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1、2022企业年度工作总结企业年度工作总结1 为进一步加强对印刷业市场的监督管理，更好地规范市场秩序以及印刷经营单位经营行为，有效地促进市场健康、旺盛发展，依据省、市相关文件精神，我局结合实际状况，主动开展了印刷企业年度核验工作。现就此项工作的开展状况总结如下： 一、印刷及复打印单位年度核验基本状况 20xx年度，我市共有印刷企业（含包装装潢、其它印刷品印刷）16家。在此次年度核验工作中，我市应检印刷经营单位共16家，其中14家均能按时在规定的期限内递交年检材料接受我局的初审、审核和现场检查验收，XX市瑞祥印刷厂申请注销印刷经营许可证，四川艺峰印务有限公司未在规定时间内递交年检资料，根据相关规定
2、暂缓年检。14家印刷企业递交的审核材料真实、精确、完整并顺当通过我局的初审。 二、年度核验工作主要做法 （一）加强组织领导。我局领导高度重视此次年度核验工作，并将其列入今年工作的重点，主要领导亲自抓，分管领导详细抓，确保三到位，即：领导到位、工作到位、责任到位。为确保此次年度审核工作的顺当完成，我局成立了以局长为组长、分管副局长为副组长、审批股、市场股及文化旅游综合执法大队为成员负责详细落实的工作领导小组。 （二）分阶段实施此次年度核验工作 1、宣扬动员阶段（3月1日至5日）。依据省、市文件精神，根据工作要求，我局主动加大宣扬力度、增加服务意识，刚好召开印刷经营单位业主会议，传达上级文件精神。
3、同时，对参与年检的各印刷经营单位提出此项工作的详细要求，望各经营单位高度重视，主动支持协作主管部门，确保此项工作能如期按质按量地完成。 2、自查送审阶段（3月5日至3月14日）。根据我局会议支配，凡参与年检的各印刷经营单位要仔细进行自我检查、自我总结，查找、分析、解决存在的问题。在此基础上，各单位照实精确地写出自查报告，仔细填写年度核验表，并在规定的期限内上交年检材料，凡逾期不交者，视为自动放弃年审。 3、检查验审阶段（3月11日至3月14日）。根据既定的工作方案，我局仔细审核各印刷经营单位上交的自查报告及年度核验表。同时，我局将市场股、执法大队工作人员分成两组，并由分管副局长亲自带队，对参与
4、年检的14家印刷经营单位进行现场检查验收，对检查中发觉存在问题的场所，我局现场下发整改书，责令现期整改后，经我局验收合格后，经营单位方可营业。同时，我局对14家印刷企业上交的材料进行了仔细、具体的审查，且全部通过了初审。 4、总结梳理、查漏补缺、上报阶段（3月14日至15日）。仔细总结此项工作的开展状况，梳理归纳此次年检工作中好的做法、好的阅历以及仍旧存在的问题，分析其产生的缘由，对症下药并予取予以刚好订正，主动探究构建印刷业市场管理的长效机制。同时，将通过初审的14家印刷企业上报市局复验。 三、我市印刷企业现状及存在的问题 根据省、市文件精神，我局高度重视，全面部署，主动开展20xx年度印刷
5、企业年度核验工作。总体上讲，我市印刷企业目前呈现动身展艰难的现状，其详细表现在以下几个方面。 1、我市印刷企业自身特点遏制其自身发展。我市共有印刷厂14家，普遍呈现出规模偏小的特点，同时由于受技术设备、生产成本、人员资金等方面的制约，适应市场竞争的实力偏低，很难与大企业抗衡，势必遏制其自身的发展。 2、市场竞争日趋激烈，僧多粥少。面对供大于求的印刷市场形势，为争夺印刷业务资源，大部分印刷企业实行低价竞争的策略，实行价格大战，残酷拼杀，精疲力竭争夺为数有限的资源。这种低价竞争，在很大程度上损害了行业内全部企业的利益，也必定影响着整个行业的发展。 3、印刷企业进行市场营销时存在的一些问题。一是我市
6、印刷企业自身营销观念落后，大多处于推销或被动式营销观念阶段。同时，企业自身不注意其企业文化及企业形象的打造和树立，这在很大程度上影响了适应市场的竞争力，阻碍了企业的发展。二是印刷企业不会用非价格竞争手段。近年来，在市场竞争日趋激烈的严峻形势下，我市大部分印刷企业一味运用价格竞争这一手段，只知价廉的促销作用，而不知印品性能的提高、结构的改进和服务质量的改善对用户的吸引力，结果损害了企业的自身利益和形象，遏制了企业的发展。 四、几点建议 1、外树形象，内强素养。各印刷的单位既要更新传统的管理方式，注意企业自身文化的打造以及自身良好形象的树立，同时又要加强企业内部的经营管理，逐步提高印刷产业的竞争力
7、。 2、审慎推动企业经营多元化。从理论上讲，多元化有利于实现企业的扩大与发展。但是企业多元化肯定要围绕核心业务绽开，实行与主业相关延长业务战略，以取得协同效应，促进企业自身发展。 3、建立新机制，促进我市印刷业经济增长方式的转变，使印刷业有序发展。依据我市实际状况，建立制定符合实际的标准体系，使其在印刷工价系数成本标准等方面形成一个公允的约定，以便有效地避开印刷企业之间的不正值竞争与相互消耗，从而有力推动我市印刷业健康、有序、发展。 企业年度工作总结2 今年以来，我*场坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深化落实科学发展观，坚固树立平安发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深
