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1、2022企业演讲稿企业演讲稿四篇 演讲稿可以根据用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的打算工作。在日新月异的现代社会中，我们可以运用演讲稿的机会越来越多，那要怎么写好演讲稿呢？下面是我为大家收集的企业演讲稿4篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 企业演讲稿 篇1光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今日站在这个发言席上，我多想傲慢骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，比照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的
2、理念，彻底转变观念，从全新的角度谛视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色其四、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公
3、司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!。“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今日，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰干脆关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全
4、大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作安排与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责, 根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞
5、好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，接着加强培训力度与仓库管理检查监督力度今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将依据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织，另一方面接着加强培训, 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻, 文化素养与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟识电脑、
6、驾驭电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。企业演讲稿 篇2敬重的各位领导，敬爱的同事们：当一切烦嚣都归于宁静，当热闹的城市最终在夕阳的一抹金色晚霞中进入梦的旋律，当我们的心灵与自然和谐地携手芳草绿茵，当我们最终为自己的心灵演奏一曲山泉的澄澈和空谷幽兰的高洁，我们迎来了一场重拾企业凝合力，员工责任感与激情的春雨。我经常去探访内心深处，问自己今日欢乐吗？今日我完备而又高效地完成工作了吗？答案都有些不够完备。因为在我们回顾工作当中发生的事情的时候，领导上司对我们有过指责
7、，客户对我们有过投诉，同事对我们有过埋怨。我不止一次的问自己，为什么假如简洁的工作，也会做得不完备？为什么明明已经全身心付出了努力，结果还是不如人所愿？答案很简洁，那都是责任的缺失。责任是什么呢？自从我们第一天来到这个世界上起先，我们就活在责任的世界里，因为常常能听身边的人谈起社会责任，企业责任，法律责任等等词汇，但是对于责任我没有一个全面合理的阐释，翻开词典，我得到了责任的精确描述。责任是分内应做的事情。也就是担当应当担当的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。责任感是衡量一个人精神素养的重要指标。责任和自由是对应的概念。责任是唯独存在于上帝和邻舍的约束中的人的自由。责任感是每个人都
8、必需具有的素养，每个人都必需拥有责任并履行责任，包括了工作责任、自身责任、家庭责任还有社会责任。因为只有责任才能激发人的潜能，唤醒人的良知，不负责任的人，往往都是那些无所作为、鼠目寸光、不思进取的人。躲避责任，就会失去了生存与发展的机遇，最终被淘汰。人也如此，当员工的，不能履行本职岗位的职责，那就不能为企业创建价值，也不能为人生实现更高的志向；当领导的，不能履行管理自己员工的责任，那你的员工就很难不段成长，出类拔萃。信任大家还能清楚记得“”吧，在这次事务中，假如社会责任真正融入三鹿集团的企业战略，或许悲剧就不会发生，企业也不会受到如此大的打击，多数无辜的婴儿也将愉快健康。假如企业对消费者多付一
