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1、薪酬管理复习题一一、单项选择题1 1996 年，蒙迪教授和诺埃教授将薪酬分为三大类，以下不属于此分类的是（）。A 直接经济报偿 B 间接经济报偿C 非经济报偿 D 不完全经济报偿2 薪酬管理由三个基本环节构成，分比为薪酬规划、薪酬设计和（）。A 薪酬调控 B 薪酬制度 C 薪酬目标 D 薪酬政策3 以下哪项属于有效薪酬管理的特点（）。A 合理且有竞争力的薪酬水平 B 绩效为引导的工资 C 薪酬多方矛盾的解决 D 公平、有效且合法4“坚持内部相对公平性和外部竞争优势性两大原则，通过工作职位评价和薪酬市场调查，分别确定薪酬结构和水平，最后经过综合平衡、反复调整和不断完善，形成一套结构合理、水平适当
2、的薪酬体系”，这是哪种薪酬设计方法的总体思路（）。A 绩效薪酬设计 B 基本薪酬设计 C 员工福利计划 D 薪酬体系整合设计5 为完成薪酬管理的基本职能和战略任务，在薪酬战略总体构架建设上需要做好三方面的工作，以下不属于此三项工作的是（）A 薪酬政策目标锚定 B 薪酬体系整合设计 C 薪酬体制模式选择 D 薪酬标准的选择6 以下哪种职位分析方法具有三个基本特点：报酬要素，要素的等级可以量化，权重反应各要素的重要性（）。A 归类法 B 排序法 C 点数法 D 要素比较法7 以下各项不属于薪酬水平的外部竞争性的重要性主要体现的是（）。A 吸引、保留和激励员工 B 控制劳动力成本 C 保持产品的特色
3、优势 D 塑造企业形象8 以下哪项不属于员工保险的特点（）。A 强制性 B 公平性 C 保障性 D 互济性9 下列各选项中不属于以计时工资为基础的激励计划的是（）。A 标准工时制 B 贝多计划 C 拉克计划 D 罗恩奖金制10 以下四个中以技能为基础来支付薪酬的系统是（）。A 技能工资 B 绩效工资 C 工龄工资 D 岗位工资11 养老保险作为一项最基本的社会保障制度，可大致分为三种类型，其中不包括（）。A 投保资助型养老保险 B 强制储蓄型养老保险 C 国家统筹型养老保险 D 社会支付型养老保险12 公共福利是指()。A 社会要求提供的福利 B 法律规定必须提供的福利 C 员工要求提供的福利
4、 D 组织根据自身的发展需要所提供的福利13 外在薪酬包括三大项目，即基本薪酬、绩效薪酬和（）。A 间接薪酬 B 直接薪酬 C 能力薪酬 D 自设薪酬14 下列哪项不属于法定社会保险（）。A 人寿保险 B 医疗保险 C 生育保险 D 失业保险15 企业及其员工在依法参加养老保险的基础的，自愿建立的的补充养老保险制度是（）。A 企业公积金 B 企业年薪 C 企业附加福利 D 企业年金16 实施股票期权计划，必须保证公司有足够的股票来源。以下不属于实施股票期权计划的股票来源的是（）。A 库存股 B 定向增发 C 二级市场回购 D 原始股17 先预计股票期权到期时公司股票的价格，用该价格减去股票期权
5、的执行价格，就是被激励者获得的每股收益，然后用总期望收入除以每股收益得出应授予的股票数量，这种决定股票授权数量的方法为（）。A 未来价格法 B 执行成本法 C 模型现值法 D 约定行权法18 当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了（）。A 外部公平 B 内部公平 C 程序公平 D 个人公平19 以下不属于薪酬预算的原则的是（）。A 双低原则 B 满意原则 C 增长原则 D 恰当原则20 薪酬管理最根本的就是对（）的管理。A 员工个人能力 B 公司长期战略 C 劳动生产率 D 企业现金流量二、名词解释：1.薪酬结构2.报酬3.全面报酬战略4股票期权5薪酬沟通三、简答题：1
6、对于员工来说薪酬的功能有哪些。2.简述专门进行外部薪酬调查需要做好的几个环节。3.简述职务工资的优缺点。4.简述岗位价值评估应遵循的原则。5.简述薪酬系统设计的流程。四、论述题：1论述组织如何进行薪酬结构设计。2试结合实际论述销售人员薪酬的权变因素。文档编码:CY6U8I5U9C6 HE1E10E7Y9T10 ZM10Y1V9D7Y9文档编码:CY6U8I5U9C6 HE1E10E7Y9T10 ZM10Y1V9D7Y9文档编码:CY6U8I5U9C6 HE1E10E7Y9T10 ZM10Y1V9D7Y9文档编码:CY6U8I5U9C6 HE1E10E7Y9T10 ZM10Y1V9D7Y9文档编
