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1、某仓库室外管线工程施工组织设计目 录第一章 总体概述第一节 工程概况第二节 施工环境条件一、自然条件二、施工环境第二章 项目管理组织机构设置第一节 机构的形式第二节 指挥系统第三节 项目经理部人员配备第四节 指挥联络协调第三章施工总体进度计划及保障措施第一节编制依据及原则第二节施工进度总控制计划第三节施工总进度计划甘特图第四节工期保证措施一、工期保证机构二、工期保证措施第四章质量保证措施及创优计划第一节工程管理质量目标第二节工程质量管理措施一、质量管理二、原材料、半成品及成品质量管理三、质量检查管理第三节施工质量管理体系一、项目经理的质量职责二、项目总工程师（质量经理）的质量职责三、项目副经理
2、的质量职责四、质检人员的质量职责五、施工工长的质量职责第四节 施工质量控制体系第五节 施工阶段性的质量保证措施一、事前控制阶段二、事中控制阶段三、事后控制阶段第六节 各施工环节的质量控制措施一、施工计划的质量控制二、施工技术的质量控制措施三、施工操作中的质量控制措施四、施工材料的质量控制措施五、施工中计量管理质量保证措施第七节 工程创优计划和工程创优体系一、工程创优计划二、工程质量总控制图三、施工质量管理体系图四、创优具体措施五、严把材料关，防止劣质材料进场六、严格工序管理七、加强技术资料管理第五章主要分项工程施工方案和技术措施第一节 测量放线一、控制系统的建立二、房屋工程施工测量三、道路放线
3、控制四、土方测量五、道路基层施工测量第二节 预应力管桩的施工第三节 土方工程及回填土施工第四节 消防水池的防水施工第五节 主体砼结构施工第六节 砖砌体施工第七节 建筑装饰施工第八节 市政管道工程一、施工流程：二、施工工艺三、井室砌筑第九节 路基施工一、施工准备二、施工土方组织安排第十节 水泥碎石稳定层施工第十一节 道路高强度砼联锁砖面层铺设第六章工程配合、协调、管理、服务方案第一节 对专业施工穿插配合的方案第二节 对外部协调问题进行配合措施第三节 专业工程同步实施的组织方案及施工措施一、总包对各专业施工队伍的管理程序及协调内容二、对各专业施工队质量管理方案三、对各专业施工队安全生产、文明施工管
4、理方案四、工程总承包针对各专业施工队的协调管理方案五、对业主（甲方）的配合协调第七章 季节性施工方案一、冬季施工技术措施二、台风、雨季施工措施三、炎热高温天气施工措施第八章 成品保护和工程保修的管理措施和承诺第一节 成品保护措施一、流程框图二、成品保护的内容三、分项工程成品保护措施第二节 工程保修期及服务承诺一、工程交付二、服务及保修三、工程保修期第九章 紧急情况的处理预案及措施第一节 总则一、指导思想二、工作原则第二节 组织机构一、项目部应急指挥组二、引导疏散组三、抢险行动组四、后勤医疗组第三节 事故应急响应实施程序一、预防控制二、信息报告三、事故现场控制四、医疗救治五、调查取证六、事故善后
5、处理第四节 保障措施一、物资保障二、人力资源和培训三、法制保障第十章 安全及文明施工措施第一节 安全保证措施一、安全生产管理机构二、安全管理组织计划三、安全防护措施四、安全检查第二节 文明施工及环境保护措施一、文明施工措施二、文明施工标准三、环境保护措施第一章 总体概述第一节 工程概况根据招标文件要求，本工程包含：室外污水管线；室外永久围墙；室外临时围墙；室外雨水管线；室外道路及车辆作业区；室外给水及消防；室外电气；室外门卫室；消防水池、变电所、水泵房；室外部分弱电及充电部分。本工程招标要求施工工期为日历天。第二节 施工环境条件一、自然条件自然环境：地处南亚热带典型的季风海洋气候。海洋性气候特
6、别显著，具有温暖多雨、光热充足、温差较小、夏季长、霜期短等气候特征。年平均气温21.5，月份平均气温28.5，极度端最高气温38，月份平均气温13.1，极度端最低气温-2.7，年平均降雨量1700mm，每年月份为雨季，多暴雨，月份易受台风影响。二、 施工环境本工程是*仓库一期附属工程，中心仓库一期工程由我司中标承建，现已是工程收尾清理、准备验收阶段，临时办公和生活设施已经完善，足够适用于本工程的使用要求。本工程水电源到位，场内外道路畅通，符合施工条件。第二章 项目管理组织机构设置第一节 机构的形式本工程采用项目经理负责制，项目经理由公司委派，常驻现场全面管理本工程的工程事务和日常工作，协调内外
7、关系，对项目的质量、安全、进度全面负责。下级人员有项目经理组建。第二节 指挥系统总公司立即成立总公司本工程的项目领导小组，给予我项目大力技术支持，充分发挥公司的强大优势。项目经理部设项目经理副经理各一名、项目总工程师一名、下设三部一室，即：工程师技术部、材料设备部、计划财务部、办公室，详见上图：项目组织机构框图、项目经理：负责按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照质量控制体系的要求，组织全过程的具体实施。、项目副经理项目副经理是项目经理的有力助手，在项目经理的负责下，认真做好其本身的工作，协调各部门和专业施工班组的关系，实施工程建设，对工程进度、工程成本、工程安全、
