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1、.中晨路桥修建北京湖南分公司工程部管理施行办法为贯彻履行公司的管理策略跟运营思绪，遵照公司的各项规章轨制，增强工程部一样平常任务的管理，提高本部分职员的任务踊跃性跟义务心，使员工酷爱公司奇迹，保护公司名誉跟好处，继续提高技巧积存，实现工程部各项任务计划目标，特制订本施行办法。第一章总那么1、树破并履行工程工程竞争上岗、优越劣汰机制。2、树破并施行所有任务计划剖析到人、义务明白到人的管理机制，在责、权、利明白的根底上履行绩效与赏罚相联合、励机制。工程品质及工程效力工程进度与团体赏罚相联合的激3、履行工程工程施工担任人与任务计划、任务计划与任务效力任务进度、任务效力任务进度与任务进程跟踪三位一体的
2、进程跟踪管理形式。4、不时经过经历积存及开展强年夜，丰厚跟拓展工程部人才树破、技巧树破、资料树破。第二章工程部构造机构设置一、构造机构设置原那么一精悍、高效、履行无力的原那么。二灵敏、弹性、能上能下的原那么。二、构造机构设置一工程部岗亭体例1、依照公司的总体请求跟工程部的任务义务量，工程部现有的体例为5人；跟着工程义务量的添加跟其余工程工程的开展，工程部的体例按需停顿调剂。2、依照展动工程的状况，工程部可成破工程组，一个工程工程完毕后原工程构成员可依照新工程需求从新组合，依照机构设置原那么成破新的工程组。二工程部岗亭设置1、工程部设工程部部长副部长，上司各工程工程增设工程司理、工程总工、专业工
3、程师、技巧员、施工员、资料员。word范文.2、工程部构造机构图总工程师副总司理工程部长副部长工程司理商务司理技巧担任人消费司理施工主管造价员合同专员技术员质量员资料员施工员安全员材料员第三章工程部岗亭职责一、工程部部长职责1、在总工程师的指点下仔细履行国度有关工程树破的目标、政策跟下级发表的技巧规范、规范、规程。2、片面担任工程部各项管理任务。熟习招标文件、计划图纸，构造部分工程技巧职员对图纸及工程量停顿考核，提出看法并上报总工程师，依照施工构造计划请求做好施工工程的详细布置，弥补须要的施工规则跟操纵规程，依照工程需求提出休息力、求计划后上报相干指点考核。资料、机器装备的需3、担任各在建施工
4、工程的进度、品质、平安与文化施工的管理。4、担任施工步队的考察、培训、任命跟评定任务。5、担任对报价零碎、施工工艺规范、品质验收规范的订正，担任断定要紧施人为料的品牌跟品质品级的选定。6、对工程停顿抽检跟对重点工程的反省、验收，对施工中严重咨询题的协谐跟处置。7、担任本部分任务职员的义务分工、培训、绩效考察、考评任务。8、实现公司指点交办的别的义务。word范文.二、工程部技巧职员职责1、贯彻履行国度有关技巧规范及帮助工程技巧担任人开展任务，参加并履行现场技巧管理任务。2、贯彻履行各项技巧规范、技巧规程、规范、跟技巧管理。3、熟习条约文件跟施工图纸，参加施工现场考察、图纸会审跟计划交底。4、担
5、任制订分项工程施工技巧计划、并向有关现场职员停顿交底。5、参加工程工程的本钱、平安、及现场文化施工等一样平常管理任务。6、参加工程现场的施工品质，工程的品质管理履行目标。7、担任收拾变卦索赔的原始记录跟现场技巧资料。8、参加动工验收技巧资料的体例。9、实现部分指点交办的其余任务。三、工程部现场施工员职责1、仔细体会熟习施工图纸，担任向施工班组做好书面技巧交底。2、仔细履行施工规范、操纵规程及品质评定规范，严厉依照施工构造计划计划施工。3、仔细落实工程周、月度计划，构造监视施工班组实现计划。4、仔细贯砌公司及工程部关于工程树破的指点目标。5、参加荫蔽工程验收，并帮助工程部各部分对工程分项、分部工
6、程的品质评定，参加单元工程验出任务。6、做好施工现场的平安文化施工任务。7、实现部分指点交办的其余义务。四、工程部巡检轨制1、严厉履行公司的各项规章轨制跟任务顺序，及时同业主、监理停顿交换，向工程工程提供最优效劳。任务仔细、担任，听从分担指点任务布置。2、支付到所担任的工程工程资料后，须及时批阅图纸、条约及弥补条目，核查施工工程现场。3、担任同业主、计划、监理停顿动工前的技巧交换任务。现场交底时应与各施工队停顿及时的相同、交换，并向业主、监理片面引见、阐明公司在施工管理、巡检、变卦卡脖子、动工验收、结算等方面的规则。4、现场交底时，应注明计划图纸缺图内容跟数目，确认后，交工程部跟施工队各一份。
