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1、中 国 人 民 大 学 出 版 社中国人民大学音像出版社中国人民大学六西格玛质量管理研究中心标准差的控制图 S控制图 R控制图Moving Range控制图标准差的控制图，样本数据均为分群数据，且子群样本数不少于2返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心S控制图返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心S控制图输出返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心均值的控制图 Xbar控制图EWMA控制图Moving Average控制图 CUSUM控制图Zone控制图Individuals控制图 样本数据既可为分群数据，也可为个别观测值数据 样本数据为个别观测值数据控制图种类控制图种类数据要
2、求数据要求 返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心Individuals控制图返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心Individuals控制图输出返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心Zone控制图返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心Zone控制图输出Zone1Zone2Zone3Zone3Zone4Zone4中心线同一侧的权重相加，当累计Score不小于Zone4的权重，表明过程不稳定。下一个数据点越过中心线时，累计Score值重新设为0。返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心7.6 计数值控制图计件特性控制图计点特性控制图数据要求P图U图子群样本数可相 等
3、也可不相等NP图C图子群样本数必须 相等返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心P控制图返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心P控制图输出返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心C控制图返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心C控制图输出返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心7.7 推移图返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心推移图输出随机状态下的特性值要求过程的run次数与期望的run次数非常接近非随机现象检验结果，所有P值大于0.05时，才能接受过程稳定。返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心7.8 过程能力分析 Capability Analysis(
4、Weibull)Capability Analysis(Between/Within) Capability Analysis(Normal) Capability Sixpack(Normal) Capability Sixpack(Between/Within) Capability Sixpack(Weibull) Capability Analysis(Poisson) Capability Analysis(Binomial) 分析工具 样本数据服从正态分布服从正态分布，群组差异显著服从正态分布 服从威布尔分布 服从正态分布，群组差异显著 服从威布尔分布 服从二项分布 服从泊松分布返
5、回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心过程能力指数的计算返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心过程能力分析正态分布(1)Box-Cox 变换结果返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心过程能力分析正态分布(2)返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心过程能力分析Between/Within(1)返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心过程能力分析Between/Within(2)返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心过程能力Sixpack威布尔分布(1)返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心过程能力Sixpack威布尔分布(2)返回目录中国人民大学六西格玛质量
6、管理研究中心过程能力分析二项分布(1)返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心过程能力分析二项分布(2)返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心过程能力分析泊松分布(1)返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心过程能力分析泊松分布(2)返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心小组讨论与练习1.讨论控制在6管理中的作用；2. 讨论本章各种工具在6管理中的作用；3. 结合工作中的实例讨论如何更好地结合Minitab软件做好控制。返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心第8章 生产能力设计与报告8.1 Six Sigma模块简介8.2 产生模板(Create Template)8
7、.3 计算Gap Pools8.4 分配Gap Pools8.5 过程报告(Process Report)8.6 产品报告(Product Report)小组讨论与练习返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心本 章 目 标u了解Six Sigma 模块的基本功能u掌握计算Gap pools的方法u掌握分配Gap pools的方法u掌握如何做过程报告u掌握如何做产品报告返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心8.1 Six Sigma模块简介过程报告产品报告产生模板分配Gap Pools计算Gap Pools返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心8.2 产生模板 返回目录中国人民大
8、学六西格玛质量管理研究中心8.3 计算Gap Pools返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心计算Gap Pools的程序输出视窗返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心计算Gap Pools的绘图输出窗口(1)返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心计算Gap Pools的绘图输出窗口(2)返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心8.4 分配Gap Pools返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心分配Gap Pools的程序输出窗口返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心分配Gap Pools的绘图输出窗口(1)返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心分配Ga
9、p Pools的绘图输出窗口(2)返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心8.5 过程报告返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心过程报告内容选项(1)返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心过程报告内容选项(2)返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心案例程序输出窗口部分内容返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心案例绘图输出窗口(1)返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心案例绘图输出窗口(2)返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心案例绘图输出窗口(3)返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心案例绘图输出窗口(4)返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心案例绘图输出窗口(5)返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心案例绘图输出窗口(6)返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心8.6 产品报告返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心小组讨论与练习1.过程能力分析需要哪些步骤？2. 计算Gap Pools需要注意什么问题？3. 分配Gap Pools在过程能力分析中有什么作用？4. 构造实际案例说明如何分析过程报告和产品报告。返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心中国人民大学六西格玛质量管理研究中心