《2022关于竞聘经理演讲稿3篇_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022关于竞聘经理演讲稿3篇_1.docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022关于竞聘经理演讲稿3篇竞聘经理演讲稿 篇1敬重的各位领导、同志们：大家好!今日，我站在这里，面对朝夕相对的领导和同事，心情特别激烈。我本着进一步熬炼自己，为xx多做贡献的宗旨，参与这次竞聘综合部经理。首先真诚的感谢领导和同志们对我的信任，为我供应了这么好的一个竞争平台，使我有机会在这里呈现自我、推介自我。在当前这个充溢朝气和活力、挑战和希望并存的时代，作为xx人，我的人生目标是“忠诚、奉献、务实和向上”，座右铭是“明明白白做人，老醇厚实做事”。下面，我对自己的基本状况向各位做一简洁的介绍。我叫xx，诞生于xx年，毕业于xx，xx学历。xx年，进入xx公司工作，担当过xx、xx工作，现任
2、业务部门组长。回首过去的xx年，在上级领导和同仁们的支持和帮助下，我在工作中始终兢兢业业，任劳任怨，从一个业务新兵渐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人，并多次受到表彰：xx年，受xx表彰。鉴于综合部副经理的工作特点，竞聘副经理这个职位，我认为自己具备以下几个方面的有利条件。一、具有勇挑重担的信念要干好一项工作，首先必需酷爱这项工作。今日，我能鼓足志气参与这次竞争，决不是意气用事，也不是心存侥幸，而是自己酷爱这项工作，珍惜这次机会，渴望胜利、追求进步的真实体现。随着这些年的工作历练，我的工作阅历日见丰富，理论学问日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素养，我有信念也有实力担当此
3、项重任，并能做好应当履行的职责。二、具有丰富的工作阅历工作中，我始终不忘充溢自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我，无论哪个岗位的工作都是靠着扎实的学问做好，圆满的完成上级领导下达的任务。靠着x年以来的岗位磨练，练就了我娴熟的业务实力，对公司的整体运作状况也比较熟识。而且，我年轻有为，身体健康，精力充足，有很好的年龄优势，做事敢想、敢闯，富有创新意识和进取精神。三、团结同事，注意个人修养俗话说“缄默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福”。“团结就是力气”。在日常工作中，我仔细团结同事，正确处理与领导和其他同事的关系。能够吃苦耐劳，仔细负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己先做的。
4、从不揽工诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无辜推诿。对待每件事，都仔细对待，务求尽善尽美。四、沟通协调实力强我现在的工作主要是跑业务。因此，练就了我较好的与人打交道的实力。遇事能够冷静、镇静，处理事情，条例清楚、行止有度、头绪分明、恰到好处。总之，我的综合组织实力和协调处理实力有较大的进步，这些，都有利于今后工作的开展。假如这次我竞聘胜利，我将严格要求自己，做到“一不懒，勤奋工作；二不贪，清正廉洁；三不怕，敢作敢闯；四不推，勇于担当责任”。一、抓好自身建设，全面提高素养综合部副经理工作责任重大，任务繁重，我将努力根据政治强、业务精、善管理的复合型高素养的要求对待自己，
