国内外有关本题的动态和自己的见解 1、工程项目施工成本管理就是在整个项目的实施过程中，在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，为确保项目在批准的成本预算内尽可能号地完成而对所需的各个过程进行管理。是对项目实际发生的费用支出，采取一系列监督措施，极时纠正发生的偏差，各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。 工程项目成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程喝每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直到竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。如何优质、高效的完成施工任务，特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的盈利，已成为企业能否发展和壮大

16、的关键所在。2、针对项目成本管理的重要性，结合目前施工项目成本管理的现状，分析了目前工程项目成本管理在投标、评估、施工、考核等各个环节存在的问题，提出了加强项目成本管理的措施，从而提高施工企业的经济效益的竞争力。 施工项目是施工企业的前沿阵地，是企业经济效益的源泉，项目成本的好坏直接关系到企业经营成果和经济效益的好坏，现结合目前施工项目成本管理的现状，就施工项目管理和项目成本控制之间的关系谈点自己的看法。 施工项目管理是为实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算、所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目有是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、

17、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“控制管理协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备和资金。这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性事一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点。 施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本。因此建筑施工企业必须提高管理水平，加强经济核算，努力控制成本，在施工项目中采用适合市场经济的责任成本管理方法，才能实现企业的目标利

18、润，创造良好的经济效益。二、本题的主要内容及写作提纲 工程项目的施工成本管理是一个动态的管理过程，尽最大可能降低施工成本，才能使工程项目的利润最大化。本人论述了工程项目施工成本管理的原则以及降低施工成本、实现成本控制目标的有效途径。 本课题的写作主要提纲：一.绪论 1.工程项目施工成本管理的意义 2.工程项目施工成本管理的原则 3.建立规范、统一的成本管理体制二.目前项目成本管理中存在的问题三.项目成本管理的对策四.搞好成本预测，确定成本控制目标五.寻找有效途径，降低施工成本，实现成本控制目标六.工程项目目标成本的核算与分析三、完成期限和采取的主要措施 时间安排： 2011.2.92011.2

19、.13：收集材料 2011.2.152011.2.27：设计方案和开题报告 2011.3.52011.3.13：讨论方案明确性并作出修改 2011.3.182011.3.25: 完成论文正文 做出修改 准备答辩 主要措施：1.初期阅读论文写作要求和撰写格式的规范性 2.查看论文备选提纲，自己确定研究论文题目3.上网查找本和翻阅课本课题的相关资料4.与老师、同学一起讨论研究论文具体事项5.然后着手写开题报告，正文6.论文整体写完后再严加修改，确保论文的规范和严谨 7.再以电子档的形式发给相关老师进行点评和审阅，最后打印装订成册。 8.调整好心态准备论文答辩四、主要参考文献书目 1 当代经济管理科

20、学2009年第6期 2王穗明：施工企业如何实施成本管理J 石油化工建设 2005.（5） 3 陈孟嫦：浅谈工程项目有成本管理J 中国建设信息 2005. （5） 4 吴雪林：目标成本管理M 北京经济科学出版社 2006 5 马开华：工程技术J 如何抓好工程项目成本管理 2007 6 王储. 企业的成本管理M.上海财会出版社，2002. 7 秦兰仪. 施工项目成本管理M.中国建筑工业出版社，2000. 8 成虎. 工程项目管理M.高等教育出版社，2004. 9 黄莉，赵胜.论施工项目成本管理的问题与对策J.水利水电快报，2005，5 10 李雪梅. 浅谈工程成本管理J.水利水电施工，2006，2

21、. 11 张承彬. 工程项目成本管理的监管控制J.现代会计，2006，4. 12 田元福. 建设工程项目管理M.清华大学出版社，2005. 13财政部.国营施工企业成本核算办法.1987.14中铁十七局集团.工程项目成本管理操作指南.2005.15卢洪波.施工企业成本管理体系初探.会计之友.2006.1.五、审核意见指导教师意见：正文部分（打印后装订到此册位置内）摘要工程项目成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。如何优质、高效的完成施工任务，特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制，获取较

