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1、第六章第六章 建设工程施工合同管理建设工程施工合同管理l学习意义：学习意义：施工合同管理是建设工程合同管理的施工合同管理是建设工程合同管理的重要一环和重要内容，对本章的学习有利于了解、重要一环和重要内容，对本章的学习有利于了解、驾驭施工过程中的合同管理问题，提高解决实际驾驭施工过程中的合同管理问题，提高解决实际问题的实力和水平。问题的实力和水平。l主要内容：主要内容：建设工程合同的订立、施工过程的合建设工程合同的订立、施工过程的合同管理、竣工阶段的合同管理。同管理、竣工阶段的合同管理。第一节第一节 建设工程施工合同概述建设工程施工合同概述 一、建设工程施工合同的概念和特点一、建设工程施工合同的
2、概念和特点 定义定义 特点特点:合同标的的特殊性：不动产，单件性合同标的的特殊性：不动产，单件性 合同履行期限的长期性合同履行期限的长期性 合同内容的困难性合同内容的困难性发包人与承包人就完发包人与承包人就完成具体工程项目的建成具体工程项目的建筑施工、设备安装、筑施工、设备安装、设备调试、工程保修设备调试、工程保修等工作内容，确定双等工作内容，确定双方权利和义务的协议方权利和义务的协议第一节第一节 建设工程施工合同概述建设工程施工合同概述 二、建设工程施工合同范本简介二、建设工程施工合同范本简介 合同范本的作用：举荐运用，取舍、补充合同范本的作用：举荐运用，取舍、补充 建设工程施工合同范本组成
3、：建设工程施工合同范本组成：协议书：总纲性法律文件协议书：总纲性法律文件 通用条款：通用条款：47个条款，不得改动个条款，不得改动 专用条款：反映工程具体特点和要求的约定专用条款：反映工程具体特点和要求的约定 附件：三个标准化附件附件：三个标准化附件承包人承揽工承包人承揽工程项目一览表程项目一览表发包人供应材发包人供应材料设备一览表料设备一览表房屋建筑工程房屋建筑工程质量保修书质量保修书建设工程施工合建设工程施工合同示范文本：同示范文本：GF-1999-0201第一节第一节 建设工程施工合同概述建设工程施工合同概述 三、合同管理设计的有关各方三、合同管理设计的有关各方 合同当事人合同当事人 发
4、包人：发包人：承包人：承包人：在协议书中规定，具有工程发包主体资格和支付工程价款实在协议书中规定，具有工程发包主体资格和支付工程价款实力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。在协议书中约定，被发包人接受具有工程施工承包主体资格在协议书中约定，被发包人接受具有工程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。不允许转让合不允许转让合同，必须是合同，必须是合法继承人法继承人第一节第一节 建设工程施工合同概述建设工程施工合同概述 三、合同管理设计的有关各方三、合同管理设计的有关各方 工程师工程师 发
5、包人托付的监理：总监理工程师发包人托付的监理：总监理工程师 书面形式通知承包人书面形式通知承包人 发包人派驻代表：职责不得与发包人派驻代表：职责不得与总监交叉总监交叉 工程师易人：发包人在易人前工程师易人：发包人在易人前7天以书面形天以书面形 式通知承包人。后任不得更改式通知承包人。后任不得更改 前人的书面承诺。前人的书面承诺。行使监理合同赐行使监理合同赐予监理单位的权予监理单位的权利和义务，全面利和义务，全面负责受托付单位负责受托付单位的监理工作的监理工作其次节其次节 建设工程施工合同的订立建设工程施工合同的订立 一、工期和合同价格一、工期和合同价格 工期：应明确注明开工日期、竣工日期和合同
6、工期：应明确注明开工日期、竣工日期和合同工期总日历天数。工期总日历天数。招标选择承包人时招标选择承包人时工期为投标书承诺天数工期为投标书承诺天数 合同中约定分阶段移交单位工程或部分工程时，合同中约定分阶段移交单位工程或部分工程时，应在专用条款里明确约定中间交工工程的范围和应在专用条款里明确约定中间交工工程的范围和竣工时间。竣工时间。其次节其次节 建设工程施工合同的订立建设工程施工合同的订立 一、工期和合同价格一、工期和合同价格 合同价款：合同价款：发包人接受的合同价款：协议书注明发包人接受的合同价款：协议书注明 费用，追加合同价款费用，追加合同价款 非招非招标标招标招标不包含在合同不包含在合同
