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1、2022企业演讲稿企业演讲稿 篇1我们怎么寻求有价值的企业？在我过去的探讨里，始终在关注中国企业的成长模式，在改革开放40年的过程中，许多企业发展得很好，也有大量的企业无法存活下来。这中间有许多环境的问题、许多外部政策的问题、许多对手的问题、许多技术的问题，但其中有一个重要的问题，就是企业自身的价值，我们朝什么方向去追寻，去确定，去寻求？一、今日经济大环境的调整我们该如何理解今日所处的环境？这是我最近始终在关注的问题，也是大家问我最多的问题。大家会从各个角度去看，无论是中美关系，还是我们看到今日大的经济环境的调整。1、全部东西都在不断升级在今日的整个经营环境中，全部的东西都在迭代升级，没有东西
2、可以停留在原来的框架之下。这种不断迭代的要求，是对每个企业根本的要求。在我们回看自己时，第一个对环境的相识，就是必需不断地迭代。比如微信，它已经是一个我们特别熟识的产品，但它依旧在不断地迭代。我们看到的全部的行业，今日都在重新定义。更重要的是，你的产品和服务的融合，必需是一个跟随顾客不断成长的过程。2、一切都正在转换为数据全部的东西都在数据化。数据确定了我们在市场中的机会究竟在哪里。所以我们在探讨整个企业的价值方向时，我们要理解两个最重要的东西，一个是效率，一个是价值创新。许多人说商业模式创新是很困难的，特殊是传统的企业，我就告知他，不用惊慌，假如你的效率比别人高，机会还是有的。因为数据的转换
3、过程中，两个维度都有机会。3、大多数的创新都是现有事物的重组在今日，大部分的事物都是现有事物的重组。并不是说许多东西是没方法想象的，我们今日看到的特别多的东西，就是我们现在已知的东西，怎么样重组？最典型的例子就是苹果。苹果并不是第一个做手机的，但是它变更了这个行业。它也并不是第一个出电脑的，但是iPad出现，我们发觉整个应用变得完全可能。我们许多人很怕新，但是它并没有那么困难，你只要对现有的事物更好地去做重组和组合时，就会发觉大多数的创新，都是由这个地方发生的。4、深度互动与深度学习因为创新的要求，使我们须要许多的学习，我们讲的人工智能，或者将来更多的深度智能化，很重要的一个部分，不在于机器能
4、不能像人，而在于人能不能保持自己的创建力。所以我之前说过一句话，其实我并不担忧机器像人一样思索，我比较担忧人像机器一样思索。我们肯定要饱有自己深度学习和深度互动的实力，这种深度学习和深度的互动使得人更具创建力和更有创建的价值。包括我自己也在做在线课程的尝试，就是希望有一个新的技术手段让我与企业家之间的深度互动和深度学习可以更加推动。5、核心不是共享，而是协同在今日，核心并不是共享，更重要的是协同。我写文章不断地和大家沟通，更重要的不是陈老师要共享什么，而是我们之间通过不断地协同、互动，做这样一个学问共享，这种协同的效率，是更简单产生价值的。所以大部分的状况下，许多人会说，我肯定要去做共享，共享
5、很重要，但我们还要再加一样东西，就是你愿不情愿协同创建价值？假如我们没有实力协同创建价值，我们就没方法创建更大的系统价值。6、联接比拥有更重要联接比拥有更重要。这是今日对于许多人的.挑战，假如我们对自己拥有的东西更在意，我们可能会有更大的局限性。我们不断地边界打开，因为你可以跟更多的人、更多的组织、更多的机构去做链接。我在最近发布的新书共生中有一个观点，一个面对将来的组织要重新调整两个认知：（1）你能不能够把员工边界和顾客边界打开？（2）你能不能让自己不行替代？假如从这个角度去探讨，你会发觉动态是一个根本的特征，我们全部人都必需接受，没有哪些东西是固定不变的。所以边界肯定要调整，不断迭代和优化
