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1、PVCU给排水管安装质量控制南京步步高建设工程有限公司南京龙颐纺织科技发展有限公司新建厂房项目部QC小组二九年三月目 录一、工程概况.2二、QC小组概况.3三、选题理由.3四、现状调查.4五、确定目标值及可行性认证.4六、原因分析.6七、要因确认.6八、制定对策.6九、对策实施.6十、效果检查.11十一、巩固措施.11十二、体会及打算.11PVC-U给排水管安装质量控制PVC-U给排水管安装的优劣是直接影响整个给排水安装工程质量的主要因素。公司领导对此高度重视，质量上加强管理，把“质量第一”、“质量是企业的生命”指导思想落到实处，确保工程安装质量优良。南京步步高建设工程有限公司南京龙颐纺织科技
2、发展有限公司新建厂房工程项目部，针对塑料排水管安装质量问题成立QC小组，进行预先和过程的控制，最终使该项工程的安装质量达到国家验评标准，得到建设单位、监理单位的肯定，取得了良好的社会效益，实现了预期目标。一、工程概况：工程名称：南京龙颐纺织科技发展有限公司新建厂房工程建筑地点：南京市溧水县白马镇工业园区建筑结构：框、排架建筑规模：建筑面积7040平方米，主楼高度21.2米，地上三层。工程建设单位：南京龙颐纺织科技发展有限公司工程设计单位：南京双高建筑设计院土建施工单位：南京步步高建设工程有限公司安装施工单位： 南京步步高建设工程有限公司工程监理单位：南京海宁建设工程监理咨询有限公司工程质量要求
3、：市优质结构本工程给排水管道采用PVC-U塑料管，属于特级增强聚氯乙烯管，连接方法为承插胶粘接。它具有比金属管道重量轻、有一定机械强度、优良的耐腐蚀性能、外形美观、安装方便可靠和使用寿命长等优点。二、QC小组概况小组名称南京步步高建设工程有限公司南京龙颐纺织科技发展有限公司新建厂房项目部QC小组课 题塑料给排水管安装质量控制活动时间2009年3月5日2009年12月20日注册日期2009年3月注册号QC2009-1小组类型攻关型序号姓名性别年龄文化程度职称职 务组内任职TQC教育时间（小时）1王秋林男46大专工程师项目经理组长1002蔡永春男39高中工程师技术负责人副组长1003汪立尧男28大
4、专助工施工员组员804王小双男46大专工程师质检员组员805徐志强男27本科技术员资料员组员806蔡永富男50高中班长组员607肖则东男41高中工人组员60三、选题理由：1、公司质量方针：精益求精，创优质结构；诚实守信，让顾客满意。2、本工程合同质量目标：合格；3、本工程为南京市重点经济开发扶植企业4、为确保所应用的新材料施工能一次性达到质量要求，为类似工程积累施工经验，为公司今后更好地创信誉打下坚实基础。四、现状调查：对于新材料的施工，项目部编制了新材料施工作业指导书，对工人进行了质量、技术交底。我们通过调查和对已施工部分进行质量检查，发现存在一些问题：承插口处出现渗漏现象、管道敷设水平垂直
5、度差、支吊架不规范及其它（见表1）。 影响塑料管安装质量调查统计表 表1序号缺 陷 名 称频数（点）频率（%）累计频率（%）1承插口处渗漏2339.6639.662水平管道纵横向弯曲度偏差大1322.4162.073立管垂直度偏差大1118.9681.034支吊架不规范712.0793.105其 它46.90100合 计58100根据以上调查统计表有关数据，绘制出影响塑料管安装质量排列图（见图1）。 从排列图上可以看出，影响塑料管安装质量的主要原因是承插接口处渗漏，水平管道纵横向弯曲度及立管垂直度偏差大。五、目标确定及可行性分析： 为了解决影响塑料给排水管安装质量，确保省优、争创国优，我们确定
6、了目标值。1、确定目标值 强化质量监督检查，发现问题及时整改，严格按规程规范施工、检查； 承插口处擦拭干净，胶粘剂涂刷应迅速、均匀、适量，且不得漏涂；涂刷胶粘剂后，应立即找正方向将管子插入承口并调直；严格按规程规范设置支吊架；确保工程一次交验合格率100%，优良品率60%以上。 频率（%） 累计频率（%）58 100 93.10% 81.03% 8040 62.07% 60 23 4020 39.66% 13 11 20 7 承插接口处渗漏 水平管道纵横 立管垂直度 4 向弯曲度偏差大 偏差大 支吊架不规范 其它 0影响塑料管安装质量排列图图12、可行性论证：公司及项目部领导对这次QC小组活动