8、化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平，截止目前，我*场未发生一起轻伤事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了主动的贡献，生产企业工作总结。 我们的工作措施是： 一、建立考核机制，落实平安责任 我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票推翻”，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故
9、、“三违”现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50100元，激励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有主动作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“*场统一领导、单位全面负责、职工广泛参加”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作
10、深化，促进了各级平安生产责任的落实。 二、完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理 分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了平安生产责任制、平安生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。 三、深化全员平安评价，注意平安教化培训 我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现尝体系运行、平安文化建设、教化培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的
11、系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平安管理水平得到了明显提升，工作总结生产企业工作总结。我们注意抓教化培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教化，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教化、法律法规普及、平安学问学习、平安技能教化等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责随意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安
12、文化素养。 四、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理 从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我*场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式刚好通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患刚好整改。*场专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为平安生产供应了强有力的专业保证。针
13、对我*场生产经营活动实际，我们比照适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。 五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动 班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从孝从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我爱护意识和实力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位（*场重大危急源）的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、
14、改造作业、临时作业及受限空间作业）的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教化。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展“平安演讲”、“百日平安”“平安五要素”、平安观摩会、一法三卡”、等形式多样的平安生产活动。注意实效，全员参加，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。 六、加强检修平安组织，严特别来施工队的平安管理 我们坚固树立“生命优先、担心全不工作、担心全不操作”的新理念，贯彻我*场检修平安管理规定，严格落实平安确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必需指定
