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1、主讲人 杨波写给员工的危急书 企业也如人一样，不行能没有危机，不行能没有病，正视危机的最高境界，就像超群的医生一样，在危机还没发生前，在日常中警醒，提前化解危机，作为管理者，每个人都是医生，都应当做预防危机的管理。一叶知秋，得到一点微尘，就能看到大千。面对日常销售、生产和管理过程中的每一个微小变更，总能从中看到深刻内涵和潜在危机，然后预料危机的危害并实行措施，于是危机也就不存在了。“一个企业总会有冬天，准备好棉衣比不准备好。该如何应对我们华为的冬天？冬天总会过去，春天确定来到。我们乘着冬天，养精蓄锐，加强内部的改造。我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的春天也确定会来临。”，这是华为任正非时刻
2、放在嘴边的话。微软“我们离破产恒久只有18个月”；通用电气的“1、2、7末位淘汰制”；海尔的“如履薄冰、战战兢兢、三工转换”；华为的“冬天理论”等等，正是因为这些企业有猛烈的危机意识，这些企业才成为全世界最优秀的企业之一，这些企业都是创建危机和危机管理的标杆企业，。中国企业一般性危机管理的占49%、中度危机管理的37%，高度危机管理的14%，企业最大的危机就是没有危机意识！旺盛的里面，到处充溢危机。“企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。”，这也是华为任正非把危机管理与企业文化相融合的经典话语。危机意识是一种对环境时刻保持
3、警觉，并随时做出反应的意识。保持危机意识，到处充溢“朝气”，没有危机意识，时时遭遇“杀机”。增加危机感，加强紧迫感，提高责任感，提升使命感。1、感到工作危机 而苦于难寻出路的人；2、希望在公司 发挥自己实力的人；3、对自己、对公司、对家人 负责，不想被公司裁掉的人；假如你是以下三种人，假如你是以下三种人，请细致往下看：请细致往下看：一、职业危机：当一、职业危机：当心！饭碗随时会抛心！饭碗随时会抛弃我们；弃我们；二、敬业危机：谁二、敬业危机：谁是最不受公司欢迎是最不受公司欢迎的人；的人；三、执行危机：没三、执行危机：没有任何借口，保证有任何借口，保证完成任务；完成任务；四、责任危机：责四、责任危
4、机：责任大于才能；任大于才能；五、忠诚危机：切五、忠诚危机：切勿做跳来跳去的人；勿做跳来跳去的人；六、实力危机：缺六、实力危机：缺乏让公司爱不释手乏让公司爱不释手的核心价值；的核心价值；七、看法危机：做七、看法危机：做事不主动，前途很事不主动，前途很被动；被动；八、成长危机：学八、成长危机：学习是永恒的第五项习是永恒的第五项修炼。修炼。员工八大危机员工八大危机 今日你是公司全部人眼中的“红人”，明天就有可能加入到求职大军的行列中去了。任何人都会面临职业危机，即使公司的管理者，也有被别人取代的可能。地球离开了谁都照样转，只有时刻具有危机意识，才能获得职业生涯的可持续发展。职业危机职业危机饭碗随时
5、会抛弃我们只要有一个被解雇的威逼悬在头上，做在哪个职位上只要有一个被解雇的威逼悬在头上，做在哪个职位上只要有一个被解雇的威逼悬在头上，做在哪个职位上只要有一个被解雇的威逼悬在头上，做在哪个职位上都不敢大意。都不敢大意。都不敢大意。都不敢大意。今日你是公司的红人，明天就有可能加入求职大军的今日你是公司的红人，明天就有可能加入求职大军的今日你是公司的红人，明天就有可能加入求职大军的今日你是公司的红人，明天就有可能加入求职大军的可能。可能。可能。可能。任何人都会面临职业危机，即使是董事长、总经理。任何人都会面临职业危机，即使是董事长、总经理。任何人都会面临职业危机，即使是董事长、总经理。任何人都会面