6、，集合才智形成解决方案。7、*不是从内部出现的许多人怕被*，但*肯定是个事实，因为*从来都不从内部产生。在你不经意的时候，有可能就被*了。我们要从外部看被*时，内部怎么调整自己？怎么开放学习？怎么和这些将要*我们的人产生共同协同的价值和共生的价值？这一次我们比较在意创、赢和生，但我更在意前面的共字，假如没有共就没有创，没有共就不会有生，没有共就没有赢。事实上共的概念变得重要，假如你不这样了解，外部就会把你*掉。*相机行业的是手机，*银行的也可能是支付宝。这种*是外部带来的挑战，怎么给自己选择一个解决方式，我们今日的共，就是一个很好的解决方式。8、可量化、可衡量、可程序化的工作都会被机器智能取代
7、我在参观海尔智能工厂时，我没有想到的是大生产线上任何一个产品的型号都是不一样的。当大规模制造都可以特性化定制时，大家可以想像，将来的改变将会特别巨大。那些可衡量的、可程序的、可量化的工作，机器是可以替代的。假如这些可以替代，我们怎么办？我认为这八点对大家来讲特别重要，我们假如从这个角度去看，会找寻到更多新的机会。二、三个大改变基于这样的理解和探讨，我认为我们要有三个的改变：1、关于战略，从竞争逻辑到共生逻辑第一个改变，战略上我们要调整。这是我和廖建文教授的一个持续探讨中的一个结论：我们要从竞争逻辑转向共生逻辑。假如我们根据工业逻辑去讲，我们要赢，我们确定就是一个竞争关系。但假如我们根据数字逻辑
8、去看，我们就必需寻求生长空间。因为我们许多行业被重新定义时，边界被打破时，嬉戏规则被变更时，你并不知道新的嬉戏规则是什么。所以我们所谈的赢的全部条件的基础已经变更，我们更重要的是要寻求生长空间。假如要寻求生长空间，我们战略的空间定义就要被调整。我们探讨战略只说三个最重要的东西：（1）我想做什么？（2）我能做什么？（3）我可以做什么？所以我们在战略上基本上是回答这三个问题的总合。想做什么就是我们初心，能做什么就是我们的资源和实力，可以做什么就是我们跟产业条件和外部市场做对接。但今日的战略逻辑假如我们接着回答这三个问题，你会发觉变了：你想做什么？是要重新给予定义；你能做什么？最重要跟别人连接；你可
9、做什么？要跟别人跨界。所以当它变了之后，我们看到一个特别有意思的现象，我们在战略上出现四种新的形态：（1）连接器；（2）重构者；（3）*者；（4）新物种。这四样战略空间就被拉了出来。所以我和许多人讲不是今日市场变小，其实是机会变大，问题就在于你在这4个中能不能出现其中一个与你相关的东西？当这些优秀的创新企业出现，整个市场的格局的确被它们重新构建出来了。所以我对许多人讲，不是今日机会变小了，真的是变多了，最重要的是你要把你的阅历扔掉，才能做得到。所以我们在可持续的数字战略中，要成为一个赋新者、跨界者和连接者。这样才能找到我们全新的机会，这是从战略上我们要做的变更。2、关于商业，探究未知、穿行时间
10、、呼应人类感性的行为我们肯定要探讨商业价值是什么。大家也很清晰，我最近常常讲，人在这个世界上并不是一个消费者，他应当是一个生活者。有人和我说，这个不肯定完全对，我们还应当是一个造物者，我觉得那是企业家的逻辑。对于任何的商业逻辑来讲，我们必需回到人是一个生活者，假如人是一个生活者，商业在完成什么？商业在完成认知与呼吁人类行为的部分，我们要留意这件事。我始终在探讨大企业，这些大企业真正有影响的不是因为它大，不是因为它有野心、有远见、有实力，而是因为它们对于追求美妙生活所带来的价值，以及帮助人类近距离、远距离共享价值的实力。当它有这个实力时，它就去满意了个体，也同时给了过程体验。这时，他们的产品事实