8、创标化负主要责任，工程设副经理一名，其主要职责是:根据生产要求，认真调配落实项目所需的人力、资金、物资、设备等生产要素，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调好专业施工班组的关系，每月召开生产、安全、质量、协调等生产例会。认真协调建设单位、监理、设计等关系，并及时提供工程进度所需解决的材料、设计图纸等需解决的问题，接受建设单位监理、设计的要求，调整好施工速率。做好标化管理等工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促各部门履行岗位职责，注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当，做好职工的文明施工的教育，达到优质工程。根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员。对工程项目管理中出现
9、的问题及时向项目经理要求修改有关制度。、项目技术负责人：监督施工现场各级人员严格履行质量职责，向公司技术负责人和项目经理报告工作。协助项目经理组织实施公司质量体系文件、主持编制项目施工组织设计、质量计划及重要特殊工程的施工方案。协助项目经理对工程质量进行控制、管理、监督；主持对工程的定期检查、评议、整改及工程质量检评；指导、监督施工现场各级人员做好质量记录。、工程技术部：负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及安全环保文明施工管理，临时水电管理，机具安设维修，劳务预付结算。、材料设备部：根据工程特点、技术要求、进度计划，编制材料、设备、物资供应计划
10、，具体负责组织材料、机械、设备物资的采购、供应、收发和保管。、计划财务部：编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、测算工作，编制工程结算资料。、办公室：负责施工现场日常性各项行政事务、接待来宾及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。、施工员：全面熟悉施工图纸和设计的技术要求，实施施工组织设计和质量计划，负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导。检查、督促施工现场进度，协调现场各工程关系，解决施工中一般疑难问题。协助测量员进行测量定线和沉降观测工作，并进行校对。、质检员：熟悉并严格执行质量体系文件、质量计划和国家有关建筑安装质量标准、法规和操作规
11、程。熟悉施工图纸及设计的技术要求，实施质量计划。根据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制。对工程存在问题与质量隐患及时发现和纠正，并提出整改意见，对现场否决权。对各分项工程坚持各项质量检验制度，并对已完成分项工程进度全面检查并做好质量记录。负责对现场砂、石、砖、水泥、钢材等材料抽样送检。负责对现场重要轴线尺寸、预埋件、预留洞口进行检查复核。、安全员：熟悉质量计划和国家工程施工安全法规宣传，指导和监督实施国家安全生产法规和安全操作规程。根据工程各个阶段对工程存在的安全隐患及时发现和纠正，并提出整改意见。做好进场新工人的安全教育和基本安全操作规程教育，定期组织全场安全及
12、文明施工检查，实施奖惩措施，并做好安全文明资料记录。、材料员：熟悉工程质量体系和质量计划，熟悉工程材料，设备工具的质量要求及性能特点，了解市场物资信息，对分供方进行采购。根据工程各个进度计划和材料进场计划，分轻重缓急进行物资采购，既有利生产以不积压资金。负责组织对进场商品砼、砂、石、砖、水泥、钢材等材料抽样送检。、资料员：熟悉公司体系和选题计划，及时收集工程图纸技术资料，工程标准、规范、文件、通知，按工作需要进行传阅或分发使用，最后归案保管。根据工程各个阶段按规定及时收集质量记录资料（包括保证资料、质量检验资料、安全检查资料、分项分部工程评定资料、质量体系运行资料、会议记录等）并分类存档。建立
13、资料借阅手续和记录，作废资料及个性通知，应及时做出标识。、测量员：熟悉工程图纸和技术要求，以及国家测量规范规定，掌握建设方提供的坐标，高程控制点，并做好交接手续。根据工程实际情况制定工程垂直控制方案和平面控制方案；实施施工各个阶段的测量定线工作；按规范实施沉降观测和基坑围护的监测。负责测量仪器的保管和使用，按规定进行检查和校验。、仓管员：做好进场物资的交接手续，做到实物与票据相符，数量、规格、型号相符，建立仓管台帐。实施工程质量计划，物资分类，分批存放，按规定做好标识工作。熟悉各种物资性能，保管要求，对过期物资或不合格的按规定程序处理，并做出标识。、专业协调员：协调绘出综合管线图及预留洞口位置
14、的标识（标高、尺寸控制等）。协调通知甲方或工程项目部何时插入施工。做好各专业工种的协调配合工作。一旦接到中标通知书，立即召开内部工作会议，及时组建项目经理部，下面设立各个施工班组：桩基础组，土建施工组，装修施工组，水电安装组，市政专业组及勤杂后勤组。各组负责各自的专署工作任务，责任层层签字落实。第三节 项目经理部人员配备项目经理：（人）：主管全面工作项目副经理：（人）：主管工程调度工作，全面协调工程施工队伍之间的合作统一及地方政府、居民的友好合作的关系。项目总工程师（人）：全面负责技术工作、安全生产工作，分管工程技术部，在经理、副经理不在现场时，暂时代理行政主管职务。工程部：（部长人）施工计划
