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1、做最好的中层读后感 做最好的中层读后感1最近读了做最好的中层一书，深有感受，让我受益匪浅。书中所述观点，有丰富阅历、经验的中层好像心知肚明，有的中层好像似曾相识，有的则茅塞顿开，有的如遇良师。就我自己而言，也是受益匪浅，以下为自己读后的几点感想：一、归零心态归零自己，超越自我葆优秀。能够站在中层位置的人，毫无疑问都是非常优秀的。但即使这样，许多中层管理者还是面临着同一个问题，那就是超越你的优秀！因为没人能够原地踏步，将已有的优秀固守一辈子，今日优秀，并不意味着明天还优秀。优秀只有在不断超越中才能保持。因此只有调整自己的心态，勇于将已有的优秀归零，才能轻装前进，吸取更多的能量，获得更大的发展！如
2、何才能超越你的优秀？答案只有一个将自己归零！只有将心态归零，才能不断进步。结合目前自己分管涉外商业模式，新的问题随时出现，假如仅光顾以前的优秀和胜利，不归零反省自己，还是用老方法、旧思路来探讨解决新的问题和难点，自己只会象一扁孤舟搁浅沙滩，停止不前。擅长从自己的错误中反省，擅长从别人的错误中反省，借鉴别人的优点，抽出固定的时间反省。“荣誉就像玩具，只能玩玩而已，绝不能恒久守住它，否则将一事无成”。超越“好人”，成为一名负责任的管理者。顽石成“佛”的过程，就是不断超越自己，不断超越“敲打”，不断胜利的过程。二、才智型中层要超越汗水型中层，做才智型中层。但我认为首先要做好汗水型中层，才能有把一个团
3、队带好、管理好的基础，特殊是一个团队新人较多、基础不太牢时，更须要这样的中层管理者。一流的中层不仅是倾注汗水，做工作的老黄牛，更应浇灌才智，塑造高绩效思维，主动创新，做解决问题的高手。更要懂得运用才智来解决问题。有良好的职业素养，勤于实践，终生学习，做才智型中层，就不是什么难事。擅长总结，擅长汇报，重点突出，抓关键点，条理清楚。主动创新，不躲避责任，也不盲目改革。在市场经济和学问经济的新时代，高绩效越来越被组织和领导者所重视，那么管理层只能以其创建的经济成果来证明自己存在的必要与权威性。一位中层管理者，更多的是担当着一个团队的成败荣辱。在关键时刻，中层的状态往往确定全局的成败。有效地制定工作目
4、标，主动地与上级领导沟通，得到其支持与帮助，了解团队内每一位成员的优势与劣势，把目标细分，分派合适的人负责详细的任务，这样我们的中层管理者将不会感到自己很孤立，很辛苦了。依据问题制定战术，作好战略管理与战略规划，运用赞美、认可、指导和荣誉激励法，激发各员工内在的最大能量。关切全部的人，但肯定要关注最优秀的、最落后的和想成长但又处于瓶颈的员工。企业要想健康、正常的运转，不但要有严格的奖罚制度，而且还要有能够肃穆执行奖罚制度的中层管理者。这样做的话不但让下级有制度可依，还能树立自己的威信。三、德才兼备也就是书中的观点：一流=忠诚+实力。始终以来，中国传统的用人哲学都主见用德才兼备之人，德为先、为本
5、，但作为优秀的中层，你还必需有优秀的实力，这也勿容置疑，关键是如何做到德才兼备、既忠且能。修德以养才，修才以养德。眼光远一些，境界高一些，将单位利益提前，让自我利益退后，部门利益听从企业利益，将忠于职守融入忠于企业，与组织荣辱与共，主动担当、敢于担当。面对误会和责怪，任劳任怨，忍辱以负重。实力也是多方面的，组织协调实力、上下沟通实力、专业业务实力、学习实力、表达实力、创新实力等等，归结起来实质就是解决问题、实现目标的实力。不同的岗位对某方面的实力要求有侧重，不必求全责怪，但作为优秀的中层，要通过不断地学习以取长补短。四、反思与超越常反省，会反省，才会进步。“吾日三省吾身”。美国前总统富兰克林，
6、每日睡觉前总会检讨今日预定要做的事是否都已完成，并且思索明日要做的事；日本“经营之神”松下幸之助有一个习惯，就是每天固定用一个小时来思索经营上的问题。这都是中层要学习的。通过常常反思，找出自己和工作中的不足，吸取阅历教训，学习别人的特长和优点。“不满是向上的车轮”，对自己的工作不满意于现状，通过不断地学习反思来更新自己，让自己的修养和实力滚动提升，实现超越。理念要不断深化，在反思服务到位了没有的同时，满意新需求、解决不断出现的新问题才是硬道理。五、大局意识对于一个公司来说，中层只是其中一部分，一切都要根据公司的安排走。所处位置的不同，确定一个人思索的角度不同，高层是从公司整个发展来考虑，是总体
7、把握；而一个中层就详细分管一项，所考虑的角度更多的是从自身这个部门，是局部把握。两者不行能在各个细微环节上恒久保持一样，在这个时候，就要求中层放弃自己的想法，在肯定范围内放弃自己的特性，顾大局、识大体，主动欣然接受高层的支配，就象我们要求员工必要时放弃个人利益来听从公司整体利益一样。公司的利益最大化才是我们追求的最终目标，而不是局部的、部门的利益最大。相识到企业和部门就像树干和树枝的关系。在你和你的部门做出骄人业绩时不要过分沾沾自喜、目空一切，要想想你动用了多少资源，有多少人在静默地为你做着铺垫；在你和你的部门不是热点时更不能懊丧泄气，要想想你为公司的发展做了什么，尽心竭力了没有，要为他人作出