7、5、做好资料验出任务，资料测验收单请求工程部树破台账。word范文.6、按公司制订的施工工艺规范及外部品质规范，对工程停顿品质管理，对不契合施工工艺规范及品质规范的状况，有权请求施工队限日落实整改。7、依照公司有关规章轨制，对施工现场停顿进度、品质、平安与文化施工管理，消弭事变平安隐患，催促工地文化施工，树破公司精良对外抽象跟信用。对违背平安、文化施工管理规则的施工现场停顿改正跟处分。8、严厉履行品质验收顺序，对各阶段专项验收，及荫蔽工程验收，中期及动工停顿管理验收。9、公道布置任务计划，树破好各工程工程月度、季度、年度巡检任务台账，并做好巡检报告交公司分担指点考核。10、增强专业常识进修，不
8、时提高本身素养跟任务才干，对公司断定的施工工艺，品质规范及报价，资料品牌、品级及品质验收要纯熟控制。第四章任务构造管理一工程部长在总司理跟、副总办跟公室的监视下，负有全权义务对工程部停顿一样平常管理、计划剖析、职员调配构造、工程进度跟踪管理、技巧联系、任务效果评估考察、施工职员晋、落级等管理。二对公司所有在建施工工程停顿片面管理、反省、监视跟管控的本能机能部分，对工程的施工工艺规范、资料运用、品质规范、施工进度、平安与文化施工、变卦卡脖子、动工验收绪等方面停顿全进程、全方位的管理。三构造体例工程工程施行计划中标后由工程部司理及工程构成员仔细浏览了解招标文件技巧、商务标书，在对计划计划、装备选型
9、等片面、仔细了解，并拿出具体施行计划，施行计划中要明白针对该项工程需求的技巧、资金支撑、对全部工程工程施工计划义务剖析、工程施工职员构成及职责做出安排，体例并提交工程计划剖析书。四担任地点地的工程实践状况制订(订正)管理办法，施工工艺规范，断定要紧施工资料的品牌跟品质品级，经报公司总部指点同意后履行。品质验收规范应依照国度公布规范跟地点地行规验收履行。五工程部是公司所中标承接工程的具体履行者，担任停顿操持变卦卡脖子及工程阶段性验收，动工验收、及动工结算。六帮助运营部做好招标标书的制造跟编写。word范文.七担任向所中标承接的工程工程委派技巧管理职员，对工程停顿全方位、全进程的管理，以国度规范跟
10、行业品质规范对工程停顿品质管控。对能够发作的品质或隐患停顿事后指点，对已发作的工程施工品质咨询题停顿改正跟限日落实整改。八在施工管理进程中，对不契合品质规范、违背施工技巧规范及有关平安施工，文化施工规则的任何人有处置、处分权，对不听从管理者，按公司有关规则责令其复工并改换。九向业主、客户供给优质工程跟优质效劳为任务目标，以工程及格率、优质率达100%为考察目标，在任务中不时提高本身管理跟效劳水平。word范文.任务流程表新中标工程将条约树破工程档案遴派工程担任人活期工程巡检计划院联系甲方、断定动工前技巧交底时刻预交底帮助操持动工手续四方技巧交底停顿图纸会审资料出场验收优化计划计划深化各工程施工
11、进程中的指点、反省、和谐处置种种疑问技巧咨询题及工序分项验收中期预验收中期验收、结算巡检操持增减项施工进程指点、反省、和谐处置验收咨询题及工序分项验收种种票据、文件交助理存档动工预验收动工验收、结算工程动工交会运用，进入保修期全套档案转交存档word范文.第五章、工程进度、品质、平安与文化管控一、工程进度1、工程出场后应依照业主、监理下达的工期请求，编写出的确可前进度计划，要仔细剖析施工重点、难点状况并依照工程总体进度计划、分项工程工期布置能否契合总工期操纵目标、并依照施工进程随时调剂职员跟装备增减，确保工程目标依照业主的请求准期竣工。2、考核施工班组的资料装备的推销计划与施工进度计划的同步性
