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1、在公司“奋斗150天打通安全生产最后一公里”总结会暨第二阶段启动会上的讲话 在公司“奋斗150天打通平安生产最终一公里”总结会暨其次阶段启动会上的讲话 自去年9月份起先，公司上下聚焦打通平安生产“最终一公里”，快速开展“奋斗150天打通平安生产最终一公里”专项活动，发出了强化平安生产的“动员令”，明确了“任务书”，打出了“组合拳”。公司上下用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，仔细实行集团、局和公司各项决策部署，各项工作成效显著。 3月8日，局召开了“奋斗150天，打通平安生产最终一公里”总结会暨其次阶段启动会，总结了第一阶段活动总体推动状况，系统分析了存在的主要问题，部署了其次阶段重点工作。自不待
2、言，其次阶段是对第一阶段工作的延长，目的就是要在固化现有成果的基础上，持续纵深推动，对第一阶段的重点难点工作再发力、再推动、再突破！ 一、在打通思想相识“最终一公里”上再发力 思想是行动的先导，相识是行动的动力。做好平安生产工作的前提是解决好思想相识问题。 我们要在思想相识和政治站位上再提高。要牢记习近平总书记关于平安生产的重要论述和重要指示批示精神，始终站在树牢“四个意识”、坚决做到“两个维护”的政治高度，全力以赴做好平安生产工作；要从百年党史中吸取把握实现平安发展的才智和力气，增加抓好平安生产的责任感和紧迫感，把思想和行动统一到党中心、国家部委、中交集团、局和公司党委对平安生产工作的决策部
3、署中来；要主动作为，提升政治推断力，政治领悟力，政治执行力，切实增加抓好平安生产工作的使命感、责任感，扎实开展详细工作，确保“零事故”，营造良好的平安生产氛围，以实际行动迎接党的二十大成功召开！ 我们要在思想格局和担当意识上再提高。习总书记指出，平安是发展的前提，发展是平安的保障。面对平安生产工作中的实际困难，更要统筹好平安和生产的关系。要在发展中更多的考虑平安，通过扎实落实企业平安管理思路和制度，切实营造有利于企业发展的平安环境；要通过发展进一步提升企业平安管控实力，努力形成“在发展中保平安、在平安中促发展”的科学格局。要实现这一格局，须要广阔党员干部在主动担当中奋勉有为。当前在公司部分党员
4、干部中，存在几种不良心态，一种是“旁观心态”，总以为问题发生在别人身上和自己没关系，对事故案例不警醒，不自省，不能把自己摆进去，举一反三反思改进；一种是“怨妇心态”，笔扫千军公众号整理，把出问题归结于运气不好，归结于上级监督过严，归结于分包单位素养低下，左攀右比，比差不比好，不从自身查摆剖析；一种是“包袱心态”，认为管平安就是背“包袱”，谈“管”色变，不想管、不愿管、不会管，思想和实力都没有与时俱进。以上几种心态，归根结底是担当作为方面出现了问题，广阔党员干部要自查自省，从思想根源上查摆检视，正确相识自身职责和使命，把“思想包袱”变成压力，把压力变成动力，把动力变成措施，把措施变成落实，把落实
5、凝合成推动公司高质量发展的强大执行力和坚毅守护！ 二、在打通责任落实“最终一公里”上再推动 平安责任链条收不紧，“打通平安生产最终一公里”详细工作就会空转。我们要以落实全员平安生产责任制为抓手，织密平安责任“防护网”，以从严考核“绷紧弦”“收紧链”，确保管理资源不内耗，凝合管理和监督最大合力，筑牢平安生产防线。 关键少数要主动发力。公司领导要比照履责清单，以身作则，领先垂范，督导分管业务部门和包保项目做好平安工作，强化对项目主要责任人的提示和督促，进一步压实平安责任；项目领导要切实树立红线意识，从严从实加强现场平安管控，尤其要强化对分包单位的管控，确保“担心全不施工”。项目主要负责人要亲自抓责
6、任制考核工作，逐级压实平安责任。各级平安总监要履行第一监督责任，落实“两检查”和“两报告”要求，强化平安体系监管。 业务部门要主动履责。平安管理是系统工程，作为业务平安管理的责任主体，各级业务部门要驾驭业务领域平安工作底数，比照本部门、本岗位平安职责，做好各自业务范围内的平安工作。尤其针对现场多发的平安隐患通病，相关业务部门要从生产组织与工序转换、技术方案编制与现场落实、设备准入和现场设备管理、特种人员持证和技能管理、标准化落实和工艺工装改进、平安文化引领和班组平安建设等方面，梳理业务管理存在的深层次问题，以问题为导向，纵向压实平安责任，攻坚隐患通病治理，全面提升业务平安管理实力。 平安管理部
7、门要强化监管。各级平安管理部门要把握自身职责定位，做好纵向和横向监督，作为企业平安管理牵头部门、综合监管部门和综合协调部门，持续推动平安生产工作提升；各级平安监管人员要义正词严，专业精准，从严从实，肃穆红线，持续强化平安监督工作。 三、在打通实力建设“最终一公里”上再突破 随着公司施工总体规模的不断扩大，新业务占比不断攀升，新问题新冲突也随之凸显，风险挑战也愈发突出。在纵深推动“打通平安生产最终一公里”其次阶段工作的同时，各级管理人员也要加强学习，快速打通实力和执行“瓶颈”。一是通过主动加强制度学习，规范管理行为，严格落实各项制度管控要求，加强基础管理；二是通过主动加强平安管理学问和业务技能学习，提高业务实力和管理水平。做到业务人员懂平安，平安人员懂施工，同步提升强管理。尤其是在新业务领域的工艺工法、标准化要求、平安管控要点的学习方面，公司总部各部门要横向协同，加强培训指导和服务。 目前公司处于“开局稳”的关键时期，我们要以“打通平安生产最终一公里”其次阶段活动为契机，进一步提高政治站位，巩固底线意识、红线意识，以更坚决的看法、更务实的作风、更有效的举措，主动主动作为，扎实做好各项平安生产工作，全力确保“零事故”，努力营造良好的平安生产氛围，为公司的高质量发展持续奋斗！