《2022实用的培训计划方案范文汇总八篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022实用的培训计划方案范文汇总八篇.docx（26页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022实用的培训计划方案范文汇总八篇培训安排方案 篇1一、培训目的1、消退新员工生疏感，达成对公司文化，价值观、发展战略的认知和认同。了解公司的各项规章制度及供应的各种福利制度，帮助各们新进员工清晰了解自己的权益与责任。强化新进员工的责随意识和主子翁的精神。二、培训对象公司新入职员工三、培训方式由综合部制定培训安排和方案并组织实施，采纳集中授课及视频播放、探讨、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公允台的运用等方面进行培训。四、培训地点公司会议室。需提前了解会议室的运用状况，保证培训场地的运用不发生冲突。五、培训内容1、企业文化2、员工手册3、OA办公允台运用方法六、培训资料打算新入职人员
2、录用资料、新放职人员及参培人员签到表、公司企业文化宣扬资料、员工手册、OA平台运用说明七、培训实施1、综合部领导致词2、培训主管自我介绍和新员工自我介绍3、宣读培训纪律4、依据培训内容进行逐步讲解5、培训评估与考核八、培训后期跟进1、培训主管依据培训评估进行培训方案改进2、培训主管依据新进员工培训考核成果进行汇总和存档培训安排方案 篇2为了加强我矿平安生产管理水平，深化贯彻“平安第一、预防为主”平安生产方针，强化职工平安生产意识，提高煤炭行业全部从业人员的整体素养和工作技能，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，杜绝事故的发生，夯实平安基础，确保平安生产顺当进行，结合我矿实际状况，特制定平安教化
3、培训安排：一、机构设置1、成立以矿长为组长的平安教化培训领导小组：组 长：XXX副组长：XXX成 员：XXX XXXX平安培训领导小组对公司的培训工作全面管理、审核培训安排，并督促落实；平安科负责详细安排的制订、落实；平安副科长崔世宏详细负责培训管理工作；平安科技术员帮助完成日常培训工作。2、老师队伍老师队伍依据专业划分为：采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、平安等专业，由各分管矿长、科长、副科长兼任老师。二、平安培训对象培训对象主要包括：每年复工前全员培训；煤矿主要负责人、A类平安生产管理人员、B类平安生产管理人员、C类班组长培训；井下特种作业人员初训（复训）；井下其他工种作业人员（除
4、平安管理人员及特种作业人员以外）；新增井上及井下工人培训；严峻“三违”人员五步“型”教化培训等。（一）井下特种作业人员培训、复训1、培训、复训报名资格审查培训地点：培训、复训报名资格审查由各三级以上平安技术培训机构负责。培训时间：依据我矿实际情况而定。人员要求：参与特种作业初次培训的人员须年满十八周岁至国家规定的本行业本工种退休年龄内；具有中学以上文化程度；经县级以上医院体检合格，无阻碍从事相应特种作业的疾病和生理缺陷；两年以上煤矿工作阅历等符合相应特种作业须要的其他条件等。2、培训需打算资料：特种作业人员资格审查表、身份证、公司介绍信、中学以上（含中学）学历证明、个人工作简历证明、健康证明（