12、行修改。,对不克不及满意请求的计划进3、对施工班组的休息力出场状况、施工机器设置状况、周转性东西资料的出场状况停顿监督反省,确保满意施工进度计划的需求。4、工程部构造每周召动工程周例会、月例会,听取施工班组对上周任务的实现状况,及安排下周任务计划,对没实现的任务要寻出具体缘故加以落实实现，并不时剖析总结寻出缘故加快工程施工进度。二、工程品质1、为强化跟规范本公司所施工工程品质的管理任务，不时提高工程品质管理水平，确保实现品质目标，保持“百年年夜计，品质第一的目标，落实工程品质计划，树破跟完美工程质量管理毕生担任制，仔细贯彻品质、情况跟职业安康平安管理系统，操纵，增进品质管理的顺序化、规范化、迷
13、信化。增强全进程的品质监视2、工程品质总目标：经心筹划，踊跃翻新，严厉管理，文化施工。3、工程品质总目标：工程验收一次及格率达100%。4、全部工程到达现行施工品质验收规范，并满意计划请求；5、根绝严重施工品质事变；6、分项、分部、单元工程验收及格率到达100%；7、动工文件按规则体例，种种资料无效完好，实现一次验收及格。8、履行片面品质管理，履行品质毕生担任轨制。9、履行图纸会审跟技巧交底轨制。1、动工前反省的内容有：图纸会审能否满意施工需求技巧交底、现场施工丈量跟放样盘算复核、按规则停顿交代等能否实现。采纳的新技巧、新工艺、新装备已停顿操纵职员的上岗培训，能否控制运用。施工预备能否存在动工
14、前提。创优目标、品质办法能否制订。动工讲演能否制订并申报审批。word范文.原资料试验能否实现，同时及格。2、施工进程中反省的内容有：能否严厉依照施工图纸跟施工规范请求构造施行。施工丈量：放样能否经过复核无误。能否停顿换手复核，以确保工程的牢靠性，保障管段在施工中的精确性施工现场规范化管理跟规范化功课以及工程品质能否契合施工规范，验标规则，抽查品质评定表格跟工程实践能否符合。原始记录能否完美，记录能否详确。能否按规则停顿资料试验跟测验，其后果是够满意实践请求，及格证件能否完全。能否按工艺计划及规范、规程请求构造施工。配料计量能否精确。片面品质管理履行状况，品质管理小组运动能否畸形开展。品质系统
15、能否继续无效地运转。对违背规则的施工操纵办法，请求施工技巧职员及时采用办法指点改正后施工。对荫蔽工程、重点部位、要害工序施工，反省值班状况，核实值班记录，确保施工进程中的无效操纵。3、活期反省轨制公司每月构造一次综合品质反省评选运动，由施工担任人、技巧员掌管，相干人员参加，采用分组反省或独特反省的办法。对工程品质停顿反省，反省中发觉的咨询题要平复剖析，寻准要紧缘故及时提出整改的办法跟处置看法，并限日整改。品质反省以反省什物工程量为主，同时反省内页资料、施工办法、现场文化施工及品质管理状况。品质反省的后果，与员工的效益人为挂钩，履行优质优价，提高员工的品质参加认识及参加品质管理任务的踊跃性。4、
16、品质测验评定轨制。工程品质测验评定任务是履行施工品质操纵、施工品质方面的效果、查寻咨询题、增进工程品质管理跟工程品质不时提高的手腕。施工单元要紧指点，技巧职员均应熟习控制相干规范，对工程的施工品质停顿检查跟监视。考察施工单元在测验评定任务的具体分工：功课工班自检出原始记录，施工队把关反省出反省评定表等有关资料，并停顿抽检复查。凡经测验及格的工程，按规则及时填写单元工程测验评定表，作为实现任务量，考察品质效果跟验工计价的凭据，季铵盐分歧格的工程，不得停顿下道工序施工。5、动工品质反省轨制。工程动工后，由施工单元指点及时构造动工反省，反省内容有：停顿动工丈量，核查各部尺寸、标高以及实现工程数目等能
17、否契合计划文件跟验word范文.标请求。种种施工记录、资料搜集跟收拾状况。复查评定记录，审定品质品级。如发觉品质咨询题应及时处置。6、挂牌施工轨制。保持施工现场规范化管理，施行挂牌施工轨制。施工现场必需设破夺目标施工标牌。原资料，半制品均需挂牌停顿标识或标示。7、活期报告及总结轨制。树破工程品质台帐、填写品质报表，并准时上报。停顿品质总结，品质总结分专项总结跟半年、年度总结，以明白品质管理任务的落实跟停顿状况，有利于调剂任务顺序、办法跟重点，在静态管理下实现品质管理目标。8、工程品质事变讲演处置轨制。凡在施工进程中因为义务果实形成工程品质部契合设计文件请求或达不到本工程采纳的品质规范，品质事变
