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1、长江三峡工程双线五级船闸建设监理实施细则汇编编号：XZ-01-03监理工作及及监理人员员考核细则则1 劳动竞赛赛考核办法法 为为促进两个个文明建设设，造就“四有”职工队伍伍，组织引引导全体监监理人员在在永久船闸闸建设监理理工作中，发发扬主人翁翁的责任感感和无私奉奉献精神，创创一流的工工程质量、一一流的文明明施工和一一流的监理理工作，确确保20003年船闸闸建成通航航，要把劳劳动竞赛深深入持久地地开展下去去，以表彰彰先进，树树立典型。根根据监理工工作的特点点，制定以以下劳动竞竞赛考核办办法。1.1 集体考核核条件 （1）能认真履行本部门的监理职责做好监理工作。 （2）本部门的监理人员能认真履行监
2、理人员的岗位职责，努力完成各项监理任务。 （3）监理方式正确，与业主有关部门和设计单位配合默契，主动与其他部门和监理单位相互配合。 （4）能按时填写监理表格、台账等各种资料；按时提交监理日、周、月报材料，且内容详实，符合要求。 （5）明确本部门的质量控制点和关键工序，坚持旁站监理或24h值班。无因监理单位原因，出现的质量事故。 （6）重视施工安全，对施工生产进行经常性的检查督促，对违反安全生产规定的施工及时指令整改。无因监理人员没有进行现场检查签证而发生的安全事故。1.2 个人考核核条件 （1）能认真履行监理人员的岗位职责，出色完成监理工作任务。 （2）能主动深入现场监理，有较强的组织协调能力
3、，且现场监理工作规范，坚持记录监理日志。发现问题和解决问题及时，监理工作成效显著。 （3）有良好的监理职业道德和敬业精神，能模范遵守“监理人员守则”、“文明公约”等有关规章制度，秉公监理。 （4）能团结同志，与业主、设计、施工单位有关人员协调配合默契。 （5）严格质量管理，重视安全监督，无因监理原因出现的质量和安全事故。 本本办法解释释权在中心心劳动竞赛赛领导小组组。附表 1-1 劳劳动竞赛（集集体）考核核评分表附表 1-2 劳劳动竞赛（个个人）考核核评分表附表 1-3 劳劳动竞赛各各部互评得得分统计及及结果评定定表附表 1-4 劳劳动竞赛各各部互相考考核评分表表 附附表1-11 劳动竞竞赛（
4、集体体）考核评评分表 年 月 日日部门名称负责工程（管管理）项目目考核内容评评分 （每每单项满分分100分） 项目 方方 式监理部门职职责岗位职责监理工作成成效质量和安全全1234自评考评权重系数15%10%25%50%总评分单项得分分权重系数数= 分（自评评） 分分（考评）综合考评意见及评定结果说 明1.中心每每季进行一一次集体考考评，根据据考核结算算发放奖金金。2.1000-80分分为优良，80-70分为合格，70分以下为不合格，对不合格部门将限期整改或作出处理。 附附表1-22 劳劳动竞赛（个个人）考核核评分表 年 月 日日姓名部门岗位负责部位考核内容评评分（每项项满分1000分） 项
5、目方式岗位职责执行情况监理工作成效及业绩绩监理职业道道德表现情情况执行文文明公约质量和安全意识1234自评考评权重系数15%10%25%50%总评分单项得分分权重系数数= 分分（自评） 分（考考评）部门考评意意见及评定定分数说明1.中心每每季进行一一次个人考考评，根据据考核结果果发放奖金金。2.1000-80分分为优良，80-70分为合格，70分以下为不合格，对不合格监理人员将限期整改和作出处理。 附附表 1-3 劳劳动竞赛各各部互评得得分统计及及结果评定定表考评起止时时间：年月日至年月日序号被考评部门门考评部门平均得分得分名次综合评定后后修正名次次地面工程部部地下工程部部金结安装部部金结监造
