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1、做最好的中层的读后感 学习了做最好的中层这本书，感受颇深。书中说到中层有三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，到处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。作为一名中层，我也有同感。由于处在特别的岗位，负责公司井场信息化建设，面临许多的挑战。在工作中经常会受到来自各方面的压力：由于井场信息化建设刚起步，事情多，边上井生产服务还要边修改完善软件，另外软件还在试用期，常常出问题，对平台管理也在摸索中，因此出现了这样那样的一些问题，如甲方常常会指责数据不精确、传输不刚好，工作部同事及基层员工也误会，报怨增加了工作量不说
2、，软件用起来也不顺手，甚至指责探讨院的人员看法生硬，信息所的下属也埋怨说每天让分队的人改，他们理都不理。这时候该怎么办？发脾气？埋怨？一走了之？当然不能！因为这样不但解决不了任何问题，或许还会因一时的冲动，让自己陷入被动的局面中，耽搁了综合数据平台的推广应用，乃至公司发展大事。有句古话说得好：“不忍辱焉能负重？”所以一流的中层管理者正是明白这个道理，在面对屈辱时，往往会懂得忍耐。他们首先想到的不是自己的面子，以及打开新工作局面的困难，而是如何以此为契机，让自己的实力和素养获得快速的提升和飞跃，一流的中层都是解决问题的高手。要想做领导信任的一流中层管理者，除了在政治上坚决，理论水平比较高，在大是
3、大非问题上头脑醒悟，旗帜显明，与党中心保持高度一样外；领导阅历丰富，熟识业务，工作有魄力，驾驭全局实力和处理困难问题实力强，有剧烈的事业心和责任感，工作充溢激情，勤奋务实，在干部群众中有较高威信也是必不行少的。我很观赏书中的一句名言：“假如你有才智，请奉献你的才智；假如你没有才智，请奉献你的汗水”。是的，才智型的中层管理者是组织和领导最看重的、最须要的。自己在这几年的工作中也有同感，现代科技学问日新月异，过去书本学的许多东西已过时，对学习业务学问重要性和迫切性的理解，提高了自己持之以恒地学习新学问、新工艺的决心和信念，保证了工作效率。刚起先购置野营房时，大家对它的结构、配置、功能都不熟识，自己
4、就到厂家观看、询问，夜以继日学习、绘图，尽快熟识它、驾驭它。在制造过程中提出要求完善它。每当公司要引进新的设备、仪器。自己就先找来资料学习、探讨，从不知变知之，从一个外行变内行。例如公司因为开呈现场数据平台传输，须要购置ibm服务器，但须要多高的配置，多大存储量，自己对此一点不懂。为了保证在规定时间内完成任务，自己就到网上去查，在电脑城去找，向懂行的人求教，经常工作到深夜，短短时间内就完成了存储配置定型和购置，在技术合同和谈判价格时驾驭了主动，也为公司节约了大量资金。就这样，在公司领导的正确领导下，自己团结带领装备部一班人，开拓进取，求真务实，扎实工作，为推动录井公司的设备管理和经济建设不断取
5、得新的进步殚精竭虑，辛勤工作，贡献了全部的才智和力气，倾注了大量的心血和汗水。对于一个公司来说，中层只是其中一部分，一切都要根据公司的安排走。所处位置的不同，确定一个人思索的角度不同，高层是从公司整个发展来考虑，是总体把握；而一个中层就详细分管一项，所考虑的角度更多的是从自身这个部门，是局部把握。两者不行能在各个细微环节上恒久保持一样，在这个时候，就要求中层放弃自己的想法，接受高层的支配，就象我们要求员工必要时放弃个人利益来听从公司整体利益一样。公司的利益最大化才是我们追求的最终目标，而不是局部的利益最大。能做到中层，都是很有才华的人，有才华的人多伴都有剧烈的个人风格。正是这种个人风格使得我们
6、的管理多姿多彩，生气勃勃。但世界上没有完全的自由，因此在一个集体中的我们也不能完全根据个人意愿和性格办事。这就要求我们在肯定范围内要放弃自己的特性。大家熟知的神话小说西游记里，孙猴子法术高强，脚底也快（一个筋斗十万八千里），火眼鑫睛，按他的脾气早就一路打杀过去或者一个筋斗就到了。可是佛祖偏偏支配了一个四人的团队，唐僧是领导，猴子就是中层，八戒和沙僧既是中层又是基层。猴子的快步伐令大家无法跟得上，对唐僧的话老是不听（违反领导的吩咐），又不能跟唐僧好好沟通，导致唐僧念紧箍咒赶他走。这样的团队在前进的路上就老是磕磕绊绊，假如不是唐僧意志坚决，目标明确和其更上一层的佛祖、菩萨的不断协调，他们那个小团队早就散伙了。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页