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1、工程治理中心部门岗位职责 1、工程治理中心在主管副总经理领导下开展工作，负责公司所属工程的消费、技术、平安、形象治理等各项工作。 2、负责各种指标的制订、贯彻和考核工作，下达消费指令，制订与调整消费打算； 3、负责人、财、物的配置和调动，负责机械设备和材料的治理与操纵； 4、负责技术、质量、平安、材料、后勤、企业形象等工作的治理与监视； 5、审核工程消费进度报表，制订作业标准，拟订本钱操纵措施； 6、负责合同执行情况的监视； 7、负责监视分包队伍的治理工作； 8、监视按公司制度施行的各种罚款是否到位。 9、贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权； 10、负责协
2、助建立健全公司技术治理的有关规章制度，协调各级技术治理部门之间的关系，及时组织处理施工消费中的技术关键和严峻技术征询题； 11、负责与人事部一起合理安排工程治理人员配比，并按照工程进度适时安排工种、物料调拨，及时跟踪消费过程中闲置的人财物并负责调拨，最经济地发挥作用； 12、负责制订工程消费治理的考核细那么，辅导、检查、考核工程工程进度、现场文明施工、企业形象及各项内部治理工作，催促工程工程严格履行合同要求，确保工程工程如期竣工； 13、负责公司平安消费工作，负责编制和完善平安治理条例，并组织落实各项平安消费规章和措施，对违犯平安消费规定的行为坚决处分； 14、组织处理工程施工中的严峻技术征询
3、题，负责质量治理的技术业务指导； 15、组织编制5万平方米以上工程的施工组织设计，审批工程部编制的质量打算、施工组织设计及施工方案； 16、协助采购中心编制招投标书，审核参与工程投标的施工组织设计，审核各工程的施工组织设计和施工方案； 17、制定技术攻关打算和质量改良措施； 18、负责组织工程质量评定工作，对质量不合格项进展分析、研究并做出处理意见； 19、审批一般不合格的纠正措施、并进展验证； 20、负责应用和推行新设备、新技术、新工艺、新材料，审查技术改良奖励方案； 21、负责建立、健全公司技术和质量治理制度，对各工程IS09001：2000质量保证体系的贯彻施行进展检查和辅导。 22、负责对各工程的每月一次综合检查评比，并对有关人员进展一次考核。