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1、排长工作心得体会（精选7篇）_基层排长工作总结第1篇：新排长心得体会 如何当好一名排长 排长作为兵头将尾，是最基层的干部，是最熬炼人的岗位。在新的历史条件下，随着社会环境、兵员成分以及管兵思想观念的转变，对排长这个职务的要求也越来越高，如何才能立足本职，踢好军旅生涯的“前三脚”，下面我结合自身的感受和相识谈一谈如何当好一名排长。 （一）必需起到模范带头作用 俗话说“打铁还得自身硬”。排长不但要向书本学,还要向身边人学,在实践中不断提高带兵本事。要想使自己在士兵中有威信,必需严于律己,要求他人做到的,自己首先要做到。常常性工作中敢向士兵说:“向我看齐!”管理工作中要由传统的“指导干”转为“带头干
2、”,由传统的“给我上”转为“跟我上”;在工作、学习、生活和训练中,到处起模范带头作用,与士兵同吃、同住、同消遣、同劳动、同工作,在士兵中树立威信,对他们起到激发和促进的作用。 （二）要成为战士的良师益友 战士入伍动机虽然多种多样，但大多数是主动向上、追求进步的。作为排长，要想方设法为战士的成长成才铺路架桥，当好他们的良师益友；要发挥纽带作用。排长在调解下级与上级关系中,要真正起到承上启下的纽带作用。理解战士要设身处地,处理问题要将心比心,发觉士兵有什么思想问题, 要刚好做好士兵的思想工作,帮助士兵克服困难,刚好向上级反映士兵的状况。在工作中要放下官架子,把自己充分地融入士兵中,要多找士兵谈心。
3、同时,还要时刻留意自己的言行。尤其是对士兵要敬重,多了解他们,时刻驾驭他们的思想动态,多发觉他们的优点,充分发挥“四个知道,一个跟上”的作用,使自己的下级和上级的关系达到融洽。 （三）要有父母心、兄长情，理解士兵的疾苦 十八九岁的战士远离父母来到部队，难免会遇到这样或那样的困难和挫折。此时，他们最渴望干部特殊是自己的排长能像父母、兄长那样关切、爱惜自己。作为排长，应用真情去满意战士的这种心理需求。新排长要关切爱护士兵,把士兵当作自己的亲兄弟,生活上照看他们,训练中严格要求他们。无论何时何地,对待战士都要有满腔的热忱,融感情与道理为一体,只有在理解、信任的基础上开展工作,才能与战士产生共鸣。在生
4、活上应努力为连队营造出家的氛围,用真挚的情感陶冶战士的情操。如每逢就餐时,要到各班饭桌转一转,看看战士们吃得香不香;就寝时要到各班走一走,看战士睡得暖不暖;战士有病时,做一次病号饭事情虽小,却传递着干部与战士的情感；刚好驾驭中队战士这些最真实的状况，刚好向中队主官提出解决实际问题的合理建议，促进部队官兵始终保持团结一样、主动进取、昂扬向上的精神风貌。 （四）要树立清廉的形象 干部的形象干脆关系到其在官兵心目中的位置。刚从军校安排到部队的干部，只有公道正派、秉公办事，才能赢得兵心，受到敬重，得到支持。例如在入党、考学、选配骨干、评功受奖等与战士利益亲密相关的敏感问题上，要严格根据规定办；在处理违
5、规违纪等麻烦问题时，要以条令条例为依据，敢抓问题，敢“打板子”；在处理战士涉法问题时，要擅长运用法律来维护战士的合法权益。只要我们为官清廉，处事公道，自然会赢得战士的信任。 （五）要强化领导的艺术 “带兵是一门艺术”，排长在部队管理等各方面的阅历都要有待进一步加强，强化自身组织指挥实力，有不明白的地方，刚好请示领导；还要努力学习科学文化学问，切实提高自身政治素养、专业素养、管理素养和思想觉悟。要树立“常常学，活到老，学到老，以事事为材料，到处为课堂，人人为老师”的为学观念。多阅读一些有关军事、部队管理类的书籍，对工作都有极大的帮助。排长的职责不仅仅传达吩咐，还要监督全队严守纪律，抓好平常的训练
6、开展和抓好平安防事故工作，防止突发事务，同时要会做好学习与工作的结合、学习与创新的结合、学习与实践的结合。 作为基层的一名排长,有许多许多东西须要去学习、探究和创新，日常工作中，应始终保持昂扬进取的心态，主动主动、仔细负责的对待工作，为部队长远建设作出自己应有的 贡献。假如能起到模范带头作用、纽带作用、兄长作用,那么他会成为战士的贴心人、领导的好助手、部队的好干部。篇2：新任职排长体会沟通稿 体会沟通 从当兵到带兵，一路走来有风雨也有彩虹，我的每一步成长都离不开团队的培育和支持，离不开各级首长对我的关切和激励，作为一名高校生提干的干部能够重回培育我的团队，能重新回到白山绿水环绕的千里边防线，我