22、好的盈利，已成为企业能否发展和壮大的关键所在。 针对项目成本管理的重要性，结合目前施工项目成本管理的现状，分析了目前工程项目成本管理在投标、评估、施工、考核等各个环节存在的问题，提出了加强项目成本管理的措施，从而提高施工企业的经济效益和竞争力。成本管理工作发生在企业生产经营的全过程。施工企业的成本管理要从建立制度开始，成本控制的关键是将各种成本控制措施有效地运用于企业经营和管理活动之中，使控制目标与控制意图得到贯彻与落实随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，企业之间的竞争，首先表现为价格竞争，实质上是成本管理水平的竞争。在市场竞争对手之间的技术优势、施工能力相差无几的情况下，价格

23、优势已经成为施工企业争夺市场、获取工程份额、拓展生存空间的决定性因素。企业只有推行成本领先战略，加强成本控制管理，不断提高成本控制水平，才能领先一步，将成本优势转化为竞争优势，才能抢占更多的市场份额，在市场竞争中立于不败之地关键词：建筑工程施工成本管理 主要对策目录 第一章 绪论 1.1 工程项目施工成本管理的意义1.2 工程项目施工成本管理的原则1.2.1开源与节流相结合的原则 1.2.2全面控制原则1.2.3中间控制原则1.2.4节约原则1.2.5例外管理原则1.2.6责、权、利相结合的原则1.3 建立规范、统一的成本管理体制第二章 目前项目成本管理中存在的问题2.1投标环节2.2项目评估

24、环节2.3施工生产环节2.4考核奖惩环节第三章 项目成本管理的对策3.1投标环节应做好“三个建立”3.2按科学合理、平均先进的原则作好项目评估工作3.3施工生产环节应抓好“五个必须” 2.3.1项目成本核算基础工作薄弱 2.3.2 成本管理流于形式，制度约束不到位 2.3.3 全员成本意识差3.4完工后的成本考核和奖惩第四章 搞好成本预测，确定成本控制目标4.1工、料等费用的预测4.2施工费用的预测4.3辅助工程费的预测4.4临时设施费的预测4.5成本目标的风险分析、预测项目成本目标的风险分析第五章 寻找有效途径，降低施工成本，实现成本控制目标5.1组织措施5.2技术措施5.3经济措施 5.3

25、.1 人工费控制管理 5.3.2 材料费控制管理 5.3.3 机械费控制管理 5.3.4 间接费及其它直接费控制5.4合同措施第六章 工程项目目标成本的核算与分析 结论致 谢参考文献第一章 绪论1.1工程项目施工成本管理的意义广义的建筑成本是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和

26、控制的主要内容。 首先，加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。近二十年，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的“寻租成本”；由于我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下，同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，大量生产力闲置，激烈的竞争是不可避免的。 其次，加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。毋庸置疑，现在我国建筑行业发展到了成熟期，发展的战略重点转向内部管理，通过管理提高企业竞争力。而成本核算就是战略成本管理的重要一环。当某一项目信息成本大于信息收益，从信息经济

27、学的角度来看，加强成本核算是不经济的。但是，从企业成本战略的角度来看，从一段较长的时期来看，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。如果建筑企业不重视信息价值，忽视成本核算工作，将在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。 1.2 工程项目施工成本管理的原则1.2.1开源与节流相结合的原则 在成本控制中,力求做到每发生一笔金额较大的成本费用,要查一查有无与其相对应的预算收入,是否支大于收。在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中,要进行实际成本与预算收入的对比分析,纠正项目成本的不利偏差,实现降低成本的目标。 1

28、.2.2全面控制原则 (1)项目成本的全员控制。施工项目成本控制涉及项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩,应形成全员参与项目成本控制的成本责任体系,明确项目内部各职能部门、班组和个人应承担的成本控制责任。 (2)项目成本的全过程控制。施工项目成本的全过程控制是在工程项目确定以后,从施工准备到竣工交付使用的施工全过程中,对每项业务都要纳入成本控制的轨道,自始至终使施工项目成本置于有效的控制之下。 1.2.3中间控制原则 又称动态控制原则。由于施工项目具有一次性的特点,应特别强调项目成本的中间控制。只有通过施工过程的实际成本控制,才能达到降低成本的目标。 1.2.4 节约原则 节约人力、物力、

29、财力的消耗,是提高经济效益的核心。节约要从三方面入手:一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度;二是提高施工项目的科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能发生的浪费。 1.2.5例外管理原则 在工程项目施工过程中,对一些不经常出现的问题,称为“例外”问题。如在成本管理中常见的成本盈亏异常现象,即盈余或亏损超过了正常的比例,本来是可以控制的成本,突然发生失控现象,应视为“例外”问题,进行重点检查,深入分析,并采取相应的积极措施加以纠正。 1.2.6 责、权、利相结合的原则 要使成本控制真正发挥及时有效的作用,必须严格按照经济责任制的要求,

