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1、德远未来 之城监理人员考核细则为了更好的发挥工程监理人员在工程建设实施过程中的监督、管理作用，认真落实建设工程监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，为确保本工程的质量、安全、进度、投投资及安全文明施工符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的要求，使监理服务工作让业主满意，结合公司的企业愿景、质量目标、质量方针,总工办现根据工程建设需要对现场监理人员进行工作考核，考核时间为每个月考核一次，考核总分为100分，考核内容及评分标准如下：一、对总监理工程师（总监理工程师代表）的考核：1、总监理工程师应组织相关人员根据施工监理合同的约定及相关规定，组织监理交底及安全交底，按工程进展向业主报送监
2、理机构主要成员名单、监理规划、监理实施细则、旁站监理方案等相关技术文件，监理部未及时提供上述相关文件，经总工办催促后仍未能提供合格文件的，对总监理工程师予以扣分： 10分/次；2、总监理工程师应组织相关人员根据工程进展情况及时提供监理月报、各分项工程监理实施成果报告等，监理部未及时提供上述相关文件，经总工办催促后仍未能提供合格文件的，对总监理工程师予以扣分： 10分/次；3、总监理工程师应组织相关人员并亲自参与按有关规定核查总承包单位资质及各管理人员资格，若未履行该程序后履行该程序存在瑕疵被公司有关部门通报批评，对总监理工程师予以扣分：10分/次；4、总监理工程师应在分包单位进场组织相关人员并
3、亲自参与按有关规定核查分包单位资质及个管理人员资格，若未履行该程序后履行该程序存在瑕疵被公司有关部门通报批评，对总监理工程师予以扣分：10分/次；5、总监理工程师应在工程开工前组织相关人员并亲自参与审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、专项施工方案、进度计划；若未履行该程序后履行该程序存在瑕疵被公司有关部门通报批评，对总监理工程师予以扣分：10分/次；6、总监理工程师应根据监理工作需要及业主要求，定期主持召开监理例会，若未及时主持召开相关会议而影响监理工作的正常开展造成业主投诉。总监理工程师予以扣分：10分/次；7、总监理工程师应根据工程进展及施工合同的相关约定组织有关人员及时审核签署承包
4、单位的申请、支付证书和竣工结算，若无正当理由不及时审核签署相关文件。造成施工单位或业主投诉，对总监理工程师予以扣分：10分/次；8、总监理工程师应加强监理部所有监理人员工作检查及指导，并根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配及对不称职的监理人员调换应及时向公司提出意见。因监理人员调配、调换工作不及时造成业主不满意或投诉，对总监理工程师予以扣分：10分/次；9、总监理工程师应根据工程进展情况及时审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，及时组织相关单位人员对分部分项工程进行质量检查验收，参与工程项目的竣工验收。该项工作组织不力，造成质量监督部门、业主不满意或投诉，对
5、总监理工程师予以扣分：10分/次；10、总监理工程师应根据工程进展组织相关人员对监理内业资料按相关规定收集整理，若该工作不及时或收集整理不符合相关规定，被公司有关部门检查发现，对总监理工程师予以扣分：10分/次；二、对专业监理工程师、监理员、资料员的考核：A、对监理人员上下班时间、工作能力、业务素质的考核（考核分数为10分）1、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解相关规程（规范）及法律法规的相关规定，总监理工程师或总监理工程师代表根据工程进展随时进行抽查，违反一次予以扣分：2分/次；2、监理人员对现场存在的质量问题、安全隐患不能及时发现或发现后未及时向施工单位下发整改通知单，违反此
6、规定的，对驻地办予以扣分：2分/次；3、监理人员上下班、值班时间应严格遵守项目监理组规定的考勤制度（考勤以打卡机为准），违反此规定一次，予以扣分：2分/次；4、监理人员在上班或值班时间不请假而缺勤，发生一次予以扣分：2分/次；5、严格加强工序质量检查，经过监理人员检查合格工序，但经质监站人员和甲方现场代表抽查发现质量问题的，对专业监理工程师及监理员予以扣分：2分/次；B、对现场材料报验、抽样检查工作的考核（考核分数为20分）：1、对用于工程上的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证明和质保资料等证明文件。对于没有检测证明或监理人员对检测证明有疑问时，应要求施工单位和供货单位补作试验，监理人员
7、发现施工单位违反此规定的而未及时制止（签发监理工程师通知单）的，予以扣分：2分/次；2、在材料没有进场之前，施工单位要将材料的质量证明资料和报审表一并提供给监理部，经监理工程师审核批准后确定检测方法，经检测合格后方可进场。监理人员发现施工单位违反此规定而未及时制止（签发监理工程师通知单）的，予以扣分：2分/次；3、材料进场后，施工单位要通知监理人员到现场进行验收。对未经监理人员验收或验收不合格的材料，监理人员应拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知施工单位限期将不合格材料清除现场，监理人员发现施工单位违反此规定而未及时制止（签发监理工程师通知单）的，予以扣分：2分/次；4、工程中所有由场外