5、县级以上医院）、采矿许可证，复训人员还需供应特种作业操作证。3、考试形式（1）实际操作、口试与理论考试相结合，百分制计成果，60分为及格；实际操作、口试为一科，理论考试为一科，其中一科不及格均为不合格。除此之外还要参与技能鉴定理论、口试、笔试考试。（2）井下电钳工、瓦斯检查员、平安检查员、井下爆破工、平安监测工、采煤机司机理论考试均采纳计算机考试，探水工及其它各工种采纳笔试。4、各科室负责所管专业特种作业人员管理，如特种人员需复训、补充，由主管科室负责将名单统一报回平安科，填写资料，由平安科组织外出培训。(二)其他从业人员培训井下其他工种作业人员（除平安管理人员及特种作业人员以外）、新增井上及
6、井下工人（除特种作业人员以外）由具有四级以上培训资质的单位进行培训；严峻“三违”人员五步“O型”教化由本矿平安培训科进行培训。1、培训时间：培训时间分为定期培训、不定期培训和日常培训三种。（1）定期培训每年年初组织全体从业人员，聘请四级以上资质单位授课老师进行培训，培训时间不少于72学时（井下新工人跟班实习不少于4个月），再训不少于20学时；每半年组织一次平安培训和持证上岗大检查。（2）不定期培训依据全年实际生产状况。在受外界政策影响或内部机械设备等状况的影响不能正常生产时，组织员工进行各个时期煤矿平安事故案例的培训。（3）日常培训加强职日常案例教化培训，针对职工工作存在的问题及习惯性违章，加
7、强各工种平安业务技能，操作规程等内容的培训。2、培训内容培训依据：煤矿从业人员培训教材、煤矿平安规程、劳动法、劳动合同法、煤炭法等。（1）煤矿生产法律法规：（煤矿平安生产方针、政策、法律法规及煤矿从业人员平安生产权利、义务、劳动爱护、劳动合同）。（2）煤矿平安管理：（煤矿平安管理概述、制度、矿规矿纪、职业道德及工伤保险）。（3）煤矿开采平安：（掘进、采煤、一通三防、机电运输基本学问，矿井水灾防治措施及探放水防治学问，顶板灾难防治措施）。（4）职业病防治：（职业危害因素与职业病，职业健康监护，从业人员职业病预防的权利及义务）。（5）煤矿应急处置：（重大危急源限制，事故报告和调查处理，灾难预防和处
8、理安排，应急救援预案）。（6）自救、互救与创伤急救：（矿工自救互救、现场创伤急救及急救技术）。（7）煤矿基本技术训练：（井下平安设施及标记，正确佩戴和运用劳动防护用品，自救器的运用和操作）。3、全部员工实现持证上岗。三、形式多样化1、利用播放平安警示教化片，对从业人员进行身心教化，时刻牢记“平安第一、预防为主”。2、以平安为主题，主动开展职工平安学问竞赛活动，不但能加强职工的平安意识，而且还能提高人员的整体素养。3、各队组每月组织人员进行至少三次平安培训学习，并做好班前会的学习。四、建立健全平安教化各种培训制度与档案管理1、为规范管理，使培训工作能够顺当开展，必需建立并完善各种制度及岗位责任制
9、，做到分工明确，责任到人。2、培训考核为突出培训效果，加强培训管理工作，必需对培训对象进行考核，实行课前签到、点名，对学习时间、课堂纪律、学习成果、实际工作实力等全面考核，并对一系列培训内容进行存档。为激励先进、鞭策后者，提高参训人员学习主动性，按每课时补助授课老师60元；授课人员不按时授课的每课时罚款100元，被培训人员有迟到、早退、成果不合格等现象按每课时一次惩罚20元，月底由培训科汇总上报财务执行奖罚兑现。对于培训考试不及格的人员，可跟着下一批培训人员补考一次，再不及格者，重新参与培训。未培训合格前不得上岗作业。3、存档管理对管理人员及特种作业人员的培训要做好前期培训的档案培训安排方案
10、篇3首先，我认为，工程商要建立一个培训指导工作的基本原则，这些原则应包括：一、针对甲方不同岗位的人员制定不同的培训安排和培训目标。这里我认为，系统运用团队决不是只有系统操作员一种岗位，依据我几十年的阅历，一个较大系统的操作团队，至少应包括：系统管理员（领导者）、系统操作员（工作者）、系统技术员（保障者）三个岗位，这三个岗位由于职责不同、权限不同，对他们培训的内容和深度也应当不同。所以必需为他们制定不同的培训安排和培训目标，以便在免费售后服务期完结后转换工程商的角色二、培训与工程同步进行于工程，技术培训是一个相对漫长、开放性的过程，是贯穿系统建设以及系统运用的一个相当长时期的过程，而系统建设施工
