《水泥厂党支部年度党建工作总结（精选3篇）_公司支部党建工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水泥厂党支部年度党建工作总结（精选3篇）_公司支部党建工作总结.docx（42页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、水泥厂党支部年度党建工作总结（精选3篇）_公司支部党建工作总结第1篇：水泥厂工作总结 水泥厂年度工作总结 水泥厂年度工作总结的进行能使水泥厂反思工作上的状况，刚好发觉问题。水泥厂年度工作总结是想跟大家共享的，欢迎大家阅读。 篇1：水泥厂年度工作总结 一、全年组干工作基本状况 干部队伍建设方面 年初，公司党政领导班子针对我公司实际状况，探讨制定了二0xx年改革与发展思路，制定下发了关于下达二0xx年中层干部经营责任考核方法的通知、关于印发淮北矿业集团水泥有限责任公司20xx年精神文明建设工作任务的通知等政策和方法，还与部分单位签订了生产经营责任目标书，强化、细化了考核标准，做到层层传递压力，对各
2、项工作措施的检查、奖惩、监督进行了明确的规定，保证了制度的实行。 、后备干部队伍建设方面状况 我公司现有矿处级后备干部 19 人。依据工作的变动状况，刚好对矿处级后备干部补充、调整。同时也加强了对科区级后备干部队伍建设。 为了保证后备干部的质量，我们在选拔调整后备干部时严格执行上级文件的精神，按规定的程序办事，做到三个结合：即年终干部考核与后备干部考核结合，民主测评与民主举荐后备干部结合，优胜劣汰与保证数量、调整结构结合。 、加强理论培训和实践熬炼，提高政治业务素养。 首先 加强理论培训，根据干啥学啥，缺啥补啥的培训原则，依据不同职别，确定培训内容，依据培育方向，制定培育措施。其次，加强实际熬
3、炼，提高解决实际问题实力。目前有9名后备干部在生产及生产协助部门担当基层党政主要职务，通过实践树立求实务实的工作作风，干脆体验基层状况的困难性、多边形，提高他们解决问题和处理困难问题的实力。再次，转岗沟通、压担子，提高全面素养，使其在不同性质工作范围得到全面的熬炼。 、严格考核，加强后备干部队伍的管理 首先，健全完善后备干部考核制度，不断改进考核方法，考核工作做到了制度化、常常化;其次，实行动态管理，严把优进劣汰关。 干部教化培训方面状况 根据集团公司的培训安排，主动组织人员参与集团公司的各类培训班。多人次参与职称计算机、职称外语考试培训班;另外还有各部门的培训班多期;公司内部选派各专业管理、
4、技术人员到东北等同行业单位学习、考察多人次; 举办了入党主动分子培训班一期、科级干部两个条例学习班两期;创建学习型企业干部培训班20多人参与各类成人高等教化函授班的学习等。 拔尖人才及优秀人才的选拔、培育状况 根据集团公司文件精神，经基层民主举荐、组织审核，从各专业学科选拔在各自专业学科中成果突出的人员，建立了二级拔尖人才信息库，并依据公司的发展要求适时地给他们增加科研课题，由他们组织专业人员攻关，同时也为他们进一步的学习、发展供应支持和帮助。11月份，根据集团公司的要求，上报拔尖人才1名，优秀专业技术人才3名，优秀管理人才1名。 专业技术职务的评聘及考试状况 今年专业技术职务的评审工作严格根
5、据上级文件精神，严格把关，不合格和有异议的材料决不上报，经过初审、公示等程序后，共上报参与评审工程类高级工程师材料4人 。另外，还主动组织管技人员参与职称外语、计算机、经济、会计、统计、接着教化等系列培训和考试工作。 管理人员和专业技术人员的考核 11月份，我们制定了管技人员年度考核方法，根据德、能、勤、绩、廉五个方面，实行个人自评、管技人员互评、职工群众评议、领导评价方式，对全厂的副总以下的管理人员和专业技术人员进行了全面考核。 目前，此工作正在汇总收尾中。 毕业生管理方面状况 为加强毕业生管理，优化人才资源配置，我们严格按要求接收安置大中专毕业生，并把他们分到不同的岗位进行轮岗实践熬炼，培
6、育 他们吃苦耐劳精神，为今后的工作打下坚实的基础。 为加强对毕业生的培育教化，我们开展了拜师学技活动，把这些刚毕业的学生交给那些道德品质好、业务技术精的工程师、技师，通过他们的言传身教，使毕业生逐步地成熟起来，我们还适时地开办一些岗位技术培训班，如水泥工艺、机电设备维护培训班等，使刚毕业的学生能很好地接受岗位技术的培训。毕业生见习期结束后，他们根据要求写出见习期工作总结及转正申请交政工部，政工部按要求赐予转正，并依据实际状况赐予定岗。 我们还主动组织20Xx年以来的未安置的大中专毕业生30多人次，参与集团公司的大中专毕业生转岗培训考试。 党组织建设方面 二0xx年，公司党委围绕生产经营这个中心
