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1、某堆栈室外管线工程施工构造打算目录第一章总体概述1第一节工程概略6第二节施工情况前提6一、天然前提6二、施工情况6第二章工程治理构造机构设置7第一节机构的方法7第二节批示零碎8第三节工程司理部职员装备12第四节批示联络和谐14第三章施工总体进度打算及保障方法15第一节体例按照及原那么15第二节施工进度总操纵打算16第三节施工总进度打算甘特图17第四节工期保障方法18一、工期保障机构18二、工期保障方法18第四章质量保障方法及创优打算21第一节工程治理质量目的21第二节工程质量治理方法22一、质量治理22二、原材料、半制品及制质量量治理23三、质量反省治理23第三节施工质量治理系统24一、工程司
2、理的质量职责24二、工程总工程师（质量司理）的质量职责24三、工程副司理的质量职责25四、质检职员的质量职责25五、施工工长的质量职责25第四节施工质量操纵系统25第五节施工阶段性的质量保障方法29一、事先操纵阶段29二、事中操纵阶段30三、预先操纵阶段30第六节各施工环节的质量操纵方法30一、施工打算的质量操纵30二、施工技巧的质量操纵方法31三、施工操纵中的质量操纵方法32四、施工材料的质量操纵方法33五、施工上钩量治理质量保障方法33第七节工程创优打算跟工程创优系统33一、工程创优打算34二、工程质量总操纵图34三、施工质量治理系统图35四、创优详细方法35五、严把材料关，防止劣质材料出
3、场37六、严峻工序治理37七、加强技巧材料治理38第五章要紧分项工程施工打算跟技巧方法38第一节丈量放线38一、操纵零碎的树破38二、屋宇工程施工丈量39三、路途放线操纵40四、土方丈量43五、路途下层施工丈量44第二节预应力管桩的施工44第三节土方工程及回填土施工46第四节消防水池的防水施工51第五节主体砼构造施工55第六节砖砌体施工66第七节修建装潢施工70第八节市政管道工程73一、施工流程：73二、施工工艺73三、井室砌筑84第九节路基施工85一、施工预备85二、施工土方构造安排86第十节水泥碎石波动层施工91第十一节路途高强度砼联锁砖面层铺设94第六章工程共同、和谐、治理、效劳打算96
4、第一节对专业施工穿插共同的打算96第二节对外部和谐征询题停顿共同方法100第三节专业工程同步施行的构造打算及施工方法103一、总包对各专业施工步队的治理次序及和谐内容103二、对各专业施工队质量治理打算108三、对各专业施工队平安消费、文化施工治理打算113四、工程总承包针对各专业施工队的和谐治理打算124五、对业主（甲方）的共同和谐128第七章时节性施工打算130一、夏季施工技巧方法131二、台风、雨季施工方法132三、炎热低温气象施工方法133第八章制品保护跟工程保修的治理方法跟许诺134第一节制品保护方法134一、流程框图134二、制品保护的内容135三、分项工程制品保护方法135第二节
5、工程保修期及效劳许诺139一、工程交付139二、效劳及保修139三、工程保修期139第九章紧急情况的处理预案及方法141第一节总那么141一、指点思维141二、任务原那么141第二节构造机构143一、工程部应急批示组143二、领导分散组143三、抢险举动组144四、后勤医疗组144第三节事变应急照应施行次序144一、防范操纵144二、信息讲演145三、事变现场操纵147四、医疗救治159五、调查取证159六、事变善后处理160第四节保障方法163一、物质保障163二、人力资本跟培训163三、法制保障164第十章平安及文化施工方法165第一节平安保障方法165一、平安消费治理机构165二、平安治
6、理构造打算166三、平安防护方法167四、平安反省170第二节文化施工及情况保护方法171一、文化施工方法171二、文化施工标准176三、情况保护方法177第一章总体概述第一节工程概略按照投标文件恳求，本工程包含：室外污水管线；室外永世围墙；室外临时围墙；室外雨水管线；室外路途及车辆功课区；室外给水及消防；室外电气；室外门卫室；消防水池、变电所、水泵房；室外部分弱电及充电部分。本工程投标恳求施工工期为90日历天。第二节施工情况前提一、天然前提天然情况：地处南亚寒带典范的季风陆地气象。陆地性气象特不清楚，存在暖跟多雨、光热充分、温差较小、夏季长、霜期短等气象特点。年平均气温，7月份平均气温，特别