11、的过程是培训的一个最佳时机，系统设备及线缆的安装敷设、调试、维护等方面的学问必需在施工过程中才能有机会学习和体会，因此，应当让参训人员通过参加施工过程来积累阅历，建立感性相识。应从实际操作动身，理论联系实。技术培训应以参与施工现场设备安装、调试的实际操作为主，学习必要的基础学问为辅，但对不同的岗位应敏捷支配，例如操作员，应以实际操作为主要学习内容，学问理论培训比重相对较少；而管理员虽然也是实际操作（主要是系统管理、平安方面）为主，但要增加理论学问培训的比重；系统技术员则重点是系统维护、设备更换、系统设置和故障推断方面的培训，实际操作和理论学问应当并重。三、培训应与时俱进，包含最新的安防理论学问
12、技术防范建设在中国已经有了近三十年的历程，经过了几代人的努力，建立了比较完整的理论体系。但在时代飞速发展的今日，新技术、新方法、新理论仍在日新月异的发展着，这就要求我们不断地把这些新东西充溢到培训工作中，使受训人员随时驾驭我们行业的最新技术和最新理论。四、规章制度与应急措施也须培训。培训不能只限于实际操作和安防理论，为了我们施工的系统无故障工作时间的保障和系统效能的发挥，要主动引导、帮助甲方制定相关规章制度和应急预案。并对受训人员（最好包括系统运用单位的上级领导）具体讲解，要求甲方单位上上下下有关人员仔细执行。关于甲方系统运用团队的要求前面讲过，甲方系统管理、运用团队的素养干脆关系到乙方设计、
13、搭建的系统应用效能和运用寿命，因此，尽管这个团队是由甲方人员组成的，乙方也应当为提高这个团队的素养提出应有的建议，施加肯定的影响。针对管理、操作、维护三类人员提出人员素养标准，供甲方参考这个标准主要要有以下一些要求：1、有良好的道德素养和职业责任感，无违法纪录，无参与反动、暴力及迷信组织的经验。良好的道德素养和职业责任感可能能保证他（她）对工作尽心尽责，不利用系统的功能去窥探他人的隐私，不会为了金钱把重要的事务录像泄露给无关方面（如事务当事人、媒体、网络等）。无违法纪录，无参与反动、暴力及迷信组织的经验可能保证他（她）不会为了某个团伙、组织的利益损害、遮掩系统的功能，在技防系统应用的实践中，这
14、种事情常有发生，如我在深圳工作期间曾发生过一家港资工厂值班保安被杀，盗走财物数十万元的案件，该工厂视频监控系统完备先进，但案发时摄像头不是拍摄位置被挪动就是已损坏，整个系统内的录像资料找不到任何涉案图像。最终侦查的结果：该工厂技防系统中心限制室一值班人员就是该案犯罪团伙中的马仔，早在案发前就利用工作之便对视频监控系统的前端动了手脚。2、有肯定电子、计算机等相关学问基础。技防系统是以电子信息技术为基础，多学科技术集合的高科技系统，运用人员最好有肯定基础。就我所知，在北京、上海、广东等发达地区，都要求技防系统管理、运用人员要具备相关学科大专以上学历。假如面对这样的人员进行培训，也将会大大降低培训的
15、成本和时间。其他针对各个岗位还有详细的要求，可以参考我们发的其他帖子中有关内容。总之，任何事情成败的关键是人才，假如能培训出一批高素养的管理、操作和维护人员，那么，系统发挥的作用、功效、完好运用周期都将会大大提高。平安防范系统管理员应具备的基本素养平安防范系统管理员除具有操作员素养要求外，还应具有以下实力：1、能够设置、修改安防系统的各项各项功能。2、对系统操作员的注册、授权、级别、权限进行设置与修改。3、驾驭前端设备的工作原理。4、驾驭系统运行的工作原理与平安防范理论学问。5、能够对系统故障进行推断（不提倡自行修理）。6、能对系统进行日常保养维护。7、能制定、编写值班制度与规章。平安防范系统