9、点责任，那么有毒产品就不会流向市场。在市场经济日趋激烈的今日，负责任可以成就一个企业，铸造一个品牌，不负责也同样可以毁掉一个企业，丢失一个品牌。*总理曾经说过：“为了国家的富强，为了社会的公允正义，为了让人民华蜜欢乐地过的更好，为了让孩子们上好学，为了使我们的民族赢得应有的尊严，我愿献出我的全部心血和精力”。这句看似平常的话，深深反应了共和国总理胸怀百姓的宏大责任。我们都是一般的人，我们从事着一般的工作，那么，我们要怎样担起自己的责任呢？其实很简洁，只要我们有一颗尽职尽责的心，认仔细真的完成领导安排的任务，不折不扣的朝着工作目标去完成，那责任就得到了完备体现。因为，我们的责任就是为企业发展施展
10、自己的才华，为企业的进步旺盛奉献自己的力气。在我们单位，责任其实是无处不在的。在我们单位有这样一个队伍，他们不管是刮风还是下雨，不管是酷寒还是酷暑，他们都奋斗在企业的第一线，向外界介绍企业，让人们了解我们的企业。还有一批人，他们经常深更半夜还在办公室挑灯夜战，他们做任何工作总是一丝不苟。大家都看过士兵突击那部电视剧吧，对于许三多的印象大家都特别深刻吧？最让我不能遗忘的是剧中有一句话是这样的：“不抛弃，不放弃，好好活，做有意义的事”。这句话是对人生最好的阐释，也是对责任最好的理解。还有一句是这样说的“不要在混日子了，当心日子混了你”。这句话很俏皮，但却是真实的反应，因为每一个身在职场的人，假如不
11、付出努力，终究有一天被激烈的竞争所淘汰，甚至有一天会被社会给淘汰。在这个飞速发展的时代，任何人任何时候都应当义不容辞的担负和履行自己的职责。给人责任，也就给了信任和真诚，履行责任也就成就了尊严和使命。没有责任的人生是空虚的，不敢担当责任的人生是脆弱的。只有勇于担当责任，才能得到别人的信任和敬重，获得生命的成就感和骄傲感，只有责任，才能托起生命的脊梁。敬爱的同事们，挚友们，让我们携起手来，用责任成就绚丽的人生，让我们从今日起先，欢乐工作、树立尽职尽责的心态，发扬团结拼搏的精神，共同努力，主动主动担当起属于自己的责任。我坚信，只要人人都拥有责任，只要人人都愿付出一点责任，那么，我们企业的明天一片辉
12、煌，我们的人生也将一片辉煌。我的演讲结束了，感谢大家！企业演讲稿 篇3善待公司，就是善待自己大家好，我是财务部的吴芳，今日，我演讲的题目是：善待公司，就是善待自己。在我演讲之前，首先要向大家介绍一下我的经验。20xx 年，我被咱们郑蒙公司的彭总从农村带到郑州。至今我还记得我初到郑州的那一刻，青涩，羞怯，迷茫，经验了 7 年的历练与拼搏，直至今日的成熟，潇洒，坚毅。回想自己在这 7 年中的蜕变，我感慨颇深，我想我最应当感谢的，就是咱们彭总！是她的关爱与栽培，让我从一个浑浑噩噩的农村姑娘，改造成了今日自信，独立，坚毅的时代女性。然而，最让我感谢不尽的，却是她的胸襟与气度！在 20xx 年，我在郑蒙
13、工作满 4 年的时候，由于工作的繁重以及我那与生俱来的好强心，我不甘心一辈子只做一个仓管，就萌发了辞职的念头。我原以为她会愤怒不堪，却没想到她竟然很有涵养很温柔地对我说：我理解你的确定，你还年轻，到外面闯闯吧，假如你哪天觉得外面不好混了，郑蒙公司就像你的娘家一样，大门恒久为你放开！多年来，我始终被这句话感动着，也内疚着。我的一切源自郑蒙，我怎能如此任性自私地离开？在离开的这几年，我经验颇丰，感慨也颇多，我发觉，工作好找，却找不到一个像彭总那样有人格魅力的老板，更加感受不到在咱们郑蒙那种大家庭一样的工作氛围。这些年，我始终发奋读书，学广告设计，学营销策划，学财务管理，我要提高自己，为的就是重回郑
14、蒙，回报公司，回报彭总！好还，我最终等到了这个机会，在离开三年之后，我最终回来了！我感觉这是无上的荣耀！它包含了彭总对我的宽容，信任与确定！我会怀着这份感恩，比以前更加努力地工作！所以，当张总组织这次演讲竞赛时，我当即确定要参与，这些年我悟透了许多东西，今日要和各位姐妹们共享！我要讲的主题就是，善待公司，就是善待自己。记得以前彭总常对我说，善待员工，就是善待自己。其实，对我们员工来说，善待公司，善待工作，又何尝不是善待自己？我们的一生中有大约三分之一的时间都在工作，假如我们不能善待自己的工作，不能从工作中找到乐趣，那么我们三分之一的时间将在苦痛中度过。工作不是我们的全部，但生活的精彩完全来自于
