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1、领导带班制度 为进一步加强工程部平安质量治理工作，遵照全面兼顾，重点防备，带班在现场，处理在现场“的原那么，及时觉察和制止违规作业行为，将风险要素不断处于可控状态，确保施工平安有序可控，结合工程部实际，特制定本着制度。 一、带班安排 工程经理是工程工程平安质量治理的第一责任人，应对工程工程落实带班制度负责，现场带班人员由工程经理、副经理、技术负责人、主施工员、专职平安员、质量员等人组成，工程部要制定以上人员轮番带班时间表，遇到因公差、开会等情况带班人员无法到位时，按顺序由下一人带班。 工程负责人每月带班消费时间不得少于本月施工时间的80%，因其他事物需离开现场时，应向分公司负责人请假，经批准后
2、方可离开，离开期间应委托工程相关负责人负责其外出时的日常工作。 二、带班人员职责 1、掌握工程本日主要施工内容、施工进度要求、专项施工方案和平安技术措施、平安技术交底的落实情况、危险源和平安重点监控环节。按照专项施工方案，检查工程施工是否符合方案要求，特别对深基坑开挖与监测、承重支模架、脚手架搭设、建筑起重机机械设备安拆、顶升，使用，起重吊装，高处作业吊篮、电动升模等是否按方案作业。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工前，应提早五天书面报告公司消费平安部、技术质量部、分公司负责人，施工时旁站监视。 2、选择参加作业班组的班前教育的站班会，提示当日作业平安本卷须知。执行平安消费制度和特别工
3、种人员持证上岗情况。 3、全面排查平安隐患，催促、检查整改责任人对隐患的整改落实情况，对整改不力或不及时整改的要求按规定进展处分，直截了当完全整改，实行隐患整改闭环治理，确保施工平安。 4、施行紧急撤人避险制度，授予施工现场带班人员在遇到险情时第一时间下达停工撤人命令的直截了当决策权和指挥权。及时向上级领导或部门报告。因撤离不及时导致人身伤亡事故的，要追查相关人员的责任。 5、发惹事故及时组织对伤员的抢救，保护好现场，采取措施防止事故扩大，同时立即向上级领导报告。 6、填写本班次平安消费情况，做好交接班记录。对尚未整改完的平安隐患，需要留意的事项等，向下一次带班人员作业面当面交代。 三、带班要
4、求 1、带班人员带班期间必须佩戴带班标志，必须严格遵照各项规章制度，为现场员工做出表率，坚持两同时“二不放过“。两同时“即与作业工人同上班同下班，二不放过“即对隐患和不平安行为不放过，平安隐患得不到整改不放过。 2、工程部是落实工程负责人带班消费的责任主体，必须确保每个班次工程负责人会至少一名工程班子成员在现场带班，严峻危险源的操纵由工程经理或副经理或技术负责人轮番带班，一般危险源可由工程治理班子成员带班，并做到与工作工人同时上班，同时下班，保证只要有作业工人在现场作业，现场就有工程班子成员带班。 附件：工程工程施工现场带班现场交接记录 邢左公路养护改造工程二合同工程经理部 2015年4月20日