16、操作员应具备的基本素养平安防范系统操作员应具备以下素养和学问水平：1、有良好的道德素养和职业责任感，无违法纪录，无参与反动、暴力及迷信组织的经验。2、有肯定电子、计算机等相关学问基础。（北京、上海、广东要求有大专以上学历）3、熟识前端设备的分布和安装工艺要求。（详细安装位置、每个前端设备四周的环境、防范目的、范围，自身防护工艺、水平）4、娴熟驾驭系统各项功能的操作。（操作的程序、方法、效果，主要向工程商学习）5、会识读系统各项显示信息。（各显示信息的含义，状态（常态、特别态），信息结构等等）6、驾驭应对突发事务的应急预案。（各种特别态状况下的工作程序）7、了解系统运行的基本工作原理。8、能简洁
17、推断系统故障的可能缘由（不激励自行修理,但能描述故障的现象、可能的缘由、造成的后果）9、遵守值班制度和工作守则。对甲方系统运用团队培训的内容：前面谈过，培训应对各种岗位支配不同内容的学问，那么，对最基础的系统操作员来说，系统操作员是系统日常运行的详细运用者，有时也称为值班员、值机员。系统操作员经授权后，可以操作系统各项运用功能，但只能对系统最基本、最简洁、最常用的功能进行设置。对操作员培训要求达到能娴熟驾驭系统各项操作，初步了解安防基础学问就可以了。而系统管理员是系统运行的管理者，系统管理员不但可以操作系统的各项运用功能，还应能对系统的功能进行设置、修改，包括对系统操作员登陆系统的权限进行授权
18、。依据系统运用要求和运用环境的改变，修改系统各项设置，使系统保持对需求和环境的充分适应性。系统管理员还应能查询系统运行中各种历史数据和操作记录，包括操作员的值班日志和交接班记录。在培训中我们还应当让他在驾驭操作员全部技能和上述管理操作的基础上，对系统的工作原理、流程以及系统的各项功能有较深的了解。再次提示，一个系统运用团队，管理员是不行缺少的角色，一个系统运行的效能和质量肯定要有一个总负责，肯定不行以每个操作员都可以操作系统的全部功能，假如那样，一旦出现了系统运用、管理事故（如重要资料被漏记录、删除、外泄）和技术事故（误操作损坏、内部破坏），施工方将因为说不清晰而可能担当全部后果。系统技术员这
19、里指的是在较大的技防系统应用时，甲方负责系统维护、修理的人员。在中小系统一般甲方不会增加一个人来做这项工作，假如工程商做的系统比较大，最好动员甲方支配这样一个岗位，对他主要进行安防系统理论、相关标准规范、设备安装、更换、调试实力的培训，要求达到一般系统维护、检查、故障推断可以独立工作的水平。要留意的是培训中肯定要强调系统故障时不激励由他来修理，只要他能把故障现象、他的推断通报过来就可以了，避开他阅历不足造成故障的扩大。在结合施工过程的培训中，也应把内容分为理论培训（应知培训），和操作培训（应会培训）两部分。每部分的要求如下，可依据岗位不同进行选择：一、理论培训主要内容：1、学习安防系统有关电工
20、、电子、计算机、网络等的基础理论学问。2、学习平安防范基础理论（主要是技防与人防、物防的关系、运用方法和时间要素以及主、被动防范的概念等等）3、学习项目相关的各类探测器、摄像机的基础理论学问和技术性能指标。4、学习系统工程的构成及各系统的的原理，拓扑连接、联动学问。5、驾驭标准的图例和识图学问。6、一般修理常识和常用仪表，设备装带仪表的正确运用、阅读。二、操作培训的主要内容：1、各类探测器、摄像机及前端设备的安装、调试操作。2、其他相关设备器材的安装、调试操作。3、各类线缆的路由、敷设方式和线路检查方法。4、系统开通的程序、调试方法的操作。5、系统全面操作方法。，6、了解并驾驭系统正常运行的工