7、,把生产经营工作中的热点、难点问题作为党建工作的重点来抓，接着开展了四无、四满足、六保证党建创新活动、党员身边无事故和党员平安责任区活动等。这些活动的开展，充分发挥了党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动了公司两个文明建设的发展。截至10月底，我公司已完成水泥生产 31.49万吨，无一例重大平安事故发生。 1、党委民主生活会召开及整改措施制定状况 依据集团公司文件精神，水泥公司党委主动组织开好本年民主生活会。首先，会前广泛征求职工群众看法，撰写工作总结。领导班子成员通过业余时间个别访谈，召开不同层次座谈会，发放征求看法表，通过工会收集职工群众看法等方式，广泛征求群众
8、看法。征求的看法、建议分经营管理、平安生产、职工福利等三个方面 ，共计 88条。领导班子成员在民主生活会上针对存在的问题，本着有则改之，无则加勉的原则，肃穆仔细，实事求是的开展了指责与自我指责。针对查找出的问题，制定了领导班子整改方案，班子成员也依据各自的状况制定了个人整改方案，并逐项进行了落实。 2、发展党员状况 严格把好党员入口关，主动慎重发展新党员。今年我们严格限制新党员的发展数量，保证了发展质量。20xx年共发展新党员10名 ，生产一线5人，占50%。其中女党员2人，中专以上文化程度的6人，推优的4人，专业技术人员5人。从新发展的党员考核状况看，都能够较好地完成本职工作，在各自岗位上发
9、挥模范带头作用，受到党内外群众好评。同时我们还进一步加强入党主动分子队伍建设，目前有31 人被列为入党主动分子。 3、离退休党建工作状况 开展离退休党建调研活动。依据集团公司文件精神，协作离退休管理科干部对离退休老同志的组织生活、党费收缴等状况绽开调研，为领导和上级主管部门供应参考数据和有关资料。 关切慰问老干部，帮助离退休老干部解决实际困难。公司领导、离退休管理科干部及有关部门领导利用节假日常常走访、慰问离退休老同志。 完成对退休老师摸底和工资调整工作 。 4、纪念建党xx周年活动 七月份，值庆祝建党xx周年之际，一是开展纪念建党83周年暨创先争优表彰会，缅怀党的丰功伟绩，表彰党内先进;二是
10、开展了党员做好事活动。如，为困难职工捐款 ，为幼儿园、学校捐款;救助困难党员;便民服务活动;从机关抽出人员为生产一线的设备检修职工送茶水、西瓜，防暑降温;党员义务清理碎熟料、碎石子、广场道路等。 5、开展创建学习型党支部活动状况 年初，根据集团公司的文件精神，我们制定了创建学习型党支部活动安排，并从基层支部中选择2个党支部作为创建学习型党支部的试点单位。我们为基层支部选购了第五项修炼、第五项修炼导读及跳板等书籍，组织基层支部书记仔细研读。先后又组织部分基层支部书记和科室主要人员到创建好的单位学习考察。每周五下午，组织全体中层干部观看张声雄教授的关于创建学习型组织理念教学录像，各支部结合本单位的
11、实际状况，制定了创建目标安排、详细实施措施。学习型组织的理念引入，共同愿景树立，让党员自觉地做到个人志向与企业发展目标有机融合。 自身建设方面 1、组干调研工作的开展和落实状况 我们根据上级的文件精神和公司的实际发展状况，主动开展组干调研工作，从多个方面进行调研，现正在整理归纳。 2、学习创新年工作的开展状况 结合创建学习型企业活动，我们先后开展了四四六党建创新活动、领导干部40+5读书学习和青工每天一小时读书活动、学习型党支部的创建等活动。使大家树立学习是发展第一须要的先进理念。增加广阔职工的竞争意识，变要我学为我要学，引导广阔职工群众自觉地将学习引入工作、生活之中。 3、基础工作状况 建立
12、健全各类表、簿、卡，主动为领导供应各类数据及资料。 根据档案管理的要求，逐步健全了各类专业技术档案及人事档案，对人事变动、工资调整材料、考绩材料、专业技术资料刚好整理归档，同时进一步规范了档案的查阅、运用手续。 3、加强自身建设，使组干工作再上新台阶。 1、抓好业务学习，重点是学习近年来组织人事方面的文件、政策、规定，学习组干工作相关理论学问，规范业务程序，提高办事效率。 2、充分利用微机功能，建立各类数据库，加强内务工作。 3、结合组干工作重点，选准有针对性的主题，主动开展调研工作。 二、自身工作中存在的问题、差距与不足 1、对管理人员的思想动态不能很好把握，不能刚好发觉他们思想中存在的问题