7、端最高气温38，1月份平均气温，特别端最低气温-，年平均落雨量1700mm，每年5-9月份为雨季，多暴雨，6-9月份易受台风阻碍。二、 施工情况本工程是*堆栈一期隶属工程，核心堆栈一期工程由我司中标承建，现已是工程扫尾清算、预备验收阶段，临时办公跟生涯装备曾经完满，充足有用于本工程的应用恳求。本工程水电源到位，场表里路途疏通，契合施工前提。第二章工程治理构造机构设置第一节机构的方法本工程采纳工程司理担任制，工程司来由公司委派，常驻现场片面治理本工程的工程事件跟一样平常任务，和谐表里关联，对工程的质量、平安、进度片面担任。下级职员有工程司理组建。第二节批示零碎总公司破刻成破总公司本工程的工程指点
8、小组，赐与我工程鼎力技巧支撑，充分发扬公司的微小上风。工程司理部设工程司理副司理各一名、工程总工程师一名、下设三部一室，即：工程师技巧部、材料装备部、打算财政部、办公室，详见上图：工程构造机构框图1、工程司理：担任按照已断定的工期、质量、本钱操纵、平安文化施工等各项治理目的，按照ISO9001质量操纵系统的恳求，构造全进程的详细施行。2、工程副司理工程副司理是工程司理的有力助手，在工程司理的担任下，细心做好其本身的任务，和谐各部分跟专业施工班组的关联，施行工程树破，对工程进度、工程本钱、工程平安、创标化负要紧义务，工程设副司理一名，其要紧职责是:按照消费恳求，细心调配落实工程所需的人力、资金、
9、物质、装备等消费要素，严峻履行条约施工的节拍工期恳求，和谐好专业施工班组的关联，每月召开消费、平安、质量、和谐等消费例会。细心和谐树破单元、监理、打算等关联，并及时供应工程进度所需处理的材料、打算图纸等需处理的征询题，接受树破单元监理、打算的恳求，调剂好施工速度。做好标化治理等任务，对现场标化、卫生、文化担任，催促各部分履行岗亭职责，留意职工饮食卫生、团体苏息保护用品应用妥当，做好职工的文化施工的教诲，到达优质工程。按照分担的任务，向工程司理建议外部调配打算跟嘉奖或嘉奖违规职员。对工程工程治理中出现的征询题及时向工程司理恳求修正有关轨制。3、工程技巧担任人：监视施工现场各级职员严峻履行质量职责
10、，向公司技巧担任人跟工程司理讲演任务。协助工程司理构造施行公司质量系统文件、掌管体例工程施工构造打算、质量打算及主要专门工程的施工打算。协助工程司理对工程质量停顿操纵、治理、监视；掌管对工程的活期反省、评断、整改及工程质量检评；指点、监视施工现场各级职员做好质量记载。4、工程技巧部：担任工程全进程施行的详细技巧治理任务，担任施工现场调理、技巧治理、施工丈量、测验试验及平安环保文化施工治理，临时水电治理，机具安设维修，劳务预支结算。5、材料装备部：按照工程特色、技巧恳求、进度打算，体例材料、装备、物质供应打算，详细担任构造材料、机器、装备物质的推销、供应、收发跟保存。6、打算财政部：体例详细的运
11、营打算、资金应用打算，做好本钱剖析、测算任务，体例工程结算材料。7、办公室：担任施工现场一样平常性各项行政事件、招待来宾及对外一样联络任务，体例劳开工资打算，做好各项后勤、治安保卫任务。8、施工员：片面善习施工图纸跟打算的技巧恳求，施行施工构造打算跟质量打算，担任对班组停顿技巧交底跟要害工序与专门工序的现场功课指点。反省、催促施工现场进度，和谐现场各工程关联，处理施工中一般疑征询征询题。协助丈量员停顿丈量定线跟沉落不雅察任务，并停顿校订。9、质检员：熟习并严峻履行质量系统文件、质量打算跟国度有关修建装置质量标准、法例跟操纵规程。熟习施工图纸及打算的技巧恳求，施行质量打算。按照工程各个阶段，指点
12、跟监视要害工序跟专门工序，加强质量操纵点的操纵。对工程存在征询题与质量隐患及时觉察跟改正，并提出整改看法，对现场反对权。对各分项工程保持各项质量测验轨制，并对已实现分项工程进度片面反省并做好质量记载。担任对现场砂、石、砖、水泥、钢材等材料抽样送检。担任对现场主要轴线尺寸、预埋件、预留洞口停顿反省复核。10、平安员：熟习质量打算跟国度工程施工平安法例鼓吹，指点跟监视施行国度平安消费法例战争安操纵规程。按照工程各个阶段对工程存在的平安隐患及时觉察跟改正，并提出整改看法。做好出场新工人的平安教诲跟根本平安操纵规程教诲，活期构造全场平安及文化施工反省，施行赏罚方法，并做好平安文化材料记载。11、材料员