5、加强政治理论与业务学问学习，全面提高自己的政治、业务和管理素养，公允公正、明哲保身，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，努力争当一名合格的副经理，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。二、综合协调工作，确保政令畅通综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合工作事无巨细，事事到处都代表着公司的形象。因此，我会根据公司的要求，一如既往地将综合协调工作作为发挥综合部职能的关键点来抓，切实加强协调部门与部门、人与人之间的工作，避开相互扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契协作，步调一样，按时、按质、按量完成领导布置的各项任务。努力为大家营造一个运行良好的工作环境
6、。三、抓好队伍建设，全力做好工作搞好综合部工作，队伍建设是根本。我将坚持“两手抓”、“两手都要硬”，切实担负好副经理的责任，坚固确立“以人为本”的管理思想，仔细听取员工的看法与建议，与员工同呼吸，共命运，加快各项工作发展，为创建员工良好的工作与生活环境。同时，我要加大考核力度，充分调动每个员工的工作主动性，引导员工树立正确的竞争观念，提高员工的综合素养，使大家团结一样，同心协力，把各项工作搞好。四、做好帮助参谋，增加工作活力首先，我要摆正自己的位置，当好总经理的参谋和助手，恪尽职守、仔细履职，勤奋工作，爱岗敬业，强化勤政意识、服务意识，尽职尽责努力做好本职工作，细心组织，周密支配，坚持以发展为
7、第一要务，全面完成上级下达的各项工作任务。说到这，我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言：“给我一个支点，我将撬起整个地球！”听起来很夸张，却很有道理。的确，撬动地球须要支点，实现志向须要舞台，呈现个人的实力同时须要机遇与平台。在此，我诚心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”，给我一个更加充分发挥自己实力的机遇与舞台，信任我、选择我、支持我，您不会懊悔，我则会倍加珍惜，让我们一起，创建我们将来更加美妙的明天！感谢大家！我的演讲完毕！竞聘经理演讲稿 篇2敬重的各位领导，敬爱的各位同事：大家好!一、基本状况我叫 ，毕业于学校，学历，专业是。现就职于交易结算部，职位结算专员。我
8、今年7月份刚刚毕业，没有任何工作经验，工作阅历更上谈不上，对于我这样的能在毕业后就能在泛亚工作，我感觉自己很幸运。由于我的专业跟我们所从事的行业一点相关性也没有，我起先很是惊慌，但是我要特别感谢下总。是他们一点一点指导我帮助我。从交易制度，到结算流程，再到日常的工作细微环节，让我学习到许多。二、竞聘岗位相识及现在职位今日我要竞聘的岗位是结算经理，对于我来说这有点难度，但是我还是希望自己去尝试一下。因为我进入公司起先始终接触的就是结算，对于结算部的工作流程已经了解清晰。想让自己能更上一层楼。结算经理一职详细工作内容我不是特别了解，在我的理解是结算经理是个协调他人，与他人沟通，以及协助总监工作的一
9、个职位。对于我现在的职位是结算专员，工作内容主要包括每天的日常数据结算，以及结算后的数据统计与保存，同时还有交易系统交易参数的设置，及对数据的实时监控，再者我的工作内容还有平常解决客户的一些基本问题及疑问。三、本人竞聘的优势与不足(一)竞聘的优势或许凭我现在的经验和阅历来竞聘这个岗位还略显稚嫩，但是我觉得，我能胜任这个岗位，因为我有属于我自己的优势：1、虽然我没有许多的工作阅历，但是我的学习实力很强，对于新的事物接受实力比较快，而且能尽快的得以应用。2、我本人比较仔细细致，这么长时间以来接触的结算数据的工作，我深知这些数据的重要性，所以对数字的敏感程度也很大，明白一个参数不对就会引起不可思议的