7、课题十分重视，从技术、质检上抽调骨干，现场把关，要求在这个项目上质量方面有所突破；加强施工班组技术培训。经过考核，抽调技术上过得硬的工人参战；本项目部具有完整的质量管理体系，为目标的实施提供了组织保证，与监理、业主共同对课题进行研究，得到了支持与配合。六、原因分析：我们QC小组针对塑料排水管安装质量因素进行分析，找出了其不合格的影响因素，并绘制了因果分析图。（见图2、图3）人机 新工人多且缺少培训 质量意识淡薄 技术素质低 质量标准掌握不严 质量检查力度不够 机具不全承插口接口处渗漏 管理制度不健全 技术交底不到位 管材、管件不合格 胶粘剂 涂抹不均 缺少对材料进货检验 环境温度、湿度不宜 作
8、业人员马虎 胶粘剂干涸 胶粘剂不合格 承插方法不当 管材、管件表面有油污 未控制操作时间 未进行材料复试 管材表面未处理环法料承插口接口处渗漏因果分析图图2人机水平管道的纵横向立管垂直度偏差大因果图 操作马虎 机具不全 求快不求质 施工环境温度过高 管材壁厚不合格 支架安装不符合要求 支架不符合要求 材料贮存不符合要求未进行进货检验料环法 水平管道的纵横向立管垂直度偏差大因果图 图3七、要因确认：通过因果分析图和QC小组多次讨论，确定10条要因：a、新工人多且缺少培训；b、管理制度不健全；c、技术交底不到位；d、缺少对材料的进货检验；e、未控制操作时间；f、承插方法不当；g、管材表面未清理；h
9、、支吊架安装不符合要求；i、施工环境温度、湿度不宜；j、材料贮存不符合要求。八、制定对策：通过对要因分析及确认，制定了相应的对策表：（见表2） 对 策 措 施 表 表2序号要 因现 状目 标措 施部 门时 间执行人1 新工人多且缺少培训 新工人3.5级以下占40%，操作不熟练，施工要点、规范、标准不熟悉 能熟练地施工，较好地掌握标准、规范 对工人进行技术教育培训，经考试合格后准予上岗项目部2009.3.5-2009.4.5贾叙文2 管理制度不健全 职责不明确、制度不严，不能按时全面地检查 制度完善，职责明确就，质量检查抓在实处 制定完善的制度，并明确相应的岗位职责项目部2009.4.5-200
10、9.5.15童华明3 技术交底不到位 技术交底是形式，不能真正让工人清楚操作要点 技术交底落实到实处，让每个人都清楚操作要点 明确三级技术交底、交底内容责任人，使之规范化项目部2009.5.15-2009.9.10张志功4 缺少对材料的进货检验 有不合格的管材、管件用到工程中 保证所有材料全部合格，符合设计和施工要求 加强进货检验和试验对每批材料入库前都检查其质保书（或合格证）并进行抽检项目部2009.4.20-2009.8.20毛富彬5 未控制操作时间 待胶粘剂干涸后再插接熟悉准确的操作时间 编制相应的作业指导书，向工人做好技术交底工作项目部2009.4.25-2009.9.20张志功6 插
11、接方法不当 粘接式插接时旋转角度过大超过1/4转 粘接时旋转不超过1/4转 插接前进行试插，并做好技术交底项目部2009.4.25-2009.9.20田宏、蒋永全7 管材表面未清理管材和管件较好地粘接 管材和管件较好地粘接 在涂抹胶粘剂时，擦净管材表面脏物项目部2009.4.25-2009.10.20田宏、蒋永全8 支架安装不符合要求 支架的间距过大或支架有松动现象 严格按照施工验收规范要求施工格按照施工 对工人做好技术交底和培训，熟悉施工验收规范项目部2009.4.25-2009.9.20张志功毛富彬9 施工环境温度、湿度不宜 在湿度较大、温度较高的环境下施工 在湿度适宜、温度不高于30时操