15、组：拟定人，其中施工计划、统计、计量支付办理、工程档案工作设人。分项工程管理人。临时水电供应管理及机具维修人。测控组：拟定技术管理人员人，全面控制平面坐标位置及高程，配合施工技术人员、质检人员全面控制道路的几何尺寸。质检组：设人，负责日常的外业检查。联系测控组及中心试验室人员，会同业主监理工程师，共同对工程外部尺寸、内在工程质量全面进行质量监控。机材部（部长人）机械组人，负责机械设备调配，租用、维修管理及电力设备的保障维修工作。外材组人：负责外购材料的采供，配仓管人员人，负责外材的进货、验收及出货管理。地材组人：负责地方性材料的采购及材料合同管理，并将地材对各施工队供货及办理地材的验收和分配工
16、作。办公室：（主任人）总务组人：负责项目组日常生活管理，对上级领导人员的接待。处理上级来文及对下属各施工队发文，同时负责文秘、文员工作。人事组人：负责项目组人员管理、办证、考核，职工考勤，办理各施工队之间人员调整、调动工作。安全组：设安全员人，负责全段的安全宣传，检查各施工队的安全措施及安全生产方面的规定执行情况，负责处理可能发生的各种安全事故。计财部：（部长人）成本计控组人：负责各项工程的成本分析，工料机消耗统计、列帐。控制各单项工程的投入，进行成本分析，控制工程造价。合约组人：负责材料采购合约和机械租借合约签订、执行及监督，各施工队与经理部承担的施工管理合约执行检查，以及监督项目经理部与业
17、主签订工程合同的执行情况。财务组人：负责与业主预付款及期中支付额、支付款的结算，及项目经理对外的财务往来工作。各下属工程队人员、管理人员按项目需要针对项目经理部各部对口配置。第四节 指挥联络协调本工程项目设置专门施工协调联络系统，实行生产调度制度：、项目部实行生产调度会制度，每天由项目经理主持召开。、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。、由项目经理下达任务单，明确任务名称，责任人、完成指标、限时要求、配合班组及人员、完成结果等，并作为考核业绩的指标。、项目经理部通过有效管理，控制整体进度和质量，协调各方面因素，使工程项目按既定的目标推进。我公司将配备足够的无线通讯器材，用手机
18、、对讲机联系，以便保持与业主、监理机构、外界等的联系，同时在指挥部办公室及经理、监理办公室各设置一部程控电话，便于将指挥中心的指令及时下达至各现场施工班组，指挥、了解施工作业面的进展情况。第三章 施工总体进度计划及保障措施第一节 编制依据及原则 .编制依据（）按照招标文件要求:总工期为*个日历天。我司根据自身条件和现场实际，计划在*个日历天内完成本招标工程的全部内容。（）工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。（）现场施工条件。（）主要施工机械的生产效率的工作范围。（）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。.编制原则（）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和
19、有关法规范，以及招标文件全部内容。（）与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。（）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。（）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。第二节 施工进度总控制计划、整体控制目标确保*个日历天内完成本次招标范围内规定的施工工期目标：序号项目名称指标备注开挖管沟100m天台台挖掘机管道基础、安装60m天段个施工段检查井砌筑每座天组计划
20、投入组同时进行施工管沟回填土、夯实5m天人台立式、台蛙式打夯机 路基7500m3天计划采用台自卸汽车，台推土机，台压路机，台挖掘机，台平地机水泥石屑50m天段计划分二个施工段平行进行施工道路面层30m天段计划分二个施工段平行进行施工永久围墙6m天段计划分二个施工段平行进行施工门卫室天计划分一个施工段进行施工水泵房、消防水池、变电所天计划分三个施工段穿插进行施工、工程主要控制点：本工程总体内容较多，主要工作由三部分组成：室外道路及给、排水系统；永久围墙；门卫室、水泵房、消防水池、变电所土建工程。各部分根据实际情况分别组织流水施工，但分段流水施工应服从总体进度计划安排：室外道路包含给排水系统总工期
21、为*天，且要求在测量放线后*天内完成所有施工作业；永久围墙施工组总工期为*日历天，变电所、水泵房均要求在开工后*天内完成。在基础桩检测后开始及时插入施工，在年*月日之前完成全部工作。道路施工总工期为*天，是本工程的关键线路项目，道路工程分为路基及管道安装工程两项，其中道路工程总工期为*日历天（包括软基处理、路基开外与分层填筑以及稳定层、面层等）；管道安装主要包括挖土和埋管等，在测量完成后及时插入施工，总工期为*日历天，最后留有天时间作清理撤场工作，全部总工期为*日历天。、关键线路工期控制：施工准备：天，完成交接控制桩、线路复测、总平面布置工作，临时排水。综合管道基槽开挖：开工后在第天开始；*个
22、日历天内完成全部给排水系统的工作（包括井室施工及闭水试验和回填全部内容）。道路路基处理与填筑工程：在管道基础施工完毕后，即插入道路工程施工，要求在管道回填后天内完成全部的软基处理工作（包括抛石换填、机械压实、施工等），石屑稳定层与高强连锁块面层总工期不得超过*日历天。配套设施及附属工程，根据情况，在路基填筑完毕后及时插入施工，主要控制好侧沿石和基层工程工期，因现场工作面大，可根据进度情况，随时调整劳动力数量和机械配套等，确保进度目标的实现。清理撤场：最后天时间，做好现场全面清理工作，包括现场的临时设施和机具均按要求退场，同时项目部会同业主、设计院、监理进行全面检查，办理竣工手续，同时组织人员设
