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1、精选优质文档-倾情为你奉上成绩 软件项目管理课程报告 项目名称 校园二手市场 项目经理 张小三 项目成员 李小二， 王大兵， XXX XXX， XXX， XXX 学 院 计算机学院 专业班别 软件工程11级（0x）班 学 号 xxx 学生姓名 王大兵 三号黑体加粗 指导教师 周俭铁 2015年 6 月校园二手市场软件项目质量计划说明书文本信息文件状态： 草稿 正式发布 正在修改当前版本：V2.0撰 写 人：王大兵完成时间：2015-4-26三号黑体加粗1.导言略2.项目组织小四号黑体2.1组织机构正常段落小四号宋体， 1.5倍行距在项目实施期间成立项目质量保证组织，该组织由质量保证人员和项目经
2、理组成，项目经理负责质量监督工作及项目进展过程中各环节的质量把关，开发经理负责质量控制的工作，质量保证人员负责质量保证的工作。组织结构图1如下:2.2职责在本项目中，质量保证组织的职责如下：小四号宋体2.2.1 高层管理高层管理是公司负责质量的高级管理，其质量职责如下：l1、受理项目内不能解决的不符合问题，必要时与项目经理协调；l2、负责听取质量保证组的工作报告，评审质量保证活动和结果；l3、参加有关质量保证过程改进的评审。2.2.2 项目的质量保证人员 2.2.3项目经理3.质量目标根据企业的质量方针和质量目标，结合本项目特点,制定项目的总体质量目标：1、 基于需求的测试覆盖率为100%；2
3、、 软件功能测试用例通过率不低于95；3、 每个阶段评审中发现的问题都已经解决或得到适当处理。4、 产品发布时不存在严重及其以上的缺陷。注：严重问题指导致系统或模块不能正常工作的问题。结合以往的项目经验和企业的质量相应标准，制定质量标准如下表表标题，黑体五号加粗表1：质量计划标准项 目具 体 描 述计 划实 际缺陷排除率（缺陷数/页）需求检查4系统总体设计检查2缺陷排除率（缺陷数/KLOC）详细设计复核30详细设计检查10代码复核65代码检查20编译20单元测试15系统集成5系统测试5表格去掉左右两条边线4.质量策略.校园二手市场软件项目规模成本估算说明书文本信息文件状态： 草稿 正式发布 正
4、在修改当前版本：V1.0撰 写 人：王大兵完成时间：2015-05-06估算是循序渐进的过程，随着项目的不断发展，估算可以重复多次进行的，而且是逐步精确的。本项目采用自下而上和参数法综合的估算方法，具体过程如下：（一）、签订合同前开始签订合同的时候，根据以往类似项目的经验，采用类比估算方法，进行粗略的估算：根据用户的要求采用B/S结构，公司JSP+SQL Server的技术比较成熟，以前成功完成过类似的项目，根据SOW的说明，基本上需要2-3个开发人员，2个月左右的开发时间，基本上是4-6人月的规模，所以，10-15万可以作为合同的参考价格。（二）、合同签署后合同签署之后，根据现有的资源和WB
5、S分解的结果，进一步细化估算，由于WBS分解是针对项目的功能进行的分解，在成本估算的时候，首先估算每个任务的开发规模，然后在通过系数获得相应的质量、管理任务的规模，从而计算直接成本，然后计算间接成本，以及总成本，具体过程如下。资源l 人力资源n 2个开发人员n 1个项目管理人员n 1个项目质量人员n 1个配置管理人员l 设备资源（作为间接成本计算）n 3台电脑n 1台服务器项目规模估算表 注：规模单位为人/天WBS名 称估 计 值(人天)小 计(人天)总 计(人天)1通用功能311031.1电子课表81.2会议通知和公告31.3个人日记51.4通讯录21.5教师答疑51.6作业布置和批改82日
6、常业务管理功能2.1招生管理262.1.1报名32.1.2招生52.1.3分班102.1.4统计查询82.2学生日常管理102.2.1学生档案管理42.2.2学生考勤管理22.2.3学生奖惩22.2.4学生变动22.3教务管理312.3.1教师日常管理22.3.2年级、班级设置42.3.3学科设置22.3.4年班级课程设计52.3.5排课表92.3.6考试管理42.3.7评价52.4教师备课系统（外包5000元）12.5资源库系统（外包3000）12.6网上考试（外购3000元）12.7聊天室 (已存在)12.8论坛 (已存在)1估算步骤如下：1. 获取项目分解结果WBSa) 任务分解是根据项
7、目的功能进行分解的,2. 计算开发成本a) 由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解，管理任务和质量任务可以通过计算开发任务得到，根据以往经验，管理任务和质量任务=20%*开发任务。b) 从表6-3得知项目规模是103人天，开发人员成本参数=480元/天，则内部的开发成本=480元/天*103天=49440元，c) 加上外包外购的部分软件成本5000+3000+3000=11000元，则开发成=49440+11000=60440元。3. 计算管理、质量成本a) 项目的管理和质量成本=开发成本*20%=12088元，4. 直接成本=60440+12088=72528元，5. 计算间接成本a)
8、间接成本包括前期合同费用、房祖水电、培训、员工福利、客户服务等，b) 根据以往经验，采用公式：间接成本=25%直接成本=18132元，6. 计算总估算成本a) 项目总估算成本=72528+18132=90660元。7. 重新评估项目的报价a) 重新评估一下项目的报价准确性，当然这时候，项目的合同已经签署了，报价是不能更改的，但是通过再次的评估可以进一步明确企业的项目运作和利润情况等，b) 如果项目的利润是30%，其中风险基金10%，利润15%，税费5%。则项目的总报价=90660*1.3=元,应该说报价还是比较合适的。另外，可以采用简便的算法进行估算，企业的报价可以通过开发规模的估算直接得出，
9、例如如果成本系数为2.5万元/人月，一个人月22人天，则项目报价=2.5*103/22=元。（三）、成本预算在下章的进度计划编制完成时，会根据各项任务的情况，安排各项任务的预算成本，最后可以得到比较详细的成本分配情况。见进度计划案例。（四）成本的跟踪控制在项目跟踪控制的每个阶段，会根据项目的具体情况重新估算，预测项目完成后的成本，详见 “项目跟踪控制”成本跟踪校园二手市场软件项目总结文本信息文件状态： 草稿 正式发布 正在修改当前版本：V1.0撰 写 人：王大兵完成时间：2015-06-10（一）项目总体信息（二）产品提交表（三）实际与计划的差异（四）总结1、自己在整个项目开发过程中所做的工作（做了哪些工作）陈述；2、在项目合作开发的过程中哪些人、哪些事令自己印象深刻？3、你认为自己的团队在项目开发过程中在管理或技术上存在哪些问题，如果有机会重来，你将会怎样解决这些问题？4、通过团队项目开发和课程学习，自己有哪些收获和感悟？专心-专注-专业