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1、质量月个人工作总结 质量月个人工作总结篇一：通过公司9月份定为质量月，通过各级车间班组开展的质量宣传活动及会议，通过认真深化学习讨论，使我深深的体会到质量征询题的关键性和可行性，质量征询题不引起注重，不从思想上汲取，去反思，去总结和汲取教训去改变，那么明天就不是差一天以后是差更远，企业要如何生存，如何开展，我们那什么去取信别人。好不容易有获得红牛的订单，我们要以诚信获得客户，要以诚信获得市场，我们要转变思想观念要有质量意思，要有时间观念，不能再有半点马虎的工作态度，作为一名制药厂工人，我从操作工做到班长，在以往的工作中总以为本人熟悉了，会了，凭经历做事，积极性不够，本人没有做好时总是原谅本人，
2、认为没有功绩也有苦劳，懒惰思想严峻，尽管通过了去年的质量，思想大反思活动，但是从根本上还没有改变思想观念。通过这次事件的发生，以及厂领导的高度注重，使我深化的体会到旧观念必需要改变，要怀着一颗感恩的心去工作。对工作负责确实是对本人负责。现在三季度已通过去，我们班组借公司这次的质量月宣传活动的东风，全面提高我班组的各项治理工作，在此次活动中提升我的治理水平，加大治理力度，全方位效劳于制药二厂的消费活动，实在履行我的职责，为制药二厂消费质量做保证。作为一名根底消费班长，我将在四季度的工作中要以平安第一，质量第一“为目的，围绕这个目的我将做到以下几点;一、对员工的gmp治理要求要严格、关于班员违纪、
3、违规应给予严峻的批判、必要时给予一定的惩罚。二、严格操纵好各项工艺指标脱盐岗位：出料时的温度、含量、出料时不能放满。中和岗位滴酸温度的操纵一定要在范围之内、ph值一定要达标。调整合成岗位的压力操纵范围内，温度不能过高或过低，调整含量要在规定的范围之内。中和离心每批物料必须合格、待检品放在待检区、合格品放到暂存处、盖子要盖好、桶周边及盖子要清洁洁净、不合格品放在不合格区待返工、不合格品要追查到底，关于当事人给于处分。结晶板框压料时每批物料必需要求压干，以提高收率、产量。三、严格执行交*制度，提早一刻钟到厂开班前会，布置当班的消费任务。四、加强巡回检查，觉察违规、违纪现象及时纠正，对屡教不改者给予
4、处分。五、严格执行6s标准。六、及时的向班组人员传达领导下达的各项任务及指标。七、协助好维修人员维修设备，以及提高开车率。八、工作中要求班组人员一定要穿戴好劳动防护用品。九、严禁跑、冒、滴、漏、能处理的要及时处理，不能处理的立即通知维修工。十、认真填写记录，要做到真实、及时。一个产品的好坏，决定的不仅仅是一个企业的开展，更是决定一个区域的开展，一个区域的开展更是直截了当阻碍到*生的开展情况。我们可能会找出许多不能开展的理由，但我们能否看看首先我们的产品是不是说的过去，是不是可以得到市场的认可。我只是一个根底员工，也许我能看到只有这么多，但我相信所有人都明白此中的道理。更多的话我不会说，给我更多
5、启发的是，产品靠的是质量，而关于一个人，那么是人品，人的质量好坏，决定这个人关于家庭，关于公司的责任。我相信，好的人品关于公司的进步也有着同样重要的作用。制药厂为易燃、易爆有毒有害，在上班期间严禁携带火种，故要求在工作中要牢记平安第一“牛磺酸产品主要销售国际市场，那么就要求我们要确保质量第一“，质量是企业生存的命脉，有了好的质量才有好的企业。通过这次反思活动，我们要从根本上去处理，而不能停留在纸上淡兵，思想必需要改变，旧的思想、旧的体制应该随着时间的前进让它成为历史，应明确当前消费的严峻情势，不断查找本人存在的征询题，在今后的工作中认真加以改正。质量月个人工作总结篇二：为期一个月的质量在我心中
6、、质量在我手中“质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层治理人员，下至一般员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员质量认识，从我做起、促进我们公司三大主流产质量量再上一个新的台阶，向更高目的迈进的又一严峻举措。回忆一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面施行、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项详细内容与要求，获得了可喜的成效，到达了理想的目的，证明了征询题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，改变了过去存在的一些不良适应，现在我们全员正朝着实现零投诉，到达零缺陷的目的奋进。总结一月
7、以来的质量活动我们获得了如下八大成果：1、通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培养了我们服从才能和组织才能，既锻炼了身体，也磨练了意志。2、通过评比集体标兵“和个人标兵“使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人场面，涌现了以中段贴纸组为集体标兵“，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等个人标兵“为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的典范，是我们的楷模，是我们的追求目的。希望他们接着发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。3、通过推进和加强6s治理，从车间区到生活区环境卫生有了特别大的改善，相貌焕然一新，令人温馨，同时也给消费制造了一个温馨的环境和良好的条件。4、通过以潘经理牵头，各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工标准操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改良、不断提高。5、更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量认识大有改观，原有的不良操作适应，干坏干好一样与我无关“的思想认识已荡然无存，真正地是在人人品管，一次做好“默默无闻地在消费一线付