7、感到无比的骄傲和欣慰。从下连到现在已经过去两个月了，连队党支部高度重视新排长的成进步步，制定了科学全面的培育方案，结成帮扶对子，高度负责耐性细致的手把手教，在最短的时间里完成一名一般战士到基层干部的转变，身上少了些许稚气多了几分成熟，并起先进入角色履行一名排长的职责。作为下连以前对一线哨所知之甚少的新任职排长，下连之初在管理上、工作中出现一些问题是在所难免的，我更不能因为工作生活和训练中出现一些小挫折就垂头丧气。我觉得，新任职干部要成为一名合格的排长，必需学习和驾驭基本的带兵阅历和带兵方法，扎扎实实地打牢基础。在这方面我个人有这样几点体会： 一、理清思路，树立“全面建设”的理念 俗话说，上有千
8、条线，下有一根针。排作为部队中基本的组成单元，是很多工作、安排落实的最终执行者，可以说工作多、事情杂、任务重，执勤点上下以衣食住行必需四平八稳。因此，作为执勤点这个“家”的大当家，排长就要学会着眼全局，统筹协调。在工作中，要学会上下结合，把上级下达的各项任务进行 分析梳理，再结合执勤点实际状况抓好落实，的确当好上级机关的灵巧“触手”；学会远近结合，既有长远的发展目标，又有近期的工作准备，一步一个脚印落实工作、把握执勤点全面建设的脉搏，为建设发展设计出“轨道”；学会轻重结合，仔细分析上级意图，分清轻重缓急，既要抓好大项任务，又要兼顾日常工作，确保大项任务不冲击常态化工作，坚持好一日生活制度，达到
9、各项工作协调发展，做好执勤点全面工作的“稳压器”。 一是摸清工作思路。虽然我来连队只有两个月，但我深深地爱上了连队生活。我的连队是个光荣的集团，我深刻地体会到了集体荣誉感，连队在年初复补训考核、双争评比检查、单兵训练抽考、军事训练比武、两业生产、换季保养工作都名列全团前列，让我这个实力素养“瘸腿”的排长深感压力。但我深切的记得连长、指导员对我说的话，只要认仔细真学、踏踏实实干、英勇担当起责任，把连队当家、把执勤点当家，就肯定能有所作为。 二是认清薄弱环节。木桶的储水量，取决于其中短板的高度，在实际工作中我也发觉了制约执勤点全面建设和发展的“短板”，比如执勤点缺少懂军事训练的骨干，军事训练事倍功
10、半标准把握不高；连队会哨考核成果表现平平，总体都不错但是没尖子；细心化管理意识差，在一些细微环节上还不够精细，内务水平不高，还存在死角；制度落实不常常,就拿新闻述评来讲，想落实却难坚持。 三是实行针对措施。我认为这些问题的根源都是基础性工作不到位，还没有形成良好的工作习惯，定期给自己仔细制定工作 安排、明确阶段目标；抓好常常性思想教化，激发官兵的工作热忱，利用夜间站岗的机会和战士一对一谈心，勇于放下身材和战士们放开心扉，听取他们的声音所想所需，对症下药激励战士工作热忱和对连队的信任和酷爱；强化作风纪律建设，抓好内部管理，从干部骨干做起，起好表率作用，让战士们看到标准和目标；落实连队“以训促建、
11、以训促管”的理念，强化军事训练，以荣誉激励前进动力，结合强军实践引领戍边使命；抓好平安稳定,从细微环节入手仔细排查平安隐患,将平安保密教化贯穿日常工作,与重点人员多沟通多视察,做到有状况早发觉早解决,对车辆、枪弹管理始终保持高度敏感事必躬亲，不做“甩手掌柜”。 二、勇于担当，培育“独挡一面”的实力 一是要有责任感。我来到执勤点后连长就和我说，这里的一草一木，一砖一瓦都是你的，这个点上的每一件事你都要负起责任，当时我的体会并不深，但是随着我渐渐熟识工作我起先深深感受到了肩上沉甸甸的责任。小到一颗螺丝，大到营房设施作为一名排长都要心中有数。 二是要有进取心。在一个岗位就要履行好一个岗位的职责，在一
12、个单位就要为这个单位贡献自己的力气，当新兵的时候我被评为优秀新兵，当战士的时候我被评为优秀士兵，在学校当学员的时候被评为优秀学员，我从战士到干部最大的感受就是每到一处岗位就要踏踏实实把自己职责履行好，把岗位当生命，真正把哨位当战场，恪尽职守毫不懈怠。 三是要有执行力。执勤点作为边防一线防卫管控任务的 ，是全部工作落实的最终环节，而一名排长就要将千头万绪的工作梳理清楚逐一落实，把上级的指示精神贯彻到日常工作中，要在工作中不发牢骚，不找借口，面对困难主动想方法、找方式，坚决完成好上级给予的各项任务。 三、做好表率，营造“以点为家”的氛围 一是严格自身要求。排长作为执勤点的核心，在酷爱本职、安心工作