18、依照公司规则的品质事变处置顺序、需停顿返工处置的均形成工程品质事变。工程权限分别处置，处置所有品质事变必需保持“三不放过的原那么。对瞒哄品质事变的有关义务者要严正处置，接义务，并追查第一管理者的指点义务。三、平安、文化施工研讨形制品质事变义务人的直公司工程部将依照条约文件的请求跟工程施工及管理的特色跟实践，片面贯彻三标一体化中的平安规范，强化全员平安认识，依照的请求对条约段工程施行顺序平安管理，工计划，保障工程部无效的平安管理。1、平安消费构造机构跟管理OHSAS18001规范的请求跟本公司品质系统文件同时做好平安培训，针对具体工程制订专项平安施1、树破平安消费构造机构。工程司理部设平安消费管
19、理小组，作，制订各项平安消费轨制，反省催促各项平安办法的落实，本工区的平安任务，工程司理及各工区长为平安消费担任人。具体担任一样平常平安消费工各工区设破专职平安员，担任2、所有进入施工园地的员工戴平安帽，不得穿拖鞋，系平安带。技巧工种持证上岗，地面功课必需按供电部分的平安用电请求及有确保行人车辆与施工互不搅扰，3、施工现场、宿舍区用电及种种电器装备的装置运用，关规则履行，严禁违章用电。4、施工现场设置施工围栏断绝办法跟夺目正告标记，证施工跟交迟滞通。保5、树破活期平安反省轨制。偶然刻、有请求，明白重点部位、危险岗亭，平安反省有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、准时刻、定办法。word范文
20、.2、职工、平易近工的平安教导跟管理1、对全部员工停顿常常性的平安教导，动工行停顿平安技巧交底，增强平安常识的宣扬与培训任务，实在提高全部员工的平安消费认识跟自我爱护认识，月牢固一天作为平安进修跟小结反省日。活期举行平安进修班，每2、使全部员工明白平安任务的主要性，严厉恪守施工操纵规程，制止违章操纵，根绝施工消费中平安事变的发作。3、工人应控制本工种操纵技艺，熟习本工种平安技巧操纵规程。4、班组开展“三上岗、一讲评运动，班组在班前须停顿上岗交底、上岗反省、上岗记录的“三上岗跟每周一次的“一讲评平安运动。对班组的平安运动，要有考察办法。5、遵章守纪、佩带标记。3、严重危险源识不及平安办法危险源是
21、能够招致人身损害或疾病、财富丧掉、任务情况毁坏或这些状况组合的危险因素跟无害要素。危险源分为两年夜类，即第一类危险源跟第二类危险源。危险源按其危险的年夜小水平分为可疏忽的危险源、可允许的危险源、中度的危险源、严重的危险源、不允许的危险源。此中严重的危险源应契合以下特点：当危险触及正在停顿中的任务时，应采用应急措施如运用高压电器等，直至危险落低后才干开场任务；为落低危险偶然必需配给少量的资本。依照以上危险源的界说跟分类办法，联合我条约段的工程实践状况，我条约段以为，本工程的严重危险源要紧有石方爆破功课损害、地面坠落、机器功课损害、起重装备滑落、地面坠物袭击、用电损害等。对这些严重危险源应采用踊跃
22、牢靠的平安办法停顿防备跟操纵其危险的发作。4、平安事变应急预案1、工程施工消费场合假定发作平安事变，挂彩职员或开始发觉事变的人要破刻讲演工程领导跟工程平安主管职员。条约段起首要以最快的方法，将事变的扼要状况同时向树破单元、监理单元、下级平安主管部分讲演。2、平安事变发作后，咱们将采用所有无力办法停顿现场爱护：3、在平安主管部分开端断定平安事变的类不性子后，咱们将按有关请求向有关部分停顿正式的书面讲演。4、停顿事变缘故考察跟事变处置，对相干义务人赐与处分。做到“四不放过原那么：事故缘故不清晰不放过；事变义务者跟年夜众不遭到教导不放过；事变义务者不处置不放过；不防备改正办法不放过。word范文.5