23、备撤离清场。第三节 施工总进度计划甘特图施工总进度计划图见附录。第四节 工期保证措施一、工期保证机构为了按期完成本标段工程， 我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。全力以赴确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。建立运作良好的项目的组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人
24、，我方必须能按时按质的完成本工程。二、工期保证措施、合理安排施工工序所谓：“顺则速，逆则慢”，为了减少各工序施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，并尽可能的将工序施工时间提前，以预留时间进行下一步工序的准备工作。所以本工程施工的关键工序在于先施工便道，保证施工道路的畅通和机、工、料顺利抵达所需施工的地点。然后是集中精力进行大面积分区分段的软基处理，为路基开挖及填筑尽早创造条件。、配备数量充足的施工设备的劳动力根据排定的施工计划，计算所需的机械设备的劳动力；编制动态管理进度计划，并根据现场施工的实际情况作出调整。本工程中挖掘机、推土机、振动压路机、自卸汽车、混凝土摊铺机等是本工程的重点
25、设备，因此必须切实保证上述设备的进场时间及性能维护。确保工期的顺利进行。对于上述机械操作的人员配备必须合理，而且要有两年以上的操作经验，在保证质量满足要求并不得返工的前提下，熟练操作上述机械，确保工期的顺利进行。在劳动力投入方面，我司利用微机运用先进的梦龙网络编制系统软件对“进度与劳动力”双动态控制，随时保证劳动力的合理投入，尤其是针对关键线路的劳动力必须予以保证。、雨季施工安排下雨天对本工程工期的影响比较大，所以施工中要量做好下列工作：施工场地提前作好排水系统并保持通畅。做好机械及电器设备的防雨防雷措施，在车道移滑路段做好防滑措施工作，避免雨天车辆行走出现意外事故。生活区、临时加工厂场、办公
26、区内外设置排水沟，使场内不积水。在施工路线两侧布设排水边沟，保证在雨季时排水畅通，保持施工区域无积水；随时测定砂石材料的含水率，及时调整混凝土水灰比；雨季施工，随时注意天气预报，及时指导施工，搞好工地排水系统，保证流水畅通，减少雨水对施工的影响；雨季中，应尽量安排受雨水影响小的项目施工，例如：材料备料工作。另外，雨季对路基填土（砂土）的影响较大，所以，雨天过后，应将填土翻开吹晒，加速其固结沉降。、工期关键线路及关键工序本工程工期控制采用功能强大的梦龙网络计划编制系统，可以快速准确的确定本工程的关键线路，并可以实现工期的动态控制，随时掌握工程工期的变化情况，尤其是在关键线路发生变化时，为项目领导
27、的决策调整提供科学的依据。本工程的关键线路在：施工准备（临时排水沟、线路复侧等）雨污管道基础开挖路基面层清理及基层碾压软基处理稳定层施工面砖铺设及设备安装与调试。本工程关键线路可能转变的环节，我司将作好充分的准备，以便应对关键工序变化后的施工对策。、抓好分项工程质量管理杜绝因为施工质量不好而导致返工影响工期的现象发生。认真做好各施工准备工作，特别是管沟基础开挖，做好雨天防护工作是重中之重，合理分段、科学组织将是取得快速完工的关键。、试验、自检及时跟进本工程基地较多为天然地基，其承载能否达到设计要求将是保证工程质量的关键。故在基坑一旦开挖至设计标高后，及时组织人员进行检测，并取得监理签证，迅速进
28、行下道工序。若未达到要求则及时申报有关人员，争取尽快解决。、加强现场的进度管理现场每周要开例会，关于每周的进度安排及完成情况汇报，如未按要求完成任务，下周则需要及时跟进和补上，以免拖延工期。第四章 质量保证措施及创优计划第一节 工程管理质量目标一、质量目标我公司积极响应国家建设部关于进一步强化工程质量管理,提高建筑工程质量水平的号召,订出高标准、高要求的施工质量目标。本工程质量验收按国家颁发的现行标准，及相应工种的现行施工及验收规定的要求进行施工及验收，确保本工程一次性验收达到合格标准。二、实行全面质量管理为实现高质量的工程目标,我公司将在本工程项目执行标准质量保证体系，,制定施工组织设计和项
29、目质量保证计划、质量记录等质量体系文件，在质量目标、过程的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面, 规范与工程质量有关工作的具体做法。同时,在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构,形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络,使工程质量处于有效的监督控制状态。一）树立质量第一的观点质量决定企业的生命, 施工全过程必须树立“质量第一”的观点。二）树立一切为用户的观点为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准,工作质量上的严要求,工程质量达到规定的质量标准。三）树立预防为主的