7、价款之内的应价款之内的应当由发包人或当由发包人或承包人担当的承包人担当的经济支出经济支出合同履行中发生须合同履行中发生须要增加合同价款的要增加合同价款的状况，经发包人确状况，经发包人确认后，依据计算合认后，依据计算合同价款的方法，给同价款的方法，给承包人增加的合同承包人增加的合同价款价款其次节其次节 建设工程施工合同的订立建设工程施工合同的订立 一、工期和合同价格一、工期和合同价格 合同价款：合同价款：合同的计价方式：合同的计价方式：固定价格合同：在固定价格合同：在约定的风险范围约定的风险范围内价款不内价款不再调整的合同。再调整的合同。eg：总价合同、单价合同。专用：总价合同、单价合同。专用条
8、款应约定风险范围、风险费用计算方法等。条款应约定风险范围、风险费用计算方法等。其次节其次节 建设工程施工合同的订立建设工程施工合同的订立 一、工期和合同价格一、工期和合同价格 合同价款：合同价款：合同的计价方式：合同的计价方式：可调价格合同：用于工期较长的施工合同。可调价格合同：用于工期较长的施工合同。专用条款中约定因会对施工产生成本影响的外部专用条款中约定因会对施工产生成本影响的外部条件的变更内容、调价的计算方法等。条件的变更内容、调价的计算方法等。其次节其次节 建设工程施工合同的订立建设工程施工合同的订立 一、工期和合同价格一、工期和合同价格 合同价款：合同价款：合同的计价方式：合同的计价
9、方式：成本加酬金合同：发包人负担全部工程成本，成本加酬金合同：发包人负担全部工程成本，对承包人完成的工作支付相应酬金的计价方式。对承包人完成的工作支付相应酬金的计价方式。通常应用于紧急工程施工等。专用条款中约定成通常应用于紧急工程施工等。专用条款中约定成本构成和酬金的计算方法。本构成和酬金的计算方法。其次节其次节 建设工程施工合同的订立建设工程施工合同的订立 一、工期和合同价格一、工期和合同价格 合同价款：合同价款：工程预付款的约定：是否有预约款，取决于工程预付款的约定：是否有预约款，取决于工程的性质、工程量的大小以及招标文件中的规工程的性质、工程量的大小以及招标文件中的规定。定。专用条款中应
10、约定预付款总额，一次或分阶专用条款中应约定预付款总额，一次或分阶段支付的时间、比例、扣回的时间及每次扣回的段支付的时间、比例、扣回的时间及每次扣回的计算方法等。计算方法等。其次节其次节 建设工程施工合同的订立建设工程施工合同的订立 一、工期和合同价格一、工期和合同价格 合同价款：合同价款：支付工程进度款的约定：支付时间、方式。支付工程进度款的约定：支付时间、方式。月、阶段、一次性支付。月、阶段、一次性支付。专用条款中明确规定。专用条款中明确规定。其次节其次节 建设工程施工合同的订立建设工程施工合同的订立 二、对双方有约束力的合同文件二、对双方有约束力的合同文件 合同文件的组成：合同文件的组成：
11、订立合同时已形成的文件：订立合同时已形成的文件：合同履行过程中形成的文件：双方洽商、变合同履行过程中形成的文件：双方洽商、变 更等书面协议更等书面协议 签署在后文件签署在后文件 签署在前文件签署在前文件施工合同协议书，中标通知书，投标书及其附件，施工施工合同协议书，中标通知书，投标书及其附件，施工合同专用条款，施工合同通用条款，标准、规范及有关合同专用条款，施工合同通用条款，标准、规范及有关技术文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书。技术文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书。优于优于其次节其次节 建设工程施工合同的订立建设工程施工合同的订立 二、对双方有约束力的合同文件二、对双方有约
