2022实用的公司承诺书模板集合5篇.docx

上传人:w*** 文档编号:55162802 上传时间:2022-10-30 格式:DOCX 页数:9 大小:15.93KB
返回 下载 相关 举报
2022实用的公司承诺书模板集合5篇.docx_第1页
第1页 / 共9页
2022实用的公司承诺书模板集合5篇.docx_第2页
第2页 / 共9页
点击查看更多>>
资源描述

《2022实用的公司承诺书模板集合5篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022实用的公司承诺书模板集合5篇.docx(9页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2022实用的公司承诺书模板集合5篇公司承诺书 篇1本文是由上传的:电力施工公司创先争优公开承诺书。在创先争优活动中,xx集团公司做为电力施工部门,将接着坚持市公司的正确领导,紧紧围绕20xx年度工作的指导思想和奋斗目标,坚持以经济效益为中心、以平安生产为基础、以市场为导向、以开发促发展、以发展促效益、以效益促产业的指导思想,团结一心,干事创业。现公开承诺如下:一、夯实平安基础,确保平安稳定局势。加强施工现场实地勘测,有效开展标准化作业,现场标准监督、危急点辨识和预控工作,强化“三工”管理,加大反违章力度,刚好发觉平安隐患,限期整改,闭环管理。制定严密的平安防范措施和应急预案,杜绝各类平安事故

2、的发生。二、强化工程管理,争创一流金牌工程。实行精益化管理,在确保工程进度根据市公司下达的里程碑安排完成的同时,狠抓工程质量,以建立“变电、输电标准化项目部样板示范工程”为突破口,全面推动基建工程标准化项目部建设工作,争创一流金牌工程。三、重视开源节流,提升经营管理水平。强化工程合同管理,加强单项工程成本限制与核算,做好债权与债务清理工作。削减非生产性开支,理清多经企业之间资产占用、调拨关系,做好各种账务合并处理,创建企业最大效益,保证职工福利待遇稳中有升。四、立足自身岗位,敬业奉献履职尽责。公司将以学习潘国富精神活动为契机,制定切实有效措施,教化全体干部职工忠诚企业、尽职尽责,鼓舞干部职工工

3、作激情,以集体利益为重,以奉献为乐趣,营造一个争做“潘国富式的好员工”、“潘国富式的好党员”的良好氛围。五、注意人才培育,加强人才队伍建设。重视多经人才资源现状的探讨,加强对现有职工队伍的培训和教化,逐步提高其职业素养;加快人才的引进、培育和运用,努力改善公司人才队伍整体结构,为多经企业又好又快发展储备足够的人力资源基础。六、强化责随意识,精诚团结创先争优。依据市公司工作部署,加强执行力建设,激励干部职工干事创业激情,主动学习十七届五中全会精神,落实市公司打造优秀管理团队、争先创优、“国家电网”品牌标识推广等一系列文件精神,践行承诺,创先争优。我们将仔细履行上述承诺,确保各项工作落实,请广阔党

4、员、群众予以监督,提出珍贵看法。公司承诺书 篇2工商行政管理局:本公司申请注册资本XX万元,设立登记时实缴XX万元。其中:每个股东的出资额、出资方式及出资比例如下:本公司全体股东承诺:1、在规定时限内实缴资本不能达到注册资本数额,视为预先申请停业,应主动申请办理注销登记或变更登记。2、公司资本额按认缴的出资额为限对本公司债务担当责任;3、公司对分期到位的注册资本应供应验资报告。全体股东签字(盖章):XXXXXXXXXX年XX月XX日公司承诺书 篇3致:XXXXXX1、 我公司在本次投标中所投的全部产品均严格严格根据国家三包标准执行,严格根据厂家供应质保期进行质保。2、对本次项目所选购的货物如因

5、质量问题,“三包”承诺如下:七日内免费退货;八至十五日免费换货;整机一年内修理两次以上仍不能正常运用免费更换。3、 在产品的质量保证期内,我方对产品的质量负责,并担当由此造成的全部经济损失;产品过质量保证期以后,产品出现故障需更换配件,我公司只收配件工本费,免收人工费。4、 严格根据招标文件、有关规定及合同仔细履行我们的责任和义务。5、 保证所供应的货物均为厂家正规渠道全新原装货物,完全符合合同规定的质量、规格和性能要求;6、 对本次选购项目中交换机、服务器、等设备供应三年质保、邮件服务器软件供应三年免费升级服务;供应三年免费上门维护服务和技术支持;供应代用机和备品备件服务。技术支持热线:技术

6、支持与询问 服务监督电话:特此承诺!投标单位名称:投标单位授权代表姓名:日 期:公司承诺书 篇41、公司化管理科在分管客运部门分管经理的领导下,负责三成线参营车辆的生产经营和平安管理以及日常经营管理的全面工作。2、努力完成上级下达的各项平安指标和生产任务。3、制定、完善三成线经营及平安管理制度。4、组织编排三成线车辆运行安排,和值班车辆工作支配。5、与车站经营科广泛联系旅游包车和超长运输业务。6、合理调派车辆,抓好三成线的生产经营工作。7、加强三成线车辆的统一管理,督查三成线营收,负责每日车辆的营收安排,考核车辆的工作状况。8、搞好上传下达,组织三成线驾驶员按时参与三台公司及车站和公司化管理科