13、。 2、深化基层时间不多 ，对基层 状况了解不深，驾驭状况不全 。 3、创新活动面不宽，作用发挥不志向。 4、业务学问、各项新政策还需进一步加强学习。 三、二0xx年工作安排 1、加强自身的学习，提高组工干部素养 在社会主义市场经济条件下，如何做好组织人事工作，更好地为企业开发人力资源是组织人事部门的一项重要职责。因此我们作为从事这项工作的同志来讲，要留意加强业务学问的学习，一是走出去，到同行业先进的企业，学习先进的管理方法、管理理念;二是向书本学习，补充学问，更新观念，拓展思维，工作上才能创新，才能与时俱进，才能求真务实，为企业的发展发挥职能应有作用。 2、进一步完善科级干部考核方法 我们将
14、依据过去考核方法中存在的问题，逐步完善考核方法，总的原则是突出实绩和看数字、看实际结果的原则。实行目标考核与奖惩相结合的原则，强化生产经营管理，增加干部的责随意识和效益观念。一心一意抓管理，促进企业管理水平上台阶，推动干部队伍建设。 3、加强对党建创新学习型组织工作的探讨。20xx年将在学习的基础上，进一步深化创建工作，使创建工作更有详细内容、详细措施。 4、依据目前企业青年后备人才的现状，制定完善从工人岗大中专毕业生中选拔培育人才的方法，推动上管技岗的竞争机制。 篇2：水泥厂年度工作总结 一、平安及生产方面：我与本年6月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站，本站于7月份正式投入生产，在公司领导
15、及全体员工的共同努力下，本年平安生产商品混凝土1.2万立方，完成生产产值403万元， 6月铜川搅拌站刚刚建成，到任后结合以前长期在项目部工作的阅历，先从制定制度找寻现场隐患，解除隐患起先做起，机械设备做到一机一闸一漏电，接零、接地完好。进出场大门是车辆运输的平安防范重点，着重设置了平安警示牌、反视镜，加强车辆平安。设备基坑周边全部做好平安防护。在新的工作挑战面前仔细学习新的专业学问，从理论学问的学习起先，坚持理论指导实际，制定了铜川搅拌站管理制度汇编其中包含平安、生产管理制度十，制定了各岗位工作流程;然后从操作楼、泵车、搅拌车修理班各操作人员的平安、生产教化入手，按制度规定定期召开平安周例会及
16、班前会，规范平安技术交底。在近半年的工作里，切实落实各项平安文明生产措施。主动响应集团公司、商砼公司的平安生产号召，组织开展了 平安月活动、百日平安无事故活动、平安生产70天活动。有效防范了各类平安生产事故的萌发，杜绝了人身平安事故的发生。 工作始终兢兢业业、脚踏实地以平安文明生产管理的主子翁和责任人的精神状态，克服各种困难和压力顺当完成公司下发的各项任务和指标，保证铜川搅拌站车辆及机械设备平安经济运行，半年来平安、生产状况良好。 由于本站是新建站有新人多，人手少的困难，但经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，各岗位刚来的时侯都
17、难以适应，工作压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉，但都能刚好的想方法补救吸取阅历教训，在以后的工作中加以改进。调度室是公司生产限制中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用，由于都是新人，缺乏阅历不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的状况，因此我常常教化大家要加强职业道德学习，提高业务水平，合理支配工地及生产任务，提高服务质量。操作员是生产的一个重要环节，在过去的半年里都能仔细操作，仔细细致的输入配方，基本没有出现打错料的状况，杜绝了不合格产品的出现，不足之处在于在打料过程中有时会出现水灰比驾驭不好的状况，经过学习和会议等方式都能吸取阅历教训，加强
18、责任心;对车辆车管部20xx年紧密围绕公司中心任务，仔细落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。重点做好了以下几方面的工作： 1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求。 2、对个别司机在工作期间表现较差的，如常常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决赐予处分。 3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的刚好购进，也保证了公司生产运输的须要。 4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等状况进行检查，对于车辆保养做得差的司机都赐予通报指责和惩罚。 5、依据司机缺员状况协作行政事务部做好司机人员补充聘