13、上，要敢于对战士喊“向我看齐”；在军事训练、遵章守纪上，要敢于喊“照我的样子做 ”，在执勤巡逻，应急处突中要敢于喊“跟我上”，把自己当成一面旗帜。就在老兵退伍前夕，执勤点部分面临复转的老兵和士官起先放松自身要求，面对这样的状况，排长必需领先垂范，我每天都接近凌晨休息，早上同战士一起出操，夜间同战士一起站岗，当战士们看到排长在他们中间，就无形在他们心中竖起了一面旗帜，只有身先士卒才能让战士们紧紧跟随。 二是关切爱惜战士。 现在一线的战士基本均为90后且绝大多数为95后，十八九岁的战士远离父母来到部队，难免会遇到这样或那样的困难和挫折。此时，他们最渴望执勤点干部特殊是自己的排长能像父母、兄长那样关
14、切、爱惜自己。作为排长，就要用真情去满意战士的这种心理需求。我们点上就有一个朝鲜族战士，是执勤点的炊事员，由于长期接触油盐酱醋，锅碗瓢盆，随着天气渐渐变凉,室内 外温差变大,炊事班洗洗涮涮手总是沾水，手上裂了许多口子,我视察到状况后静默记在心里，利用村里买菜的机会自己掏钱买了特地治疗裂口的护手霜,我就坚持每天手把手的给他擦，后来这个战士对我特别信任，在工作中干劲越来越足,饭菜越做越好,工作越来越仔细，像这样的战士、这样的故事在我的执勤点还有许多，一个战士的完备转身就依靠于排长是不是真心把点上的战士当作自己的兄弟来爱惜、来关切，我从战士中来就要回到战士中去，他们的所想所为我深有体会，往往排长一个
15、不经意的小举动却能变更他们的工作心态。 三是激发工作动力。 战士入伍动机虽然多种多样，大多数是主动向上、追求进步的。作为排长，要想方设法为战士的成长成才铺路架桥，当好他们的良师益友。我当排长伊始，就把网络学习活动作为排里的一件大事来抓，要求每个战士学会自己修照片,自己独立投稿，每月至少投出5篇各类稿件。并办起了ps、ae、绘声绘影等小培训，利用零散的休息时间组织战士学习，不仅使大家日有所学，学有所获，并且让学习到的东西能在军队和地方都能学有所用，营造了深厚的学习氛围，增加了执勤点的凝合力和向心力，且排长的实力素养得到了战士们的认可，隐形中得到了战士们的敬重。 作为一名初入哨所的新任职排长，这是
16、我的一点体会，希望能够与其他排长彼此学习，相互沟通，共同提高，真正成为团队发展的强劲助推和簇新血液。篇3：浅谈当好新训排长的几点思索 如何当好一名排长 11月28日下午，总队在培训基地召开了2012年度全省消防部队新训骨干集训动员大会。曹瑞明副总队长在会上传达了程永利政委对全体新训骨干提出的“文明带兵、严守纪律、言传身教、身先士卒、为人师表、奖罚分明、责任到人”的重要指示，并对新训工作提出了详细要求。政治部虞益元主任要求新训工作要实现在三个月的新训中把新战士由一位社会青年到军人的转变，再由军人到合格消防战士的转变。进而解决好新战士入伍动机和为谁当兵的问题，全面提升新战士的综合素养。总队领导的讲
17、话精神让我领悟到以下三层含义：一是新训班长的好坏干脆确定着新战士军旅生涯是否顺当；二是新训骨干的好坏确定了整个新训工作质量的好坏；三是新训工作的好坏间接地确定了浙江消防部队的建设与长远发展。学习总队领导讲话精神的同时，我对怎样当好新训班长产生了以下几点思索。 一、以身作则，自身过硬是当好新训班长的基础。 “喊破嗓子，不如做出样子”。身教重于言教，行动就是无声的吩咐。新训班长以身作则、领先垂范是一种巨大的人格力气，会在战士中起到“此时无声胜有声”的效果。班长要明白自己是个“头”，对工作要负起责任，对战士要亲如兄弟，对自己要严格要求。做到：集合站队班长站在前头，操课训练班长走在前头，落实条令班长抓
18、在前头。新训班长在日常生活中，敢于叫响“看我的，跟我来”。要做廉洁的带兵人，公道正派不仅是带兵人的要求，更是带兵人的一种美德。日常生活中，对待战士一视同仁，做到五个“不分”：即：不分亲疏、不分厚薄、不分贫富、不分地域、不分先后，坚持一碗水端平，不徇私情，这样才能够让战士们信任并真心实意地听从。 二、加强学习，关爱战士是当好新训班长的前提。 只有加强学习，思想才能先进，素养才能提高，信念才能坚决。新训骨干不仅要学习条令条例，还要加强政治理论学习，用先进的思想指导工作，不断提高自身觉悟。通过理论学问的学习来回答好新战士提出的“为什么”？使自己的带兵、管兵、爱兵实力有大幅度的提升。带兵不能靠“蒙、吓