6、临职业危机，即使是董事长、总经理。文凭、证书保证不了你的位置。文凭、证书保证不了你的位置。文凭、证书保证不了你的位置。文凭、证书保证不了你的位置。当为能不能获得一份工作而操劳时，我们就遇到了职业危机；当为自己的工作得不到成就感，不知何去何从时，我们就处于职业危机中。危机离你有多远危机离你有多远 职业危机意识缺乏的明显表现职业危机意识缺乏的明显表现之一之一：就是办事拖拉、效率低下。：就是办事拖拉、效率低下。职业危机意识缺乏的另一种表职业危机意识缺乏的另一种表现是：现是：没有职业精神。没有职业精神。斤斤计较、自私自利、心胸狭斤斤计较、自私自利、心胸狭隘，隘，是缺乏职业危机意识的第三个是缺乏职业危机
7、意识的第三个表现。表现。在职场中，无论我们身处何等位置，都应当保持一种平和的心态，既不过于看高自己，也不对自己自暴自弃。一个人的成长离不开机遇和环境，是环境哺育的结果，无论其实力有多高，贡献有多大，都不能凌驾于企业制度和企业文化之上。要醒悟地相识自己，就必需记住一句名言：没有人不行替代。不敬业的五类员工：在工作中躲避责任的、遇到困难就退缩的员工；只知道找借口却不努力的员工；损工肥私的，过于斤斤计较的员工；华而不实光说不练的员工；受不得半点委屈的员工敬业危机敬业危机谁是最不受老板欢迎的人谁是最不受老板欢迎的人 富有责任感的员工具有开拓和创新精神，他绝不会在没有任何努力的状况下就事先找好借口。他会
8、想尽一切方法完成公司交给的任务。在条件不具备时，他们会创建条件；在人手不够时，他知道多做一些，多付出一些时间和精力。责任第一！公司最公司最宠爱时刻刻为公司和公司和组织利益利益着想的着想的员工；工；宠爱为了提升工作了提升工作业绩而不断找方法而不断找方法的的员工；工；宠爱主主动去做去做应当做的事的当做的事的员工；工；宠爱忠忠诚于本于本职工作并且有工作并且有较强执行行力的力的员工。工。什么样的员工最受欢迎什么样的员工最受欢迎假如你有才智，请你贡献才智；假如你有才智，请你贡献才智；假如你没有才智，请你贡献汗水；假如你没有才智，请你贡献汗水；假如你两样都不贡献，假如你两样都不贡献，请你离开公司。请你离开
9、公司。松下电器松下电器 不管领导在不在场，你都应当把本职工作做到位；不管老板是否看着你，你都应当不断地提升自己；因为大多数成功者所取行的成功，都是当时自己每天多付出了一点点努力，从而取得的。像老板一样酷爱公司 老板心态，是指一种使命感、责任心和事业心，一种“大处着眼，小处着手”的工作精神，一种对效率、效果、质量、成本和品牌等方面持续关注与不遗余力的工作看法。一、我在为自己打工；二、把老板的事业当成是自己的事业；三、把实力看得比薪酬更重要。钱和事的关系钱和事的关系自己的钱办自己的事自己的钱办自己的事自己的钱办自己的事自己的钱办自己的事 既节约又有效率；既节约又有效率；既节约又有效率；既节约又有效
10、率；自己的钱办别人的事自己的钱办别人的事自己的钱办别人的事自己的钱办别人的事 节约但没有效率；节约但没有效率；节约但没有效率；节约但没有效率；别人的钱办自己的事别人的钱办自己的事别人的钱办自己的事别人的钱办自己的事 不节约但有效率；不节约但有效率；不节约但有效率；不节约但有效率；别人的钱办别人的事别人的钱办别人的事别人的钱办别人的事别人的钱办别人的事 不节约也没效率。不节约也没效率。不节约也没效率。不节约也没效率。努力工作是真正的努力工作是真正的聪慧慧 无无论我我们从事什么工作，从事什么工作，只要我只要我们努力去做，做上五年，努力去做，做上五年，坚持把它做好，就确定能做出持把它做好，就确定能做