19、请工作，年内有5人自动辞职，聘请X人经过考核后现以准上车。 6、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做到刚好办理年审手续，处理违章违规的车辆及驾驶员XX次，处理事故现场和须要保险公司处理赔付的X次。 7、公司修理工，修理车辆每月达XXX次，外出抢修车辆约XX次。车辆正常出车率达到XXX以上，保障公司生产任务的完成，到施工现场巡查及上路达XX次以上，全年评估新工地勘察现场及施工状况达XX多个工地。 展望20xx年的工作安排工作重点还是从车辆的行车平安上着手，结合跟司机签订的平安承诺书，紧紧围绕平安行车这个主题抓好其他各项工作，做好以平安促效益，效益促发展，主要做到以下几点： 1、
20、以人为本，从管人、管车入手，吸取阅历教训，避开行车事故发生，确保行车平安。 2、严格执行各种平安规章制度，对车辆进行平安管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺当开展。 3、接着搞好车辆管理工作，管好每个环节，降耗增效，开源节流，使车辆管理工作上一个新台阶。 4、严格把好公司考核关，确保司机队伍的整体素养得以提高。 5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，刚好发觉平安隐患，以便和有关单位及公司有关部门的沟通，完善应有的平安措施，清除隐患，以确保平安作业和运输的平安，保证按时完成生产运输任务。 二、市场部的全体业务人员，在部门领导的带领下，客服金融风暴给各行各业都带来的极大打击，他们坚决信念，同
21、心同德，依据客户类型，详细分析对待，(如项目决策人、业务签订后的服务对象以及付款流程等相关信息)战胜市场疲软的冲击，较好的完成公司下达的销售任务，为公司在本行业的立足，立下了丰功伟绩。但从销售业绩上看，还不是很志向，与公司下达的保底指标年产XX万立方相差了X万多立方，整个建筑行业大幅缩水，混凝土销量也渐渐削减，同行单位出现低价销售争抢工地，恶性竞争，致使一些施工单位只认单价不认服务和质量，这对市场部开展市场造成很大压力，客观上的一些因素虽然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的问题，主要表现在与客户沟通不够深化，销售人员与客户沟通的过程中没有了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议没能做
22、出快速的反应，工作中没有一个明确的目标和具体的安排，工作局面混乱，造成欠款、旧帐难收等各种不良的后果;市场部和各部门所存在的问题： 1、团队互助精神欠佳，部门与部门之间的沟通缺少默契，没有做好相互支持和理解。 2、工作视野不够开阔，在开展工作中，看问题有时只看表面，不擅长站在更高的角度去思索问题和策划活动。 3、工作细微环节考虑不周，工作魄力有待提高。 在新的一年里，安排销售目标为XX万立方米，全体业务人员将脚踏实地的做好销售工作，利用资源、努力开发新客户，在工作中多想方法多出点子。加强对应收款的资金回笼，旧帐回收工作，做好工地的协调与突发事务和处理，做好试验室与工地和质检管理部门之间的沟通，
23、提高执行力，提高服务水平，取得客户的信任。 三、试验室在20xx年完成了从C10到C60的协作比的试配生产工作，共生产一般砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨胀砼、细石砼、旱强砼、高强砼8个品种(其中C60砼用于洲际花园C60桩芯)，混凝土合格率达到98%以上。运用的水泥为海螺P.II42.5R，天山P.O42.5R水泥，水泥检测合格率达到100%。运用的粉煤灰以珠海电厂II级为主，以海门灰、台山灰、乌石灰II级为辅，入库前都进行检验，粉煤灰合格率达到95%。运用的碎石为新会产的531.5mm花岗碎石，该碎石干净、含泥量少、质地坚硬、风化石少，色泽好、针片状少，但级配稍欠佳，从八月份起先采纳520m
