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1、能源企业的资本运营中存在的问题及对策【摘要】能源是国家经济的血脉，能源企业的兴衰决定着国家的社会主义建设的步伐。随着市场经济的快速发展，能源企业所面临的竞争日趋激烈，能源企业的运营环境变得更加的复杂多变，随之而来的问题也越来越多。因此，本文结合我国能源企业和国外能源企业的资本运营现况，以及我国能源企业所存在的问题，和其解决问题的对策。【关键词】能源企业；资本运营；运营模式一、我国能源企业资本运营概述（一）资本运营的内涵资本经营的内涵是指以以资本最大限度增值为目的，对资本及其运动所进行的运筹和经营活动。它有两层意思：第一，资本运营是市场经济条件下社会配置资源的一种重要方式，它通过资本层次上的资源
2、流动来优化社会的资源配置结构。第二，从微观上讲，资本运营是利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作，实现资本增值、效益增长的一种经营方式资本运营的基本模式（二）资本运营模式资本扩张是指在现有的资本结构下，通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并和收购等方式，使企业实现资本规模的扩大。可以将资本扩张分为三种类型：横向型资本扩张、纵向型资本扩张、混合型资本是扩张。收缩性资本运营是指企业把自己拥有的一部分资产、子公司、内部某一部门或分支机构转移到公司之外，从而缩小公司的规模。其主要实现形式有：资产剥离、公司分立、分拆上市、股份回购。二、国内外能源企业资本运营对比分析（一）我国能源企业的资本运营状况1
3、.我国能源企业的现状早在2002年，我国能源消费就已经仅次于美国，位列全球第二。近年来，我国经济的腾飞伴随而来的是能源供应紧张。2010年我国一次能源消费达到了32.5亿吨标准煤，中国已经成为世界第一大能源消费国。我国能源企业的资源的获取面临着很大的困难，开采技术的落后使其开采成本和效率大大的降低，能源消费结构的不变使得环境问题日益加剧。2.我国能源企业的资本运营的现状我国能源企业自身的特点决定了其运营模式，我国能源企业的资本运营模式正处于基本的阶段。大多数的能源企业是通过简单的资金内部积累、追加投资资金、吸纳外部资金或资源的注入，使企业的规模快速的扩张，资本得到迅速的积累。即就是兼并和收购。
4、（二）国外能源企业的资本运营状况经过100多年的资金和技术积累，由于本国的资源很难满足自身的发展需求，他们用大量的资金和先进的开采技术进行收购和兼并当地的能源企业和当地有条件的企业进行合作开采，使其能够达到双赢的目的。国外能源企业已经开始迅速的抢占能源资源丰富的资源矿藏和拥有先进的科技开采技术和雄厚的资金支持，国外能源企业在能源资源的占有量上比国内能源企业在国际能源市场的竞争中更加具有优势。（三）国内外能源企业资本运营状况对比分析1.国内外能源企业对比分析我国能源企业与外国能源企业相比，我国煤炭资源地质开采条件较差，石油天然气资源地质条件复杂，埋藏深，勘探开发技术要求较高。国外能源企业利用大型
5、机械进行地下作业，减少了事故的发生。经济增长方式粗放、能源结构不合理、能源技术装备水平低和管理水平相对落后，导致一步加剧了能源供需矛盾。2.资本运营对比分析我国能源企业的资本的占用时间过长，使其利用率低，在国际能源企业竞争中缺乏竞争力。我国能源企业大多数的规模都比较小，并且数量也比较多，企业的分布也不均匀，影响企业在能源市场中的地位。国外能源企业的规模一般都比较大，而且在数量上也比较少，因为企业的运营模式一般都是股份制，所以国外企业在国际能源市场的竞争力就大大地提高。三、我国能源企业资本运营存在的问题（一）我国能源企业的资本利用率低我国能源企业的闲散资金没有得到合理地利用，企业的资本监管制度有
6、待完善，企业资本没能得到充分的利用，导致资源浪费和资产经营效益降低。集团总部掌握的信息基本是通过下级单位提交的，造成了信息的传达的误差非常大，给企业高层的决策造成了一定的影响，更错失了企业在能源市场的竞争先机。（二）我国能源企业资本运营模式较小、缺乏国际竞争力我国能源企业在现今能源市场上只有几家企业比较有影响力，例如：中石化和中海油等等。我国能源企业的资本运营主要是那些大型的能源企业中进行，我国大型的能源企业在现今的国际能源市场上掌握着一定的定价权。而大多数小型的能源企业就是通过普通的融资或者借款来进行一些小型的项目投资。（三）我国能源企业资本运营缺乏创新近年来，社会经济的快速发展导致能源行业
7、经济效益下滑的诸多因素中，企业的资本运营也成为了一个不容忽视的重要原因。目前能源企业资本运营中存在以下特点：能源行业的大型企业和龙头企业由于经营、管理、技术等方面具有一定优势，在资本运营方面已经得到了很好的发展。而中小型能源企业在资本运营方面仅仅只是局限于企业经营。四、解决我国能源企业资本运营问题的对策（一）进行优化能源资源配置和资金结构影响集团公司的资金结构具体形式的因素很多，除了竞争环境、公司战略、等等，能源集团公司资金结构应该是以股份公司制为基础，同时混以事业部制和直线职能制。通过资本结构的优化，为企业在国际能源市场上增加竞争优势打下了坚实的基础。通过兼并重组不断地扩大其再能源市场的份额
8、，进而提高企业在能源市场的定价权。（二）培养优秀的资本运营人才、完善企业的管理制度、加大资本运营的经营规模投入，分散持股减少风险我国能源企业要严格遵循集团发展战略，结合集团的经营业务，建立和完善人才评价体系、人力资源规划体系、考核体系、薪酬体系、培训体系和职业化行为能力评价体系六大人力资源管控体系，对企业员工进行招聘、晋升、培训、薪酬、考核、接班人，做到企业人尽其才，实现企业人力资源增值。国内将通过积极推进核电建设，科学发展替代能源，整合能源企业的规模，实现分散持有股票，提高企业的定价权，从而减小企业的经营风险。（三）加快我国能源企业的资本运营的的创新我国能源的资本运营处于开始阶段，各项资本运
9、营的管理制度都不健全，国家对资本运营的监管同样也不完善，所以我国能源企业急需引进先进的资本运营理念和资本运营的管理制度和监管，加快我国能源企业资本运营以及刻不容缓。结合当地资源条件、技术优势、传统产业或产品优势，整合资源，引导企业在自愿互利的前提下走联合、重组之路，由目前小而散的点状分布，转向规模化、聚集化、环保化的网状或块状分布的发展道路。参考文献1曹银平.打造新型现代能源企业集团模式研究j.河北企业,2007(9).2周鲜华.金融危机下能源企业资本运营策略研究基于某企业的案例分析j.中国软科学,2009(2).3刘福生,刘悦.完善煤炭企业资本运营的思路与对策j.内蒙古煤炭经济,2010(6).4郭小鹏.浅谈石油企业资本运营战略探析j.价值工程,2010(7).