11、出一番成就。一番成就。纪律是律是团队文化的文化的精髓。一个精髓。一个团结协作、作、富有富有战斗力和斗力和进取心的取心的团队，必定是一个有，必定是一个有纪律的律的团队。同。同样，一个，一个主主动主主动、忠、忠诚敬敬业的的员工，也必定是一个具工，也必定是一个具有猛烈有猛烈纪律律观念的念的员工。工。可以可以说。纪律恒久是忠律恒久是忠诚、敬、敬业、创建力和建力和团队精神的基精神的基础。对公司公司而言，没有而言，没有纪律便没有律便没有了一切！了一切！执行危机执行危机没有任何借口，保证完成任务没有任何借口，保证完成任务 这个世界不会在乎你的自尊，你只有先做出成果，才会有人在乎你的感受。比尔盖茨结果才是硬道
12、理结果才是硬道理 在一个公司里，考核在一个公司里，考核员工的工的标准只有一个，那就是准只有一个，那就是业绩。唯有。唯有业绩才能体才能体现一个一个员工的价工的价值。工作的意工作的意义就是就是创建价建价值！请用业绩说话请用业绩说话 员工在工作中多花时间去找寻解决问题的方法，不折不扣的去执行、落实，而不是挖空心思找寻借口！千万别找借口千万别找借口 当须要你发表看法的时候，你要坦而言之，尽量陈述你的理由。而一旦上司确定了什么，你就要坚决听从，努力执行，这时候须要的是激情和行动，而不是冷静和聪慧。艾森豪威尔听从是第一生产力听从是第一生产力 一、假如有规定，坚决按规定办；二、假如规定有不合理处，先按规定办
13、并刚好提出修改看法；三、假如没有规定，在请示的同时依据公司的价值标准制定或建议制定相应的规定。纪律是执行力的保障纪律是执行力的保障 假如有纪律的时候，就不再须要层层管辖，当思索有纪律的时候，就不再须要官僚制度的约束，当行动远纪律的时候，就不再须要过多的掌控。检验工作结果的最好方法：唯有成功，唯有成功达成。在职场中，有些人总是眼高手低。工作时总会留下一些漏洞和麻烦，要让上司或同事去解决，原来挺简洁的一件事，可能会让他搞得无比困难，问题越来越多。更可怕的是，有些人还没有意识到自己常常糟糕工作的毛病。没有企业和单位情愿聘用和信任这种责任心不强的员工。眼高手低的眼高手低的员工工他他总是一副明珠暗是一副
14、明珠暗投的投的样子。子。应付做事的付做事的员工工他他们的工作看法往的工作看法往往是：工作做得差不多就行。往是：工作做得差不多就行。虎虎头蛇尾的蛇尾的员工工他他们的工作往往是：的工作往往是：没有一件事情能做完整。没有一件事情能做完整。马虎虎轻率的率的员工工他他们令人操令人操劳的是：的是：做事不能精益求精。做事不能精益求精。投机取巧的投机取巧的员工工他他们的常的常见做法是：不情愿付出相做法是：不情愿付出相应努力。努力。遇事拖拉的遇事拖拉的员工工他他们想着工作，却想着工作，却总是完不成工作。是完不成工作。无无论从事什么从事什么职业，什么，什么工作都工作都应当精通它当精通它！、全部的成功者，他全部的成
15、功者，他们从不从不认为自己自己所做的事情是所做的事情是简洁的小事；全部的失的小事；全部的失败者，往往从一些毫不起眼的者，往往从一些毫不起眼的细微微环节起先。起先。微小之微小之处见精神。留意精神。留意细微微环节后后所做出来的工作确定能抓住人心，所做出来的工作确定能抓住人心，这种工作看法形成种工作看法形成习惯后，确定会后，确定会给你你带来巨大的收益。来巨大的收益。无无论是是谁，要想在，要想在职场中中获得奇妙得奇妙的前程，都必需学会在的前程，都必需学会在细微微环节上上下功夫，懂得培育自己下功夫，懂得培育自己负责任的任的习惯，做任何事情都不要有半点，做任何事情都不要有半点马虎。虎。任何一个老板都是很精