24、m花岗石搭配，调整石子的合理级配，改善混凝土性能，运用的细石为公司对面石场生产，运用前试验室亦派人到现场检查合格后入库运用。运用的河砂以粗细结合，杜绝细度模数在2.0以下的砂进场，凡含泥量高，贝壳含量大的粗砂亦杜绝进场，运用时两种砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。运用的外加剂为江门强力外加剂和深圳丰通外加剂，其中丰通外加剂的减水率不稳定，含固量有时不达标，后通知厂商改进。总之20xx年所运用的材料都是先检查后运用，确保混凝土强度的稳定。 篇3：水泥厂年度工作总结 xxxx水泥有限公司在市委、市政府的亲切关怀下，在董事会及上级有关部门的正确领导，全厂职工同心同德、团结一样、创建性的开展工
25、作，在一线的生产取得了丰硕成果的同时，克服人员少、时间紧、任务重等困难，奋勇拼搏，顺当实现了二线的安装调试：本年度累计生产熟料55.3万吨，实现销售收人7831.5万元，各项工作都取得不错的业绩。 依据工作须要，xxxx水泥公司于5月初对水泥班子进行了调整，班子上任后，深感压力和责任的重大，在业务不熟、工作头绪较多的状况下，不断地深化群众、深化现场、仔细听取职工的看法和建议，不苟一格的学习业务学问。依据目前工作实际，仔细地开展了一系列工作，即内抓管理、外抓协调、产品抓质量、销售抓市场、建设抓二线、生产抓成本、管理抓制度、群众抓热难，并以最快的速度理顺了处室、车间的工作关系，明确了班子成员及各处
26、室的分工和职责范围，坚持了严、细、实的科学管理，对于跑、冒、滴、漏现象实行了刚好有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制订建立了财、物管理规定和关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定等，现将详细状况总结如下： 一、加强政治思想学习，精神文明建设有所提高。 首先，我们接着学习贯彻江总书记三个代表的重要思想，对广阔党员、干部开展保持共产党员先进性教化，先进性的要求与我们的实际工作结合起来，不断推动我们的各项活动。切实加强党组织建设，提高职工的政治、思想素养。 二、提高职工队伍素养，加强职工队伍建设。 职工队伍素养的凹凸干脆关系到社会效益和经济效益，公司支部从加强学习、提高职工文化素养和业务技能入
27、手，开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教化讲座培训班，通过业务学问的学习和实际运用，职工思想素养和业务素养有了很大的提高，服务意识、主子责任感得到了增加。针对职工业务素养低的现状，实行走出去，请进来的方式，聘请高校老师为职工培训。提高了职工的业务技能水平。 三、顺当完成二线建设 二线的安装建设是xx的重点工程也是形象工程，该项工程的良好建设将在全市范围内起到特别重要的作用，因此，新班子上任后深感责任的重大，就二线建设提出了抓质量、抢进度、保平安、战酷暑口号，确保二线建设如期完工。为此，实行了以下几点措施 一是倒排工期，进行量化考核，要求施工单位将每天、每周的安排和工程进展状况报于甲方，由我们会
28、同相关人员综合考核。二是给施工方签订工期合同书，依据倒排工期。三是特地成立了二线建设工作组，工作组每周定期、不定期的召开两次以上的进展调度会，并且每天早晨8：00在施工现场组织安装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对前一天的工程进展状况、当天的工作安排以及现场须要解决的问题进行现场调度、检查、支配。四是为保证设备进厂不影响安装时间，我们特地抽调人员到厂方进行验货、催货。由于实行了以上各种有效措施，二线建设在10月30日顺当点火胜利。 四、生产管理得到进一步跳高 为进一步的理顺生产，降低成本，对领导班子及各处室、车间的职责进行了明确的界定，理顺工作关系，规范工作秩序，集中精力抓好成本，实行了
29、以下几点详细措施 一是对原、燃材料进行了比价选购，如煤、铁矿石、砂岩，在原来的基础上都有了很大的降价，其中煤连续两次降价，平均每月节约60万元。二是严格生产过程中的管理，对于一切影响生产和质量的重大故事，一律实行一事一分析，对责任单位和责任人不放过，三是对销售环节加强管理，针对销售人员的散、乱现象，公司实行了每周定时、不定时的销售调度会，听取销售人员对销售进展状况的汇报和销售看法，了解销售动态，实行了切实有效的措施：如公司领导亲自带队对客户进行回访，要求销售队伍进行人员优化组合，分片外出跑市场协调客户。 在六、七月份，市场特别低潮的状况下，我们避开了因销售不畅而造成积停产压现象。四是为进一步抓