21、作状态、主要参数的推断和测量，模拟常见故障的现象、处理操作。以上是个人阅历，结合一些公安、文物、金融、武器库单位的建议总结的，各位也可结合建设单位的详细需求增加培训内容。制订系统操作手册在实际工程实施过程中，培训指导工作一般中小工程商不太重视，就我在行业中二十多年的视察，为甲方制订操作手册许多企业没有这方面的相识和阅历。而在工程实践中，培训指导占用的时间是很短暂的，甲方操作人员在几天的时间里走马观花的学习那么多学问，基础是很不坚固的。做过工程的同行一般都会知道，工程完毕后半年甚至一年的时间里，甲方的问题是不断的，而出现的问题大部分是操作、运用问题，因此，参照系统的实际状况，做一部通俗易懂，全面
22、详实的操作手册，使操作人员能随时随刻就随时遇到的问题找到解决方法，是一个很好用的、惠而不费、事半功倍的方法。系统操作手册是指导系统管理员和操作员对安防系统各项功能进行设置和操作的好用文件，它规定了系统各项操作的方法和流程，用以提高操作人员对系统的操作娴熟程度，削减误操作造成的损失，是操作人员在值班中必需携带、参考查阅的工具书。这就是工程商制作操作手册的基本目的。系统操作手册至少应当包括系统硬件配置说明（系统配置部分）、系统软件的设置和操作流程（系统调试部分）、系统各项功能操作的方法（系统操作部分），假如系统是由几个子系统组成，还应有各子系统之间的连接、联动操作说明。由此可见，编制操作手册并不是
23、一个很困难的事情。首先搜寻各设备生产厂商供应的相关技术文件，再分别整理成系统说明书（含系统主要设备组成、参数、功能以及由它们组成的系统配置）、系统操作说明书（含系统主要设备实现其相应功能的操作方法、流程、要留意的问题、常见故障。培训安排方案 篇4培训目的：第一，为医疗器械企业拓展人力资源途径，解决行业人才危机。其次，为毕业生创建更多就业选择，减轻社会就业压力。第三，为医疗器械行业引进优秀人才，提高从业者整体素养。培训对象：应往届毕业生，第一次上课时需出示学生证或者毕业证原件。(原则上允许业界老人参加旁听，需提前报名，严格限制人数，听从现场工作人员支配)。收费方式：完全免费，且考核及格举荐工作。
24、名额限制：暂定20人。培训地点：郑州市高新区科学大道与红叶路交叉口向南200米路西，星达企业园二楼，医械同盟会总部。培训时间支配和课程设置：周二9:00-11:30人生定位与职业规划主讲人：靳俊杰13:30-16:00医疗器械行情分析主讲人：王松伟16:30-18:00(考核当天内容)周三9:00-11：30职业道德主讲人：陈鹤松13:30-16:00市场营销独孤九剑主讲人：靳俊杰16:30-18:00(考核当天内容)周四9:00-11:30平安意识管窥主讲人：马锡兰13:30-16:00餐桌礼仪主讲人：刘海峰16:30-18:00(考核当天内容)周五9:00-11:30演讲与口才主讲人：崔玖
25、月13:30-16:00销售技巧主讲人：靳俊杰16:30-18:00(考核当天内容)周六9:00-11:30商务语言艺术主讲人：靳俊杰13:30-16:00业内大咖共享阅历16:30-18:00(考核当天内容)培训安排方案 篇5一、学习与实践相结合，促进区域发展为实行教化部全国教化系统干部培训“十一五”规划的要求，主动推动教化系统“学习共同体、学习型班子、学习型校长”的建设，引导领导干部树立终身学习的观念，努力形成勤奋学习，勇于创新，求真务实的风气，XX年在全区教化系统开展争创“学习共同体、学习型班子、学习型校长”活动。各学区、班子、校长，在充分调研的基础上，确定XX年相应的研修专题，依据专题
26、确定必修书目及选修书目，实行集体学习与自主学习相结合的方式，围绕中心议题相互沟通，共同提高，达到学习与实践相结合，促进区域教化的提高与发展。二、强化实战培训，提高新老师岗位适应实力1、对新老师的培训突出实战性特点，在分专题对新老师进行职前集中理论培训的基础上，设置新、老老师分别执教同一内容的课堂教学，由新老师与带教老师共同听课、共同点评，人人参加、多维互动，面对新老师在管理、教学中的疑难与缺憾反复探讨、咀嚼，接着设置课堂，经过多次反复性训练，强化了对新老师上课、听课、现场评课实力的提高。为了提高理论层次，培育教科研意识和教科研实力，要求每位新老师联系实际，确定研修专题，并依据专题选读书目，每两