8、厂方生产的构配件，必须具备厂家批号和出厂合格证。所有材料及构配件，均需按规定的方法抽样检验，监理人员发现施工单位违反此规定而未及时制止（签发监理工程师通知单）的，予以扣分：2分/次；5、凡标志不清楚或经外观检查认为其质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑及实物与供货合同或样品不一致的一般材料，要按一定的比例进行抽样检测，待检测合格后方可使用于本工程中，监理人员发现施工单位违反此规定而未及时制止（签发监理工程师通知单）的，予以扣分：2分/次；6、在现场配制的材料（如：防水、保温材料、防腐、绝缘材料及混凝土、砂浆等的配合比），应先按规定方法试配，试配试件应检测合格后方可投入使用，监理人员发现施工单
9、位违法此规定而未及时制止（签发监理工程师通知单）的，予以扣分：2分/次；7、新材料、新工艺、新技术的应用必须经过试验和鉴定，监理人员发现施工单位违反此规定而未及时制止（签发监理工程师通知单）的，予以扣分：2分/次；8、代用材料必须通过设计单位计算和充分论证，认为达到原设计标准并经实验室书面同意后方可使用，监理人员发现施工单位违反此规定而未及时制止（签发监理工程师通知单）的，予以扣分：2分/次；9、监理人员应督促施工单位按相关规定留置混凝土（含标准养护试块及同条件养护试块）、砂浆试块，监理人员发现施工单位未按规定办理，未及时书面要求施工单位整改的，予以扣分：2分/次；10、监理人员应督促施工单位
10、按相关规定留置钢筋连接接头试件，若发现施工单位未按规定留置，监理人员未及时书面要求施工单位整改（签发监理工程师通知单）的，予以扣分：2分/次；C、对现场安全文明生产检查工作的考核（考核分数为40分）：1、监理人员应随时对现场安全文明生产的检查，对检查发现的问题应及时书面要求施工单位整改，并将整改结果上报项目监理组，违反一次予以扣分：2分/次；2、监理人员应自觉遵守并严格执行安全文明管理制度，进入施工现场应正确佩戴安全帽，监理人员有违反此制度的，对监理人员予以扣分：1分/次3、监理人员发现工程标牌）（五牌一图）未设置，或设置不在醒目位置，或发生有破损未及时修复，未施工单位发出整改通知单，对驻地办
11、予以扣分：1分/次4、监理人员发现施工人员进入施工现场为按规定正确佩戴安全防护用品的，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；5、监理人员发现施工现场有污水、废汽等未在规定时间内按规定排放和清理，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；6、监理人员发现施工现场成品、半成品及原材料未按规定堆放，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；7、监理人员发现施工现场扬尘、撒土对周边居民区、公共场所造成环境污染的，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；8、监理人员发现生活区、办公区、施工区有随意倾倒垃圾现象，未向施工单位发出整改通知
12、单，对监理人员予以扣分：1分/次；9、监理人员发现办公区和场地不定期打扫，损坏的设施不及时修复，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；10、监理人员发现施工现场高空抛物或从高处倾倒物体，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：2分/次；11、监理人员发现施工现场未采取有效降音措施时，造成噪音扰民和夜间施工未及时办理行政许可（夜间施工许可证）和张贴安民告示，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；12、监理人员发现外墙脚手架未保持整洁、美观，发生破损，钢管、扣件、栏杆颜色标识不清楚，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；13、监理
13、人员发现围墙及周边道路、工地出入口为保持清洁，绿化、广告、灯箱等发生破损未及时修复，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；14、监理人员发现高层建筑无明显楼层标识牌的，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；15、监理人员发现施工现场未设置车辆轮胎冲洗池的，场地内未设置排水沟、沉淀池，造成污水、泥浆带出施工现场，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；16、监理人员发现施工现场未按规定配置消防防火器材及设施，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；17、监理人员发现施工现场建筑垃圾未集中堆放，未及时外运，未向施工单位发出
