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1、副总裁岗位职责 执行副总裁岗位职责【篇一：执行副总经理的职责及管辖范围】总经理的职责及管辖范围：一 主持公司的经营服务管理工作，组织实施董事长及董事会决议，抓好公司的政治思想工作。二、组织抓好公司的平安思想工作，制定平安防范措施。三、组织实施公司年度经营安排和投资方案。四、拟订公司内部管理机构设置方案。五、拟订公司的基本管理制度。六、制定公司的服务规章制度。七、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其他高层管理员。八、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的公司管理人员。九、抓好公司的财务及会计工作，努力降低成本增收节支，提高效益。十、组织抓好公司的人力资源及人力管理。十一、董事会
2、授予的其他职权。执行副总经理的职责及管辖范围：一、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，帮助管理公司的日常工作。二、帮助总经理对公司生产经营安排的实施和检查。三、帮助总经理制定公司发展战略规则、经营安排、市场拓展安排。四、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。五、 驾驭限制及处理各种紧急状况的方法及步骤，妥当处理各种突发性事务。六、 参与公司总经理办公会，发表工作看法和行使表决权。七、 帮助总经理协调各部门的工作，定期召开会议，依据总经理的意向指导各部门的工作。八、负责对外联络协调工作。九、定期向总经理汇报日常工作状况。十、当总经理外出时，受总经理托付，代理行使总经理
3、行使职权。管辖范围：主要管理公司生产方面工作、帮助总经理工作。十一。抓好各部门生产线上的平安工作。制定好生产上的平安制度。搞好平安制度的落实。行政副总经理的职责及管辖范围：一、在总经理的领导下，全面负责行政、后勤各项工作。二、建立健全公司的规章制度体系，并负责行政管理类制度的详细执行。三、建立健全公司的文书管理规范标准，体现公司的良好形象。四、营建公司内部良好的企业文化，强化企业精神、团队精神的宣传。五、加强与各相关政府机构、行业协会等单位沟通，有效为公司提供良好的服务和支持。六、策划和主持公司的大型活动，并负责予以实施。七、参加策划及市场方案的制定完善工作。八、主持日常公司内部工作会议。管辖
4、范围：主要管理公司综合部及人力资源部。详细如下：1、公司全部员工的社保和商保的购买与管理、物品选购。2、部门报销审核、各部门后勤及财务稽查。3、公司内务事项处理及外来客户接待工作。4负责公司管理人员的招进工作，和学习工作。公司财务总监职责及管辖范围：1、在董事长和总经理领导下，负责总管公司财务监查工作。核查会计、报表、各部门工资的发放工作。2、负责制定公司利润安排、资本投资、财务规划、开支预算或成本标准。3、制定和管理税收政策方案及程序。4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算，制定财务管理的规章制度。5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务安排、成本安排、努
5、力降低成本、增收节支、提高效益。6、监督各分公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。7、管辖范围：公司财务、各部门账务监督和管理。8、监督各部门现金流量的支出。区域副总经理职责及管辖范围：一、帮助上级管理好所管辖部门的日常工作，协调各部门的工作。1、建立、规范、更新标准：合理建立各项业务工作流程，拟定并完善对内对外各项业务文本文书，使其得以规范、统一，以便各项业务工作有据可查，有理可依。2、上传下达：刚好传达公司各项方针、策略、精神、文件、工作任务等，加强执行力，做到联通无限，沟通无限。3、加强引导区域合作：加强本区内全体同事同公司其它区域的互动合作意识，充分利用公司信息资源，发觉问题刚好
6、协调处理。4、主动协作部门业务开展：耐性听取甲方的看法和建议，协作总部生产部仔细处理甲方投诉，跟进本区应收未收之劳务款工作。5、定期组织会议：定期组织所辖区域的区会、部门主管会，加强沟通，解决存在的问题；6、市场调研：收取市场的资讯及下属的看法并加以分析，刚好向公司反映，与时俱进，推动公司上下一起改革创新；关注行家动态，有敏锐的市场触觉，擅长依据状况的改变部署自己负责的辖区内工作；8、限制业务风险：主要限制合同风险，坚决贯彻根据公司规定签署合同，仔细审核每份成交报告和合同、收据等资料。二、区域行政管理1、实行公司各项规章制度。2、检查与监督本区各部门的工作状况。3、检查与监督本区各部门行政纪律
7、，有义务对本区各部门员工着装，仪表仪容进行检查，组织学习公司企业文化，负责规章制度的培训工作，要求各部门严格遵守工作程序，提高管理水平。4、帮助生产部刚好将公司各项公告中高层以上管理睬议的精神传达，并负责跟进监督所辖区各部门的执行状况。5、严守职业道德：严禁利用公司给予的职位徇私舞弊，欺下瞒上；严禁对外泄漏公司各项机密。三、区域人力资源管理和培育1、主动协作公司人力行政部各项工作，严格执行考勤管理制度，如所辖区经请假申请的签注工作，所辖区经外出或因工作须要而提前下班时，考勤卡的签注工作等。2、签署岗位入职、异动、晋升、离职等人事表格，严格把好关。3、精确驾驭所辖区的编制，做好聘请安排，挖掘人才
8、与培育人才；在工作中能通过培训、言传身教等有效的方法为公司培育内部人才，同时能刚好了解行家动态，挖掘行家优秀人才到公司工作，为公司的发展献力献策。四、区域财务与资金管理1、严格各分行资金管理，根据公司要求检查与监督本区各部门的资金报表状况，做到日清日结，严禁公款私用，督促所管辖部门人员共同遵守。2、审核负责监督本区部门主管用支程序，全部的业务支出申请单须由区域副总经理签名及总部管辖领导同意放可。3、娴熟驾驭各项清款标准流程，确保各项收支无误，防范风险。五、不断提高自身实力1、认同公司，忠于公司。以公司利益为重，以大局发展为重。有激情，有责任感。2、要有肯定的业务水平，能够帮助下属快速成长。能够
9、在管理培训中让同事有所学，有所得。并能有效的处理工作过程中的纠纷和问题。3、要有较好的沟通实力，能刚好的和部门管理人员进行了解，并及时有效处理下属部门中的问题。让每一个同事能够认可公司，听从公司。4、让学习成为习惯。刚好的发觉改进自身的不足，学习胜利管理的技巧和方法。不断的思索和总结，提升自己各方面的实力。【篇二：执行总经理职位说明书 (定稿版)】德莱通执行总经理岗位说明书123【篇三：公司副总经理岗位职责和行为规范】公司副总经理岗位职责和行为规范职位：副总经理干脆上级：总经理主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤
10、、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。管理权限：受总经理托付，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的聘请和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政惩罚、车辆运用及平安的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限，担当执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、惩罚、服务的全面管理，对所担当的工作负全责。一、主要职责：1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，仔细履行工作职责，和其它部门经理共同探讨、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和安排的完成和落
11、实。2、讲究工作办事原则，公正、公允的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事坚决，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理方法、奖惩条例，并加以宣扬和落实、执行。应使公司每位员工都了解和驾驭详细的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。4、开展好企业文化建设和凝合力建设。搞好管理员工的培训工作，让员工感到公司的暖和和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚恳正派，光明正大，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创建一个环境美丽，工作舒心，力气强大的实体群体。5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念
12、，真实衡量员工的绩效，妥当处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的心情和气氛，调动广阔职工的主动性，更好发挥员工的聪慧才智和才能，为公司多创效益，做出更大贡献6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺当完成。二、岗位核心职责行为规范1、帮助总经理分管公司的有关工作。2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责公司的经营管理工作。3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序。迅捷PDF转换器本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页