27、月在培训中心借阅一本教化书籍，按培训安排要求进行读书并写出读书笔记和读书心得与反思。2、做好试用期培训的考核验收工作新老师试用期培训考核验收工作由人事科、老师培训中心、教研室、老师任职学校联合进行，由培训中心组织实施。并将考核状况组织各负责部门分别填入试用期培训综合考查表，报人事科审核。考核合格者，成果作为新老师转正定级的依据，并折算成学分，记入接着教化证书。3、在总结XX年新老师培训的基础上，做好新编济南市新任老师读本与我区教化教学实际的结合与探讨，进一步提高XX年新老师培训的针对性、实效性和规范性。三、借势发展，丰富和引领校本培训为接着实行xx省中小学老师校本培训实施方案，有效推动方案中第
28、三阶段关于“联系教化教学实际，开展教化教学探讨”的进程，探讨出台并组织实施xx区教化局中小学校本培训评估标准，引领各中小学在仔细总结前期工作的基础上，充分利用目前我区开拓的“空中英才”远程教化和教化部基础教化课程教材发展中心关于新课程学科远程教化两大丰富资源开展校本培训。培训安排方案 篇6目的: 自校内足球活动开展以来，各地关于校内足球的培训，赛事搞的红红火火。通过足球活动的开展，让学生广泛地接触足球，以球育德、以球益智并从中发觉和培育真正适合踢足球的苗子，为中国足球的培育奠定基础。在校内足球活动实施中，校内足球指导员扮演着特别重要的角色；校内足球指导员的素养确定了校内足球的将来；校内足球指导
29、员培训工作意义重大。 措施： 一、培训结构将校内指导员培训划分为三个阶段和校内“D”级，详细如下：二、培训课程设置初级和中级，详细如下：中级高级三、考核项目： 初级理论：笔试中级实践：5人制竞赛的组织实践； 中级理论：笔试高级实践：8人制竞赛组织实践 高级理论：竞赛四、考核标准：1、酷爱足球2、健康状况3、上完全部课程4、参加看法 诚恳 可信5、对执教投入6、执教范围 学校足球7、学问水平（具有读写实力）8、通过评估考试 实践理论各占50%实践和理论合格为60分实践和理论均须要合格，如有一门不合格视为未通过，需重新学习 所考内容均为课程表教学内容范畴。培训安排方案 篇7依据铜仁市就业局关于印发
30、铜仁市20xx年就业工作要点的通知（铜市就局20xx2号）文件要求和县委、县政府的总体支配，为扎实开展好我县职业技能培训工作，现结合我县实际，特制定本工作安排。一、指导思想深化实行科学发展观，以服务就业和经济发展为宗旨，建立覆盖对象广泛、培训形式多样、管理运作规范、保障措施健全的职业培训工作机制，坚持培训与招商引资、工业园区企业人才需求相结合，与农业产业结构调整相结合，与推动自主创业相结合，努力实现培训一人、就业一人、就业一人、培训一人的工作目标。二、目标任务20xx年，全县职业技能培训20xx人，其中农村劳动者、城镇登记失业人员技能培训1580人，企业新录用人员岗前培训、在岗职工技能提升培训
31、、高技能人才培训300人，农村好用人才好用技术培训120人。三、培训项目（一）创业培训500人。以激发全社会的创业热忱，促进城乡青年胜利创业为目的，紧紧围绕创业意识、创业安排、制定创业投资安排书这一主题，在教学场所、师资配备、设备设施配置等各方面作好周密详尽的支配，并遵照有序的教学形式实行教学，以细致、周到、热忱的服务做好每一个细微环节，为参训学员营造一个舒适良好的培训学习环境，力争以高效、严谨、有效的培训，确保培训内容的好用性。（二）机动车驾驶培训400人。实行财政补贴与个人自筹相集合的方式，在全县范围内对16至50周岁符合驾驶相关要求的农村劳动者、复员退伍军人、新增就业转失业人员、大中专未