14、整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；18、监理人员发现生活区生活设施不按要求配置，堆放不整齐，不正当使用；集体宿舍为保持良好的防潮、通风、采光性能；职工食堂及厕所未按要求冲洗及保洁的，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；19、监理人员发现门卫管理不到位，未建立来客登记制度，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；20、监理人员发现施工作业人员及管理人员，使用在建工程当临时设施住人的，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；21、监理人员发现施工现场工人随地大小便，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；22、监理
15、人员发现施工人员着装不整齐，有穿拖鞋、赤膊等不文明现场，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；23、监理人员发现施工现场有赌博、打架斗殴、酗酒等不良行为，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；24、监理人员发现施工单位未建立安全生产责任制，未落实安全生产的组织保证体系，安全员缺岗或不到位，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；25、监理人员发现施工单位安全管理台账未及时建立和建立不完善，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；26、监理人员发现施工单位未对施工作业人进行安全生产教育或安全技术交底，未向施工单位发出整改
16、通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；27、监理人员发现施工单位特种作业人员未持证上岗，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；28、监理人员发现施工脚手架未按规范搭设、报验不及时及未能满足安全防护要求的，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；29、监理人员发现施工现场安全帽、安全网、安全带等未按要求佩戴或配置的，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；30、监理人员发现施工现场出入口、通道口、楼梯口、井道口、预留洞口、临边洞口、基坑边缘等容易发生坠落的地方未设置安全警示标志，临边防护未及时设置，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以
17、扣分：2分/次；31、监理人员发现施工现场塔式起重机、施工电梯、吊车及其他施工机械未按相关规定要求配备有效的保险、限位器等安全设施和装置或超过质检期违规使用，或未按相关规定进行定期检验的，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：2分/次；32、监理人员发现施工现场用电设备、配电箱、开关箱未采用TNS接零保护系统，未实行三级配电、三级保护系统，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；33、监理人员发现施工临时用电电缆随意拖拉，未架空或埋地，接头未保护，绝缘层有破损，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；34、监理人员发现施工现场用电设备漏电保护装置未
18、按要求配置或失灵的，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；35、监理人员发现生活区、职工集体宿舍、食堂违规使用大功率电器，电线私拉乱接及未配置防火设备的，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；36、监理人员发现施工现场人员酒后上班或上班饮酒，存在安全隐患，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：1分/次；D、对现场施工进度及目标工期检查考核（考核分数为10分）：1、监理人员因按照业主工期要求和施工单位月进度计划及旬进度计划安排检查施工单位作业人员落实情况，应每天两次（上午、下午）核查施工现场各工作面作业人员数量，若发现施工现场人员与计划人员严重不
19、符，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：2分/次；2、监理人员应按业主工期要求和施工单位月进度计划及旬进度计划安排检查施工单位施工机械、设备落实情况，应每天两次（上午、下午）核查施工现场各工作面作业的施工机械、设备数量，若发现施工现场施工机械、设备数量与计划严重不符，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：2分/次；3、监理人员应按业主工期要求和施工单位月进度计划及旬进度计划安排检查施工单位施工材料（构配件）、设备及备品落实情况，应每天考核进入施工现场各种材料（构配件）、设备及备品数量，若发现进入施工现场各种材料（构配件）、设备及备品数量与计划严重不符，未向施工单位发出整改