15、工作。我们每个人都渴望胜利，而我们的胜利就建立在公司胜利的基础上。在座的各位兄弟姐妹从四面八方，先先后后云集郑蒙，这实在是一种不行求的缘分。公司对我们来说，就像一条船，它满载着我们每一个船员的胜利和希望，要到达彼岸，须要大家同心协力，同舟共济。作为企业的一员，不论我们处在什么岗位，我们都要树立自己的主子 看法，以公司为家，与公司共荣辱。当我们这条船上的每一位船员都一心一意为船的航行尽自己的力气时，那么这条船将呈现无穷的力气，必定会披荆斩棘，顺当到达成功的彼岸！我们决不能仅仅看到个人利益，仅仅把公司看作取薪水的地方，那么我们与公司的关系，就仅仅是利益相关，我们在划船的时候，就不会有足够的信念，一
16、旦出现异样状况，你或许会第一个弃船而逃！我们肯定要懂得：工作是为了生活，生活状态取决于对待工作的看法。只有酷爱自己的工作，才能每天都欢乐。我们要将工作当成人生一样去经营，自觉自发，全力以赴，对工作充溢热忱，在工作中实现自我，获得充溢感，体现价值观。那么，怎么才能做到酷爱自己的工作呢？我给大家几点建议。一，关注你怎么做，而不是做什么。我们大家都渴望做一份自己喜爱的工作，可人生总有一些事情会超越我们的掌控范围，我们不必对此苦恼压抑。我们不能选择做什么，却能选择怎么做。即便是你不得已做了自己不喜爱的工作，你也还是有选择的。你可以选择无精打采拖拖沓沓地做一个混日子的员工，也可以选择做一个充溢激情，尽职
17、尽责，每年都被评为先进标兵的员工。别人看你优秀与否，不是看你做什么工作，而是看你在工作中取得了什么成就。二，发觉一个导师。我们身边有这么多同事，必定会有值得我们学习的人，他们会成为我们的导师。比如我，我现在做财务工作，基本算是刚入门。恰巧我们部门有一个禹老师，对这方面特殊精通。我在工作中受到她的指引与帮助，会进步很快。这样，我在工作的同时，专业实力又得到提升，我怎能不热爱这份工作？再比如，咱们单位的营业员中，有许多销售精英，她们的销售技巧，在我看来，简直就是登峰造极！大家可以向她们讨教， 学习她们的技巧，不但可以提高工作业绩，还能提升自己的实力。最终，我对今日的演讲做个总结：善待自己的最高境界
18、就是善待工作，善待工作的最终结果就是善待自己！公司与我心相通，公司盈利我共荣！为公司谋利，就是为自己谋生！企业演讲稿 篇4处于发展中的企业可能是最艰难的。因为它们绝大多数属于中小规模企业，虽然在市场竞争中船小好掉头，可以选择某一细分市场实行聚焦战略从而快速得到回报，但是更多的可能却是处于最不利的位置：市场竞争越来越激烈，跟风又很严峻，根本就不存在市场空档，行业前三名的龙头老大随时打算清理门户等等。在如此不利的状况下，绝大多数发展中的中小企业出于生存的压力只能埋头拉车而难以抬头看路，即使创业胜利，仍会感到在接着做大做强方面心有余而力不足。发展中企业主要的问题不是出在产品上生产上，甚至不是出在科研
19、上，而是出在市场营销上。这是我们总体的感受和分析结论。我们认为发展中企业要实现突破，除了在企业经营的其他方面充分打算外，还必需重视营销以及营销改革。时代在进步，消费者在成熟，营销策略也在发展。发展中企业要进一步成长，抛弃以下六个曾经是胜利阅历的营销观念是最关键的。很多发展中企业思索的经营动身点都是自己的产品、产品所适应的消费者、产品须要的促销手段以及组合等等。也就是说，他们的经营指导思想是以产品为导向的。这种经营指导思想在短缺经济时代特别好用，然而现在每一个行业都已进入过剩经济时期，这就要求企业必需站在消费者的角度设身处地地去探讨产品开发方向，依据消费者的现实需求和潜在需求去设计产品和包装产品
20、，而不是拿着自己已有的产品去找消费者。在媒体大肆宣扬、炒作中国经济已进入品牌经营的时代时，我们决不行沾沾自喜。据了解，中国目前以上的发展中企业仍属典型的产品经营企业。产品经营与品牌经营之间最大的差别在于：产品经营只立足于产品的实体功能，而品牌经营不但包含了有形产品的实体功能，而且包括了产品无形的品牌功能。品牌最终传达给消费者的是一种生活方式和生活看法，消费者选择某一个品牌，事实上是选择了品牌中所传达的品牌文化以及品牌所提倡的生活看法。虽然发展中的中小企业正是从产品经营中获得实惠，获得进一步发展的基础和机会，但我们不能被它所束缚，须要快速转入品牌经营，从注意产品力的销售阶段到跨入品牌力和形象力的
21、品牌营销阶段。这对于任何一家发展中企业而言，都是一个无法避开的“坎”，跨过去了则海阔天空，跨不过去就有可能被残酷的竞争淘汰掉。长期以来，我们企业接受的经营目标都是利润最大化许多教科书上都也是这么写的。那么这句话是否正确呢？其实，这句话误导了不少企业。企业是应当关注短期经营和眼前利益，但这对于企业的长远经营则是一个特别大的误区。最近几年中国知名的大企业短命的许多，中小企业就更不用说了，一年一大批。相反，国外企业大多追求的是永续经营，提高市场占有率的意识要比赚取短期利润的意识强得多，结果企业越来越红火。所以，尽管我们发展中的中小企业还很稚嫩，实力还很不够，还很缺乏发展所须要的资本，但是我们的视野却