30、贯彻责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中,项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任。另一方面,各部门、各单位、各班组在肩负成本控制责任的同时,还应享有成本控制的权利,以行使对项目成本的实质性控制。最后,项目经理还要对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评,并与工资分配紧密挂钩,实行有奖有罚。 1.3 建立规范、统一的成本管理体制 责权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的

31、主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，一切有章可循，有据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的成本

32、管理献计献策。 第二章 目前项目成本管理中存在的问题2.1投标环节 由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约，投标环节主要存在以下两方面的问题：1)建筑市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧。投标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，严重地制约了项目的效益水平。2)投标费用难以控制。由于建筑市场管理尚不规范，到处存在拉关系、找门路的情况，在财物投入上难以控制，投标费用占企业管理费的比例偏大，且有逐年上升之势。 2.2 项目评估环节 为了建立统一的项目考核标准，企业应对中标项目进行评估，目的是通过评估编制该项目的目标责任成本预算，测算项效益指

33、标，然后根据评估结果签订项目目标责任合同，明确利润指标及其他经济指标。在实践中，以下几方面的问题值得注意1.项目评估依据不统一。许多成本管理水平较低的企业没有建立自己的成本定额，在项目评估时依据有关部颁定额进行，常常造成取费标准不统一，影响了评估结果的准确性。2.项目评估思路与方法随意性强。有的采取成本倒挤的方法进行评估，即留足项目管理费后再进行成本分解。此法优点是简单易行，但有违客观、公正原则，评估结果准确率不高，说服力不强，不便于评估结果的考核落实。有的参照同类项目进行评估，评估过程与项目现场实际结合不够紧密，仍有走马观花的现象。3.为了提高项目评估效益指标，有意压低应上交费用，变相降低项

34、目应承担的劳动保险费等政策性费用，有违国家政策，侵害国家和职的长远利益。 2.3施工生产环节 目前，企业在实际工作中主要存在以下王方面问题。 2.3.1项目成本核算基础工作薄弱 许多企业没有建立自己的成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。 2.3.2 成本管理流于形式，制度约束不到位 1.不能严格按组织设计方案进行施工，任意变更设计规范要求，计价时反而得不偿失。2.分阶段的成本分析工作过于肤浅，不利于及时发现问题并予以解决。3.合同管理有待完善，合同的签订与执行不够规范严谨，隐

35、性问题较多，有的采取先施工后算账的做法，结果出了问题互相扯皮，甚至告上法庭。 2.3.3全员成本意识差 领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程；员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费现象较为普遍。 2.4 考核奖惩环节 项目竣工后由于种种原因决算工作较为滞后，有的一拖就是一年半载，应结缴的各项费用无法清算，账目不清，责任不明，遗留问题较多，给绩效考核带来困难。由于绩效考核不及时，项目完工后的费用控制常常被忽视，费用支出时有发生，对项目效益影响较大。此外，项目绩效考核存在奖罚不对等的现象，国有企业重

36、奖轻罚、只奖不罚的现象较为普遍。项目盈利了皆大欢喜，奖金不少发，亏损了就找客观原因，千方百计减轻处罚或不予处罚。这种奖罚不对等，实质是企业缺乏科学公正的激励与约束机制，不利于调动广大员工的积极性，必然损害企业的长期利益。 第三章 项目成本管理的对策3.1投标环节应做好“三个建立”1.建立工程信息筛选跟踪机制。对建筑市场上的招投标信息进行认真分析，分清项目的立项和审批证件的真伪，判断是否具有跟踪价值，去伪存真。切忌听到信息就追，四面出击，做无效花费。2. 建立投标报价压价预警机制。以本企业历史数据或同行业报价中标资料为依据，结合项目类别、投资主体、地区差异等因素分别制定造价最大降低幅度。造价最大

37、降低幅度不应侵蚀直接成本和经严密测算的管理费指标，否则应考虑投标风险问题。3. 建立行之有效的投标工作绩效考核制度。结合企业历史资料和当年工作目标编制投标费用年度预算，对其实行可控管理，并专设科目实行明细核算，便于对比分析，考核节余或超支；对投标费用实行与项目总价相关联的总额控制，纳入投标工作考核目标；对投标人员的奖罚要与投标结果和中标项目的利润水平相挂钩，中标项目的利润水平依照项目评估结果确定。3.2按科学合理、平均先进的原则作好项目评估工作企业要以国家预算定额为依据，结合本企业管理水平，按科学合理、平均先进的原则编制本企业的施工成本定额，作为本企业成本管理的指导文件，并以此为依据进行项目评