19、、哄、罚”这几招，战士有了问题，不会做工作，而是靠“蒙”，能糊弄就糊弄；碰上捣蛋的，糊弄不住就恐吓恐吓，镇他一下，有时动手动脚；要么就是“哄”，怕战士出事，不敢严格管理，一味地迁就、迎合；这些招数不灵了就是“罚”，罚站岗、罚做俯卧撑等等，这些都是及不行取的。 懂得关爱也是一种素养。有时你一句无意的夸奖，会让新战士兴奋几天；相反，脱口而出的一句冷嘲热讽，会让新战士信念扫地。在他们心情低落时，要刚好给些劝慰；在他们取得成果时，给些激励表扬。不须要豪言壮语，在心与心的互动中新战友就会被你的真诚打动。 三、讲究方法，多措并举是当好新训班长的关键。 奏响主旋律，保证爱兵心曲不跑调，当好新战士的领路人，关
20、键要运用好“情、理、度、行、诚、帮、乐”七字决。 “情”。即动之以情。带兵要讲感情、重感情和培育感情。感情深，万事通，这是爱兵的前提。假如没有人情味，是不行能爱兵的。为此，一是从新兵入伍起先培育感情。要针对新兵的特点，敬重新战士的人格，关切新战士的心理，带领新战士走好军旅第一步。二是要从端正对战士的根本看法上动真情。新训班长要做到“三不三关注”。即不把战士身上的时代特性当缺点，敬重他们的人格；不把战士的特性特征当弱点，关注他们的心理；不把战士的困难当累赘，关注他们的要求。三是要从坚持原则上讲感情。新训班长要大事讲原则，小事讲风格，克服用感情代替原则，搞哥们义气等弊端。 “理”。即晓之以理。新战
21、士普遍比较年轻，阅历浅，世界观、人生观、价值观还没有完全定型，易于冲动。为此，新训班长要以理育兵。一是把做人的道理讲清，使他们明智；二是把做事的道理讲透，使他们懂事；三是把当兵的意义讲深，使他们安心；四是把部队的纪 律讲明，使他们遵规守纪。这样战士才能自觉做到什么可为，什么不行为。 “度”。即严而有度。传统的管理教化模式已经不完全适应新形势下部队发展的须要。那么新训班长在带兵上就要确立“四破四立”的思想。即：一是破除带兵就是把人看牢的思维模式，确立带兵不断发觉问题，解决难题，真正把兵的心拴住的思想；二是破除仅用条令条例、规章制度与行政手段约束战士的思想，确立上下联动、环境熏陶与先进典型带动为一
22、体的人性化管理体系；三是破除不分对象实施管理，任务层层加码、标准随意提高，训练不分层次等简洁粗暴式的管理手段，树立“以兵为本、士兵第一”的带兵观念；四是破除严而不爱，爱而不严的行为，确立依法带兵的观念。 “诚”。即以诚相待。对待战士要诚恳守信，要以心交心、以心换心。敬重战士，以自己的诚意换战士的真心。只有尽不到的情，没有焐不热的心。一个心中时刻装着新战士的班长，也会被新战士装在心底。作为离新战士最近的人，作为一名班长光知道新兵何时诞生，来自何方还远远不够，我们还要了解他们的性格特点、个人喜好、人生经验、思维方式等等。这须要我们耐性细致的视察，设身处地的关切和满腔热忱的关爱。 “行”。即身体力行
23、。新形势下，战士的文化修养、个体素养、民办法识都有了明显的提高，新训班长的一言一行都会引起战士的关注。为此，新训班长必需为人师表，言行一样。在日常生活中当好新战士的“三种人”：一是军旅生涯上的引路人。二是完成工作任务的带头人。三是学习生活上的贴心人。 “帮”即帮在根本。一是帮思想。通过帮助不断提高相识问题、分析问题和明辨是非的实力。二是帮长远。新训班长要引导战士学习成才，培育团结人、理解人、容忍人的良好品行。三是帮立志。要勇于接受新学问、新事物的挑战，培育吃苦耐劳、意志坚毅的品质和乐观自信的人生看法。 “乐”，即乐在其中。要让新战士在军营欢乐成长，在各项文体活动中寓教于乐。所以说班长带头会“玩
24、”也是一种带兵实力。如今的新战士不少人见多识广。会玩也能提升新训班长的魅力指数。球场上，你来我往，你追我赶，打出一片火热忱谊；棋盘上，兵来将挡，斗智斗勇，“杀”出一番密切无间和新兵玩到一起，乐在其中，可以更好在了解他们，更有效地开展工作。 四、科学管兵，依法带兵是当好新训班长的保障。 科学管兵就是根据条令条例及各项规章制度对战士的学习、训练、生活等实行科学管理，建立正规的训练秩序、学习秩序、生活秩序，培育战士严格的组织纪律性和优良作风。亲密官兵关系，有效的预防各种平安事故和违纪事务。管兵是带兵之重点，只有把兵管好了，才能把兵带好，使部队团结紧密，纪律严明，军容严整。同时要确立依法带兵的观念，管