20、通知单，对监理人员予以扣分：2分/次；4、监理人员应按业主工期要求和施工单位月进度计划及旬进度计划安排检查每旬对施工单位实际进度完成情况进行一次梳理，若发现施工单位施工进度滞后，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：2分/次；5、监理人员应按业主工期目标要求，督促施工单位每月25日编制下月月进度计划并于下月1日前呈报监理及业主审核后实施，发现施工单位未及时编制和呈报，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：2分/次；E、对监理人员工作态度、职业道德的考核（考核分数为8分）：1、根据廉洁协议和公司监理职业自律准则的规定：经检查发现监理人员对施工单位和各配套协作单位存在“吃、拿、
21、卡、要”的行为，按一千元每次进行处罚，进行公司通报批评，同时给予相关责任人扣分处罚：2分/次；2、监理人员无故刁难施工单位及相关协作单位，对工程正常开展设置障碍，经查证属实的，给予相关责任人扣分处罚：2分/次；3、监理人员发现施工单位弄虚作假、偷工减料、不按图纸、相关规范要求、设计变更联系单施工，未向施工单位发出整改通知单，予以扣分: 2分/次；4、监理人员不服从总监理工程师或总监理工程师代表管理或对甲方的指令阳奉阴违，对监理人员予以扣分：2分/次；F、对工程监理内业资料方面的考核（考核分数为12分）：1、监理人员应根据每天的施工现场的巡查情况，如实的填写工程监理日记和安全监理日记，总监理工程
22、师或总监理工程师代表每周对其检查一次，发现未认真填写或填写的内容不符合规定，对监理人员予以扣分：2分/次；2、负责旁站监理的人员应按规定认真填写旁站监理记录，总监理工程师或总监理工程师代表每周对其检查一次，发现未认真填写或填写的内容不符合规定，对监理人员予以扣分：1分/次；3、监理人员应认真核查施工单位上报的工程资料，确保其真实可信，并满足备案归档的要求；违反此规定的，对专业监理工程师予以扣分：1分/次；4、监理人员应根据施工现场的进展情况，督促施工单位在相关分部分项工程开始前按规定程序编制及报批各种施工方案和危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，若发现施工单位未按规定及时报批相关方案，未向
23、施工单位下发整改通知单，对专业监理工程师予以扣分：1分/次；5、在各道工序施工完工并经施工单位自检后，下道工序开始前监理人员应督促施工单位及时进行工序报验，若发现施工单位未按规定及时进行工序报验就进行下道工序施工，未向施工单位下发整改通知单，对专业监理工程师予以扣分：1分/次；6、监理人员应根据施工现场的材料、构配件、设备进场情况按规定进行平行检验及见证取样送检，并建立相应台账，总监理工程师或总监理工程师代表每周对其检查一次，如发现未建立台账或台账不完善，对资料员予以扣分：1分/次；7、资料员应资料形成或来往时间及时建立建设单位、施工单位及其他相关单位来往文件资料的台账；总监理工程师或总监理工
24、程师代表每周对其检查一次，如发现未建立台账或台账不完善，对资料员予以扣分：1分/次；8、资料员应及时将相关单位签发文件资料交总监理工程师或总监理工程师代表传阅，若因文件资料不及时传阅影响工作，对资料员予以扣分：1分/次；9、资料员应根据监理人员提供的现场影像资料应及时整理归类存档，若因该项工作不及时导后期不能查阅，对资料员予以扣分：1分/次；10、资料员应根据召开会议内容及时起草监理例会、专题会议及其他监理工作会议纪要并及时送达相关单位（限时两天），若英该项工作不及时导致业主不满意或投诉，对资料员予以扣分：1分/次；11、资料员应按总监理工程师或总监理工程师代表的安排及时认真完成其交办的其他工
25、作，若应该项工作不及时，影响工作正常开展的，对资料员予以扣分：1分/次；三、奖惩措施1、考核打分在90分以上的（A）每月1000元进行奖励；2、考核打分在8190分的（B+）每月500元进行奖励；3、考核打分在7180分（B）的按每月300元进行奖励；4、考核打分在6170分（C）的不予以奖惩；5、考核打分在5160分（D）的给予书面警告并每月扣罚款500元；6、考核打分在51分以下（E）的给予书面警告并每月扣罚款2000元；7、考核每月一次，每月3日前对上月的工作进行全面绩效考核，每月5日前上报公司总工办。8、考核评分在A、B级的则以工资补贴或奖金形式发放。四、对符合以下条件者的处理：1.一
26、对年度内月度考核连续不合格3次或累计达到5次的人员将解除劳动合同，予以辞退。2.在工作期间，不得以任何理由或借口出现“吃、拿、卡、要”行为。若发现，一经核实，立即辞退处理。3.介绍施工队伍或材料商，谋取利益，一经核实，立即辞退处理。4.无故旷工一天以上3天及以下的，每发现一天在本月绩效考核中扣20分5.无故连续旷工5天，或1年内累计旷工15天的，按公司有关规定予以辞退。6.未请假或请假未经批准擅自离开工作岗位的，以旷工处理，按公司有关规定执行。7.监理工程发生重大安全、质量事故，监理人员有责任，事故直接责任人将予以辞退。8其他损害公司名誉或利益的，按情节轻重另行处理。9其他违反法律、法规行为，按公司有关规定予以辞退，由相关部门处理。五、本监理考核细则执行时间及考核权限：1、开始时间：2012年8月。2、结束时间：与监理服务周期同时结束。3、总监理工程师由公司进行考核；总监理工程师代表、专业监理工程师由总监理工程师进行考核；监理员、资料员由专业监理工程师和总监理工程师代表进行考核；