32、就业毕业生、农村初中学毕业未升学等人员开展机动车驾驶培训，提高劳动者技能水平，满意市场用工需求。同时仔细做好培训人员资格审查工作，杜绝弄虚作假套取补贴经费。（三）党建帮扶培训200人。根据党建帮扶安排，深化四帮四促党建帮扶联系村，将农村养殖、果蔬种植等农村好用技术培训搬进联系点，实地开展技能培训，增加群众致富本事。（四）工业园区企业人才需求培训300人。主动与工业园区管委会对接，仔细做好企业人才需求培训调研，设计针对性较强、好用的培训课程，提高培训效果。同时以订单培训为纽带，建立沟通对接服务平台，定期组织培训机构与企业进行培训沟通对接活动，解决企业用工荒、农夫工就业难两者并存逆境。（五）客运行
33、业从业人员素养提升培训300人。为全面提高我县客运从业人员的整体素养，提升服务水平，树立良好的城市窗口形象，主动与县交通局协作，组织开展客运行业从业人员素养提升培训，重点对从业人员进行文明礼仪、职业道德、交通法规培训。（六）减贫摘帽乡镇农业好用技术培训300人。主动与鹦鹉溪、板桥、文家店、瓮溪、邵家桥等5个减贫摘帽乡镇对接，仔细开展调查探讨，依据调研结果结合我县资源优势、产业特色和生产现状，重点围绕蔬菜栽培、水产养殖、无公害农产品、动植物病虫害预防技术、新型农机运用等农业好用技术开展培训，使每户农夫驾驭1至2门农业好用技术，提高劳动者综合素养和转移就业实力，尽快脱贫致富。四、相关要求（一）加大
34、宣扬力度，提高思想相识。要充分相识职业培训在特定时期对促进就业、稳定就业的重要地位，主动会同有关部门进一步共同做好宣扬，将此项工作作为促就业，稳定社会的惠民政策。（二）加强组织领导，强化责任落实。要将提升劳动者职业技能素养工程的组织实施摆上重要位置，切实加强对劳动者职业技能素养培训的组织领导和监督检查，明确职责，落实到人。（三）加强监督检查，确保培训质量。要充分依托行业、企业培训需求做好培训项目开发、培训教材选定和培训课程设计的探讨工作，提高培训的针对性和实效性，同时要根据三防三控三公开的原则加强对培训事前、事中、事后的全程监督，确保培训效果。培训安排方案 篇81.确定培训对象：企业的高管人员
35、，总经理、人力资源总监、市场总监、财务总监等高级管理人员2.依据企业发展战略确定好高管培训的目标及需求：为了真正从培训中受益就必需落实培训效果，是培训课程更有针对性更加高效，这就须要依据公司经营管理及发展战略的需求，依据各个高管职位的任职实力要求做好调查分析，可以从企业内部状况、运营统筹实力、管理领导实力、决策规划实力等方面进行调查，听取领导们的看法，从而进行合理的、系统的培训。3.依据培训需求制定培训课程：企业高管培训须要依据高管的需求及特点进行设计提炼出培训的主题，一般来说是从企业的战略环境、高管的工作任务及实力要求、再从工作绩效方面进入分析，比如说领导力提升课程、工作目标及战略规划提升课
36、程、有效的沟通技能提升等等，设计出课程安排表格，与高层领导进行需求探讨及分析，确定及完善安排的可行性。4.依据培训课程确定好培训方式及培训讲师：高管应给培育更多战略的眼光及广袤的视野及视察企业内外影响因素的全局宏观实力，一般可以选择企业内训方式，充分了解企业自身状况的企业内部培训师，或者选择实战阅历丰富的外聘讲师，留意了解外聘讲师的后续服务，能不能更好的让培训效果落地。也可以选择参与各种总裁管理培训班，引进一些专业的培训光碟课程等等。5.确定好培训时间及费用：一般公司都会有一些培训资金，留意超出的培训花费要向老板申请。6.培训效果评估：一个培训是否真正能让人受益就得看最终的培训效果如何。一般来说可以从这几方面进行评估：一是高管培训后的反映及收获如何，二是看培训后对于高管们工作方式及工作结果的提高改善如何，三是看综合状况，有没有更好的管理下属、工作质量得到提升、利润增长等等方面进行考察与评估。