30、好成本限制，我们将对煤耗、电耗进一步实行措施，对全厂的成本限制正在探讨制定劳动定额，将工人的收入与成品、质量、产量、平安、成本等进行分析，最终将以制度规范约束提高，抓好成本的制度。 五、仔细解决职工关切的热难问题 目前职工反映较剧烈的问题为住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的跑、冒、滴、漏现象等，为此公司刚好解决，实行了一系列有效措施 一是在职工队伍中下发了征求职工看法和建议书，针对大家反映的问题逐一探讨落实，刚好赐予答复;对于大家反映的热、难问题，进行重点解决，先后对食堂进行了多次改造，并对质量、价格进行了规范。二是整顿职工宿舍，支配专人管理，就室内供电进行了整改，并安装了风扇、纱窗
31、。三是就用水问题，先后在厂内打了四眼临时水井，在现有条件允许的状况下安装了太阳能。四是对于产品出入进行了多次现场突查，制定了相关的制度，如采物管理规定、关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定等。由于实行了以上措施，领导班子的工作逐步得到了职工的理解和支持，在全厂范围内形成了干部、员工人心思干、团结向上的氛围。 第2篇：水泥厂化验室工作总结 化验室五月份工作总结 一、本月生产质量完成状况 1 、矿山石灰石： *：进厂石灰石 44 列 氧化钙平均值为 49.22% ，达到了内控标准（ 48.0% ）的要求，比上月（ 50.32% ）降低了 1.10% 。 氧化钙含量合格率为 73.68% ，未达到内
32、控标准（ 85.0% ）的要求。 粒度合格率平均值为 70.45% ，未达到内控标准（ 85.0% ）的要求。 *：生产石灰石 19 天 氧化钙平均值为 48.30% ，达到了内控标准（ 48.0% ）的要求，比上月（ 48.70% ）降低了 0.4% 。 氧化钙含量合格率为 78.67% ，未达到内控标准（ 85.0% ）的要求。 粒度合格率平均值为 77.24% ，未达到内控标准（ 85.0% ）的要求。 2 、进厂原煤的检测 本月进厂原煤共计 867 车。（ 主要有：*、*煤、*火运、凯达、鑫明共计 5 个供货单位。） 1 ）、水分平均值： 7.01% ，达到内控标准的要求。 2 ）、挥
33、发份平均值： 27.70% ，达到内控标准（ 25% 32% ）的要求。 3 ）、灰分平均值： 28.44% ，未达到内控标准的要求。比内控标准（ 28% ）高了 0.44% 。 3 、进厂石膏的检测： 本月进厂石膏 3880.26 吨。 三氧化硫含量平均： 34.75% ，未达到内控标准（ 35.0% ）的要求。比内控标准低了 0.25% 。比上月（ 34.50% ）提高了 0.25% 。 第3篇：水泥厂年终工作总结 修理部2011年工作总结 2011年是昭通公司生产和销售双丰收的一年，也是全厂设备运行趋于正常化的一年。我们修理部在公司的正确领导下，以项目为抓手，以技术为动力，以设备维护为重
34、点，大力开展mwft培训，提高部门员工的个人技术素养，较好地完成了全年各项工作任务。现将一年的工作总结如下： 一、夯实企业基础，创建文明部门。 工厂的设备运行是否正常是保证企业完成全年目标的基础，首先是设备管理必需跟上，我部从工程技术人员抓起，让大家知道现在的生产是以设备而生产，如何提高设备运转率是我部每位系统工程师的职责，根据工序分片，落实机电设备管理等各工程师的应完成目标， 理顺管理人员及各车间应当遵循的各自工作职责。针对今年上半年设备停机次数多的问题，我部在年中刚好召开设备会议，对每个系统工程师所管辖设备提出行动安排，并把安排落实到时间、落实到人。让每个系统工程师要做到“三到位”“相识到
35、位、工作到位、责任到位”，重点抓好职工的技术业务水平、思想观念，扎扎实实地做好部门及班组建设工作。 二、加强设备管理，降低修理成本。 我部今年在检修过程中严格限制外委检修，降低修理成本中取得好成果。为了降低修理成本，设备修理部尽自己所能承接检修项目。2011年修理外委队伍只有两支赤壁队及安科队，且安科公司外委队伍只对行车的改造等项目进行检修，比去年外委队伍明显削减，修理成本也因此降低，设备修理部主力军的地位得以真正体现。在公司的设备修理过程中，也使设备修理部员工的技能水平得到提高。在没有依靠总部装备制造公司人员的状况下，我部先后独立完成了1#磨、2#磨mdh22减速机的大修工作，为公司节约外请