22、应当看远一些，以将来的眼光做现在的事情，始终把企业的可持续发展战略作为企业的头等经营目标来对待，企业才能勃发朝气，而不至于杀鸡取卵，拔苗助长。发展中企业还有一个比较普遍的现象就是凭阅历和直觉去感觉和把握市场。对于还没有做大的企业，凭借主要人员长期的市场阅历积累去感觉市场和把握机会，多数状况下是可行的。但是随着企业不断壮大和企业业务不断延长，阅历和直觉的局限性就渐渐显露出来。这时，就要求我们发展中企业的决策者们刚好调整策略，借助专业的市场探讨力气，开展有针对性的专项市场探讨，以市场数据来探讨消费者新的消费心理特点和消费行为特征，从而理性地把握市场发展趋势和潜在机会。我们须要醒悟地意识到：发展中企
23、业是禁不起折腾的，往往一个错误的市场推断，就可能导致企业爆发危机。为了尽量削减推断失误和决策失误，请借助专业的市场探讨力气来增加企业理性把握实力。浮躁经济的一个突出特征是片面强调一个营销要素的作用而忽视整个营销要素的组合。中国近几年有个现象尤其值得重视：越是不成熟的市场，企业就越爱追捧大规模的广告效应，想单靠广告催生出一个又一个所谓的巨无霸名牌企业。目前，许多发展中企业幻想着单纯依靠巨额的广告快速砸开一个市场，捞得一桶黄金。然而，我们要醒悟地看到，广告是一柄双刃剑。它既可以打响一个品牌，也可以毁灭一个品牌，既可以让一个品牌快速膨胀，也可以让一个品牌很快萎缩。事实上，时至今日，很多单靠广告起家的
24、品牌几乎都已经沉沦下去，成了明日黄花。在一个品牌竞争日趋明显的时代，作为发展中企业不能再抱幻想，而要重视品牌整合营销传播，因为广告只是营销组合中的一个要素。假如纯粹依靠广告发展起来的企业，更须要理性分析广告投放，理性看待广告的促销效果，快速实现营销组合的转型。在做大之前，企业往往最重视干脆来钱的那一块，因此，销售在整个营销系统中便占据了重要位置。这时的企业营销组织结构往往表现为纺锤型：做客户、拉关系的销售队伍特别浩大，而做营销策划和品牌管理的很少，做营销网络规范管理的也很少。这样的营销系统是不适应品牌经营的，也很难将品牌做大。营销系统的流程重组要坚持一个中心两个基本点的原则：一个中心，即以品牌
25、管理为中心；两个基本点，一个是整体的营销策划和市场管理，另一个是销售渠道的规范管理。只有这样，营销系统才能很好地执行品牌策略，很好地整合资源进行品牌经营。发展中企业须要重新谛视自身的营销系统，进行必要的营销流程重组以适应时代须要。发展中企业还有一个比较明显的特点，就是一个企业拥有多个品牌，有时甚至是相互联系不多的多个品牌。很多企业会认为，品牌多了还不好吗？企业不正是依靠这些品牌共同支持着吗？但它们没有意识到，在今后的进一步发展中，每一个品牌都有肯定的空间，而企业的资源总是有限的，是集中资源重点发展其中的核心品牌还是平均用力发展多个品牌就成为困扰企业的一个大问题。我们的建议是，发展中企业最好放弃
26、多品牌发展战略，犹如多元化之前先要专业化一样。这样建议有两点理由：其一，发展中企业的资源有限，尤其是核心人物的时间、精力、学问等有限，摊子不宜铺得太大；其二，中国的国情确定了单一品牌策略比较适用中国。关于这一点，每一个行业的龙头老大都深有同感，又何况我们还属于发展中的中小企业呢。析广告投放，理性看待广告的促销效果，快速实现营销组合的转型。在做大之前，企业往往最重视干脆来钱的那一块，因此，销售在整个营销系统中便占据了重要位置。这时的企业营销组织结构往往表现为纺锤型：做客户、拉关系的销售队伍特别浩大，而做营销策划和品牌管理的很少，做营销网络规范管理的也很少。这样的营销系统是不适应品牌经营的，也很难
27、将品牌做大。营销系统的流程重组要坚持一个中心两个基本点的原则：一个中心，即以品牌管理为中心；两个基本点，一个是整体的营销策划和市场管理，另一个是销售渠道的规范管理。只有这样，营销系统才能很好地执行品牌策略，很好地整合资源进行品牌经营。发展中企业须要重新谛视自身的营销系统，进行必要的营销流程重组以适应时代须要。发展中企业还有一个比较明显的特点，就是一个企业拥有多个品牌，有时甚至是相互联系不多的多个品牌。很多企业会认为，品牌多了还不好吗？企业不正是依靠这些品牌共同支持着吗？但它们没有意识到，在今后的进一步发展中，每一个品牌都有肯定的空间，而企业的资源总是有限的，是集中资源重点发展其中的核心品牌还是
28、平均用力发展多个品牌就成为困扰企业的一个大问题。我们的建议是，发展中企业最好放弃多品牌发展战略，犹如多元化之前先要专业化一样。这样建议有两点理由：其一，发展中企业的资源有限，尤其是核心人物的时间、精力、学问等有限，摊子不宜铺得太大；其二，中国的国情确定了单一品牌策略比较适用中国。关于这一点，每一个行业的龙头老大都深有同感，又何况我们还属于发展中的中小企业呢。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页