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1、干部在2022年公司“奋斗天打通安全生产最后一公里”总结会暨第二阶段启动会上的讲话范文干部在2022年公司奋斗天打通平安生产最终一公里总结会暨其次阶段启动会上的讲话范文自去年*月份起先，公司上下聚焦打通平安生产最终一公里，快速开展奋斗*天打通平安生产最终一公里专项活动，发出了强化平安生产的动员令，明确了任务书，打出了组合拳。公司上下用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，仔细实行集团、局和公司各项决策部署，各项工作成效显著。*月*日，局召开了奋斗*天，打通平安生产最终一公里总结会暨其次阶段启动会，总结了第一阶段活动总体推动状况，系统分析了存在的主要问题，部署了其次阶段重点工作。自不待言，其次阶段是对第
2、一阶段工作的延长，目的就是要在固化现有成果的基础上，持续纵深推动，对第一阶段的重点难点工作再发力、再推动、再突破！一、在打通思想相识最终一公里上再发力思想是行动的先导，相识是行动的动力。做好平安生产工作的前提是解决好思想相识问题。我们要在思想相识和政治站位上再提高。要牢记习近平总书记关于平安生产的重要论述和重要指示批示精神，始终站在树牢四个意识、坚决做到两个维护的政治高度，全力以赴做好平安生产工作；要从百年党史中吸取把握实现平安发展的才智和力气，增加抓好平安生产的责任感和紧迫感，把思想和行动统一到党中心、国家部委、中交集团、局和公司党委对平安生产工作的决策部署中来；要主动作为，提升政治推断力，
3、政治领悟力，政治执行力，切实增加抓好平安生产工作的使命感、责任感，扎实开展详细工作，确保零事故，营造良好的平安生产氛围，以实际行动迎接党的二十大成功召开！我们要在思想格局和担当意识上再提高。习总书记指出，平安是发展的前提，发展是平安的保障。面对平安生产工作中的实际困难，更要统筹好平安和生产的关系。要在发展中更多的考虑平安，通过扎实落实企业平安管理思路和制度，切实营造有利于企业发展的平安环境；要通过发展进一步提升企业平安管控实力，努力形成在发展中保平安、在平安中促发展的科学格局。要实现这一格局，须要广阔党员干部在主动担当中奋勉有为。当前在公司部分党员干部中，存在几种不良心态，一种是旁观心态，总以
4、为问题发生在别人身上和自己没关系，对事故案例不警醒，不自省，不能把自己摆进去，举一反三反思改进；一种是怨妇心态，把出问题归结于运气不好，归结于上级监督过严，归结于分包单位素养低下，左攀右比，比差不比好，不从自身查摆剖析；一种是包袱心态，认为管平安就是背包袱，谈管色变，不想管、不愿管、不会管，思想和实力都没有与时俱进。以上几种心态，归根结底是担当作为方面出现了问题，广阔党员干部要自查自省，从思想根源上查摆检视，正确相识自身职责和使命，把思想包袱变成压力，把压力变成动力，把动力变成措施，把措施变成落实，把落实凝合成推动公司高质量发展的强大执行力和坚毅守护！二、在打通责任落实最终一公里上再推动平安责
5、任链条收不紧，打通平安生产最终一公里详细工作就会空转。我们要以落实全员平安生产责任制为抓手，织密平安责任防护网，以从严考核绷紧弦收紧链，确保管理资源不内耗，凝合管理和监督最大合力，筑牢平安生产防线。关键少数要主动发力。公司领导要比照履责清单，以身作则，领先垂范，督导分管业务部门和包保项目做好平安工作，强化对项目主要责任人的提示和督促，进一步压实平安责任；项目领导要切实树立红线意识，从严从实加强现场平安管控，尤其要强化对分包单位的管控，确保担心全不施工。项目主要负责人要亲自抓责任制考核工作，逐级压实平安责任。各级平安总监要履行第一监督责任，落实两检查和两报告要求，强化平安体系监管。业务部门要主动
6、履责。平安管理是系统工程，作为业务平安管理的责任主体，各级业务部门要驾驭业务领域平安工作底数，比照本部门、本岗位平安职责，做好各自业务范围内的平安工作。尤其针对现场多发的平安隐患通病，相关业务部门要从生产组织与工序转换、技术方案编制与现场落实、设备准入和现场设备管理、特种人员持证和技能管理、标准化落实和工艺工装改进、平安文化引领和班组平安建设等方面，梳理业务管理存在的深层次问题，以问题为导向，纵向压实平安责任，攻坚隐患通病治理，全面提升业务平安管理实力。平安管理部门要强化监管。各级平安管理部门要把握自身职责定位，做好纵向和横向监督，作为企业平安管理牵头部门、综合监管部门和综合协调部门，持续推动
7、平安生产工作提升；各级平安监管人员要义正词严，专业精准，从严从实，肃穆红线，持续强化平安监督工作。三、在打通实力建设最终一公里上再突破随着公司施工总体规模的不断扩大，新业务占比不断攀升，新问题新冲突也随之凸显，风险挑战也愈发突出。在纵深推动打通平安生产最终一公里其次阶段工作的同时，各级管理人员也要加强学习，快速打通实力和执行瓶颈。一是通过主动加强制度学习，规范管理行为，严格落实各项制度管控要求，加强基础管理；二是通过主动加强平安管理学问和业务技能学习，提高业务实力和管理水平。做到业务人员懂平安，平安人员懂施工，同步提升强管理。尤其是在新业务领域的工艺工法、标准化要求、平安管控要点的学习方面，公司总部各部门要横向协同，加强培训指导和服务。目前公司处于开局稳的关键时期，我们要以打通平安生产最终一公里其次阶段活动为契机，进一步提高政治站位，巩固底线意识、红线意识，以更坚决的看法、更务实的作风、更有效的举措，主动主动作为，扎实做好各项平安生产工作，全力确保零事故，努力营造良好的平安生产氛围，为公司的高质量发展持续奋斗！(wWw.Wk114.Cn 转载请注明 )