15、总负责或总协调人，平安负责人，单项平安监护人。根据“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行平安许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度（开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会），实行联保互保和监护制度。全部检修和临时性工作必需落实“五同时”，事事平安确认，到处落实责任，确保检修和临时作业平安。进一步明确外协单位的平安生产责任和义务，签定平安责任书，交纳平安抵押金。并加强对外协单位的平安管理，落实平安教化，督促外协单位对所用员工进行平安考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的平安监管工作“有人管、有法管、管得注管得好”。 平安工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我
16、们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展平安生产专项整治向规范化、制度化、常常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以限制事故为主向全面做好职业平安健康工作转变，全覆盖、长周期的实现平安生产，为我*场生产经营任务的顺当完成奠定坚实的基矗 企业年度工作总结3 20xx年在惊慌和劳碌中过去了，回顾过去，展望将来，我的心情难以安静。在这艰难的一年里，公司的管理发生重大改变，生产经营遇到了前所未有的困难，公司领导班子带领全体员工，团结一样，克服困难，完成了年初公司下达的生产经营任务和企业管理目标，保持了职工队伍的基本稳定。
17、今年我作为公司行政部副经理，主要分管企业文化，负责内部刊的采编、后勤保障、开展文化活动等方面的工作，今年是我从部队复员到地方的第一年，也是我从一名标准的军人转变为企业管理工作的一年。一年来，我克服重重困难，加强学习，实现了军人向管理者的转变。现将我一年来的工作状况总结如下： 一、培育先进企业文化，增加员工的凝合力。 1、企业精神是企业文化的核心，企业文化建设须要通过各种各样的方式、利用各种载体去培育、去创建。 “同心协力、坚持究竟、发展日升、信念决心”是我们公司的企业精神，为了把此精神深化到全体员工心中，形成一个蓬勃向上的团队，朝着既定的奋斗目标去前进，年初，我就定了目标，通过一年的努力，基本
18、完成了今年企业文化工作的第一步，完成了年初的目标。利用淡季组织公司全体员工军训为提高公司全体员工的凝合力、战斗力和向心力，大张旗鼓的宣扬公司的企业文化工作，利用淡季时间对全体员工进行为期4天的军训时值暑天高温，温度高达37。为节约开支，军训活动的教官由我和潘理帅担当，没有邀请部队军人。嗓子哑了，买点消炎药，中暑了，休息一下，喝点绿豆汤，保证了军训的胜利开展。通过军训，公司员工们提高了团结意识，加强了团体合作的精神思想，为公司提高企业管理打下了一个好的基础。 2、开展“团结就是成功”为主题的演讲竞赛 为了把团结的力气这一精神贯彻到每一个员工的头脑里，今年4月28日，公司组织了日升第一届演讲竞赛。
19、企业目前文化底子薄，能写能讲的员工比较少，为了让这次演讲竞赛圆满胜利。我整整一个月没回家，每天帮他们写演讲稿，修改演讲稿。最终，演讲竞赛以圆满胜利落下帷幕。组织大型联欢晚会中秋节，思家念乡是几率大大提高，为了让全体员工安心工作，提升全体员工以厂为家的观念，开心地度过一个快乐的中秋节。公司组织开展了内部大型联欢晚会。由我担当总策划，由我编写的小品剧本妈妈说句心里话，得到了公司领导的一样好评。为公司企业文化工作提升了台阶，提高了我公司的企业文化工作。织文字工作培训班公司文化底子薄，员工文化素养不高，造成了企业内部刊日升人的报纸质量偏低。在公司领导的关切支持下，开展了写作培训班，共汲取学员20名，由
20、我担当培训班教员。通过为期16个课时的培训，公司基层的文字写作人数大大增加。提高了内部刊的质量，开创了企业内部人才培训的先河。公司企业文化工作自我负责以来，还开展了周末烧烤，爬山等活动，为办公室人员放松心情找了好方法。利用淡季，每周播放一场电影，活跃了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操，达到培育“有志向、有道德、有文化、有纪律”的四有职工队伍的目的。今年年初工会倡议广阔员工，向李成秀家庭被骗伸出救济之手，捐款。送去了公司的一份爱心。 二、主动维护治安秩序，营造良好的社会环境 1、加强制度建设。今年行政部部进一步完善了企业管理制度，并进行全体员工培训，把公司的管理目标和管理制度贯彻到每一个员工
21、的头脑里。 2、加强企业产品管理。要求保卫人员夜间巡查，对外来人员携带物品进行排查，不让公司物品流出公司大门。特地出台了企业保卫工作实施细则，对公司保卫工作进行了细化管理。 3、加强公司外来人员管理。针对公司外来人员多，成份困难的特点，我刚好新发、补办了暂住证，建立健全各类档案。通过劝服教化刚好制止多起员工酗酒滋事的事务。为公司的平安供应了保障。 三、加强员工联系，打造团结和谐的企业氛围。 1、亲密联系员工，做好新形势下员工的思想政治工作，时刻把员工饥渴、冷暖挂在心上，从根本上落实好、维护好、发展好员工的根本利益。常常与员工谈心、沟通，了解员工的实际困难，为员工特殊是困难员工服好务。 2、增加