10、后果，会给公司带来很大损失，所以我始终在努力严格要求自己，做事要仔细细致。3、各位也能看出来我的文字功底不是很好，但是我的详细行动力，工作的执行力很好，对于现在所做的每项工作我都会尽全力将它做好，能够刚好的完成领导支配的.各项任务与工作。(二)存在的不足1、我的工作阅历基本没有，干脆从校门出来就来到泛亚，对于遇见的一些工作上的事情处理起来，因为没有阅历难免有时会手忙脚乱的，但是我信任我自己能尽快进入状态，主动吸取阅历，努力完善自己。2、虽然在这么长的时间里，我已经学习到许多关于我们行业的学问，但是由于没有能系统的完整的学习探讨，导致自己的许多学问水平不是特殊巩固，所以下一步还将接着加强学习，提
11、高自己。四、今后的准备由此确定我还是有机会能够胜任此职位。假如我能胜利竞聘结算经理，我将努力做到以下几点：1、规范做好日经常务工作。帮助领导，帮助同事做好日常工作，我们每天面对许多客户的问题，我们不能在这上面耽搁太多时间，我们要加强我们的专业学问，用最短的时间最好的服务解决客户的问题，以提高我们的工作效率。2、做好综合协调，我们公司的运营关键在于我们的系统，所以跟技术部的刚好沟通协调，刚好反馈系统问题，优化我们的系统，确保我们的运营正常。其次跟财务对接得当，确保我们市场运转正常，爱护资金平安。还有会员部等，做好必要的沟通协调，刚好发觉问题解决问题，保证我们一起进步发展。3、加强自我修养，主动向
12、上，努力工作。一方面努力学习巩固我们行业的理论学问，提高自己的修养与专业水平，另一方面努力工作，找到高效的工作状态，提高自己的工作效率。假如我没有竞聘胜利，我也不会灰心气馁，我将会努力找寻自己的缺点并加以改正，刚好弥补自己的不足之处。接着一如既往地做好自己的本职工作，因为我坚信“是金子总会发光的”。五、总结陈述最终，我特别感谢公司能够供应这样的机会给我们以展示自己，我希望自己能够胜利，但是我更发觉过程其实比结果更重要，不论结果会是怎么样，都不会影响我对我事业的执着与酷爱，我还须要各位领导的指导才能得以升华发展。为公司创建更大的价值，跟我们泛亚一起发展，我确信泛亚的明天是美妙的。感谢大家!竞聘经
13、理演讲稿 篇3各位领导、各位同仁：大家好！能有今日这样的机会向各位领导和同事汇报自己的工作思路，我深感荣幸！今日，我竞聘的岗位是*服务部经理岗众所周知，服务部经理是全面负责服务部日常经营管理，贯彻实施公司经纪业务发展安排，组织部门完成总部及营业部下达的业务、风险限制指标，以保证服务部经营管理目标的实现。从这个层面上来看，我认为：作为一名服务部经理应努力实现以下“四大”功能：1、管理功能。其管理范围包括员工的管理、业务的管理、经营管理、风险的限制。2、连接功能。服务部作为营业部的部门之一，服务部经理岗起着承上启下的作用，全面负责服务部的日常经营管理，贯彻实施公司经纪业务发展安排，保证服务部经营及
14、管理目标的实现；组织部门完成营业部下达的业务、风险限制指标；依据营业部下达的年度目标制定并实施服务部经营发展规划和年度经营管理目标；贯彻、落实经纪业务总部及营业部各项规章制度；在总部及营业部授权范围内，管理、协调营运团队和市场营销部的各项工作，确保经营管理高效；负责对服务的各项工作和人员支配向营业提出建议，第1原创负责明确各个岗位的工作职责及考核目标；3、营业部窗口功能。服务部尽管是公司各项功能辐射的最前沿，但它仍旧体现着公司的形象，所以，服务部经理负责在当地建立良好的公共关系，为公司树立良好商誉，通过加强团队的建设和努力开拓业务，来展示我们的形象和实力，弘扬公司的企业文化。4、协调功能。负责
15、协调好服务部内部各岗位之间的关系、服务部与营业部各方面的关系、服务部与当地政府及主管部门的关系。假如我有幸能走上*服务部经理的岗位，我将通过以下几方面的工作去实现这四大功能：第一，以身作则狠抓团队建设*服务部作为营业部的一个团队，其团队的工作不是只靠经理或某个人就能完成的，而是要在公司和营业部的领导下靠团队的每个成员共同努力、共同经营和管理才能完成的，所以我会通过自身的工作热忱和敬业精神来感化和熏陶他们，用公允、公正的工作作风来对待每个员工，通过公司的企业文化来培育他们敬业爱岗、无私奉献的精神，督导他们仔细钻研业务学问，娴熟驾驭业务技能，从而更好地搞好客户的开发和服务工作，提高团队的竞争力。其