11、上就是一个交心的过程，是爱、惊喜和牢靠的传递。假如我们的产品不能给这三样东西，这个产品就无法得到大家对它的追随。所以我特别希望大家的产品是一个心与心的交换，心与心的托付。3、关于企业，成为全新价值的创建者我认为企业就应当成为全新价值的塑造。当你成为全新价值的塑造者，就像华为走到终端，海尔的人单合一，大童的中介保险服务，它帮助我理解了我们怎么用保险爱惜人、推动人，我们要理解什么是全新价值的塑造，这也是我对许多企业的愿望。因此，我们的核心就是要做这三件事：（1）以价值成长激励成员。（2）以伙伴关系促进创新。（3）以特性服务赢得顾客。将来的组织应当是一个共生型的组织，不是一个独立的组织，也不是简洁的
12、平台型组织。将来的组织形式是互为主体的，你是主体，我也是主体，最重要的是共生。当我们可以共生时，整个状态才会存在出来。这样的共生，打破了单向的竞争，打破了价值活动分别的模式，我们真正围围着顾客价值形成了一个理解顾客的概念，这个组织就是我希望的组织，也希望你成为一个共生型的组织。企业演讲稿 篇2各位领导、同事们：挚友们大家好！我今日所演讲的题目是平安是生命的花园。活力的x月已渐渐的到来，伴随它而来是以“强化平安基础推动平安发展”为主题的第十二个平安生产月。然而平安能够说是一个年年讲，月月讲、每天讲的话题，也能够说是一个永恒的、老生常谈的话题。记得在我蹒跚学步时，母亲就说：孩子绕过前面的石头。这是
13、她对我的关切，因为母亲怕我们跌倒摔伤了自我。在我上学过公路时：父亲就会说当心路上的车子。这是他对我的嘱咐，因为父亲怕我们出现意外。随着自我渐渐的长大、成熟，父母亲已不会经常陪在我们的身边，要想他们不为我们担忧，我们仅有照看好自我，把平安放在第一位。从学生到企业员工，我们要学的平安学问能够说是不计其数，记得我刚进入单位时我看到一条有关平安的警示标语，那就是：“隐患险于明火，防范胜于救灾。”在以后的工作和学习当中，我们学习了许多有关平安方面的学问也参与了一些与平安相关的活动，如每年单位实行的一次消防演练活动，节假日实行的平安学问竞赛等，我们都进取的参加和表现自我。经过参加这样的平安演练及培训活动以
14、后我懂的了：平安重于泰山，平安是生命的花园。懂的了：“我的平安我负责，他人的平安我有责、企业的平安我尽责。”懂的了领导耐性细致的支配是为了把平安职责制真正的实行。以此来到达：“人身事故为零、设备操作事故为零、火灾爆炸事故为零。”这样的目的。所以不要埋怨工作中有人管你是跟你过不去，因为它是一种善意的提示，也不要埋怨精确的操作规程让你心烦，因为它会使你远离事故的危急。然而在我们储备库有许多地方是须要我们去留意平安的，如熏蒸中毒、机械损害、火灾事故、电器线路维护等。所以去生产现场时，我们要戴好防毒面具；高空作业时，要系好平安带；生产起先时，必需要一再确认；现场作业时，要做到“四不损害”。切记不要有侥
15、幸的心态，要一步一个脚印，因为侥幸是危急的前奏，追悔是平安的惩处。生命我所欲也，平安亦我所欲也，要想兼得，我们仅有时刻的具备平安意识，查出平安隐患，刚好的处理。综上所述：平安能够说是生命的花园，也是企业生存的基石。忽视平安去谈生命是多么的完备，那是子虚乌有，忽视平安去谈企业的效益有多么的幻想，那是天方夜谭。有人说：“生命像烟花，划破黑暗的天空，绽放自我的漂亮。”有人说：“生命像蜡烛燃烧了自我却照亮了别人。”也有人说生命像流星，来也匆忙去也匆忙，留下完备瞬间。等等这一些对生命宏大的赞美，那都是建立在平安上，假如没有平安这座花园再宏大的生命也会显得不堪一击。然而，有哪一个人不愿笑语长在，有哪一个家