25、理中对新战士不能迁就放任，坚决不能做有损形象，损害战士感情的事。在新训过程中，要始终以兵役法、共同条令和公安消防部队作战训练平安要则为依据，依法实施管理，严格操作程序，科学组织训练。 总而言之，作为一名新训班长要依据新训工作中出现的新状况新改变，刚好更新带兵观念和带兵方法，擅长把握新兵特点，主动探究新时期带兵规律和方法，争取做到小的问题不出班，一般问题不出排，大的问题不出连。学会用优良传统带兵，用条令条例带兵，用科学学问带兵，用真情实感带兵，从而圆满完成新兵集训任务。篇4：新任职排长阅历沟通座谈会沟通发言 干部 接足地气，成长才有底气 2014年09月16日 10:15:22 来源： 解放军报
26、 作者： 向勇 宋冠仁 闫石 字号：【 大 中 小 】 编者按 毕业于解放军装甲兵工程学院的陆军第39集团军某机步旅排长赵峥，任职一年来，不仅通过了坦克通信专业特级考核，还荣立个人三等功。曾作为优秀学员在院校两次立功的他，对任职以来的这次立功体会尤为深刻。他成长的经验告知新毕业的学员：优秀学员不等于优秀干部，院校到军营不仅是理论到实践的转化，更是学员排长军旅生涯的破茧成蝶。 前不久，在该旅召开的新任职排长阅历沟通座谈会上，赵峥结合自己成进步步的经验，激励新任职的排长要放下身材、虚心学习；安心基层，以“清零”的心态在本职岗位上积蓄后劲，奋勉有为。新排长是基层建设中不行或缺的骨干力气，如何迈好第一
27、步，对于实现强军目标和个人成才尤为关键。我们摘编赵峥的发言，希望全军广阔新任排长能从他的成长经验中吸取阅历教训，使自己尽快适应角色转变，迈好任职第一步。 各位战友： 去年6月，从踏进军营的那一刻起，我对建功军营就有了更大的渴望。任职一年来，我不仅通过坦克通信专业特级考核，荣立三等功，更重要的是我明白了一个道理：作为新任排长，只有接足地气，成长才有底气。 一是面对新的环境，要有“清零”的心态。在军校期间，我当过班长，模拟连连长、指导员，模拟营营长、教育员，因工作成果突出，在大四荣立三等功。作为国防生，我最终一年在装甲兵学院培训，参与毕业综合演习任演习连连长时，带领连队取得演习8个课目中的4个第一
28、，从14个参演单位中脱颖而出，再次荣立三等功。刚毕业，自认为肚子里有干货，到连队时，总有一种优越感，但一次通信训练让我相识到自己的差距。当时，我与曾破集团军纪录的训练尖子张绪分到了一个组，在简易故障解除中，我用时2分56秒，他却仅用了1分32秒。看着战士们怀疑的眼神，想到曾经的荣耀，我脸上忽然火辣辣的。 刚到连队就碰壁，感觉有诸多不适应，心气也会被打消不少，训练提不起精神，有失落，有苦恼，甚至有过彷徨。但我并没沉沦下去，通过领导找我谈心和自我反思，意识到：成果恒久属于过去，在基层，没有过硬的素养，就不能在连队站稳脚跟，更不能胜任本职。面对新环境，只有把过去取得的成果“清零”，才能轻装上阵，从头
29、起先。 二是面对实力不足，要有真学的看法。训练水平面前没有身份等级，只有素养强弱，面子不能当饭吃，谁强就得跟谁学。我排战士张绪2011年打破集团军停止间通信课目的纪录。让我相识到自己的差距，便拜师取经，也正是这种虚心的看法，让我取到了“真经”，自己的操作技能也得到了大幅度提升。作为新排长，我们不能把自己的干部身份看得太重，时常要把自己当成一个新兵看待。 当与兵走得越来越近时，我的军事素养也在不断提升，工作开展得如鱼得水。我把目标放在了考取坦克通信专业特等射手上。之前，旅里还没有任职一年的排长通过此项考核。那段时间，我白天进行操装训练，晚上就在学习室攻理论。有时遇到学校没学过、难理解的问题，我就
30、找连队干部和班长请教。那段时间，我晚上12点前就没睡过觉，啃书本、背笔记，好几次趴在桌子上睡着了。功夫不负有心人，我如愿拿到了特级证书，并荣立个人第3个三等功。我想，只有放下架子，才能学到真知，只有认清差距，才能扬长避短，正所谓“三人行，必有我师”。 三是要敢于有梦，更应有追梦的志气。战友们都听说过贾元友的故事：他因取得坦克三大专业特级证书而享有“三特精兵”的赞誉。说真的，作为一名装甲兵专业的干部，听说他的事迹后我首先是震惊，其次是佩服，最终是兴奋，我告知自己，我要成为像贾元友一样的“三特精兵”。 今年4月初，旅组织驾驶训练，我主动恳求带队参训，并提示自己，这次还有一项任务，就是想提升自己的驾