13、：熟习工程质量系统跟质量打算，熟习工程材料，装备东西的质量恳求及功用特色，理解市场物质信息，对分供方停顿推销。按照工程各个进度打算跟材料出场打算，分轻重缓急停顿物质推销，既有利消费以不积存资金。担任构造对出场商品砼、砂、石、砖、水泥、钢材等材料抽样送检。12、材料员：熟习公司系统跟选题打算，及时搜集工程图纸技巧材料，工程标准、标准、文件、告诉，按任务需求停顿传阅或散发应用，最初归案保存。按照工程各个阶段按规则及时搜集质量记载材料（包含保障材料、质量测验材料、平安反省材料、分项分部工程评定材料、质量系统运转材料、集会记载等）并分类存档。树破材料借阅手续跟记载，取消材料及特性告诉，应及时做出标识。
14、13、丈量员：熟习工程图纸跟技巧恳求，以及国度丈量标准规则，操纵树破方供应的坐标，高程操纵点，并做好交代手续。按照工程实践情况制订工程垂直操纵打算跟破体操纵打算；施行施工各个阶段的丈量定线任务；按标准施行沉落不雅察跟基坑围护的监测。担任丈量仪器的保存跟应用，按规则停顿反省跟校验。14、仓管员：做好出场物质的交代手续，做到什物与单子符合，数目、规格、型号符合，树破仓管台帐。施行工程质量打算，物质分类，分批存放，按规则做好标识任务。熟习种种物质功用，保存恳求，对过时物质或分歧格的按规则次序处理，并做出标识。15、专业和谐员：和谐绘出综合管线图及预留洞口位置的标识（标高、尺寸操纵等）。和谐告诉甲方或
15、工程工程部何时拔出施工。做好各专业工种的和谐共同任务。一旦接到中标告诉书，破刻召开外部任务集会，及时组建工程司理部，下面设破各个施工班组：桩根底组，土建施工组，装修施工组，水电装置组，市政专业组及勤杂后勤组。各组担任各自的专署任务任务，义务层层具名落实。第三节工程司理部职员装备工程司理：（1人）：主管片面任务工程副司理：（1人）：主督工程调理任务，片面和谐工程施工步队之间的协作一致及地点当局、住平易近的敌对协作的关联。工程总工程师（1人）：片面担任技巧任务、平安消费任务，分担工程技巧部，在司理、副司理不在现场时，临时代办行政主管职务。工程部：（部长1人）施工打算组：制定2人，此中施工打算、统计
16、、计量支付操持、工程档案任务设1人。分项工程治理1人。临时水电供应治理及机具维修1人。测控组：制定技巧治理职员2人，片面操纵破体坐标位置及高程，共同施工技巧职员、质检职员片面操纵路途的多少何尺寸。质检组：设1人，担任一样平常的外业反省。联络测控组及核心试验室职员，会同业主监理工程师，独特对工程外部尺寸、内涵工程质量片面停顿质量监控。机材部（部长1人）机器组1人，担任机器装备调配，租用、维修治理及电力装备的保障维修任务。外材组1人：担任外购材料的采供，配仓管职员1人，担任外材的进货、验收及出货治理。地材组1人：担任地点性材料的推销及材料条约治理，并将地材对各施工队供货及操持地材的验收跟调配任务。
17、办公室：（主任1人）总务组1人：担任工程组一样平常生涯治理，对下级指点职员的招待。处理下级来文及对上司各施工队发文，同时担任文秘、文员任务。人事组1人：担任工程组职员治理、办证、调查，职工考勤，操持各施工队之间职员调剂、调开任务。平安组：设平安员1人，担任全段的平安鼓吹，反省各施工队的平安方法及平安消费方面的规则履行情况，担任处理可以发作的种种平安事变。计财部：（部长1人）本钱计控组1人：担任各项工程的本钱剖析，工料机消耗统计、列帐。操纵各单项工程的投入，停顿本钱剖析，操纵工程造价。合约组1人：担任材料推销合约跟机器租借合约签署、履行及监视，各施工队与司理部承当的施工治理合约履行反省，以及监视