16、庭不愿华蜜美满，有哪一个企业不愿兴盛发达呢？所以请好好的珍爱生命，让平安与我们同行，与生命同在！企业演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位同事：大家晚上好!我来自五号店防损部我叫李旭阳，我演讲的题目是：润联大家庭!我于XX年8月25日正式进入润联连锁商业有限公司!虽然进入的时间不长，但却被超市舒适的工作环境、身边努力工作的同事和平易近人的领导所深深吸引。通过询问，我了解到我们公司成立于XX年6月25日，迄今为止已有6家分店，我所在的五号店于XX年12月27日，到现在已经快两年的时间了!由此可见，我们公司的发展速度是相当地快!说实话，自从毕业以后我始终在工厂里做事。深深地体验到了流水线的生活是多么的枯
17、燥、乏味。每天机械般的做着同样的事，没有激情，也没有任何的挑战性!成天愁眉苦脸的，一点心情都没有。更别说公司会有什么活动之内的，让员工下班后可以好好的放松一下、消遣一下!这样一天如此、一个月如此、一年还是如此，甚至许多人工作了几年，领导连你叫什么名字都不知道，这样的事在企业中很普遍的存在。虽然说工资还算可以，但是人过的并不快乐，而且渐渐的把身体也搞垮了。我想这样的生活谁都不情愿去过!而进入润联以后，我发觉自己工作的激情又被唤醒了。因为我参与了9月28号晚上实行的庆国庆迎中秋文艺晚会。在晚会上我表演了两个节目，当我表演姐夫与小舅子这个小品的时候，听到领导和同事们的掌声，我的心里充溢了激烈和感谢之
18、情!晚会让我感受到了润联大家庭的暖和和快乐!原来生活还可以如此的多姿多彩。一段时间的接触，我发觉在润联常常会实行这样的活动。在活动中可以和领导、同事们在一起聊闲聊、谈谈工作、谈谈人生!这样的生活让我开快乐心的度过了每一天。在这段时间里我常常会听到主管说的一句话，他说：是骡子是马拉出来一溜就知道了!这句话给我映像很深刻，再润联时时刻刻都为你打算着舞台!只要你有实力、有才艺，都可以在舞台上尽情的发挥，公司不会埋没任何人才!我信任一句话：只要你是金子在这里你始终会发光的!刚刚进入公司的时候，只觉得穿着白衬衣打着领带，很威严很帅气，做事都很简洁。工作了一段时间后，我发觉自己有许多东西都不懂。特殊是为人
19、处事方面，总是让我感觉很迷茫，不知道该怎么去做才能把它做好。我们主管也说过，他说：想要成为人上人，你要学会去说，也要学会去做!只会说不会做不行，只会做不会说更不行!经过一个多月的熬炼，我真的感觉到自己的改变很大，进步了许多，变得胆大心细了，处理问题不再像以前那样迷茫了!随着日子一天一天的过去，我发觉自己越来越喜爱这里了。因为润联让我知道自己学习的东西还有许多，让我明白了：人可以停止上学但是你不能停止学习!是润联让我感受到了自己人生的价值，让我有了奋斗的目标，有了工作的激情!在这里我确的确实的学会了许多在学校学不到的东西，这样既帮助了公司又充溢了自己何乐而不为呢?我为能成为润联大家庭的一份子而感到傲慢和骄傲!在这里请允许我真诚的对公司说一声：感谢!有缘千里来会面!在润联这个大家庭里，有来自五湖四海的挚友，大家不辞千里来到同一个屋檐下工作，这是一种难得的缘分。我会好好珍惜这份缘分，和兄弟姐妹们有好的相处!正如歌词里唱的那样：我们是相亲相爱的一家人，应当要相互帮助，共同进步!在以后的日子里，我会尽自己最大的努力为公司也为自己拼搏、奋斗!为了自己的志向前进、加油!最终，特别感谢各位领导给了我这次演讲的机会，感谢评委和在座全部的同事给我的支持和激励!感谢大家!我的演讲到此结束!