22、班子团结，维护班子团结，营造一种和谐共事的氛围。因为我认为，团结出凝合力，团结诞生产力，和谐成就伟业，所以，增加团结是加强领导班子建设、建设和谐领导班子的重要内容。自己在与其他班子成员的工作中，总是抱着相遇难得、相逢珍重、相处一心的做法，与他们多交心、不赌气，主动开展思想沟通;多尽职、不争权，增加集体领导观念;多来往、不疏远，珍惜彼此真诚的情意;多思过、不争功，努力培育开阔的胸襟。我觉得只有这样，才是重了同事之间的情分，重了正副之间的情分，重了上下之间的情分，才能在领导班子内部形成相互敬重、相互信任、相互理解、相互支持的良好风气，共同致力于干事业、谋发展，建设和谐企业的氛围。 四、存在的不足和
23、缺点。 今年一年，自己虽然完成了自己的本职工作，可是与我们的“班长”及其他几位成员相比，自己相差很远，自愧不如。身上还存在着这样和那样的问题。 1、工作方式方法不对头，一年来深化车间的时间不多，工作当中存在的问题没有刚好予以解决; 2、心胸不宽，对自己主管部门的员工要求不严，考核不够，有时候还有考核不仔细的现象; 3、工作抓的不够细致，不够深化，听取员工的看法也不够全面; 4、外部工作协调和处理的不够好。我时刻牢记自己是公司班子的一名成员，应具有坚决的立场，要始终站在公司的整体利益上考虑问题，不能计较个人的得失，要从大局动身，到处维护公司和职工的利益，不谋私利，不欺上瞒下。在以后的工作中，我要
24、发扬光大自己的优点，改正自己的缺点，争当一名优秀的管理干部。 五、明年的发展思路。 过去的一年，是我们公司全面提高的一年，发展是公司得以生存的必要途径。针对本部门的本职工作，我对自己明年的工作思路向公司领导汇报如下：接着在淡季开展以军训为主的各项文化工作。如：每周一场电影，每月一场竞赛等。接着开展演讲竞赛，提高企业文化台阶，为企业人才的实力供应一个平台和空间。加强企业管理，接着完善企业的各项规章制度，实行人性化关系。 企业年度工作总结4 20xx年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的阅历，不断探究发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在
25、应对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。 一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，根据年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量平安、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。 一、各项指标完成状况 今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自找任务2500万元;完成国外产值：13000万元; 全年减员42人：其中：解除劳动合同22人;办理退休15人;调出公司：5人;分流输送到其他单位或项目部57人。 全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值0.4(重伤事故为
26、0);工伤伤亡率2(轻伤一齐，与2022年相比下降50%);全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检覆盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。 二、仔细贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求 公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了具体部署和支配，提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的20xx年工作思路。一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务”的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司发展信念不足的问题，广阔员
27、工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司赐予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，专心做好打算;二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探究;为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。并且，公司还整合了资料室，提要求、明目标，文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体
