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1、2022医院科主任个人述职报告3篇医院科主任个人述职报告1xx年在院领导班子的正确领导下，我科紧跟各项部署，围绕领导班子提出的文化建院、依法治院、以德办院、人才立院、科技兴院、服务赢院的办院宗旨，把握住我院品牌建设的三个重要环节知名度、美誉度、诚信度在创新管理，提高医疗水平更新医疗护理的观念，深化优质服务，加大了管理力度，工作取得了必需的成果。一、加强学习，提高自身素养专心参与群众路途教化实践活动，专心响应院领导的各项号召，遵纪遵守法律，遵守各项规章制度，医德医风正派。在业务上，努力钻研专业学问，利用早会、查房进行理论联系实际学习，巩固了专业学问，学到了国内外新动向新学问，提高了整体业务水平。
2、二、调动医护人员专心性，团结一样做好本职工作调动全科室人员专心性，增加凝合力，工作中以身作则，严于利己，宽以待人，充分信任每一位医护人员，充分发挥每一位医护人员的主观能动性，对他们的工作做出公允、公正的评价，以理服人，以德理科。发扬科室人员始终如一的团结向上的精神氛围，处理好科主任与他们之间的关系，处理好医护关系，处理好医护与患者的关系，使大家把自身的发展融入到科室发展的整体发展之中，只有科室团结才有向心力，科室各项事业才能得到充分的发展壮大。科室医护人员严格遵照各项规章制度，遵纪遵守法律，专心响应各项号召，医护人员技术水平和服务水平深受患者及家属的好评。二甲复审工作打算充分，来科检查项目顺当
3、达标。三、加强医疗质量管理，高度重视医疗质量平安仔细执行各项规章制度，专心参与全院各项会议，常常利用早会和工作中进行医疗平安学习，仔细学习执行病例书写规范，会诊制度、首诊医生负责制度、早晚_制度，做好术前探讨，疑难病例探讨，死亡病例探讨，仔细执行抗生素应用规范，处方书写规范，增加法律意识，时时防范医疗纠纷和医疗事故发生。四、响应医院号召，专心开展新项目在实际工作中，严格执行范围内开展业务，一年中开展了小脑扁桃体下疝伴脊髓空洞症手术一例，脑积水腹腔分流术腹腔端导管介入手术一例，左大脑半球胶质瘤手术一例，(由于各种缘由过去不敢开展的手术此刻已经尽量开展起来)全年无医疗纠纷及事故发生，营造了平安舒适
4、的工作环境。五、重视梯队培育建设我科成立近20年，科室成立至今，注意人才培育和梯队建设，科内医生基本到达全员进修学习，专业技术水平逐步得到提高，现主任医师一人，今年晋升主任医师批件下来三人，原有副主任医师两人，医生技术队伍全员已到达高级职称水准，为科室可持续性发展奠定了良好基础。六、努力创建两个效益今年我科经过全体医护人员的努力工作，社会效益明显提高，经济效益创历史，全年无医疗护理投诉。七、不足之处1.业务学习还不够系统完善，不能持之以恒，2.颅脑损伤患者住院人数逐年削减，我们盼望我院早日搬迁120急救中心早日归还我院。寒冬辞旧岁，瑞雪迎新年，新年到来之际，感谢院领导和全院职工对我科的关切、支
5、持、和帮忙，预祝大家新年欢乐，身体健康，工作顺当，华蜜相伴永久。述职人：20xx年xx月xx日医院科主任个人述职报告2各位领导、各位同事：首先感谢领导对我的信任和培育，感谢同事们对我的支持!在院领导的正确领导下，在科室同事的努力下，特检科取得了较好的成果。下面我分四点向大家汇报。一、重视学习，加强修养，营造良好的科室研修氛围专心参与医院和上级部门组织的各类学习，仔细学习实践科学发展观，自觉钻研业务，专心撰写论文。同时努力营造科室爱学习、善沟通、勤研讨的氛围，建立学习档案，人人订阅专业杂志，定时组织学习，沟通心得，疑难的病例，群众会诊;激励并支持科室成员接着教化、进修学历等，促进了科室成员素养的
6、提高。一年来有多人拿到了高一级学历证书，在省级刊物上发表论文多篇;撰写提案多个，其中加强对年轻医生基本技能和基础理论培训被医院评为优秀提案。二、爱岗敬业，团结协作，促成朝气蓬勃的新风貌努力以身作则，要求别人做到的自己首先做到。遵纪遵守法律，工作专心，仔细负责;做事公允、公正;生活上尽力关切帮忙他人。努力以人为本，营造一个和谐、融洽的工作环境，同事团结协作，心情开心，热忱工作。近年特检科工作量前所未有地激增，而人员配备不足，特性是开展体检以来，更可谓是起早摸黑，很多时候上厕所都得向就诊病人请假，但科室成员没有怨言，发扬团队精神和奉献精神，主动放弃休息来加班，保质保量完成工作，让病人满足。三、强化