7、组织的平安学习、业务培训等工作。努力打造一支高素养、严要求的驾驶员队伍。9、加强与参营单位的联系合作,随时与行业主管部门勾通,确保车辆正常运行相关手续的办理刚好。10、严格遵守公司财务制度,加强费用开支的管理和限制,确保单车经济效益良好。11、负责组织三成线的生产经营会议和合资人会议。12、不定期组织本科室管理人员的业务技能和思想政治培训工作,努力为公司培育合格的公司化管理人才。公司化管理科长职责1、主持本科室业务、行政和思想政治工作,制订工作安排,作好工作总结。2、在分管经理的干脆领导下开展公司化的生产经营及平安管理工作。3、定期召开科室内部的平安学习及培训,刚好传达公司下达的各项平安管理文

8、件。4、定期召开公司化生产经营分析会。5、收集和整理公司化生产经营中产生的各项数据,刚好驾驭经营动向,对公司化的生产经营做出实施调整。6、严格执行公司财务制度加强对公司化财务管理。驾驶人员管理人职责1、做好驾驶员的当月工资核算及油料考核及与驾驶员相关的业务工作,要求核算精确无误并刚好输入电脑。2、负责公司化各种平安培训及会议记录和记录的整理归档,要求均要建立电子档案。3、负责驾驶员的管理,制定驾驶员学习安排及平安培训课程,要求做到有安排、有教案、有记录、有照片资料。4、负责处理公司化运营中对驾驶员服务质量的投诉,并不定期对公司化驾驶员工作状态进行抽查。要求投诉处理要刚好,有记录,有回复,有跟踪

9、。5、负责驾驶员的调动及违规驾驶员的学习处理,要求做到处理有确定,有依据并建立电子档案。6、负责新进驾驶员聘请学习。7、负责三成线的出纳及车辆结算单收取工作。8、负责档案管理工作,要求刚好更新健全车辆档案,并与机务科连接向修理管理人员供应车辆审验时间及数据。负责建立完善外聘人员(驾驶员、值班人员)的人事档案,要求对驾驶员的档案中有月度质量信誉考评和技术状况的考评。9、每月对驾驶员的服务质量信誉考评状况进行打分,考评计分状况予以公示。在年度工作结束时对驾驶员的质量信誉和技术状况进行年度考评打分。财务管理人员职责1、负责公司化三成线的营收安排工作,要求各种单据收缴刚好,安排无差错,各项生产经营数据

10、入电脑,随时向科长供应经营数据及每月的财务报表。2、负责公司化车辆的行车杂支及三成线的各项日常费用报销工作,要求精确无误填写及粘贴各种票据并刚好与财务科连接各项工作。3、负责公司化管理科收发文件管理,要求对接收公司发的各种文件做好记录并按月归档组织科室内部学习。对管理科内部新制定的各项制度做好发布日期登记。4、负责包车牌证的办理及包车调度。5、负责公司化车辆的3G实施监控工作,要求做好监控记录,并按年度归档。车辆管理人员职责1、督促驾驶员搞好车辆的接车及各种维护保养、审验、保险及与车辆相关业务工作。要求对保养审验工作要有安排、有支配、有检查、有记录。2、负责对车辆的故障修理做出刚好支配,要求对

11、修理的各种费用支出明细做好记录,并建立电子档案归档。对车辆的修理要做出分析,推断是车辆自身问题还是属于驾驶员操作问题,是驾驶员操作问题要刚好进入驾驶员技术状况考评档案。3、负责建立健全车辆轮胎考核制度,严格对驾驶员奖惩并进入驾驶员技术状况考评档案。4、负责公司化车辆交通事故的处理,要求在事故接报后要马上向科长汇报并会同公司平安科同志处理事故善后事宜,且对每次事故的处理作具体记录建立电子档案。对事故负有责任的驾驶员要进入技术状况考评档案并按相关制度予以处理5、负责每月对车辆车容车貌、平安设施、技术状况、机工具、行车证照、车辆交通违规不少于一次的检查,对平安隐患进行排查,要求做好检查记录,凡是不符

12、合技术标准和有平安隐患的车辆要停止其运营。对检查记录按要求归档。6、每半年要依据公司化车辆平常的修理记录及车辆技术状况作风险评估,要求对技术状况不佳的车辆要刚好向科长汇报,重点监控。7、对同一批次参与运营的车辆要建立修理费用考核制度,对修理费用产生过高的驾驶员依据技术状况评估刚好向科长汇报,确定是否留用该驾驶员。公司承诺书 篇5我单位保证严格根据国务院易制毒化学品管理条例和公安部易制毒化学品购销和运输管理方法以及相关法律法规,保证本单位的全部材料的真实性和合法性,保证将易制毒化学品全部按合法用途运用,在任何状况下不用于非法生产,不挪为它用,不私自转让其他单位和个人,并加强对易制毒化学品的管理,完善企业内部管理制度,落实专人管理,防止我单位的易制毒化学品流入非法渠道,自觉接受监督管理,如违反上述承诺,致使易制毒化学品流入非法渠道,我单位(及本人)自愿接受相应惩罚。法人(代表人)签字: 单位(公章)

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