18、工程司理部与业主签署工程条约的履行情况。财政组1人：担任与业主预支款及期中支付额、支付款的结算，及工程司理对外的财政往来任务。各上司工程队职员、治理职员按工程需求针对工程司理部各部对口设置。第四节批示联络和谐本工程工程设置专门施工和谐联络零碎，履行消费调理轨制：1、工程部履行消费调理睬轨制，每天由工程司理掌管召开。2、各天性机能部分及消费班组报告工程停顿情况，提出公正化建议。3、由工程司理下达任务单，明白任务名称，义务人、实现目的、限时恳求、共同班组及职员、实现结果等，并作为调查事迹的目的。4、工程司理部通过有效治理，操纵全部进度跟质量，和谐各方面要素，使工程工程按既定的目的推进。第三章 施工
19、总体进度打算及保障方法第一节 体例按照及原那么（1）按照投标文件恳求:总工期为*个日历天。我司按照本身前提跟现场实践，打算在*个日历天内完本钱投标工程的全部内容。（2）工程打算图纸、各工程工程量、施工技巧恳求、打算说明、施工标准。（3）现场施工前提。（4）要紧施工机器的消费效力的任务范畴。（5）我公司现有可供机器装备的数目跟施工职员情况。（1）严峻履行根本树破次序，按照国度有关政策、法则跟有关法例范，以及投标文件全部内容。（2）与施工总体安排相适应。做到各工程之间施工次序前后兼顾、连接公正，增加互相烦扰，平衡施工。力图平衡消费，公正投入资本，在确保工程施工质量跟进度的前提下，落低施工本钱。（3
20、）缭绕施工要害线路跟重点段兼顾兼顾，确保各节点工期的同时，其余施工工程和谐有序全部停顿。（4）充分发扬我公司丰厚的施工经历及技巧、装备的上风，采纳进步公正的施工技巧打算跟机器化施工，确保工程工期跟质量。第二节 施工进度总操纵打算1、全部操纵目的确保*个日历天内完本钱次投标范畴内规则的施工工期目的：序号工程名称目的备注1开挖管沟100m/天台2台开掘机2管道根底、装置60m/天段2个施工段3反省井砌筑每座/3天组打算投入6组同时停顿施工4管沟回填土、夯实5m/天人4台破式、4台蛙式打夯机5路基7500m3/天打算采纳46台自卸汽车，1台推土机，1台压路机，2台开掘机，1台高山机6水泥石屑50m/
21、天段计分别二个施工段平行停顿施工7路途面层30m/天段计分别二个施工段平行停顿施工8永世围墙6m/天段计分别二个施工段平行停顿施工9门卫室40天计分别一个施工段停顿施工10水泵房、消防水池、变电所60天计分别三个施工段穿插停顿施工2、工程要紧操纵点：本工程总体内容较多，要紧任务由三部分构成：室外路途及给、排水零碎；永世围墙；门卫室、水泵房、消防水池、变电所土建工程。各部分按照实践情况分不构造流水施工，但分段流水施工应遵从总体进度打算安排：室外路途包含给排水零碎总工期为*天，且恳求在丈量放线后*天内实现所有施任务业；永世围墙施工组总工期为*日历天，变电所、水泵房均恳求在开工后*天内实现。在根底桩
22、检测后开始及时拔出施工，在*月16日之前完玉成部任务。路途施工总工期为*天，是本工程的要害线路工程，路途工程分为路基及管道装置工程两项，此中路途工程总工期为*日历天（包含软基处理、路基开外与分层填筑以及波动层、面层等）；管道装置要紧包含挖土跟埋管等，在丈量实现后及时拔出施工，总工期为*日历天，最初留有3地利辰作清算撤场任务，全部总工期为*日历天。4、要害线路工期操纵：施工预备：10天，实现交代操纵桩、线路复测、总破体安排任务，临时排水。综合管道基槽开挖：开工后在第11天开始；*个日历天内完玉成部给排水零碎的任务（包含井室施工及闭水试验跟回填全部内容）。路途路基处理与填筑工程：在管道根底施工终了
23、后，即拔出路途工程施工，恳求在管道回填后13天内完玉成部的软基处理任务（包含抛石换填、机器压实、施工等），石屑波动层与高强连锁块面层总工期不得超越*日历天。配套装备及隶属工程，按照情况，在路基填筑终了后及时拔出施工，要紧操纵好侧沿石跟下层工程工期，因现场任务面年夜，可按照进度情况，随时调剂苏息力数目跟机器配套等，确保进度目的的实现。清算撤场：最初3地利辰，做好现场片面清算任务，包含现场的临时装备跟机具均按恳求登场，同时工程部会同业主、打算院、监理停顿片面反省，操持开工手续，同时构造职员装备撤离清场。第三节 施工总进度打算甘特图施工总进度打算图见附录。第四节 工期保障方法一、工期保障机构为了定期