36、人员的费用10多万元。 在公司检修间隙，我部门对检修更换下来的损坏备件进行修复。其中共修复链斗62个，走轮128个，装包绞笼体76套，手拉葫芦13个，制作皮带支架52套。还依据设备的详细装配状况，制做了拉码7件。以上就为公司节约成本30多万元。东川公司属于我公司对口支援单位，我们把换下的熟料输送皮带一段一段进行硫化连接起来，共140米，以及废油10桶，无偿供应东川公司运用。 三、加强设备巡检，提高设备维护水平。 我们每天依据早上的碰头会及生产部巡检记录，了解各设备的运行状况，刚好回答各工序设备存在的问题及支配设备修理工作。我们依据设备运行状况对设备进行分级，根据分级状况对设备进行定时巡检。依据
37、巡检状况对设备缺陷进行汇总，每周四下午14：30召开设备管理综合例会上探讨，支配设备的维护及检修工作。二是推行一年两次中修，一季度一次小修的原则，并结合昭通市场水泥销售状况利用涨库停机机会全面合理地支配设备检修安排相结合的原则。三是依据生产部各车间主任所供应的设备运行状况，合理刚好有安排支配设备维护及检修相结合的思路。 四、完善机制，增加效益。 我部门充分发挥自身作用，主动开展工作，从完善管理机制入手，在以前建立的各项规章制度的基础上进一步进行完善，为规范和指导修理部的日常工作起到了很好的促进作用。我们实行工时考核制度，打破工种界限，拉开奖金档次，提高工单安排透亮度，尽可能地让技精业勤者发挥好
38、作用，形成了先进更先进，后进赶先进的工作局面，同时加大质量事故的惩罚比重，规范检修质量验收标准，强化员工的质量意识，提高员工的技能水平，逐步提高机电设备检修合格率。同时，还对主要工种的员工进行了设备检修的技术规范和要求的培训，并参与了分 公司的技术培训考试，通过培训学习，使员工的业务素养得到了提高。在设备修理部,员工们想生产单位之所想，急生产单位之所急，顾全大局，热忱服务，无论是安排性检修还是临时性抢修都基本做到随叫随到，亲密协作。设备修理部成立以来完成了分公司大部分设备检修任务,在窑磨年修、内部检修、突击抢修中充分发挥了主动作用。 公司sap系统明年元月8日上线。为了主动协作公司能平稳的过渡
39、到sap系统，我部门做了大量细致的工作。包括新进高校生在内的办公室人员于11月上旬起先就始终在忘我工作，没有一个人好好休息过一个双休。库房k3与sap系统的互换、pm模块主数据的收集、各设备的分类与特性、固定资产的清理盘点?一个接一个难题都被我们一一破解。为了一个固定资产原值的合并或拆分，大家有时一探讨就是一两个小时，为了早日把问题解决清晰交给总部。我们的全部同志常常晚上加班到凌晨3点，其次天早上还是按时上班。 五、仔细组织设备有安排检修工作，确保设备运行牢靠性。 1、窑尾袋收尘器始终是一个老大难，两年多以来，由于增湿塔喷水及收尘器温度限制等问题，内部收尘袋老化严峻，大部分收尘袋出现糊袋现象，
40、基本起不到收尘效果，全部收尘压力就集中到剩余滤袋上，这样就形成了恶性循环，滤袋老化的越来越多，我们利用三月大修和九月份中修机会对老化滤袋进行了更换（共更换滤袋2858条，约占全部滤袋2/3）；顶盖密封条也由于运用时间长，老化严峻，我们经细致探讨发觉我们单位所运用的密封条是非耐温橡胶制作，而窑尾袋收尘器在运行过程中温度最高可达到240以上，九月中修我们更换了耐温300的硅橡胶密封后，效果明显。以上两项改造后经检测c1出口氮氧化合物浓度从大修前的约850ppm降低到目前的580ppm，大大降低了粉尘排放浓度。进出口压差从 未检修前的3500pa削减到目前的2300pa，以上数值均超过和达到了设备设
41、计要求。 2、2水泥磨mdh22减速机自今年上半年以来，振动值逐步攀升，均达到了20mm/s左右，径向最大振动值达到28mm/s，随时有停机导致生产线停产的危急。这将给公司造成巨大的经济及信誉损失全年生产任务将无法完成，部分供应商的水泥将无法按时供货。由于齿轮磨损严峻，必需将二道轴齿轮翻面，同时更换一道轴，车间接到抢修任务时，窑线正在检修。我部门紧密筹划，把窑线检修精兵强将调往2#水泥磨进行抢修，并在最短时间内完成了设备拆卸、清洗工作。经过140多个小时的不懈努力，2#水泥磨减速机试车完工并投入正常运用。 3、头排风机在运行过程中由于窑头收尘器效果不好，熟料粉洗刷叶轮严峻，很多叶片内部都存在不