7、管理，锐意进取，开创科室工作新局面管理树形象，管理出效益。抓职责制的落实，实行“xx负责制”，杜绝了相互推诿现象，保证检查、报告的仔细、规范、刚好。严格实行上级医师负责制，有疑难群众探讨，最终由上级医师签名负责，以此提高诊断报告的正确率。实行仪器设备专人负责制，将科室的仪器都落实到每一人管理、护养，建立修理档案，提高仪器设备的整齐和完好率。一年来，科室没有出现过一次医疗差错和事故;在医院组织的各项满足度测评中，都取得较好的成果。四、专心宣扬，沟通合作，实现任务超额完成特检科拥有我县一流的医疗仪器，为了限度地发挥出它的效益，我着重抓服务看法，热忱对待病人，加强医患沟通;专心宣扬，主动和临床科室沟
8、通合作，取得了社会效益与经济效益的双丰收。除完成体检1万多人外，心电图同比增长分别为15%，动态心电图增长30%;心功能检查增长100%多;b超室同比增长20%;病理科同比增长10%;超额完成了任务。当然还有很多的不足，观念转得不如时代快，理论水平有待提高，科室还有一些不尽人意的地方，但请领导信任，我会在今后年的工作中努力改善，取得更好的成果。医院科主任个人述职报告3一、政治思想方面终将政治思想工作摆在首位，带领医护职员在百忙之中抽出时间，坚持开展政治理论学习，加强思想道德建设，进步政治觉悟，每个人都有学习笔记，以创先争优活动主题，仔细学习相关文件精神，并结合科内实际状况反复学习院内各项规章制
9、度，理论联系实际。通过学习，全科职员的整体素养有了进步，使科室具有较强的凝合力，使每位成员都有较强的集体荣誉感，紧密团结，相互关切，相互帮助。树立正确的人生观、世界观，使全科形成了主动向上、团结一样的良好氛围。二、医疗业务状况：20xx年1-12月，共完成门诊诊病人次284人，比往年增长22.7%，中诊人次687人次，占门诊总人次的33.4%，完成住院治疗人数196人次，比往年增长2.5%，治愈率为8%，进出院诊断符合率85%，匀称住院天数7.2天;抢救转送危重病人11人次。共完成业务总收进33.4万元，比往年增长14.5%。医疗收进14.2万元，比往年增长25.2%，占业务总收进的42.5%
10、，完成纯中草药收进5.7万元，比往年增长47.6%，占业务总收进的18.3%;占药品总收进的3.1%，人均门诊用度为17.27元，比往年下降8%，匀称住院用度119元，比往年同期削减4%。从医疗收进、药品收进分别占业务收进的比例来看，医疗收进、中草药收进有较大幅度增长，两者所占比例趋于公道，达到了以病人为中心，让利广阔患者的根本目的，以药养医的局面得到明显改善，进步了现有医疗资源利用率，体现了技术含量，坚持社会效益的原则已发挥了作用。三、医护质量：在实际工作中我们做了以下几点：1、医护质量水平不断进步，一切工作以质量平安为核心，把医护质量真正摆上卫生院的核心地位，今年，在院领导的正确领导下，接
11、着完善和进一步落实了卫生院各项规章制度，进一步调整和充溢了医疗业务治理，加强了医护质量治理体系，形成了同把质量平安关，同抓质量治理的良好局面，避开了医疗差错事故的发生。2、转变了医疗服务模式，让患者了解医生护士简介，使患者放心的进行住院治疗，进一步促进了医患沟通，使患者及家属在治疗过程中与医护职员相互沟通、相互帮助，有益于病人早日康复，有效的预防了医疗纠纷的发生。3、开展了以患者为中心，以质量平安为核心，让病人明明白白看病的百姓放心卫生院活动，赢得了患者的信任。开展了以优质、高效、低耗为主的医护质量治理活动，院领导不定期深进科室进行检查指导，逐步完善了医护质量治理机制。其处方合格率达96%，病
12、历书写合格率达98%，基础护理合格率达97%，患者进院宣教率达98%。经过整改，明显的改善了病房内环境卫生差的状况，并开展了面对住院患者供应良好的生活护理服务，得到了患者的好评，一年来未发生一起医疗护理差错事故。并开展了中医相宜技术服务项目，为患者供应了简、便、验、廉的中医药服务。组织科室医护职员不定期参与院内急救、护理技能竞赛，并参与了全县卫生系统急救技能大赛或护理技能竞赛，取得了优异的成果，组织科室医护职员参与业务讲课学习8余次。尽管取得了一些成果，这与领导的支持和信任是分不开的，但是还存在着一些实际不足。详细表现在以下几个方面：1、服务质量及服务看法不优。这是当前损害卫生院形象，制约卫生
13、院发展的一个突出题目，我们是窗口服务科室，没有把热忱周到的服务当作卫生院生存和发展的生命线仔细加以对待，人性化服务还仅仅是一句口号。2、医疗质量还有薄弱环节，在考核检查中发觉，处方、病历等医疗文书的书写还得进一步规范。3、院内学习氛围不够深厚，仅满意于做好日常工作，无发展特色中医专科的远期准备及近期安排，仅满意于目前取得的成果，盲目乐观，缺乏创新动力，中医特色专科的发展处于滞后状态，应进一步完善特色中医专科建设。4、人才结构不甚公道，人才梯队尚未形成，专业技术职员的业务技能有待进一步进步。总之我们有信念，在新的一年里，以昂扬向上、奋勉有为的精神状态和求真务实的工作作风，在领导的带领下为卫生院的发展建功立业，一心一意为患者服务。以上述职有错误之处，敬请领导和同事们指责指引。感谢大家!