28、化管理。 三、努力干好在手项目，不断拓展生存空间 1.彭州灾后重建项目：该项目是公司20xx年重点建设项目，汶川地震后，彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务异样繁重。彭州市XX等四镇政策性安置房建设项目工期150天，建筑面积30000平米，建设地点分布在彭州市XX镇XX村、XX镇XX村、XX镇XX村、XX镇XX路等地方，四个施工点相距有120公里，公司项目部针对此工程分布广、条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难等状况下，马上起先了项目部的组建工作。针对该工程为灾后重建项目，具有其特别性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难，项目部专心协作业主解决完成这些工作。虽然XX月XX日项目
29、部就进场，但是由于业主方的缘由，工程实际开工时间滞后，工期紧、任务重、职责大，在工程开工以后，项目部严格限制施工质量，强化平安措施，在施工过程中，管理做到细化，职责做到落实，进度每天检查，跟不上就实行措施。所以虽然该工程有诸多困难，但是透过全体干部职工的共同努力，到此刻为止整个工程已经完成工作量1000多万。XX、XX两镇9月10开工，建筑面积1XX平米，现主体结构已经完成，受到了业主方的认同和好评。后期XX10月20曰、XX10月29日两镇相继开工，正在惊慌有序地进行基础和结构施工。其建筑面积为18000平米。为确保整个工程的顺当交付，项目部发扬“艰苦奋斗，追求卓越”的铁军精神，在项目建设中
30、，讲诚信、讲质量、讲平安、讲礼貌施工，决心优质、高速完成建设任务，为灾区人民交上一份满足的答卷。 2.瑞丽工程处：在市场竞争激烈远离公司的状况下，工程处不等不靠、专心主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后担当了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作量XX余万元，建筑面积约4000平米;腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程，完成工作量约XX万元;海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量XX万元;XX仓库土建及钢构工程，完成工作量37.5万元;XX市场三层改建工程，完成工作量25万，建筑面积约1100平米等项目工程。 20xx年，瑞丽工程处完成产值约XX万元，实现利润约XX万元，上缴
31、国家各项税收15万余元，支付职工工资：XX元，人均XX元。支付上缴公司各项社保费用：61992.21元，其中建筑公司分摊社保费用：XX元，支付上缴公司住房公积金：XX元。 3.成都工程处：20xx年，成都工程处在全体员工的共同努力下，共完成XX万元的产值。其中：XX喷煤系统约1500万元(该项目己全面完工，正在办理结算。);江西XX钢绞线扩产工程约1600万元(该项目己进入终审阶段，初审约1630万元);德阳XX电炉工程约600万元(该项目已完工进入办理结算阶段)。 企业年度工作总结5 公司两委在市煤管局、集团公司的正确指导下，深化贯彻实施中华人民共和国平安生产法、平安生产条例等法律、法规，坚
32、持“科学发展、平安发展”的指导原则，仔细落实“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，以建立健全平安生产长效机制为根本，以杜绝重特大事故为重点，开展了大量深化细致的平安生产工作，取得了肯定成效。现将我公司20xx年度平安生产方面的主要工作报告如下： 一、能够刚好制定并仔细召开月度的平安生产无事故措施及月度平安生产办公会议。 根据月度平安无事故措施制定及会审制度，刚好制定月度平安生产无事故措施，并能够按时召开平安生产办公会议，仔细总结上月度平安无事故措施执行状况，找出执行难点，扭转职能科室的服务意识和大局意识，并对各工作区域和任务当前的平安状况和可能存在的危急及分析，明确当月的平安工作重点
33、和主要隐患;并针对每一个平安工作重点和主要隐患制定相应的平安保障措施，责任到人，确保公司长治久安。 二、能够认清各时段的平安生产形势，刚好制定相关活动实施方案并出台一些管理制度。 例如：六月平安月活动期间，我们制定了六月平安月活动实施方案及赛事时间支配明细并制度了奖惩制度。 百日平安生产隐患大排查期间，我们制定了百日平安生产大排查实施方案，并出台了平安生产百日大排查期间管理暂行规定，并对零星作业地点和边远岗位，出台了xx煤业有限公司盲区管理制度，实行不定时巡查，有力的加强了覆盖面和监管力度，确保了百日平安生产大排查期间的平安稳定。 十八大召开期间，我们出台了xxx煤业纪检监察室关于中层干部夜间
34、驻矿的通知，目的旨在加强我公司十八大期间的平安管理，确保公司在特别时期的平安稳定。 进入后六十天，为实现全年平安生产目标任务。依据平安惩罚条例、自主保安考核细则、风险抵押金考核方法及安委办的相关要求，刚好出台了后60天平安生产奖惩考核方法，方法明确规定了考核内容和详细程序，可操作性强，且力度大，目前为止，未发生过惩罚事务，平安形势良好。 三、注意平安培训。 1、为了加强对新工人和请长假人员的平安监管，我们依据公司实际，修订了帮教协议内容，明确了师、徒各自的权利和义务;新编制了请长假人员的岗前培训规定，某种程度上提高了新工人及请长假人员的平安思想相识，消退了人的担心全因素，效果良好。 2、为全面