16、明的，他任何一个老板都是很精明的，他们是不会容忍那些只知道拿薪水，是不会容忍那些只知道拿薪水，对工作不工作不负责任的任的员工的。工的。每件事情都会有一个每件事情都会有一个结果，至于是好果，至于是好结果果还是坏是坏结果，完全由你来确定，果，完全由你来确定，是否情愿是否情愿细致地去完成每一件事情，致地去完成每一件事情，归根究竟是看法根究竟是看法问题，是，是责任心任心问题。一个人若是一个人若是对自己所做的每一件事自己所做的每一件事情都全力以赴，那他必将情都全力以赴，那他必将为自己自己赢得得越来越多的机遇。越来越多的机遇。结果意果意识你完成目你完成目标了了吗？质量意量意识你做得最好了你做得最好了吗？成
17、本意成本意识怎怎样做才能最省做才能最省钱？效率意效率意识怎怎样做才能更做才能更节约时间？品牌意品牌意识你关切了企你关切了企业的形象了的形象了吗？责责任的重要性要任的重要性要任的重要性要任的重要性要远远远远大于才能，大于才能，大于才能，大于才能，责责任感任感任感任感强强的的的的人，取得成功的几率要人，取得成功的几率要人，取得成功的几率要人，取得成功的几率要远远远远大于只有才能而缺少大于只有才能而缺少大于只有才能而缺少大于只有才能而缺少责责任心的人。任心的人。任心的人。任心的人。当你在当你在当你在当你在为为公司工作公司工作公司工作公司工作时时，无，无，无，无论论支配你在哪个位置支配你在哪个位置支配
18、你在哪个位置支配你在哪个位置上，都不要上，都不要上，都不要上，都不要轻视轻视自己的工作，都自己的工作，都自己的工作，都自己的工作，都应应当担当担当担当担负负起工作的起工作的起工作的起工作的责责任来。任来。任来。任来。实实力，恒久由力，恒久由力，恒久由力，恒久由责责任来承任来承任来承任来承载载，而，而，而，而责责任原来就是一任原来就是一任原来就是一任原来就是一种种种种实实力。力。力。力。跳槽已经是现代职场中司空见惯的现象，跳槽的理由五花八门，但归根究竟的不满足现状，要换个活法。只是，过度追求金钱，忽视职业资本的积累，不关注公司、行业的大趋势，甚至意气用事地跳槽将会使你的职业前途走进死胡同。忠忠诚
19、是人是人类最最为珍珍贵的美德。的美德。忠忠诚胜于于实力。力。忠忠诚是人的立身之本。是人的立身之本。忠忠诚首先是首先是对自己的忠自己的忠诚。忠忠诚须要感情和行要感情和行动的付出。的付出。眼光要眼光要够长远，感，感觉要要够敏敏锐。在职场中，假如没有让企业爱不释手的核心价值，你很难获得重用，还很简洁“下岗”，即使你拥有再光鲜的职业资格证书，即使你是名校的高材生，即使你是“没有功劳也有苦劳”的老员工。你的核心价值是什么？不断提升自己不断提升自己 业业 精于勤精于勤很特殊的人很特殊的人很很专业的人的人很会不断很会不断补充自己的人充自己的人很深耕的人很深耕的人擅擅长经营自己的特自己的特长。个人也要个人也要
20、“可持可持续发展展”。不找借口找方法的不找借口找方法的实力。力。自自动负责的的实力。力。一一专多能多能“多面手多面手”学学习仿照的仿照的实力。力。高效做事的高效做事的实力。力。脚踏脚踏实地的地的实力。力。努力做单位里最能赚钱的人。想获得高薪先提高身价。恒久超过领导的期望。每个老板都不宠爱自己的员工被动消极地工作。那些只有领导事事叮嘱，只有常常有人监督，只有上司费心劳神地督促，才能把事情牵强完成的人，那些只知道象机械一样完成任务的“应声虫”，领导是不会给于更多机会的。“苦差事苦差事”就是就是“好差事好差事”。你能比你能比领导更努力更努力吗？细致精神，在致精神，在细微微环节上追求上追求完完备。每天多做一点点。每天多做一点点。把青蛙放在水中渐渐煮，等到危机来临时，它已经无力逃脱在职场中，有多数“青蛙”们，在熟悉的工作中日复一日，渐渐强化了惰性神经，最终，当竞争来临，被无情心态确定一切心态确定一切技能确定成败技能确定成败