16、次，加强培训学习，提高员工队伍的素养要促进服务部的发展，实现经营目标，仅有敬业精神是不够的，还必需努力学习专业学问、提高工作技能，将我们这个团队打造成一支战无不胜的优秀团队。所以我们决不能放弃学习和培训，特殊是今年转型以来，为了适应转型的新形势，更应加强业务学问的学习，我们除了参与营业部组织的培训学习和按营业部的培训安排统一学习外，还从以下三方面培训提高员工综合素养：1、提高业务素养，在每日晨会上每位员工都进行简短的股评，重点点评一只个股，每周支配一到两天的时间在下午3：004：00由我给全体员工讲解行情软件的运用方法和技术分析；每周支配一到两天收市后进行业务学习；每周五收市后为档案整理和数据
17、库更新时间，还通过公司的企业文化来教化和熏陶员工，培育他们敬业爱岗、无私奉献的高尚品质；2、提高综合实力，在业务方面分工协作，使每个员工都熬炼为多面手；主动参加公司和营业部通过各种渠道和方式组织的业务学习和培训活动，汲取新学问、新观念，适应证券市场发展的须要；3、转变全员的学问结构，培育员工自觉学习的习惯，督导员工学习业务学问，提倡他们通过自学变更自身的学问结构，更好地在证券这个朝阳行业中生存和发展。第三，确立团队发展目标，鼓舞员工士气，争创一流的营销团队。我的目的是首先要将这个团队建设成为荆门营业部的一流的营销团队，然后将他建设成为品牌服务部，这就是我上岗后对团队每个员工的要求。我还经策划了
18、一整套方案借助公司这次转型契机将*服务部培育成一支具有极强战斗力的营销团队，在营业部领导的大力支持下挤垮万联证券*服务部，因为我们具备许多极强的生存和发展的竞争优势，第一、*服务部有那么多*证券市场的精英，他们有实力有资格有阅历；其次、我们公司有良好的经营策略和激励机制；第三、我们有公司领导的大力支持和*营业部领导和全体同仁作坚毅的后盾；第四、我们有先进通信技术和硬件设施，有超前的非现场交易平台和优质的信息产品，我们还有时尚的基金产品的销售平台。总之，只要*服务部全体员工同心协力，充分发挥团队力气，进一步转变观念，夯实我们的基础，在营业部领导的大力支持下我们的目的肯定会实现。第四，建立健全内部
19、机制，提高员工的工作激情。今年转型以来，营业部领导在业务提成上对服务部员工和营业部员工一视同仁，便将团队提成安排权完全下放给服务部经理。假如我有幸成为*服务部经理在进行团队安排时，新增客户佣金提成按营业部规定全额发放给个人，对存量客户的提成我会将安排比例分为两大块，其一，一半来自于按个人新开发客户占比进行同比例放大，另一半是按个人的敬业精神，工作的难易程度，工作量的轻重，劳动纪律，相互帮助的团队精神，服务质量来衡量的结果进行再安排，这也是将在团队实行再安排的安排原则，这样无论做后台业务的员工，还是做营销的员工工作都是特别有激情，有战斗力。由于有良好的激励机制，充分发挥团队的集体力气，我想京山服务部的各项工作肯定会再上台阶第五，加强内部管理，限制经营风险。（1）、根据公司的各项规定和营业部的详细要求，依据服务部实际状况制定相应的岗位责任制、员工规章制度和风险惩罚制度，做到岗位明确，职责分明，在授权范围内严格按公司的业务流程办理业务。（2）、在员工的管理上实行一事同人，在安排体制上坚决做到公允、公正、公开，使员工带着良好的心态在非常团结的氛围中学习和工作。第六，搞好同地方政府的关系，营造良好外部环境第七，努力开发客户，抢占城区和周边市场份额，打下坚实基础第八，客户服务体系基本形成，通过各种正值服务方式赢得客户的心，吸引*证券的客户壮大我们的客户队伍，扩大长江证券的影响力。