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13、7Y9文档编码:CY6U8I5U9C6 HE1E10E7Y9T10 ZM10Y1V9D7Y9文档编码:CY6U8I5U9C6 HE1E10E7Y9T10 ZM10Y1V9D7Y9五、案例分析题：小王是一个热情，负责的工程师，在华威电子公司上班已迈入第四个年头。三年的成绩考核均是甲等,目前的薪资是每月4000 元人民币。一个月前，公司新招聘了一个工程师小马，月薪是4300 元人民币。小王为此十分不快，便找工程部经理说明此事，促请经理在薪资上给予弥补。工程部经理表示薪资制度是人力资源部管的，自己爱莫能助。于是，小王到人力资源部评理。小王质问为何自己三年甲等，拥有丰富的工作经验，而薪资却低于没有经验
14、的小马，人力资源部门答道：“三年前你来公司谈的月薪标准3100 元是依据你个人的薪资要求与人才市场供需情况决定的，你是同意后才进公司的。公司也没有亏待你，连续三年以甲等调资，且调资幅度高于他人。”小王听了仍然不服气，提出：“小马目前的劳动生产率差我一大截，他的月薪竟比我多300 元，你认为这样的薪资公平合理吗？”人力资源部门回答：“若不给小马月薪4300 元，他就不愿意来公司服务。”人力资源部门表示对小王的心情能够理解，但薪资制度是公司整体的事，希望小王能够服从。问题：华威电子公司的薪酬制度合不合理？试说明原因。薪酬管理复习题1 答案一、单项选择题：1D 2A 3D 4B 5D 6C 7C 8
15、B 9C 10A 11D 12C 13A 14A 15D 16D 17A 18B 19B 20C 二、名词解释：1.薪酬结构：指的是同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之间的相互关系，它涉及到的是薪酬的内部一致性问题。2.报酬：员工从他为之工作的某一个组织那里得到的作为个人贡献回报而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬。3.全面报酬战略：指公司为达到组织战略目标，奖励做出贡献的个人或团队的系统。它关注的对象主要是那些帮助组织达到组织目标的行动、态度和成就。它不仅包括传统的薪酬项目也包括对员工有激励作用的能力培养方案、非物质的奖励方案。4.股票期权：公司给被授予者，即股票期权授权人按照约
16、定价格和数量在授权以后的约定时间购买股票的权利。5.薪酬沟通：是指为了实现企业的战略目标，管理者与员工在互动过程中通过某种途经或方式将薪酬信息、思想感情相互传达交流，并或许理解的过程。三、简答题：1.对于员工来说薪酬的功能有哪些？答：1)经济保障功能2)满足安全需求3)心理激励功能4)社会信号功能。2.简述专门进行外部薪酬调查需要做好的几个环节。答：（1）选择调查对象；（2）确定调查具体内容；（3）实施调查；（4）整理分析调查数据，撰写薪酬调查报告。3.简述职务工资的优缺点：文档编码:CY6U8I5U9C6 HE1E10E7Y9T10 ZM10Y1V9D7Y9文档编码:CY6U8I5U9C6
17、HE1E10E7Y9T10 ZM10Y1V9D7Y9文档编码:CY6U8I5U9C6 HE1E10E7Y9T10 ZM10Y1V9D7Y9文档编码:CY6U8I5U9C6 HE1E10E7Y9T10 ZM10Y1V9D7Y9文档编码:CY6U8I5U9C6 HE1E10E7Y9T10 ZM10Y1V9D7Y9文档编码:CY6U8I5U9C6 HE1E10E7Y9T10 ZM10Y1V9D7Y9文档编码:CY6U8I5U9C6 HE1E10E7Y9T10 ZM10Y1V9D7Y9文档编码:CY6U8I5U9C6 HE1E10E7Y9T10 ZM10Y1V9D7Y9文档编码:CY6U8I5U9C6