31、驶技能。双直角、“s”形弯道是我的薄弱课目，特殊是双直角这个限制路，第一次过杆便压倒了近一半的限制杆。为能在车上体会驾驶动作，每次训练我都主动跟车，几圈下来便头痛恶心，我告知自己要坚持，一天下来开十几圈，汗水和尘土在迷彩服上和成了泥。最终在其次阶段的训练中，我顺当地通过了。我知道，只有不断超越自我、战胜自我，才能向自己的目标“三特”迈进。 四是面对诸多诱惑，要有扎根基层的决心。去年年底，单位进行编制体制调整，作为编余干部有机会调到相对轻松一点的单位；今年6月份，营里一个连队 要去离我家不远的训练基地担当执勤任务，而该连队还缺少一名排长。这两个机会都可以让我离开现在又苦又累的岗位，但是我却依旧选
32、择了坚守。因为我认为，作为基层干部，就应当干一行，爱一行，精一行，只有立足本职，才能精武强能。 在备战旅“岗位练兵、质量排序”考核期间，为了提高自己的体能素养，每次参与完连队集体训练后，我总会多跑两圈，由于训练强度较大，膝盖积液的老毛病又犯了，眼看就要考核了，自己的伤病却不见好转，战士们劝我放弃考核，而我认为：选择基层，就要勇于接受基层淬火打磨！考核前，我吃了4片止痛片，将右膝缠上绷带。虽然提前做了打算，但是考核中几次因难受差点倒下，在连长、战士们的帮助和激励下，我咬牙坚持完成了各项课目的考核，总成果在坦克分队军官中排名第三。旅长给我戴上大红花的那一刻，我的心里甭提有多美了！ 盘点自己在基层的
33、收获和成长，我深深体会到：无论何时都绝不能傲慢自满，要做到虚心好学；绝不能一蹶不振，要懂得知耻后勇；绝不能好高骛远，要安心脚踏实地。尤其是在排长这个第一任职岗位上，不仅要仰视星空，更要脚踏实地。只有沾着泥土香，幻想之花才能绚美绽放。篇5：怎样当好新排长(转) 当前，又一批毕业学员从院校学成归来，奔赴自己的第一任岗位-排长。这些新排长怀着在部队建功立业的剧烈愿望，以良好的精神状态、饱满的工作热忱，给部队建设带来了新的活力。但笔者在调查中发觉，很多刚毕业的学员在排长岗位上适应环境慢，工作入门难，针对这种状况，笔者总结一些浅薄之见，希望能为新排长踢好“头三脚”，迈开“第一步”，供应一些借鉴。 一、快
34、速转变角色。角色是一个人在肯定生活环境中所体现的身份和位置；一个新排长从军校学员队到基层连队，岗位变了，环境变了，角色也将随着改变，出现了“不习惯”、“不适应”等感觉。因此，要尽快适应这种转变，增加应变实力和角色意识。一是要完成心情上的转变，适应心理上的要求。从学员到排长，应当说这是质的改变，会产生肯定的心理压力。这就要求快速消退因环境改变而产生的心理压力，使自己尽快形成一个正常、稳定的心境。二是要完成时间和空间上的转变，适应随机性的要求。学员在校期间是学习者、被管理者，其学习和生活都是有规律性的，在时间和空间上受到客观的限制，个人支配的自主权少。而排长的工作则往往是范围广，项目杂，周期短，临
35、时性强，自主权大，所以要尽快适应连队随机性的客观要求。三是要完成人际关系上的转变，适应困难性的要求。学员在校期间，其四周的人际关系比较单一，身份一样，职责相同，这与排长的身份和职责相比，在处理与上级、同级和下级的人际关系中要困难得多，面要广的多，要尽快适应人际社交上的转变。四是要完成环境的转变，适应差异性的要求。在工作生活环境上，学员在校期间，工作环境多是 按教学要求进行支配的，而基层则是依据连队特点而设置的，新排长就要适应这种差异性的要求。通过角色的转变，尽快实现由被管理者到管理者、由以学习为主、由志向模式到客观实际的转变，适应“踢腿起步”的角色转换要求。 二、尽快摸清状况。摸清状况是一切领
36、导工作入门、打开局面的基础，新排长一到任，要尽快地与有关人员见面，快速地了解状况，这既是一般礼仪的要求，又是开展好工作的前提。因此，要做好四项工作。一是早见面。尽快与干脆领导、所属人员、友邻同志以及可能接触到的机关干部、熟人等进行交谈，熟识状况。通常状况下，无论交谈内容如何，都要在下连队一旬内与有关人员谈一次心，见一次面，并与他们交心，把自己的专长爱好、性格特点、基本状况告知对方，使别人对你产生一种平易近人的感觉。二是要虚心。在广泛接触时，要多听、多记，对不清晰的事，把握不准的问题要多问；对原来排里存在的问题或薄弱环节，千万不要“下车伊始”，乱发表看法，使人产生反感。三是善分析。在见面接触的基