12、束力的合同文件 对合同文件中冲突或歧义的说明：对合同文件中冲突或歧义的说明：合同文件的优先说明次序：文件序号，变更合同文件的优先说明次序：文件序号，变更 合同文件出现冲突或歧义的处理程序：合同文件出现冲突或歧义的处理程序：协商解决，协商解决，工程师说明，工程师说明，依据合同争议的方式解决依据合同争议的方式解决例题例题6-1 某建筑工程在施工招标文件中，依据工期定某建筑工程在施工招标文件中，依据工期定额计算，工期为额计算，工期为550天，中标人投标书中写明的工天，中标人投标书中写明的工期也是期也是550天。但在施工合同中，开工日期为天。但在施工合同中，开工日期为1997年年12月月15日，竣工日
13、期为日，竣工日期为1999年年7月月20日，日，日历天数为日历天数为581天。请问假如你是总监理工程师，天。请问假如你是总监理工程师，监理的工期目标应当为多少天？监理的工期目标应当为多少天？例题例题6-1 答案：答案：监理的工程目标应当为监理的工程目标应当为581天。天。因为我国的施工合同的文件组成部分包括：因为我国的施工合同的文件组成部分包括：施工合同协议书和投标书，不包括招标文件。现施工合同协议书和投标书，不包括招标文件。现在投标书和施工合同协议书之间存在工期冲突，在投标书和施工合同协议书之间存在工期冲突，依据合同文件说明的优先依次，合同协议书比投依据合同文件说明的优先依次，合同协议书比投
14、标书具有优先权，所以监理的工期目标应定为标书具有优先权，所以监理的工期目标应定为581天。天。其次节其次节 建设工程施工合同的订立建设工程施工合同的订立 施工合同的订立程序施工合同的订立程序 施工合同的订立分为两种方式。施工合同的订立分为两种方式。招标投标方式招标投标方式 招标投标法第三条规定，实施工程项目招标投标法第三条规定，实施工程项目建设，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及建设，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设相关的重要设备、材料等的选购与工程建设相关的重要设备、材料等的选购，必，必需进行招标。需进行招标。其次节其次节 建设工程施工合同的订立建设工程施工合同的订立 施工合
15、同的订立程序施工合同的订立程序 干脆发包干脆发包 招标投标法第六十六条规定：涉及国家招标投标法第六十六条规定：涉及国家平安、国家隐私、抢险救灾或者利用扶贫资金实平安、国家隐私、抢险救灾或者利用扶贫资金实行以工代赈、须要运用农夫工等特殊状况，不宜行以工代赈、须要运用农夫工等特殊状况，不宜进行招标，可以干脆发包。进行招标，可以干脆发包。第四节第四节 施工过程的合同管理施工过程的合同管理 二、对施工质量的监督管理二、对施工质量的监督管理 工程师接受巡察、旁站、平行检验等方式监督工程师接受巡察、旁站、平行检验等方式监督 工程质量标准：工程质量标准：工程师对质量标准的限制：质量认可或拒收工程师对质量标准
16、的限制：质量认可或拒收 不符合质量要求的处理：承包人返工；损失不符合质量要求的处理：承包人返工；损失由责任方担当；争议由责任方担当；争议 施工过程中的检查和返工：施工过程中的检查和返工：由承包人拆除或重新施工由承包人拆除或重新施工 合格后又发觉质量问题合格后又发觉质量问题 检查影响了施工的正常进行检查影响了施工的正常进行第四节第四节 施工过程的合同管理施工过程的合同管理 二、对施工质量的监督管理二、对施工质量的监督管理 运用专利技术及特殊工艺施工：运用专利技术及特殊工艺施工：谁提出，谁办手续，谁担当费用谁提出，谁办手续，谁担当费用 承包人要求承包人要求先经工程师认可先经工程师认可 运用他人专利
17、运用他人专利不得侵扰专利权不得侵扰专利权第四节第四节 施工过程的合同管理施工过程的合同管理 三、隐藏工程与重新检验三、隐藏工程与重新检验 中间验收，专用条款约定中间验收，专用条款约定 检验程序：检验程序：承包人自检承包人自检承包人自检承包人自检 自检后在隐藏前自检后在隐藏前自检后在隐藏前自检后在隐藏前48484848小时内书面通小时内书面通小时内书面通小时内书面通知工程师验收知工程师验收知工程师验收知工程师验收共同检验共同检验共同检验共同检验 工程师与承包人共同检查；工程师与承包人共同检查；工程师与承包人共同检查；工程师与承包人共同检查；工程师不按时进行验收，应提前工程师不按时进行验收，应提前
