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1、工业贸易平安消费目的治理制度 一、目的为标准平安消费目的的治理，明确目的与指标的制定、分解、施行、考核等环节内容，为了贯彻执行平安第一，预防为主，综合治理“的平安方针，落实平安消费责任，杜绝严峻事故，防止和减少一般事故的发生。按照中华人民共和国平安消费法、XX省平安消费条例及上级有关加强平安消费的要求，结合实际，制定本治理制度。二、适用范围适用于本公司的平安消费目的的治理。三、术语与定义平安消费目的的治理是指企业在一个时期内，按照国家等有关要求，结合本身实际，制定平安目的、层层分解，明确责任、落实措施，定期考核、奖惩兑现，到达现代平安消费目的的科学治理方法。四、机构与职责4.1总经理负责组织制
2、定本年度的平安消费目的、指标，并对其审核、批准。4.2平安治理部门负责定期对目的完成情况进展评估和考核，按照考核结果及时调整平安消费目的和指标的施行打算，施行打算的调整和修正应上报负责人，经总经理批准后对施行打算进展调整修正、施行。评估报告和施行打算的调整、修正记录应构成文件方式加以保存。4.3各部门、车间主要负责人对本部门、车间平安消费工作负全面责任，承担本部门、车间目的任务的组织施行，其从业人员对平安消费目的治理负岗位责任。五、治理内容与要求5.1 明确平安消费目的的制定、分解、施行、考核等环节内容要求。平安目的的制定按照平安消费方针、治理评审的结果、消费和过程绩效、标准化系统自评结果，改
3、良平安消费治理存在的缺乏之处，起草平安消费目的，征求基层部门意见后由总经理批准后施行。5.2平安消费目的所需考虑要求5.2.1法律法规和上级部门等相关方的意见；5.2.2同行业治理指标；5.2.3历年平安消费统计数据和上一年平安消费目的完成情况；5.2.4财务、车间等相关部门的要求；5.2.5可选择的平安技术方案。5.3平安消费目的制定的原那么5.3.1符合原那么：符合相关法规标准和上级要求；5.3.2持续进步原那么：比往常的略微高一点，跳起来，够得着，实现得了5.3.3三全原那么：覆盖全员、全过程、全方位；5.3.4可测量原那么：能够量化测量，否那么无法考核兑现绩效；5.3.5重点原那么：突
4、出重点、难点工作。5.4 平安消费目的的分解公司平安消费领导小组将平安消费目的分解到各部门，确保目的和指标施行。5.5 目的的施行5.5.1 施行打算是平安消费目的施行的途径和方法，应明确施行目的、工作内容、内容质量要求、责任人；5.5.2 施行打算分级施行，做到上一级与下一级互相衔接；5.5.3 施行打算公布后需修正和调整，由那一级打算执行部门提出书面申请，交予上一级部门进展审核，批准后方可变更；5.5.4 目的和施行打算应以文件方式公布，调整和修正记录应以文件方式加以保存，以便审查。5.6目的的考核5.6.1每季度、半年对各部门、车间平安消费目的施行进展检查，保存记录作为季度考核评价的按照
5、，并由平安治理部门对其进展目的施行打算的考核；5.6.2 每季度对各部门平安消费目的施行过程进展监测，随时理解情况，协调处理出现的矛盾和征询题，并及时向平安消费领导小组报告目的完成情况；5.6.3平安消费领导小组每年对平安消费目的完成情况进展评估，构成评估报告，作为下一年平安消费目的制定的按照。5.7平安消费目的评审及修订通过对平安消费目的完成的效果进展考核和评估，并按照考核结果分析平安消费目的和指标的适宜性，由平安消费领导小组负责对平安消费目的进展修订。5.8奖励与处分经考核，到达平安消费先进的车间、部门进展奖励；到达平安消费合格车间、部门，不奖不罚；对平安消费不合格的车间、部门进展适当罚款。连续三年平安消费不合格车间、部门，主要负责人在公司平安消费会议上讨论过后给予相应的处分。