30、观点提倡严格把关与事前控制相结合,并以事前控制为主的方针,使工程质量在施工的全过程处于控制之中。四）树立全面管理的观点、全过程的质量管理为确保工程质量, 质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制,形成一个综合性的质量保证体系。、全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责,把所有人员的积极性和创造性充分调动起来,关心工程项目质量,人人做好本职工作,全员参加质量管理,搞好质量管理,落实岗位质量责任制, 坚持质量三控制,推行群众性的小组活动。、全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部, 凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心,全力配合项目部
31、的各项工作,实现项目的全方位质量管理。第二节 工程质量管理措施一、质量管理、做好施工组织设计和施工方案的优化工作, 施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中, 施工人员须严格按施工组织设计的要求实施, 不得随意更改。、做好图纸会审和各项技术交底工作, 让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工, 任何人不得随意更改。发现问题时及时上报, 并会同相关人员、部门研究处理。、建立公司按体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。、质安员实行现场施工过程的质量监督, 施工过程中发现
32、问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为, 质安员有权停止现场施工, 并勒令其限期整改。、健全测量“两级”交接制, 把好施工制作、测量、试验关。、对影响工程质量的关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案, 用以指导现场施工,提高工程质量。、认真做好计量工作,用数据说话,保证施工用料的定额用量。二、原材料、半成品及成品质量管理、合理编制材料供应计划, 并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证, 局部加工件制作必须符合规范和设计要求。、试验室派员驻场, 及时对进场的原材料进行抽样试验, 并出具检验报告, 检验结果与合格证
33、相符者方可使用。、材料进场按规格、品种、牌号堆放, 挂牌标识, 实行挂牌管理。(如右图)、国家建设部规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。三、质量检查管理、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合, 坚持“三检”制度, 即自检、互检、交接检查。逐级检查, 层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。、严格执行质量等级评定。对完成的分部(分项)工程, 按“建筑工程质量检验评定标准”进行评定、检查、验收。、严格执行国家现行施工技术规范,消除工程质量通病。、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后, 方可进入下一道工序施工。、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工
34、都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。根据工程施工过程要求和发现疑难问题, 开展小组活动, 攻克质量弱点和施工难关。第三节 施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。在本工程中我司派出的施工质量管理组织机构全面地进行质量管理及控制，各成员质量职责如下：一、项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责。在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济
35、效益等各项指标，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。二、项目总工程师（质量经理）的质量职责项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。项目总工程师亦是项目的质保经理。三、项目副经理的质量职责项目副经理作为负责生产的项目主管领导，应把抓工程质量作为首要任务。在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响；在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。四、质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量
36、进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。五、施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作及质量达不到要求的施工内容并督促整改。施工工长应做好技术交底工作。第四节 施工质量控制体系施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是的循环管理活动，它是通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机