42、同程度的灰粉，造成叶轮动平衡不稳定，并导致其中一片叶片经洗刷掉落，有载端轴承座地脚螺栓拉断，轴承座损坏。后我们对地脚螺栓进行了对接处理，并重新更换了有载端轴承座，内部叶轮进行了清灰及破损部位包边焊补处理，并对叶轮磨损部位进行了在线氧-乙炔喷熔耐磨层工艺，使叶轮更耐磨。运行72小时后状况良好。 六、坚持抓好员工队伍建设，打造一批严明技能卓越作风硬朗的高素养队伍 作为华新最年轻的生产基地之一，昭通公司现有员工的素养参差不一。特殊是机修车间和电修车间人员中新进人员比较多，如何让他们娴熟驾驭水泥新型干法生产的学问，提高对水泥新型干法设备的修理技能，我部门将mwft作为整个培训工作的重点，进行了周密的部
43、署。在去年公司mwft基础上，斟选了一批理论和实践阅历丰富，责任心强的系统工程师及车间主任作为培训师。全部培训课程为期两个月共50课时，共参训人员750人次。今年的培训侧重于各专业的培训 工作，每周利用周一至周五下午4：00分机电专业组织培训工作。修理部还派专人进行督促检查，并将考核结果与工资挂钩，在管理方面，我部实行了“抓两头带中间”强化管理与政治思想工作相结合的方法，有效地调动了员工的工作主动性和主观能动性。 七、狠抓设备管理、确保生产顺当、提高设备维护水平 完成公司各项经营目标，设备正常运转是保障生产连续稳定的基础。由于我司设备运行不到两年运行牢靠性较强，并遵循一年两中修一季度一次小修的
44、原则并利用涨库机会将各系统设备较全面维护及检修工作。使公司设备运转率不断提高。截止到12月08日,原料磨运转率达96.44%，比去年提高3.44个百分点，回转窑运转率达98.40%，比去年提高4.40个百分点，并创建月达100%运转率，1#水泥磨运转率97.99%，1#水泥磨运转率98.35%，均比去年提高4个百分点。 八、完善设备问题，主动进行设备改造。 1、原料磨磨头衬板在原料磨运行两年来常常出现破损现象，破损数量已经达到一百多块。后分析缘由为磨头衬板安装角度所至-衬板与磨头端板角度为18 。三月份大修我们进行了改造，将原衬板架去除后，干脆将新改造后衬板安装在端墙板上。改造后运行状况良好，
45、未出现衬板大面积破损状况。 2、熟料输送机运行严峻漏料，经多方论证采纳更换料斗方案。在各方面的大力支持下，我部主动与各生产厂家联系改造方案。最终确定采纳长城重型机械有限公司生产的料斗，并于今年三月大修时进行了全部更换，更换后效果明显。以前煅烧生产线灰尘漫天的景象一去不复返。 3、我公司原料石灰石从矿山开采出来后，由单锻子破裂机破裂后干脆进入联合储库，中间没有进行预均化处理，导致石灰石品质波动大，很难满意稳定生产篇2：2014年水泥厂个人年度工作总结 2014年水泥厂个人年度工作总结 时间过得真快，转瞬xx年即将过去，新的一年又要来临了，在新的一年即将来临之际，提前祝愿红狮全体同仁们：新年欢乐！
46、万事如意！华蜜安康！ xx年6月1日起，我从浙江建德红狮千里迢迢的来到四川江油红狮，已有半年了，在这半年里目睹了江油红狮领导及全体员工为建设江油红狮，所做的努力和他们的奋斗史，不由为之震撼，钦佩他们那份不怕困难，勇于开拓创新，佩服那些奋战在第一线的领导及员工，他们才是我们红狮人的形象，咱们红狮人的精神-敬业奉献！追求卓越！ 刚来到这里，只看到一个中控楼才是一个完整的建设，其它的都还在建设当中，不管是晴雨天都是穿着高筒雨鞋，受着晴天一身灰，雨天一身泥的日子。 由于xx年那次地震过后，这里的土地很松弛，稍有下雨就有泥石流，到处都是坑坑洼洼的，给施工带来许多的不便，平常还有那小小的余震，总和我们闹，
47、有好多工程做了，被那小小的地震一闹又得重做。 老总杨志清每天都起早摸黑的穿着一双高筒雨鞋，头戴着平安帽在指挥着现场，有时还一只裤管高一只裤管低的，活脱脱的一个赵本山农夫形象。 工程部的腾工（腾永兵），矮矮的个子，瘦瘦的身材，可干起事来特有劲，就感觉他有股使不完的劲，每天都是全身泥巴的在忙这忙那，还常常看他都过了午饭时间才想起自己应当吃饭的人，但他从未说过 一声苦和累。 还有设备科的徐伟刚，电气科的朱小寅，安保科的陈跃斌，化验室的林利宏等他们都在静默的为江油红狮不分昼夜的奋战着，生料车间的郭雪彬还有烧成的潘文华等等他们是困了就找个地方打个盹，为的是能争取早一天投入运行而不断的努力。 功夫不负有心人，公司最终在8月18日点火胜利