24、完本钱标段工程，我公司将装备专业施工步队跟足足数目的施工装备，按“平衡消费，文化施工，进步质量确保平安，落低本钱”的目的停顿构造施工，终极供应业主方优良的产物。我公司将树破以工程司理为首的指点班子，发扬总工程师、各部担任人、各段施工担任人、工程消费班组组长直至班组施工职员的感化，按照工程的停顿情况跟施工的难易水平断定各阶段公正的施工职员数目跟分工。竭尽尽力确保工期的实现，保持迷信构造、分工与亲切协作相结合。树破运作精良的工程的构造机构，较强的工程指点班子，明白行的治理职员，牢靠的技巧工人，我方必须能准时按质的完本钱工程。二、工期保障方法1、公正安排施工工序所谓：“顺那么速，逆那么慢”，为了增加
25、各工序施工间的互相烦扰，构成公正的流水功课，平衡消费，并尽可以的将工序施工时辰提早，以预留时辰停顿下一步工序的预备任务。因此本工程施工的要害工序在于先施工便道，保障施工路途的疏通跟机、工、料顺遂到达所需施工的地点。而后是会合精神停顿年夜面积分区分段的软基处理，为路基开挖及填筑尽早制造前提。2、装备数目充分的施工装备的苏息力按照排定的施工打算，盘算所需的机器装备的苏息力；体例静态治理进度打算，并按照现场施工的实践情况作出调剂。本工程中开掘机、推土机、振动压路机、自卸汽车、混凝土摊铺机等是本工程的重点装备，因此必须实在保障上述装备的出场时辰及功用保护。确保工期的顺遂停顿。关于上述机器操纵的职员装备
26、必须公正，同时要有两年以上的操纵经历，在保障质量满意恳求并不得返工的前提下，纯熟操纵上述机器，确保工期的顺遂停顿。在苏息力投入方面，我司应用微机应用进步的梦龙搜集体例零碎软件对“进度与苏息力”双静态操纵，随时保障苏息力的公正投入，尤其是针对要害线路的苏息力必须予以保障。3、雨季施工安排下雨天对本工程工期的阻碍比较年夜，因此施工中要量做好以下任务：施工园地提早作好排水零碎并保持迟滞。做好机器及电器装备的防雨防雷方法，在车道移滑路段做好防滑方法任务，防止雨天车辆行走出现意外事变。生涯区、临时加工厂场、办公区表里设置排水沟，使场内不积水。在施工路途两侧布设排水边沟，保障在雨季时排水疏通，保持施工地区
27、无积水；随时测定砂石材料的含水率，及时调剂混凝土水灰比；雨季施工，随时留意气象预告，及时指点施工，搞好工地排水零碎，保障流水疏通，增加雨水对施工的阻碍；雨季中，应只管安排受雨水阻碍小的工程施工，比方：材料备料任务。别的，雨季对路基填土（砂土）的阻碍较年夜，因此，雨天事先，应将填土打开吹晒，减速其凝聚沉落。4、工期要害线路及要害工序本工程工期操纵采勤奋用微小的梦龙搜集打算体例零碎，可以疾速精确确实定本工程的要害线路，并可以实现工期的静态操纵，随时操纵工程工期的变更情况，尤其是在要害线路发作变更时，为工程指点的决议调剂供应迷信的按照。本工程的要害线路在：施工预备（临时排水沟、线路复侧等）雨污管道根
28、底开挖路基面层清算及下层碾压软基处理波动层施工面砖铺设及装备装置与调试。本工程要害线路可以改变的环节，我司将作好充分的预备，以便应对要害工序变更后的施工对策。5、抓好分项工程质量治理根绝由于施工质量不行而招致返工阻碍工期的景象发作。细心做好各施工预备任务，特不是管沟根底开挖，做好雨天防护任务是重中之重，公正分段、迷信构造将是获得疾速竣工的要害。6、试验、自检及时跟进本工程基地较多为天然地基，其承载是否到达打算恳求将是保障工程质量的要害。故在基坑一旦开挖至打算标高后，及时构造职员停顿检测，并获得监理签证，敏捷停顿下道工序。假设未到达恳求那么及时申报有关职员，争夺尽快处理。7、加强现场的进度治理现
29、场每周要开例会，关于每周的进度安排及实现情况报告，如未按恳务实现任务，下周那么需求及时跟进跟补上，免得迁延工期。第四章 质量保障方法及创优打算第一节 工程治理质量目的一、质量目的我公司积极照应国度树破部关于进一步强化工程质量治理,进步修建工程质量水平的呼唤,订出高标准、高恳求的施工质量目的。本工程质量验收按国度发表的现行标准，及响应工种的现行施工及验收规则的恳求停顿施工及验收，确保本工程一次性验收到达及格标准。二、履行片面质量治理为实现高质量的工程目的,我公司将在本工程工程履行ISO9001标准质量保障系统，,制订施工构造打算跟工程质量保障打算、质量记载等质量系统文件，在质量目的、进程的质量职