18、工程师不按时进行验收，应提前工程师不按时进行验收，应提前24242424小时书面形式通知承包人；小时书面形式通知承包人；小时书面形式通知承包人；小时书面形式通知承包人；验收验收验收验收24242424小时后，工程师不签字，小时后，工程师不签字，小时后，工程师不签字，小时后，工程师不签字，视为认可。视为认可。视为认可。视为认可。第四节第四节 施工过程的合同管理施工过程的合同管理 三、隐藏工程与重新检验三、隐藏工程与重新检验 重新检验：重新检验：无论工程师是否参与了检验，当他对质量有怀无论工程师是否参与了检验，当他对质量有怀疑，可要求重新检验疑，可要求重新检验 质量合格质量合格发包人担当责任；发包
19、人担当责任；不合格不合格承包人担当责任承包人担当责任例题例题6-3 某工程，经施工招标，业主选定某工程，经施工招标，业主选定A公司为中公司为中标单位。施工合同中双方约定，标单位。施工合同中双方约定，A公司将桩基工公司将桩基工程分包给程分包给B专业工程公司。桩基工程施工完毕，专业工程公司。桩基工程施工完毕，已按国家有关规定和合同约定作了检验验收。监已按国家有关规定和合同约定作了检验验收。监理工程师对其中理工程师对其中5号桩的混凝土质量有怀疑，建议号桩的混凝土质量有怀疑，建议业主接受钻孔取样方法进一步检验。业主接受钻孔取样方法进一步检验。B公司不协公司不协作，总监理工程师要求作，总监理工程师要求A
20、公司赐予协作，公司赐予协作，A公司以公司以桩基为桩基为B公司施工为由拒绝。公司施工为由拒绝。A公司的做法是否妥公司的做法是否妥当，为什么？当，为什么？例题例题6-3 答案：答案：A公司的做法不妥。公司的做法不妥。因为桩基施工任务是施工合同任务之一，因为桩基施工任务是施工合同任务之一，A公司作为施工合同的承包商有完成施工任务及其公司作为施工合同的承包商有完成施工任务及其相应的检查验收义务，相应的检查验收义务，B公司是公司是A公司的分包商，公司的分包商，属于合同中有第三方代为履行义务的第三方，它属于合同中有第三方代为履行义务的第三方，它的出现并不能解除承包商的出现并不能解除承包商A公司对施工合同应
21、担公司对施工合同应担当的任何义务。当的任何义务。第四节第四节 施工过程的合同管理施工过程的合同管理 四、施工进度管理四、施工进度管理 按支配施工：工程师检查进度，按支配施工：工程师检查进度，1次次/月月 现场检查现场检查 承包人修改进度支配：出现于支配不符状况时，承包人修改进度支配：出现于支配不符状况时，工程师要通知承包人修改支配；承包人修改后需工程师要通知承包人修改支配；承包人修改后需经工程师确认方可执行新支配。经工程师确认方可执行新支配。若修改后的支配进度不能按期完工，若修改后的支配进度不能按期完工，责任人仍要担当相应的违约责任。责任人仍要担当相应的违约责任。第四节第四节 施工过程的合同管
22、理施工过程的合同管理 四、施工进度管理四、施工进度管理 暂停施工暂停施工 工程师指示的暂停施工工程师指示的暂停施工 缘由：缘由：外部条件的变更外部条件的变更 发包人应担当的责任（文物）发包人应担当的责任（文物）协调管理不完善协调管理不完善 承包人应担当的责任承包人应担当的责任第四节第四节 施工过程的合同管理施工过程的合同管理 四、施工进度管理四、施工进度管理 暂停施工暂停施工 工程师指示的暂停施工工程师指示的暂停施工 管理程序管理程序工程师书面通知工程师书面通知工程师书面通知工程师书面通知承包人暂停施工承包人暂停施工承包人暂停施工承包人暂停施工工程师提出书面处理意见工程师提出书面处理意见工程师