6、部部质安部合同部综合部1地面工程部部2地下工程部部3金结安装部部4金结监造部部5质安部6合同部7综合部综合考评意意见及评定定结果：总监签字： 年月 日 附附表 1-4 劳动竞竞赛各部互互相考核评评分表考评起止时时间： 年 月月 日至 年 月 日日 考评人： 年 月 日日序号被考部门考 评 内 容监理部门职职责 （115分）岗位职责 （10分）监理工作成成效 （600分）质量和安全全 （155分）合计得分1地面工程部部2地下工程部部3金结安装部部4金结监造部部5质安部6合同部7综合部注：各部门门只对除本本部门以外外的其他部部门考评。2 关于业主主季度考核核奖的发放放办法 根根据“20000年度监
7、理理工作协议议”，业主分分季度对监监理工作进进行考核，主主要考核五五个方面的的内容：质质量控制、进进度控制、造造价控制、安安全生产和和文明施工工、监理管管理。考核核后将给监监理单位发发放奖金。为为使该项奖奖金合理地地发放给监监理人员，特特制定本办办法。2.1 奖金发放放的原则和和范围 （1）奖金发放的原则是：奖优罚劣，奖勤罚懒，有利于调动广大监理人员的积极性，有利于督促监理人员努力提高责任心和自身素质，有利于把工作做到“求精、求细、求实”； （2）凡属本监理中心从事建安工程监理的正式员工均享有获奖权。包括中南院在岗职工、返聘人员、本中心正式聘用人员，不包括临时工作人员和实习人员。金结监造人员由
8、设备公司另行核定奖金，其发放要求按本办法执行。2.2 奖金等级级设置及获获奖条件 （1）特别贡献奖：所负责的监理工作在考核期内未发生任何责任事故，且有下列特殊贡献之一者：在紧急时刻避免了质量事故和安全事故的发生；在监理工作中为中南院监理争得荣誉者；航建部推荐的优秀监理人员； （2）优秀奖：工作特别负责，尽心尽力，能完全有效地履行岗位职责，考核期内未发生任何责任事故，能模范遵守监理人员的行为规范； （3）一等奖：在监理工作中表现优秀，能完全有效地履行岗位职责，能遵守监理人员的行为规范，监理工作在考核期内未发生任何责任事故； （4）二等奖：在监理工作中表现良好，能有效履行岗位职责，能遵守监理人员行
9、为规范，在考核期内未发生责任事故； （5）三等奖：在监理工作中表现尚好，能认真履行岗位职责，未发生违反监理人员行为规范的事，未发生责任事故。2.3 有下列行行为之一者者不发奖 （1）考核期内发生过一次及以上的责任事故或一次及以上严重质量问题； （2）考核期内发生过一次及以上违反监理人员行为规范的事； （3）私自接受承包商的钱物；接受承包商的邀请到营业性的歌舞厅等场所活动；发生过严重违反社会治安管理条例行为； （4）旷工1 d以上者；工作期间擅自脱岗一次及以上者； （5）经总监批准辞退者或劝其自动辞职者； （6）考核期内发生过有损中南院监理中心形象的行为者。2.4 考评程序序和核定权权限 （1）
10、凡申请考评人员都必须填写“监理人员季度考核表”（见附表2-1）； （2）总监理工程师根据各部在考核期内的表现和业绩，下达各部奖金各等级的人数，季度考核好的单位，比例从优考虑（见附表2-2）； （3）各等级获奖名单由项目组长向相应的监理部推荐，各监理部召集所辖项目组长考评，经分管总监确认后报送综合部汇总，经总监批准后发放奖金；（4）推荐荐获“特别贡献献奖”、“优秀奖”和符合不不发奖条件件者，各部部需在考评评意见栏内填写事事实和原因因； （5）三等奖以项目组考核为主，一、二等奖以部考核为主，“特别贡献奖”、“优秀奖”和不发奖者由各部提出名单，经总监例会确认。所有奖项均须经总监理工程师批准有效。2.