30、责、条约评审、文件操纵、物质推销的治理、施工进程的操纵、测验跟试验、标识的可追溯性、工程制品保护、质量考核、质量记载、统计技巧与选定等与质量有关的各个方面,标准与工程质量有关任务的详细做法。同时,在工程部树破一个由工程司理指点的质量保障机构,构成一个横到边、纵终究的工程质量操纵搜集,使工程质量处于有效的监视操纵形态。一）树破质量第一的不雅点质量决议企业的性命,施工全进程必须树破“质量第一”的不雅点。二）树破所有为用户的不雅点为用户、业主效劳要表达在产物质量上的高标准,任务质量上的严恳求,工程质量到达规则的质量标准。三）树破防范为主的不雅点倡导严峻把关与事先操纵相结合,并以事先操纵为主的目的,使
31、工程质量在施工的全进程处于操纵之中。四）树破片面治理的不雅点1、全进程的质量治理为确保工程质量,质量治理必须把所有阻碍工程质量的环节跟要素停顿严峻操纵,构成一个综合性的质量保障系统。2、全员的质量治理明白工程种种职员的质量职责,把所有职员的积极性跟制造性充分变更起来,关心工程工程质量,年夜家做好本职任务,全员参加质量治理,搞好质量治理,落实岗亭质量义务制,保持质量三操纵,履行年夜众性的QC小组运动。3、全方位的质量治理不只担任现场施工的工程部,凡参加工程工程施工的本钱核算、材料供应、机器装备、劳务、后勤等部分均须以工程质量为核心,尽力共同工程部的各项任务,实现工程的全方位质量治理。第二节 工程
32、质量治理方法一、质量治理1、做好施工构造打算跟施工打算的优化任务,施工构造打算、施工打算必须经技巧担任人审批后方可履行。在施工进程中,施工职员须严峻按施工构造打算的要务施行,不得随意变动。2、做好图纸会审跟各项技巧交底任务,让所有施工职员体会打算意图跟质量技巧恳求。3、施工职员及治理职员必须严峻履行国度树破部发布的现行标准、规程、标准及技巧文件构造施工,任何人不得随意变动。觉察征询题时及时上报,并会同相关职员、部分研讨处理。4、树破公司按ISO9001系统恳求体例的运转表格填报轨制。预先操纵质量事变发作。5、质安员履行现场施工进程的质量监视,施工进程中觉察征询题及时处理。对不按打算恳求、施工验
33、收标准、操纵规程及施工打算的行动,质安员有权停顿现场施工,并迫令其限日整改。6、健全丈量“两级”交代制,把好施工制造、丈量、试验关。7、对阻碍工程质量的要害部位及要紧工序,在施工前体例专题施工打算,用以指点现场施工,进步工程质量。8、细心做好计量任务,用数听谈话,保障施工用料的定额用量。二、原材料、半制品及制质量量治理1、公正体例材料供应打算,并严峻按照经审批的材料供应打算停顿推销及调配。2、原材料、制品、半制品的推销必须有及格证,部分加工件制造必须契合标准跟打算恳求。3、试验室派员驻场,及时对出场的原材料停顿抽样试验,并出具测验讲演,测验结果与及格证符合者方可应用。4、材料出场按规格、品种、
34、商标堆放,挂牌标识,履行挂牌治理。(如右图)5、国度树破部规则的九年夜类建材应定国度认证的厂家的产物。三、质量反省治理1、工程质量反省经班组、现场自检跟专业反省相结合,保持“三检”轨制,即自检、互检、交代反省。逐级反省,层层把关。不契合质量恳求的必须破刻返工。2、严峻履行质量品级评定。对实现的分部(分项)工程,按“修建工程质量测验评定标准”停顿评定、反省、验收。3、严峻履行国度现行施工技巧标准,消弭工程质量通病。4、所有隐蔽工程必须按规则经现场监理验收及格后,方可进入下一道工序施工。5、加强一样平常种种任务的笔墨记载跟对文件材料的搜集治理、保存任务，保障施工都有笔墨记载跟图片材料，以便剖析、觉
35、察征询题、改良任务。按照工程施工进程恳求跟觉察疑征询征询题,开展QC小组运动,霸占质量缺点跟施工难关。第三节 施工质量治理系统施工质量治理系统的设置及运转均要缭绕质量治理职责、质量操纵来停顿的，只要当职责明白、操纵严峻的前提下，才能使质量治理系统落到实处。施工质量的治理构造是确保工程质量的保障，其设置的公正、完满与否将直截了当关联到全部质量保障系统是否顺遂地运转及操纵。在本工程中我司派出的施工质量治理构造机构片面地停顿质量治理及操纵，各成员质量职责如下：一、工程司理的质量职责工程司理作为工程的最高指点者，对全部工程的质量片面担任。在保障质量的前提下，平衡进度打算，经济效益等各工程标，并催促工程