23、提出书面处理意见工程师提出书面处理意见48484848小时内小时内小时内小时内承包人提出书面复工要求承包人提出书面复工要求承包人提出书面复工要求承包人提出书面复工要求实施处理意见后实施处理意见后实施处理意见后实施处理意见后48484848小时内小时内小时内小时内工程师答复能否开工工程师答复能否开工工程师答复能否开工工程师答复能否开工48484848小时后小时后小时后小时后未予答复，可自行开工未予答复，可自行开工未予答复，可自行开工未予答复，可自行开工第四节第四节 施工过程的合同管理施工过程的合同管理 四、施工进度管理四、施工进度管理 暂停施工暂停施工 由于发包人不能按时支付，承包人可暂停施工由
24、于发包人不能按时支付，承包人可暂停施工 延误支付预付款：延误支付预付款：7天后发出预付通知天后发出预付通知 7天后可停止施工天后可停止施工 拖欠工程进度款：未达成延期付款协议，拖欠工程进度款：未达成延期付款协议，停工停工第四节第四节 施工过程的合同管理施工过程的合同管理 四、施工进度管理四、施工进度管理 工期延误工期延误 可以顺延工期的条件：可以顺延工期的条件：，发包人责任，发包人责任 工期顺延的确认程序：工期顺延的确认程序：14天内书面报告天内书面报告 14天内答复天内答复 顺延工期纳入合同工期顺延工期纳入合同工期 发包人要求提前竣工：与承包人协商发包人要求提前竣工：与承包人协商 提前竣工协
25、议内容提前竣工协议内容提前竣工的时间提前竣工的时间发包人为赶工应发包人为赶工应供应的便利条件供应的便利条件承包人实行的承包人实行的赶工措施赶工措施追加合同价款追加合同价款 例题例题6-4 某工程项目经工程师批准的原施工进度支配如下图所某工程项目经工程师批准的原施工进度支配如下图所示。开工时，业主提出增加一项新的工作示。开工时，业主提出增加一项新的工作L，该工作要求，该工作要求在在D工作结束后起先，在工作结束后起先，在E工作起从前完成，依据承包商工作起从前完成，依据承包商提出并经工程师审核批准，该工作的施工时间为提出并经工程师审核批准，该工作的施工时间为3个月，个月，请问：原工程总工期是多少个月
26、？工程师应批准工期延长请问：原工程总工期是多少个月？工程师应批准工期延长多少时间？多少时间？A2C2E1H1.5I1.5B2D3F3J4K2G1 例题例题6-4 答案：答案：增加了增加了L之后，原进度支配网络图的调整状况如下图之后，原进度支配网络图的调整状况如下图所示，原关键线路所示，原关键线路B-D-F-J-K变为现在的变为现在的B-D-L-E-G-J-K。原关键线路长度是原关键线路长度是14个月，增加个月，增加L后变为后变为16个月，因此，个月，因此，工程师批准的工期延长时间为工程师批准的工期延长时间为2个月。个月。A2C2E1H1.5I1.5B2D3F3J4K2G1L 3第四节第四节 施
27、工过程的合同管理施工过程的合同管理 五、设计变更管理五、设计变更管理 严格限制变更严格限制变更 工程师指示的设计变更：工程师指示的设计变更：设计变更程序：设计变更程序：发包人要求的设计变更：提前发包人要求的设计变更：提前14天以书面形式，天以书面形式，由工程师向承包人发出设计变更通知。由工程师向承包人发出设计变更通知。承包人要求的设计变更：承包人要求的设计变更：合理化建议，经工程师同意合理化建议，经工程师同意 未经工程师同意，承包人担当责任未经工程师同意，承包人担当责任第四节第四节 施工过程的合同管理施工过程的合同管理 五、设计变更管理五、设计变更管理 变更价款的确定变更价款的确定 确定变更价
28、款的程序：确定变更价款的程序：确定变更价款的原则：确定变更价款的原则：适用适用依据依据 类似类似参照参照 无适用或类似无适用或类似承承 包人提出适当价格，经包人提出适当价格，经 工程师确认后执行。工程师确认后执行。工程变更确定工程变更确定工程变更确定工程变更确定承包人提出追加价款报告承包人提出追加价款报告承包人提出追加价款报告承包人提出追加价款报告14141414天内天内天内天内调整合同价款调整合同价款调整合同价款调整合同价款 14 14 14 14日内，经工日内，经工日内，经工日内，经工程师确认后程师确认后程师确认后程师确认后第四节第四节 施工过程的合同管理施工过程的合同管理 六、工程量的确