12、作 做好操作场所的通风，降温工作，在晴天、早晚施工项目部2009.4.25-2009.11.20田宏、蒋永全0 材料贮存不符合要求 材料贮存时，支垫物间距过大，堆放过高 使支垫物间距不大于1m，堆高不超过5m 增加支垫物，扩大仓库项目部2009.4.20-2009.12.10田宏、蒋永全11九、对策实施：实施一：针对新工人多，技术水平低这一薄弱环节，由贾叙文组织了全体工人进行质量教育和技术培训，加强其质量意识，并对施工中的操作要点、施工验收规范作了详细讲解，使他们的理论知识得到了提高。实施二：分公司领导结合贯标工作和公司的质量管理制度，技术管理制度，以及质量体系文件的要求，制定了分公司的规章制
13、度，做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有案可查、凡事有人监督”。具体由王小双负责。实施三：按照公司制定的施工技术交底要求，认真做好技术交底工作，且内容完善，交底明确，特别是对工人的交底，采取现场演示和口头交底相结合的办法，使每个操作人员按照施工规范、验评标准和技术交底要求施工作业。实施四：为保证材料的质量，按照贯标工作的要求，对供应商的信誉、供货能力等进行评价，并编制好合格供应商名册，采购材料从合格供应商名册中去选择，并在材料入库前，检查其材料外观，实测其尺寸或送法定检测单位检定等方法来检查其是否符合国标要求。此项工作由汪立尧落实、监督。实施五：由王小双按贯标的要求，编制了新材料的施工作业
14、指导书，分发至各分班组，结合技术交底和培训，进行讲解。具体方法是粘接式，涂刷胶粘剂应先涂承口后涂插口。应重复二次，涂刷时动作迅速、正确，涂刷胶粘剂后，应将管子立即插入承口，管道插入后，应先扶持1-2min，再静置，以待完全干燥和固化。实施六：编制的新材料施工作业指导书中，明确了粘接时的插接方法，插接前进行试插，并做好标记，插接时，应将插口轻轻插入承口中，对准轴线，迅速完成。插入深度至少应超过标记。插接过程中，可稍做旋转，注意不可弯曲，插入后一般不能再变更或拆卸。此规定由王小双在技术交底中给工人讲解清楚和做好示范工作。实施七：对管材和管件在涂抹胶粘剂时，用干净的布将插口和承口擦净，并对工人的工作
15、加强日常检查，发现未擦净的给予一定的处罚。此项工作由王小双、蔡永春负责监督。实施八：在编制的新材料作业指导书中，对不同管径的支架间距给予明确（见表3），并在安装前用卷尺量出支架的间距，做好支架所在位置的标记，施工后由王小双、蔡永春负责检查。 塑料排水管支架间距表 表3外径（mm）5075110160200250水平管（m）0.50.751.11.62.02.5立管（m）1.22.02.02.02.02.0实施九：对施工场所做好通风、遮阳工作。温度过高时在早晚施工，避开下雨天、湿度大、高温环境下施工，由作业班组长严格把关。实施十：管材、管件均应存放与温度不大于40的库房内，距离热源不得小于1m。
16、库房应有良好的通风。管材应水平堆放在平整的地面上，不得不规则堆放，并不得爆晒。当用支垫物支垫时，支垫宽度不得小于75mm，其间距不得大于1m，外悬的端部不宜大于500mm。叠置高度不得超过1.5m。管件凡能立放的，应逐层码放整齐；不能立放的管件，应顺向或使其承口插口相对地整齐排列。十、效果检查：1、由于QC小组全体努力，解决了影响塑料排水管安装质量的几个要因，取得了良好的效果，顺利地实现了预定的目标，经监理、业主、设计人员和施工单位验收，塑料排水管安装分项工程共25项，其中优良分项工程21项，优良品率为84%。2、通过QC小组活动，大家都认识到质量就是企业的生命，认识到大家团结协作的重要性，认
17、识到避免工程返工就是提高生产效率、经济效益；3、随着预定目标的实现，取得了良好的社会效益，得到业主及监理的一致好评，扩大了企业的知名度。十一、巩固措施： 公司组织各分公司（厂）项目部负责人、施工员和质检员观摩现场，汇报QC小组活动成果，并撰写论文一篇。十二、体会及打算1、体会：工程质量的好坏，只有通过开展全面质量管理对施工全过程控制，随时掌握质量动态，采取相应对策，运用PDCA循环的质量控制方法，才能使工程质量稳步提高。虽然本项目的QC小组活动取得了令人满意的效果，但在施工中还有其他问题，如支吊架形式不一致，这有待于继续开展QC小组活动予以攻克解决；2、打算：通过本次活动，解决了新材料施工中的困难，积累了施工经验。在今后施工中，将继续开展QC小组活动，解决施工中的技术关键。15