37、础上，对自己所处环境的状况要尽快有个基本了解，形成印象，对本单位的思想状况、训练水平、作风纪律以及人员的基本状况进行详细分析，从中找出带共性、规律性的东西，以便开展工作时“对症下药”。四是讲客观。新排长所到的单位，无论这个单位原先建设搞得如何，但其全面建设总有成果与不足，总有强项与薄弱环节。因此，作为新排长，要客观公正、科学辩证地分析本单位形势，以确定成果、发扬特长、鼓舞士气为主，不要对原先存在的薄弱环节横加指责，“全盘否定”，对原领导吹毛求疵。只有这 样，才简单得到上级和部属的认同，才能树立自己的良好形象，促进工作的顺当开展。 三、树立良好形象。形象是一个人的外貌、仪表、风度、谈吐和素养等组
38、成的客观因素的总和。一般状况下，新排长一到任，无论是上级还是部属，都要对新排进步行一番谛视和视察，而且初次形成的印象往往会产生长期的影响。具备良好形象的新排长，往往会吸引住部属，这对建立起自己的人际关系是无形的力气，在工作中可以起到事半功倍的效果。尽快树立好形象，要在三个“一”上下功夫。一是亮好一次“相”。新排长到任后，通过第一次亮“相”来赢得部属的支持是特别重要的，假如你整齐的外表和自然大方的风度，既不落俗套，又不矫揉造作，通过调查探讨后而细心打算的“施政纲领”的质量又很高，部属会对你产生钦佩感和信服感，形成良好的“其次印象”。二是打响第一“炮”。良好的开端是胜利的一半。新排长就任后，在深化
39、调查摸实情、结合实际作决策的基础上，应充分发挥自己的优长，以敏锐的目光发觉本单位中某一带全局性的薄弱环节，然后实行坚决有力的措施进行重点“突破”，肯定要旗开得胜，这样你在部属中间的威望便会树立起来，以后工作便能“顺水推舟”。三是团结“一班人”。排里的“一班人”就是“三长”，即班长、副班长和党小组长。一个新排长，不论学历多高，学问多广，实力多强，离开了“一班人”的支持和协作，将一事无成。因此，肯定要团结“一班人”，放下架子，扑下身子，甘当学生，不耻下问，礼贤下上；要严于律己，坚持原则，秉公办事，领先垂范；处理问题要坚持一切从实际动身，言行一样，说过的话要落实，许过 的愿要兑现，干过的事要有结果，
40、只有这样，才能树好形象起步快，干好工作受钦佩。 第2篇：排长带兵心得 带兵阅历心得沟通 大家好，我是XXXX雷达站雷达排长，自任职以来， 表里如一，不说消极话 排长何宏涛：到部队后要保持好自己的形象，一是对战士表里如一，不能刚去时客客气气，时间一长就颐指气使、指指引点；二是把该干的事情干好，不在战士面前说消极的话。 好记性不如“烂笔头” 排长戴兴华：刚到部队时，要多留意视察接触到的人和事，最好能打算个本子，把每天重要的事情都记录下来，每周梳理总结一次。尽快把排里战士的基本状况记住，了解连队的日常工作内容和流程，留意连队主官和班长的工作方法和技巧，为自己开展工作供应参照。 学好自己的军事专业 排
41、长姜峰：新排长遇到专业不对口的状况现在还比较普遍。假如碰上了，得有决心翻过这道坎儿。既然高校都能顺当毕业，多学一个军事专业应当不难，要信任自己的实力！另外，因为院校教学和部队训练存在肯定差异，即使专业对口，也须要主动了解连队的训练标准、训练水平和训练方法，不能满意于从前学的那点东西。 选好突破口 指导员王伟：别盲目地急于“踢开头三脚”，最好在充分了解自身素养和连队状况的基础上，在连队主官的指导和支持下，选准一项适合自己的任务，集中全力完成好。这样胜利几次后，自己的威信自然而然就树立起来了。 不搞特别化 副参谋长曲天宇：刚到部队肯定要坚持好“五同”，不要配什么通信员，不要让战士替自己洗衣、端水，
42、更别贪占战士的小便宜。这些习惯刚到部队就应当养成好，以后也要保持住。 第3篇：排长工作安排 述 职 报 告 各位领导，同志们： 我是去年6月份担当排长的。上任以来，在中队党支部的领导下，在全排战士的支持下，仔细履行职责，开拓创新，与全排战士一道刻苦训练、努力工作，加强内部团结，活跃排内气氛，使排里全面建设迈上新的台阶。一年来所做工作如下：开展日常训练、加强部队管理、营造良好内部关系、组织好营区“大练兵”活动、保障科目电教片的拍摄和教案编写、落实营区改造的相关事宜，编写和完善内页资料、督促保障中心的运行、其次届军事大比武。现将自己任职以来履行职责的状况汇报如下： 一、教化和带领战士贯彻执行党的路