37、地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面
38、检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动（既活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到一次性验收合格标准。小组活动程序如下：、施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转，支持有关人员开展围绕质保体系的各项活动。配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，
39、以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。阶段内 容（计划）（执行）（检查）（总结）、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、环、法、测”六大要素进行的，任何一个环节出了差错，势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的六大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。、“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定
40、来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定。进行这两项工作的目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。、“机”的因素现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于
41、最佳状态。在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态；在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。、“料”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“料”的因素是最基本的因素。为确保“料”的质量，我们从施工用材、周转用材进行综合落实。、“环”与“法”的因素“环”是指施工环境，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利创造适宜的施工环境，采
42、用先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键。只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想目标完成本工程的施工任务。第五节 施工阶段性的质量保证措施施工阶段性的质量保证措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。一、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制, 主要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制质量保证计划，制
43、定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。检查现场的测量标桩，定位线及高程水准点等。二、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：、完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。、严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。、对
44、完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。、审核设计变更和图纸修改。、同时，施工中出现特殊情况，如掩盖或使用无合格证的工程材料，擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。三、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行回访维修。第六节 各施工环节的质量控制措施一、施工计划的质量控制作为承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工
45、计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。如果工期和质量两者发生矛盾，应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。二、施工技术的质量控制措施施工技术的先进
46、性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施