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20、C6 HE1E10E7Y9T10 ZM10Y1V9D7Y9文档编码:CY6U8I5U9C6 HE1E10E7Y9T10 ZM10Y1V9D7Y9文档编码:CY6U8I5U9C6 HE1E10E7Y9T10 ZM10Y1V9D7Y9文档编码:CY6U8I5U9C6 HE1E10E7Y9T10 ZM10Y1V9D7Y9文档编码:CY6U8I5U9C6 HE1E10E7Y9T10 ZM10Y1V9D7Y9文档编码:CY6U8I5U9C6 HE1E10E7Y9T10 ZM10Y1V9D7Y9文档编码:CY6U8I5U9C6 HE1E10E7Y9T10 ZM10Y1V9D7Y9文档编码:CY6U8I5U
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23、5U9C6 HE1E10E7Y9T10 ZM10Y1V9D7Y9文档编码:CY6U8I5U9C6 HE1E10E7Y9T10 ZM10Y1V9D7Y9文档编码:CY6U8I5U9C6 HE1E10E7Y9T10 ZM10Y1V9D7Y9文档编码:CY6U8I5U9C6 HE1E10E7Y9T10 ZM10Y1V9D7Y9文档编码:CY6U8I5U9C6 HE1E10E7Y9T10 ZM10Y1V9D7Y9答：（1）优点：实现了同工同酬；有利于按职务系列进行工资管理；有利于鼓励从人员提高业务能力和管理水平；（2）缺点：会抑制企业内部人员的配置和职务安排，出现能上不能下的“帕金森综合症”；当员工在
24、企业内晋升无望时，会丧失进取的动力；4.简述岗位价值评估应遵循的原则：答：（1）对岗不对人；（2）适宜性原则；（3）评估方法、评估标准的统一性；（4）过程参与的原则；（5）结果公开的原则。5.简述薪酬系统设计的流程：答：（1）制定薪酬原则与策略；（2）岗位设置与工作分析；（3）工作评价；（4）薪酬调查与薪酬定位；（5）薪酬结构设计；（6）工资分等与定薪；（7）薪酬系统的实施。四、论述题：1.论述组织如何进行薪酬结构设计答：薪酬结构设计的六个步骤：（1）通观被评价职位的点值情况，根据职位评价点数对职位进行排序；（2）按照职位点数对职位进行初步分组；（3）根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点
25、数变动范围；（4）将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来；（5）考察薪酬区间中值与市场水平的比较比率，对问题职位的区间中值进行调整。（6）根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构。2.试结合实际论述销售人员薪酬的权变因素。销售人员薪酬的影响因素主要包括以下几方面，（1）员工的劳动量及效果；（2）担负的职位责任，职务高的人权力大，责任也较重，因此薪酬较高；（3）个人的基本素质；（4）相关的销售经验；（5）工龄，工龄长的员工薪酬要高一些；（6）企业的盈利能力；（7）地区差异，薪酬水平同企业当地的经济发展水平成正比；（8）行业差异，如医药、IT 行业的销售人员的薪酬水平较
26、高；（9）劳动力市场的供求状况，当市场上某些销售人员供给不足时，其薪酬水平会高些。五、案例分析题：答案要点有关薪资制度要看2 个标准，一个是劳动合同，一个是公司的规章制度（必须是经职工代表大会通过，具有法律约束力的）中有关薪资制度的规定。文档编码:CY6U8I5U9C6 HE1E10E7Y9T10 ZM10Y1V9D7Y9文档编码:CY6U8I5U9C6 HE1E10E7Y9T10 ZM10Y1V9D7Y9文档编码:CY6U8I5U9C6 HE1E10E7Y9T10 ZM10Y1V9D7Y9文档编码:CY6U8I5U9C6 HE1E10E7Y9T10 ZM10Y1V9D7Y9文档编码:CY6U
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