36、所有治理职员树破质量第一的不雅点，确保质量保障打算的施行与落实。二、工程总工程师（质量司理）的质量职责工程总工程师作为工程的质量操纵及治理的履行者，对全部工程的质量任务片面治理，从质保打算的体例到质保系统的设置、运转等，均由工程总工程师担任。工程总工程师亦是工程的质保司理。三、工程副司理的质量职责工程副司理作为担任消费的工程主管指点，应把抓工程质量作为主要任务。在安排施工任务时，充分思索施工难度对施工质量带来的阻碍；在反省畸形消费任务时，严峻按打算、功课指点书等停顿操纵反省，按标准、标准构造自检、互检、交代检等的外部验收。四、质检职员的质量职责质检职员作为工程对工程质量停顿片面反省的要紧职员应
37、有相称的施工经历跟享乐刻苦的肉体，并对觉察的质量征询题有独破处理才能，在质量反省进程中有相称的预感性，供应精确而完备的反省数据，对出现的质量隐患及时收回整改告诉单，并监视整改以到达响应的质量恳求。五、施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直截了当批示者，起首其本身应树破质量第一的不雅点，并在施工进程中随时对功课班组停顿质量反省，随时指出功课班组的不标准操纵及质量达不到恳求的施工内容并催促整改。施工工长应做好技巧交底任务。第四节施工质量操纵系统施工质量操纵系统是按迷信的次序运转，其运转的根本方法是PDCA的轮回治理运动，它是通过打算、履行、反省、总结四个阶段把运营跟消费进程的质量无机地联络起来
38、，而构成一个高效的系统来保障施工质量到达工程质量的保障。起首，以我们提出的质量目的为按照，体例响应的分项工程质量目的打算，那个分目的打算应使工程参加治理的全部职员均熟习理解，做到心中无数。其次，在目的打算制订后，各施工现场治理职员应体例响应的任务标准并对施工班组交底施行，在施行进程中停顿方法、方法的调剂，以使任务标准完满。再次，在施行进程中，不管是施工工长仍然质检职员均要加强反省，在反省中觉察征询题并及时处理，以使所有质量征询题处理于施工之中，并同时对这些征询题停顿汇总，构成书面材料，以保障在以后或下次施工时不出现类似征询题。最初，在施行实现后，对成型的修建产物或分部工程分次成型产物停顿片面反
39、省，以觉察征询题、清查缘故，对差异发生缘故停顿差异的处理方法，从人、物、方法、工艺、工序等方面停顿讨论，并构成改良看法，再按照这些改良看法而使施工工序进入下次轮回。在本工程的施工进程中，我单元将开展片面质量治理小组运动（既TQM运动），对工程质量停顿片面治理，并对重点跟难点部位停顿重点攻关，确保本工程质量到达一次性验收及格标准。TQM小组运动次序如下：1、施工质量操纵系统运转的保障工程指点班子成员应充分注重施工质量操纵系统的运转，支撑有关职员开展缭绕质保系统的各项运动。装备强有力的质量反省治理职员，作为质保系统中的中坚力气。供应需要的资金，添置需要的的装备，以确保系统运转的物质根底。制订强有力
40、的方法、轨制，以保障质保系统的运转。每周召开一次质量剖析会，以使在质保系统运转进程中觉察的征询题停顿处理跟处理。开展片面质量治理运动，使本工程的施工质量到达一个新的高度。阶段内容P（打算）D（履行）C（反省）A（总结）2、施工质量操纵系统的落实施工质量操纵系统要紧是缭绕“人、机、料、环、法、测”六年夜要素停顿的，任何一个环节出了过掉，势必使施工的质量达不到响应的恳求，故在质量保障打算中，对这施工进程中的六年夜要素的质量保障方法必须予以明白地落实。3、“人”的要素施工中人的要素是要害，不管是从治理层到劳务层，其素养义务心等的好环将直截了当阻碍到本工程的施工质量。故关于“人”的要素的质量保障方法要
41、紧从：职员培训、职员治理、职员评定来保障职员的素养。在出场前，我们将对所有的施工治理职员及施工劳务职员停顿种种需要的培训，要害的岗亭必须持有效的上岗证书才能上岗。在治理层积极履行盘算机的普遍应用，加强信息化的履行；在劳务层，对一些主要岗亭停顿再培训，以到达更高的恳求。在施工中，我们即要加强者员的治理任务，又要加强者员的评定任务，职员的治理及评定任务是对工程的全部治理层及劳务层，施行层层治理、层层评定。停顿这两项任务的目的在于使进驻现场的任何职员在任何时候均能保持最精确形态，以确保本工程能顺遂实现。4、“机”的要素古代的施工治理，机器化水平的进步为工程更快、更好地实现制造了有利前提。机器对施工质