35、提升全矿职工的综合素养，我们利用周四大讲堂这一平台，让领导和技术骨干上台授课，并在课程内容上增设实操技能，课堂提问等环节，职工反应剧烈，收获颇丰。 3、每周六，公司机电科都将举办电工培训，刚好发觉并强化电工技能，确保公司用电平安。 四、文化引领，变无形为有形，营造深厚的平安工作氛围。 公司树立“以人为本、以文育人”的文化管理理念，以“一讲三塑”活动强势推动平安宣扬教化工作。一讲：每周四举办大讲堂，全体干部职工广泛参加，讲理论、讲业务、讲技能，谈体会，谈阅历，谈感受;一塑：以地面黑板报、宣扬栏、平安文化走廊、井下牌板、灯箱等宣扬塑企业文化之容;二塑：以午间广播、电子屏滚动等宣扬塑企业文化理念之声
36、;三塑：以矿报 、矿季刊煤之韵等宣扬形式塑企业文化之魂;使职工时时到处感受到企业文化气息，在潜移默化中受到平安文化熏陶，增加了对企业的认同感和归属感，使企业文化建设充溢了朝气和活力。 五、铁的手腕狠反“三违”。 为了避开三违人员找关系，托门子免于惩罚，彻底打消一些职工“我有关系我怕谁”的危急思想，我们刚好制定了“三违”违章行为记分卡，并制定了考核、实施方法。此卡类似于驾驶证里附带的记分卡，即发觉三违人员，检查人就必需当面撕去“三违”行为人“三违”违章行为记分卡相应的“分”，此“分”一旦被撕掉，就必需接受相应的处理，从而避开了事后处理的“弊端”，为打击三违行为上了一道防火墙。同时，矿安委还要求中
37、层干部跟班过程中，在处理井下平安监管、协调工作任务的同时，加大“反三违”力度，人人头上有指标，发觉一起惩罚一起，的确把“反三违”工作落到实处。1-11月份共查处“三违” 32人次，共罚款 4700元;10人/次被扣发自主保安工资，扣发风险抵押金奖金16116元，有力的促进了反“三违”工作向纵深发展，有效地防止了各类事故的发生。 六、大力推动矿井平安质量标准化建设，以质量促平安。 依据质量标准化建设要求，我们刚好成立了十一个专业小组，每个小组都有分管领导和责任单位，根据“谁管理，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁实施，谁负责”的原则，把平安生产责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者，落实到每
38、个环节、每个岗位、每个员工。同时，根据层次分明、权责明确、程序严密的平安管理责任体系要求，将平安生产考核指标层层下达，逐级负责，确保责任和压力传递到位。 在质量标准化建设过程中，我们把30%的风险抵押金奖金拿出来作为质量标准化成果的考核，并依据公司实际制定了考核方法，我觉得：30%的风险抵押金奖金的考核力度，也是促进质量标准化建设的一把利刃，使各单位努力推动质量标准化建设，确保工程质量，为平安生产保驾护航。 七、竭力推行职工个人平安风险评估。 为彻底消退人的担心全因素，我们结合公司实际，制定了职工个人平安风险评估方法，通过对职工个人家庭和谐状况、心情表现、近期工作看法、三违状况等进行风险评估，
39、依据评估状况，将职工分成A、B、.C三个档次，A级属于放心型，对其进行一般监管;B级属于风险可控员工，对其进行主要监管;C级属于不放心员工，要对其进行重点监管。评估方法的实施，也就是降低平安风险，有侧重的进行平安监管，的确将风险限制在源头，为平安发展奠定基础。 八、大胆创新，编订了变电所运行日志; 鉴于变电所记录种类多，不便于填写及检查，公司机电科组织技术力气，结合岗位技术特征，将六本记录，数十项技术参数进行分类、整理，制订了适合公司实际的中心(采区、地面)变电所运行日志，其内容清楚、明白，便于操作和检查。既节约了记录用纸，又提高了工作效率。 20xx年，虽然我们在平安生产方面做了大量的工作，
40、取得了肯定的成果，但仍存在着很多不足地方，在今后的工作中，我们将总结阅历，发扬成果，克服困难，为公司的发展建设作出更大的贡献。 企业年度工作总结6 在集团公司领导下，公司根据年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12。45亿元，签约量9。53亿元，完成总产值10。3亿元。 一、主动调整经营开拓思路，抢抓市场先机 截止至20xx年11月9日公司共参与投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12。45亿元，签约量9。35亿元，完成了全年安排开拓量17。3亿元的72%。为使
41、公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓。 一是公司坚决不移地贯彻集团大市场、大项目、大业主的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。 二是全面实施经营开拓三级联动，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销232制度，领导每个月至少探望2个及以上业主单位，至少探望3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上牢靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行一院两司三项目的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。20xx年