23、、编写事变考察讲演并按规则向有关部分上报。第六章工程技巧资料管理1、工程部对在用的无效文件如计划图纸、施工规范、验收规范、等与工程有关的文件停顿具体注销，在运用进程中及时注销已取消的图纸资料并停顿标识，是无效。确保运用的文件图纸2、工程部应树破管段内工程的技巧资料档案，停顿状况，要紧资料的运用状况，施工装备投入品种跟数目，司汇总归档。记录工程工程的开动工日期、施工办法、并及时归类收拾按月装订报公3、工程部应按动工的内容跟请求在施工进程中搜集种种无效、完好、实在的技巧资料并收拾归档。4、技巧资料管理当严厉按贯标顺序请求操持。做到工程竣工一项，动人为料实现一项，并报办公室存档存案。第七章工程部任务
24、调理1、任务调理工程部施工构造管理批示的中枢，是交换信息的核心，是催促反省施工组织计划跟施工计划施行的主要手腕。调理任务必需以计划管理为根底，以施工构造与计划跟条约为依照，贯彻高度会合、一致批示的原那么，在任务中做到及时、精确、有预感性地反响上报状况，转达下级决议，常常深化考察研讨，控制第一手资料。2、工程部担任全部施工工程的施工构造跟施工调配。制订跟拿出暂时装备的规划、机械装备装备、合作步队的布置、具体施工进度计划等；对施组实举静态管理依照现场实践施工停顿状况,及时调剂施工构造计划。做到对现场存在指点性，现场管理有序可控。3、工程部公道的对职员停顿分工调配，对施工职员制订义务表，细化并落实月
25、度、季度、年度所需实现的具体义务、并依照实践任务需求，对工程上职员停顿优化调剂。第八章工程施工本钱跟农夫工人为管理1、工程部拿出每项工程工程的本钱核算剖析，供给相干须要的工程数目、资料计划数word范文.量，供给的数据应有盘算复核手续，做到供给的数据实在牢靠，反响出本钱的实在性。2、联合本工程工程实践状况，工程部具体担任，制订“新技巧、新工艺、新资料、新装备的采纳计划，并构造施行，依托技巧提高放慢进度、保障品质、增加投入，增进经济效益提高。3、对工程出场的所有农夫工必需仔细注销务工注销表署名按指模，并提交身份证复印件，担任农夫工身份信息的实在性，树破档案，现场任务照片，出场时刻、离场时刻、家庭
26、住址、联系，确保及时足额发放农夫工人为；对歹意拖欠、承认农夫工人为状况的施工队，工程部将采用强迫办法布置工程款优先确保发放农夫工人为，确保工期准时竣工。第九章工程动工文件的体例动工文件的体例必需及时，做到一项工程竣工时，已体例好其动工文件，工程正式交验前，汇编好全部动工文件；动工文件的根本内容为：动工讲演、工程小结、工程数目表、施工日记记录、变卦计划单等，以及树破单元请求列入的别的内容；依照本工程的实践状况，工程部要担任搜集，收拾各项工程的原始资料。第十章精密化管理1、管理目标：为贯彻落实“平安、环保、谐跟、浪费的工程树破新理念，在履行国家有关执法、法例、规章跟相干行业规范、规范、规程的根底上
27、，树破以条约为依照，涵盖树破管理、勘探计划、工程施工、品质与平安消费等各个环节的精密化管理系统；经细致化管理目标、规范、义务、流程，施行精密化管理，增进树破管理的迷信化、规范化跟顺序化，不时提高工程树破管理水平，确保工程品质及平安消费，打造佳构工程。2、管理请求：在工程树破进程中，经过明白岗亭职责，紧紧控制工程树破进程中的每个具体细那么树破健全迷信的管理轨制，制订每道工序的具体请求、工艺流程，明白每道工序的义务人，并制订响应的考察轨制，确保各项品质测验规范到达请求，到实处，实现树破工程工程品质跟平安消费各项预期目标。平安消费各项办法落3、严厉履行“当局监视、法人管理、社会监视、企业自检的工程品
28、质义务制，确保工程品质；重点增强荫蔽工程、要害工程品质管理，树破荫蔽工程、主要部位、要害工序品质word范文.反省档案轨制，除有品质反省记录外，还应有施工进程影像记录资料存档。4、采纳轨制防备或整改办法，并狠抓落实，同时经过迷信技巧，优化工程计划，踊跃应用新工艺、新技巧、新资料、新装备、注重部分、细节的处置到位，精密施工，增进工程质量水平稳步提高。5、严厉履行有关平安消费执法、法例跟规章，树破严重平安危险源清单，做到平安隐患排查常常化、轨制化，逐级落实平安消费义务制跟整改办法，树破健全平安消费各项轨制跟平安事变应急预案，确保平安消费经费的投入跟到位，实在增强平安隐患排查处置力度，逐步形成一套排查、整改、管理的长效机制，确保平安消费实现“双零目标。9月18日word范文