42、量的阻碍亦越来越年夜，故必须确保机器处于最精确形态。在施工机器出场前必须对出场机器停顿一次片面的颐养，使施工机器在投入应用前就已到达最精确形态；在施工中，要使施工机器处于最精确形态就必须对其停顿精良的养护、测验。在施工进程中我们将制订机器保护打算表，以保障在施工进程中所有的施工机器在任何施工阶段均能处于最精确形态。5、“料”的要素材料是组本钱工程的最根本的单元，亦是保障外表质量的最根本的单元，故材料采纳的好坏将直截了当阻碍本工程的内涵及外表质量。“料”的要素是最根本的要素。为确保“料”的质量，我们从施工用材、周转用材停顿综合落实。6、“环”与“法”的要素“环”是指施工情况，而“法”那么是指施工
43、的方法，在本工程的施工树破中，必须利制造合适的施工情况，采纳进步的施工方法，才能更好、更快地完本钱工程的树破任务。在本施工构造打算中，我们已对施工流程及施工方法作了引见，其存在进步性、迷信性跟合感性，但在施工进程中是否按施工构造打算中的有关内容停顿片面地落实才是确保本工程施工质量的要害。只要树破精良的施行系统、监视系统才能按既定想象目的完本钱工程的施工任务。第五节施工阶段性的质量保障方法施工阶段性的质量保障方法要紧分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工停顿有效的阶段性质量操纵。一、事先操纵阶段事先操纵是在正式施工运动开始行停顿的质量操纵，事先操纵是先导。事先操纵,要紧是树破
44、完满的质量保障系统跟质量治理系统，体例质量保障打算，制订现场的种种治理轨制，完满计量及质量检测技巧跟手腕。对工程工程施工所需的原材料、半制品、构配件停顿质量反省跟操纵，并体例响应的测验打算。停顿打算交底，图纸会审等任务，并按照本工程特色断定施工流程、工艺及方法。反省现场的丈量标桩，定位线及高程水准点等。二、事中操纵阶段事中操纵是指在施工进程中停顿的质量操纵，是要害。要紧有：1、完满工序质量操纵，把阻碍工序质量的要素都归入治理范畴。及时反省跟考核质量统计剖析材料跟质量操纵图表，捉住阻碍质量的要害征询题停顿处理跟处理。2、严峻工序间交代反省，作好各项隐蔽验出任务，加强交检轨制的落实，对达不到质量恳
45、求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量契合恳求为止。3、对实现的分部分项工程，按响应的质量评定标准跟方法停顿反省、验收。4、考核打算变卦跟图纸修正。5、同时，施工中出现专门情况，如掩饰或应用无及格证的工程材料，擅自变卦交换工程材料等，主任工程师有权向工程司理建议下达停工令。三、预先操纵阶段预先操纵是指对施工过的产物停顿质量操纵，是补偿。按规则的质量评定标准跟方法，对实现的单元工程，单项工程停顿反省验收。拾掇所有的技巧材料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程停顿回访维修。第六节各施工环节的质量操纵方法一、施工打算的质量操纵作为承包商在体例施工总进度打算、阶段性进度打算、月施工进度打算等操纵打
46、算时，应充分思索人、财、物及任务量的平衡，公正安排施工工序跟施工打算，公正装备各施工段上的操纵职员，公正调拨材料、施工机器，公正安排各工序的轮番作息时辰，在确保工程平安及质量的前提下，充分发扬人的客不雅能动性，把工期抓上去。假设工期跟质量两者发作抵触，应把质量放在首位，工期必须遵从质量，不质量的保障也就不工期的保障。综上所述，不管何时都必须在工程司理部树破起平安质量放首位的不雅点，但工期的紧急，就恳求工程部内的全部治理职员在施工前做好充分的预备任务，熟习施工工艺，理解施工流程，体例迷信、轻便、经济的功课指点书，在保障平安与质量的前提下，体例每周、每月直至全部总进度打算的各年夜年夜节点的施工打算，并确保其保质、保量地实现。二、施工技巧的质量操纵方法施工技巧的进步性、迷信性、合感性决议了施工质量的好坏。发放图纸后，内业技巧职员会同施工工长先对图纸停顿深化、熟习、理解，提