38、估。项目目标利润是项目应确保完成的效益指标。由于项目评估结果仅仅是对项目效益的合理预期，在实际工作中可结合项目类型、投资性质等因素，在目标利润之外酌情确定项目可争取的效益指标，并加大激励措施，以督促施工人员挖潜降耗，提高效益。在确定项目目标利润过程中要充分考虑现场的有利条件和不利因素，包括重点难点工程、材料供应及价格涨跌、水电供应等因素对施工成本的影响，以及施工组织设计优化、技术创新和管理创新带来的效益提升，使评估结果真正体现公平合理、平均先进的原则。 3.3施工生产环节应抓好“五个必须”1.必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集

39、、考核的对象。成本中心、费用中心的划分必须涵盖所有的工作内容与程序，避免出现控制真空。 2.必须对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心、费用中心，作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。上级成本中心、费用中心与下级成本中心、费用中心以经二次分解后的责任成本为依据签订目标责任合同，实施考核、奖惩。3.必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩。通过分析发现问题，及时纠正。 4.必须完善项目内部控制制度，包括建立员工岗位责任制、各项支出的授权审批制度、资产安全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，并在实际工作中严格执行，为

40、项目规范、有序、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证。 5.必须加强上级业务部门对项目成本管理工作的检查、指导和监督。重点包括目标责任成本预算的执行情况以及项目各项管理活动遵循成本效益原则的程度。发现成本管理中的不规范行为，及时提出纠正措施和改进意见，避免企业遭受更大的损失。3.4完工后的成本考核和奖惩1.项目完工后要及时进行竣工审计。要以目标责任合同中确定的各项指标为依据，逐项核实、对比、分析，精确计算各项考核指标，客观地进行审计评价，为项目绩效考核提供依据。2. 根据审计结果兑现奖罚，并对项目遗留问题作出处理。剩余财产物资作价变卖或转场使用，退场设备性能应恢复到规定标准，后期债权债

41、务应指定专人负责清理，对于项目遗留问题要抓紧时问追踪处理，以防久拖不决，给企业留下悬案，造成不必要的损失，真正做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。第三章 搞好成本预测，确定成本控制目标成本预测是成本管理的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合合同价并根据项目的施工条件、设备情况、人员情况等对项目的成本目标进行系统地预测。 4.1.工、料等费用的预测 首先分析工程项目的人工费,据当前的各工种的人员工资水平,结合工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中所需人工费合理。其次,材料费占建安费的比重极大,应作为重点予以准确把握,分别对主材、辅材

42、、其它材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点、购买价、仓储、运输方式及装卸费,并进行汇总和综合分析。 4.2.施工费用的预测 在项目正式实施以前,须结合施工现场的实际情况制定技术上可行和经济合理的施工组织设计,结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况,对施工费用作出准确的预测。 4.3.辅助工程费的预测 辅助工程量是指工程量清单,设计图纸中没有给定,而又是施工中不可缺少的,也需根据施工组织设计作好分析、预测。 4.4.临时设施费的预测 临时设施费内容包括:临时设施的搭设,应根据工期的长短和投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准,井按实际发生及参考

43、以往工程施工中包干控制的历史数据,确定目标值。工地转移费,应根据转移距离的远近和转移人员、设备的多少核定预测目标值。 临时设施费的分析、预测,应在详细地调查、充分地论证的前提条件下,确定合理的目标值。 4.5.成本目标的风险分析、预测项目成本目标的风险分析就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析,通常可以从以下几方面来进行分析: (1)对工程项目技术特征的认识,如结构特征、地质特征等。 (2)对业主单位有关情况的分析,包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。 (3)对项目组织系统内部的分析,包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面。 (4)对项目所在地的交通、能源、电力的

44、分析。 (5)对气候的分析,总之,通过对上述几种主要费用的预测,即可确定工、料、机及间接费的控制标准。也可确定必须在多长工期内完成该项目,才能完成管理费的目标控制。第五章 寻找有效途径，降低施工成本，实现成本控制目标5.1组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职5.2技术措施1.制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键