43、途、方针、政策和国家的法律、法规；贯彻执行军队的条令条例及上级的精神、决议、指示；组织学习十八大精神、党的群众路途、落编教化；落实政治教化的各项内容和制度，讲好条令课、战备课，组织好学习和探讨；遵照中队领导支配抓好军事训练和管理工作；做好常常性思想工作；关切爱惜战士，帮助骨干提高思想水平和带兵实力，正确处理热点、敏感问题；领导全排开展好文体活动、群众性争创先进和学习英雄模范活动、尊干爱兵活动。 二、任职以来所做的主要工作： （一）注意理论学习，筑牢战士思想基础。年初以来，我针对部队调整转型和发展，新老战士在这个过渡期不适应、正规化相识低、工作思路不够清的问题，组织全排骨干仔细学习党的路途、方针
44、、政策以及各级会议精神，用上级会议精神、规章制度统一全排战士的思想。围绕提高战士的思想觉悟，扎实有效地组织开展人生观、世界观、价值观、立足本职做奉献等思想，从根本上打牢战士的思想基础。我坚持理论联系实际，带领战士把理论学习成果转化为自身素养，为促进排里全面建设供应原动力。 （二）加强班长骨干队伍建设，不断提高他们的实力素养。只有不断提高班长骨干的素养，才能使他们在排里全面建设中发挥重要作用。为此，我组织班长骨干向连领导学、向书本学、向文件学、向战友学，平常常常向先进学，使班长骨干的素养得到了较大提高。同时，坚持培育团结协作、勇于亮剑、敢战必胜三种作风，落实常谈心、常交心、常通气“三常”制度，统
45、一班长骨干思想。这些措施确保了班长骨干队伍建设的健康发展，使班长骨干在本职岗位上发挥了骨干作用。 （三）主动遵照中队工作支配，搞好军事训练和管理工作。在训练中我充分发扬军事民主，广泛深化地开展评比竞赛活动，把训练成果与战士成进步步紧密挂钩，调动了他们 的训练主动性，形成了军事素养过硬光荣、当训练尖子骄傲的良好氛围。今年，我们排在各季度军事考核中成果优异，在其次届军事大比武中，我获得“训练标兵”、1名士官获得“技术能手”，集体获“优胜单位”称号。在管理工作中，坚持两个常常性工作相互渗透，树立了以队为家的良好气氛，彻底变更了在管理中一度存在的松、散、差的问题。 （四）紧紧抓住“两个常常”不放松，排
46、里平安稳定，建设质量稳步上升。“贴近实际，触及思想，解决问题”是一年来我抓平安管理工作一贯坚持的思路，抓住常常性思想和管理工作的结合渗透不放松。一是紧贴战士思想实际，狠抓随机教化。让战士结成思想互助对子，以老带新、以强带弱，建立健全了常常性思想工作骨干网络。深化开展“三互”活动，较好地解决了思想问题。二是加强常常性管理，从而逐步变更了少数战士举止不端、作风不紧、纪律不严的问题。三是开展健康有益的文体活动，丰富和活跃中队的文化生活，成立了篮球队、足球队，在大队组织的篮球竞赛中获得第一名。 三、主要阅历体会: （一）要搞好排里建设，必需提高班长骨干的素养。一是政治意识要靠前，二是军事指挥要过硬，三
47、是作风养成立标杆。 （二）要搞好排里建设，必需打牢战士的思想基础，狠 抓思想政治工作。一是抓好基础理论和基本学问的学习；二是抓好常常性谈心交心活动，摸清思想，驾驭规律。 （三）要搞好排里建设，必需保持醒悟头脑，防微杜渐，确保平安稳定。一是抓住关键环节，仔细做好平安防事故工作。注意分析全排战士在季节改变、任务转换、重大政策出台等重要时机的思想改变，下大力解决好倾向性问题。二是开展群众性的群治群防工作，主要是组织思想骨干定期分析排里思想平安形势。三是正确估价排里发展形势，客观公正地看待详细的人和事，并做好一人一事的工作。 四、存在的问题及改进措施。一是工作不深不细，抓工作落实力度不大，精品意识不强。二是布置任务多，督促检查少，提前量打算不足。三是管理方式不够硬，工作头绪多，完成任务的标准不高。三是不擅长总结，个人素养有待进一步提高。 我将仔细总结阅历教训，不断改进工作方法，悟尽职守，兢兢业业，在中队党支部的领导下，再接再厉，做出更大的努力。 以上报告，请领导、同志们指责指正。 述职人：x中队x排排长xxx 二o一三年xx月xx日篇二：排长述职报告 述职报告 敬重的领导，敬爱的战友： 我叫xxx，xxxx人，现任校务部教保大队示教中队排长，自2014年7月5日任职以来，我能够紧紧围绕在 中队党支部四周开展各项工作，深刻领悟上级的各项指示精神，较为精彩地完成上级交给的各项任务。工作