42、仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1。3亿元。在稳定老市场的同时，新开拓了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场。 三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部全部员工一心一意开拓市场。四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作主动性，公司重新制订了营业开拓嘉奖方法，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，20xx年中标率达49%。五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和精确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风
43、险，提高公司中标率，规避公司投标风险。 二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力 1、狠抓项目管理，提高企业管理水平 工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中仔细贯彻xx质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的平安、质量、进度、成本等达到预期的目标。 一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分确定。xx_钢质量事故后，公司努力
44、创建精品工程，将xx_湖苑工程、xx钢铁高炉工程、xx号高炉易地大修工程、xx_大厦等工程列为公司重点项目。特殊是要将xx_大厦工程打造成二十三冶的精品工程。 二是狠抓项目过程管理。仔细执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对xx国际广场项目、xx_、xx城北中学、xx钢铁及xx_印象等姓名进行10+1规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格根据10+1规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的平安生产、工程进度、质量、文明施工及成本限制、10
45、+1规范化管理制度执行等状况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。 2、平安生产平稳进行 (1)依据集团公司总体支配，结合公司的实际状况，调整了平安生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了平安总监。各子分公司、项目部均成立了相应的平安生产管理机构，设置了专(兼)职平安员，从而形成了平安生产管理横向到边、纵向究竟的管理体系。 (2)对在建工程进行地毯式平安质量大检查，对检查督查发觉的各类隐患，特殊是重大隐患，排查一处整改一处，一抓究竟，隐患整改率达100%。 (3)在全司范围内开展平安生产月系列活动，对全司全部在建工程进行隐患排查治理平安质量大检查，组织公司员工进行查找身
46、边隐患平安学问竞赛活动，充分发挥青年平安生产监督岗在平安生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向规范化方向发展，为公司平安生产发挥应有的作用。 3、进一步加强人力资源管理 (1)依据公司的实际状况，进一步完善公司的组织架构，按10+1的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、平安质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。 (2)为满意公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建立师的人才队伍建设，为公司优秀
47、人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施1515人才培育专项工程，从今年到明年年底，公司将培育15名子分公司及项目部经理接班人，培育15名一级建立师。 (3)为适应公司发展的须要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一样，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作主动性，全面推行绩效管理试行方法。 4、进一步加强财务管理 (1)制定和执行资金和费用审批程序、开具发票及税款缴纳的规定、备用金管理规定和货币资金管理规定等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的运用效率，降低财务成本，保证生产经营资金须要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。 (2)开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行状况、生