29、认六、工程量的确认 承包人提交工程量报告：本阶段实际工作量承包人提交工程量报告：本阶段实际工作量 工程量计量：工程量计量：工程师未通知承包人或承包人未参与计量工程师未通知承包人或承包人未参与计量 工程师收到报告工程师收到报告7天内未计量天内未计量工程师接到报告后工程师接到报告后工程师接到报告后工程师接到报告后7 7 7 7天内天内天内天内核实已完工作量核实已完工作量核实已完工作量核实已完工作量共同现场计量共同现场计量共同现场计量共同现场计量提前提前提前提前24242424小时通知承包人小时通知承包人小时通知承包人小时通知承包人工程量的计量原则：承包人完成的永久工程合格工程量工程量的计量原则：承
30、包人完成的永久工程合格工程量第四节第四节 施工过程的合同管理施工过程的合同管理 七、支付管理七、支付管理 允许调整合同价款的状况：允许调整合同价款的状况：可以调整合同价款的缘由：可以调整合同价款的缘由：，不行抗力，不行抗力 调整合同价款的管理程序：调整合同价款的管理程序：上述缘由发生上述缘由发生14天内，承包人书面通知工程师天内，承包人书面通知工程师 收到通知后收到通知后14天工程师不确认，视为同意天工程师不确认，视为同意第四节第四节 施工过程的合同管理施工过程的合同管理 七、支付管理七、支付管理 工程进度款的支付工程进度款的支付 工程进度款的计算：工程进度款的计算：=1+2-3+4+5 应支
31、付工程款应支付工程款 设计变更应调整合同价款设计变更应调整合同价款 扣回预付款扣回预付款 合同调整的合同价款合同调整的合同价款 索赔款索赔款 第四节第四节 施工过程的合同管理施工过程的合同管理 七、支付管理七、支付管理 工程进度款的支付工程进度款的支付 发包人的支付责任：发包人的支付责任：14天内支付进度款天内支付进度款 超过约定支付时间超过约定支付时间 延期付款协议延期付款协议例题例题6-5 某项工程，施工单位在合同协议条款约定的开工日期前某项工程，施工单位在合同协议条款约定的开工日期前6天提交了一份延期开工恳求报告，其理由为：天提交了一份延期开工恳求报告，其理由为：1.电力部门通知，施工用
32、电变压器在开工电力部门通知，施工用电变压器在开工4天后才能安装完天后才能安装完 毕。毕。2.由铁路部门运输的由铁路部门运输的5台属于施工单位自有的施工主要机械台属于施工单位自有的施工主要机械在开在开 工后工后8天才能运到施工现场。天才能运到施工现场。3.为工程开工所必需的帮助施工设施在开工后为工程开工所必需的帮助施工设施在开工后10天才能投天才能投入使入使 用。用。工程师接到施工单位的报告后应如何处理？工程师接到施工单位的报告后应如何处理？答案答案 工程师不予批准。因为施工合同规定，承包方不能工程师不予批准。因为施工合同规定，承包方不能按时完工，应当不迟于协议书约定的开工日期前按时完工，应当不
33、迟于协议书约定的开工日期前7天，天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。而本以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。而本题中是开工前题中是开工前6天，所以不予批准。天，所以不予批准。例题例题6-6 某项工程，所需钢门窗框是由业主负责供货，钢门窗某项工程，所需钢门窗框是由业主负责供货，钢门窗框运达施工单位工地仓库，并经入库验收。施工过程中工框运达施工单位工地仓库，并经入库验收。施工过程中工程师进行质量检验时，发觉有程师进行质量检验时，发觉有10个钢窗框有较大变形，即个钢窗框有较大变形，即下令施工单位拆除，经检查缘由属于钢窗框运用材料不符下令施工单位拆除，经检查缘由属于钢窗框运用材料不
34、符合要求。工程师对于该状况应如何处理？合要求。工程师对于该状况应如何处理？答案答案 因为所需钢门窗框是由业主负责供货，所以因为所需钢门窗框是由业主负责供货，所以应当由业主担当赔偿金，并且工期相应顺延。应当由业主担当赔偿金，并且工期相应顺延。第五节第五节 竣工阶段的合同管理竣工阶段的合同管理 二、竣工验收二、竣工验收 竣工验收需满足的条件：竣工验收需满足的条件：竣工验收程序：竣工验收程序：承包人申请验收：竣工验收报告承包人申请验收：竣工验收报告 发包人组织验收组：收到竣工报告发包人组织验收组：收到竣工报告28天内验收天内验收 验收步骤：汇报验收步骤：汇报批阅资料批阅资料现场查验现场查验总体总体评