8、的成果感到欣慰，因为那就是我们整个组织和集体的利益的体现。其次就是超越我们的位置“能站在上级的高度去考虑问题，站在下级的位置去解决问题，不断向上走才有新的高度，甘于平凡才能超越平凡，垫高别人，放低自己才能有更大的超越。做最好的中层读后感2做最好的中层，人们常说，“只有更好，没有最好”，看后我触动挺大，结合自己的工作实际，从如下几个方面谈谈心得：有大境界才又大发展思想确定行为，思路确定出路。成为一名优秀的中层干部首先要完成理念上的凤凰涅槃。大境界要求我们有开阔的视野。视野开阔，才能见人所不能见，看得更远，更广，更深。一个视野开阔的中层，能够精确把握整体与局部的关系，站在全局高度看问题，理思路，谋
9、对策；深谙舍得的真正含义是有舍才有得，因此总是全身心投入工作，面对个人得失从容淡定；信任曲折和磨难都会过去，因此总是向着既定目标坚决前行，有“临大节而不行夺之风”的胆魄；明白成果只属于过去，因此总是不断找寻新的起点，实现自我超越。担当是发展的加速器中层管理者的担当力尤为重要，它代表了一位中层管理者的.水平，敢做别人不愿做的事情、担当得越多，获得的信任越大。一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，到处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。但是担当并不是意味着自己在工作中的事无巨细，好的中层管理者不包揽，懂得取舍、收放得
10、当。学会放下权力，不要担忧下级做不好事情，给他们熬炼，让他们自己决策一些事情，犯错总可以改过，但不能因为怕犯错而不给他们成长的机会。这样一来才能打造出高效团队，创建高效益！战术水平的执行力与战略思维的导向中层是被管理者，须要展示的主要是执行力。执行力也可以理解为发觉问题和解决问题的实力，而且这是中层干部的核心素养。执行力侧重在战术水平，执行任务不拖泥带水，体现的是解决实际问题的实力，能够高效圆满地完成任务；在下属面前，中层是管理者，须要呈现的是决策实力，侧重在战略思想，要有大境界，要站在肯定的高度看问题，要有大局意识，切忌在下属面前散播消极的言论，要有过人的胆识和气度；还要学会识人，要象伯乐识
11、别千里马一样，因为完备无缺的人是不存在的，而可能同时存在缺点和某些方面的天赋，关键是发挥其优势，用其所长，要学会理解；此外还要有一抓究竟的决心和一以贯之的恒心，决心与恒心肯定程度是执行力的基石。一流的中层，不肯定是团队中最擅长于该项工作的人，但他肯定是能运用其卓越的领导和管理才能，充分发挥团队的合力，以最高的效率完成工作的人。 当有效沟通的主子中层的位置是在高处，削减了我们倾听问题的机会，我们要能放下自己的架子，主动深化工人中间，倾听他们对工作的看法和想法，征求他们对领导工作的看法，通过相互沟通和沟通，缩小领导与职工间的距离，做为承上启下的中层管理者，在上下级、同事还有其他诸多方面的沟通显得至
12、关重要。职工与领导之间总会因为沟通不到而产生一系列的误会，假如不能尽快有效的解除，会影响工人的工作心情，最终影响公司效益和产品质量。在平常就要学会倾听来自各方面的看法，即使是一些比较尖锐和苛刻的看法，就是要表现出极大的耐性，“忠言逆耳利于行”应时刻谨记。沟通是管理的最大问题，沟通要做有效沟通，无意义的会议不要开，依据实际状况选择相宜的方式去沟通了解状况。有效沟通可以使团队之间更协调，管理更通畅，工作效率更高，还可在沟通的过程中扩展自己的见识，为工作中一些问题的解决打开思路。超越自己首先必需要超越我们的优秀，拥有“归零心态”。擅长从自己的错误中反省，擅长从别人的错误中反省，借鉴别人的优点，抽出固
13、定的时间反省。荣誉就像玩具，只能玩玩而已，绝不能恒久守住它，否则将一事无成。超越“好人”，成为一名负责任的管理者。超越我们所在的处室和部门，培育看环境的“第三只眼”，在实际操作过程中把握分寸和尺度，在稳健中不断发展和超越。作多部门领导不要陷自己的部门于孤立，做事要谨慎，思索要周全，给部门创建良好的工作空间。我们在考虑自己利益的同时也应当兼顾其他部门。把部门发展与企业发展结合起来，这样才能创建出最大的利益。其次就是超越我们的位置，能站在上级的高度去考虑问题，站在下级的位置去解决问题，不断向上走才有新的高度，甘于平凡才能超越平凡，垫高别人，放低自己才能有更大的超越。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页