11、5 说明 （1）考核期为一个季度，每季的考核在下季第一个月上旬完成，未按时考核者按弃权处理； （2）奖金额度：总奖金额由业主考核确定。各等级奖金系数及参考比例见下表：序号奖金等级奖金系数参考比例（%）备注1特别贡献奖奖4.002优秀奖3.0053一等奖2.00204二等奖1.50405三等奖1.0035 （3）“严重质量问题”系指业主追究的质量问题，但未构成质量事故。若构成质量事故，则不仅不发奖，还要予以相应处罚； （4）“责任事故”系指因工作不负责或责任心不强引发的监理工作失误，其后果严重，受到业主的批评或处罚； （5）本办法从2000年一季度开始实施； （6）本办法由总监授权综合部负责解释
12、。附表2-11 监理理人员季度度考核表附表2-22 季度度奖金等级级人数分配配表附表2-11 监理理人员季度度考核表 部 项项目组 年 季度度姓名监理岗位本季度考勤勤天数天主要表现（自自填）自评等级项目组评等等级部评等级项目组意见 项目组组长： 月 日部考评意见 部主任： 月 日总监意见 总 监监： 月 日注： 考考评等级分分为特别贡贡献奖、优优秀奖、一一等奖、二二等奖、三三等奖和不不发奖。 推荐获获“特别贡献献奖”、“优秀奖”者和不发发奖者，各各部需在意意见栏内填填写事实和和原因。 附附表2-22 季度奖金金等级人数数分配表 年季度序号单位人数奖金等级分分配人数备注特别贡献奖奖优秀奖一等奖二
13、等奖三等奖合 计注：不发奖奖者另计 总监监： 年 月 日 3 监理人员员工资（待待遇）级别别升降考核核办法3.1 总则 为为了调动和和提高广大大监理人员员的积极性性、工作责责任心和自自身素质，保保证三峡永永久船闸施施工监理工工作的顺利利进行，本本中心在劳劳动竞赛考考核办法和和业主奖金金发放考核核办法的基基础上，制制定本办法法。三个考考核办法形形成本中心心的监理人人员考核体体系文件，同同时有效。3.2 升降的原原则和范围围 （11）升降的的原则：奖奖优罚劣，奖奖勤罚懒，有有利于调动动广大监理理人员的积积极性，有有利于督促促监理人员员尽职尽责责，做好本本职工作，有有利于监理理人员加强强学习，提提高
14、自身素素质，有利利于把工作作做到“求精、求求细、求实实”。 （22）晋升范范围：凡本本中心有聘聘用通知或或与本中心心签订了聘聘用协议的的监理人员员，经考核核符合晋升升条件者均均享有晋升升机会。经经考核不符符合相应职职级的人员员，可调低低级别。3.3 等级设置置及晋升条条件 （11）本办法法所指工资资（待遇）为为：签订聘聘用协议人人员的工资资和持有聘聘用通知的的本院人员员的工地补补贴、岗位位补贴，不不包括各类类奖金。 （22）工资（待待遇）等级级设置：本本中心监理理人员工资资（待遇）等等级分为117级，即即总监、副副总监（含含总工）、主主任（含副副总工）AA、B级、副副主任A、BB级、项目目工程
15、师组组长A、BB级、项目目工程师AA、B级、监监理工程师师A、B级级、监理员员A、B、CC、D级、服服务员。 （33）升降条条件 1）在在上一季度度业主奖考考核中，被被评为一等等奖及其以以上奖励的的人员中择择优晋升； 2）原原则上每次次只晋升一一级，个别别有突出事事迹的可晋晋升二级；不能连续续两个季度度晋升；升升任项目组组长及以上上岗位时，可可一次到位位； 3）每每季度晋升升比例控制制在10%以内； 4）给给本中心造造成名誉或或经济损失失但还未至至除名条件件者，可给给予降级处处分；调低低监理岗位位者，工资资（待遇）随随岗位调整整。3.4. 升降程序序 （11）每季度度末由各部部主任商项项目组长
16、，对对本部人员员进行考核核，符合晋晋升（或降降级）条件件者填写附附表3-11，交综合合部汇总后后填写附表表3-2报报总监审查查，总监与与主管副总总监及各部部主任交换换意见后决决定升降人人员，经总总监批准后后实施。 （22）工资升升降从下一一季度开始始。3.5 其他 （11）本办法法由总监授授权综合部部解释。 （22）本办法法从19999年6月月开始执行行。附表3-11 监理理人员晋升升（或降级级）申请表表附表3-22 监理理人员晋升升（或降级级）核定表表 （主要要编写人员员 李振振明 王王友章 周荜波） 附附表3-11 监理人人员晋升（或或降级）申申请表 部门： 年年 月 日日姓 名组 别入场时间上一次晋升升情况 年 月由由 为 上一季度业业主奖考核核等级现岗位本次申报岗岗位现工资（待待遇）级别别本次申报工工资（待遇遇）级别部门 考评 意见 部部门负责人人： 年 月 日 总监审核意意见总监： 年 月 日日 附附表3-22 监理人人员晋升（或或降级）核核定表 部门序号姓名现岗位现工资级别别申报岗位申报工资级级别核定意见 批准晋晋升（降级级）人员从从 年 月 日起起调整岗位位及工资（待待遇）级别别。 批准人： 年 月 日31