35、价，形成工程竣工验收看法评价，形成工程竣工验收看法第五节第五节 竣工阶段的合同管理竣工阶段的合同管理 二、竣工验收二、竣工验收 竣工验收程序：竣工验收程序：验收后的管理：验收后的管理：发包人验收后发包人验收后14天内赐予认可或提出修改看法；天内赐予认可或提出修改看法；发包人收到报告后发包人收到报告后28天内不验收，或验收后天内不验收，或验收后14天天内不提出修改看法，视为认可；内不提出修改看法，视为认可；从第从第29天起，发包人担当工程保管及一切意外责天起，发包人担当工程保管及一切意外责任。任。第五节第五节 竣工阶段的合同管理竣工阶段的合同管理 二、竣工验收二、竣工验收 竣工时间的确定竣工时间
36、的确定 实际竣工日期：承包人送交竣工验收报告的日期实际竣工日期：承包人送交竣工验收报告的日期（经修改后通过竣工验收的，为承包人修改后提（经修改后通过竣工验收的，为承包人修改后提请发包人验收的日期）请发包人验收的日期）合同约定工期：协议书中注明的工期合同约定工期：协议书中注明的工期 承包人实际施工期限：从开工日期到上述确认为承包人实际施工期限：从开工日期到上述确认为竣工日期之间的日历天数竣工日期之间的日历天数第五节第五节 竣工阶段的合同管理竣工阶段的合同管理 三、工程保修三、工程保修 竣工验收之前，发、承包人双方签订质量保竣工验收之前，发、承包人双方签订质量保修书，作为合同附件。修书，作为合同附
37、件。工程质量保修范围和内容工程质量保修范围和内容 质量保修期：质量保修期：从竣工验收合格之日起计算从竣工验收合格之日起计算 质量保修责任：承包人质量保修责任：承包人7天内派人保修天内派人保修 保修费用：责任方担当保修费用：责任方担当第五节第五节 竣工阶段的合同管理竣工阶段的合同管理 四、竣工结算四、竣工结算 竣工结算程序竣工结算程序 承包人递交竣工决算报告：承包人递交竣工决算报告：发包人的核实和支付：发包人的核实和支付：竣工验收报告竣工验收报告竣工验收报告竣工验收报告承包人递交决算报告、结算资料承包人递交决算报告、结算资料承包人递交决算报告、结算资料承包人递交决算报告、结算资料经发包人认可后经
38、发包人认可后经发包人认可后经发包人认可后28282828天天天天发包人收到发包人收到发包人收到发包人收到办理竣工结算价款的支付手续办理竣工结算价款的支付手续办理竣工结算价款的支付手续办理竣工结算价款的支付手续28282828天内核实天内核实天内核实天内核实提出修改意见提出修改意见提出修改意见提出修改意见认可认可认可认可不认可不认可不认可不认可第五节第五节 竣工阶段的合同管理竣工阶段的合同管理 四、竣工结算四、竣工结算 竣工结算程序竣工结算程序 移交工程移交工程承包人收到价款承包人收到价款承包人收到价款承包人收到价款交付工程交付工程交付工程交付工程14141414天内天内天内天内施工合同即告终止
39、施工合同即告终止施工合同即告终止施工合同即告终止第五节第五节 竣工阶段的合同管理竣工阶段的合同管理 四、竣工结算四、竣工结算 竣工结算的违约责任竣工结算的违约责任 发包人违约责任发包人违约责任 发包人收到结算报告后发包人收到结算报告后28天内未支付结算天内未支付结算 款，自款，自29天起支付利息、担当违约责任；天起支付利息、担当违约责任；发包人收到后发包人收到后28天内未支付结算款，可催告天内未支付结算款，可催告 56天仍不支付，承包人可将工程折价拍卖天仍不支付，承包人可将工程折价拍卖 第五节第五节 竣工阶段的合同管理竣工阶段的合同管理 四、竣工结算四、竣工结算 竣工结算的违约责任竣工结算的违约责任 承包人违约责任承包人违约责任 验收报告经发包人认可验收报告经发包人认可28天内，承包人未递天内，承包人未递交决算报告和结算资料，造成结算不能正常进行交决算报告和结算资料，造成结算不能正常进行时，承包人要依据发包人的时，承包人要依据发包人的 要求交付或保管工程要求交付或保管工程