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1、员工薪酬管理制度为规范公司及公司各成员的薪酬管理， 充分发挥薪酬体系的激励作用， 特制定本薪酬管理制度。第一章总则第一条 制定原则(1)竞争原则：公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力。(2)公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。(3)激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。第二条 适用范围本公司除高层管理人员外的其他所有员工。第三条 管理职责部门职责总经理（1） 根据公司的战略发展规划， 提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。（2）组织讨论并批准本制度的实施。综合部（1）负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和
2、监督。（2）负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金。（3）负责薪酬调整，呈报领导审批。财务部负责对综合部提交的员工工资表进行复核及最终发放。第四条 薪酬的确定1、 公司各岗位的薪酬确定根据公司组织架构而定的职位体系，对职位进行等级评估综合市场上同行业相关岗位的薪酬状况结合公司实际经济实力确定本公司各岗位的薪酬级别范围。实行宽带薪酬体系：即同一薪酬级别，分为 A、B、C、D 四个等级。2、 新员工确定薪资： 通过评估验证新员工的工作经验、 工作能力， 将承担的工作职责、公司内部情况及市场情况等综合条件，由部门主管经理与人事主管确定新员工薪资等级，副总经理拥有最终决定权。确定的薪资
3、必须在公司薪酬标准范围内，新员工的初定工资原则上在薪资结构中的中下档， 高级或急需人才有例外者， 须有人事主管上报总经理核准特批。新入职的员工薪资由该员工的主管经理及以上人员与综合部人事共同签字确定。3、 试用期员工的工资原则上为转正工资的 80%。试用期为 16 个月不等，具体时间长短根据员工本人工作能力，工作表现及所在岗位要求而定。试用期内，享受正式员工的午餐补贴、交通补贴、通讯补贴。第五条 薪资发放发放依据：以上月员工实际出勤及考核结果为计发依据。员工工资按月发放，计付周期为每月1日至30日（31日） ，每月10日前发放上月工资。适逢节假日则提前发放。公司应按时足额发放员工工资，并依法代
4、扣代缴员工个人应当缴纳的社会保险费用。员工正常工作时间的工资不得低于员工所在地的最低工资标准。员工因请假或休假等未能正常出勤的，按实际出勤天数及相关规定计发工资。年终奖金于每年春节放假前一次性发放，中途离职员工不能享受。第六条 薪酬保密制度公司实行薪金保密制度，任何员工不得打探、传播他人薪资或泄露本人或他人薪资。 除公司指定管理人员知道员工薪水外， 任何员工泄露薪酬秘密，对于首次泄密的员工，公司将提出书面警告，对于再次泄密者，视为违反公司薪资管理制度，予以开除处分。第七条 公司根据不同职务性质，将公司的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。表 1
5、 工资系列适用范围表工资系列适用范围管理系列1.公司高层领导、2.部门主管/经理（营销、技术部除外）3. 行政管理、人事管理、财务等各类专业管理人员。技术系列研发部所有员工(含研发经理)生产系列直接从事生产及配合完成生产任务的岗位，如一线工人、质检、库管等营销系列营销部所有员工（含营销总监及经理）员字系列如文员、出纳员、驾驶员、保洁员等普通文职及后勤岗位表 2 工资级别与等级表六级六等工资制 等级一等二等三等四等五等六等级别月薪年收入月薪年收入月薪年收入月薪年收入月薪年收入月薪年收入等差一级1000130001200156001400182001600208001800234002000260
6、00200二级220028600250032500280036400310040300340044200370048100300三级400052000440057200480062400520067600560072800600078000400四级640083200690089700740096200790010270084001092008900115700500五级94001222001000013000010600137800112001456001180015340012400161200600六级1300016900013800179400146001898001540020020
7、01620021060017000221000800管理类本科生起薪点：2级1等，管理类研究生起薪点：2级5等。 技术类/营销类本科生起薪点：2级2等，技术类/营销类研究生起薪点：2级6等。 员字系列员工薪资范围原则上定于：1级1等2级4等。 生产系列员工薪资范围原则上定于：1级1等1级6等。第八条 薪酬构成员工工资均为税前工资，公司会从每月工资中依法代扣代缴员工个人应当缴纳的社会保险费用和个人所得税。基于激励的需要， 将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分， 固定工资包括岗位工资、工龄工资；浮动工资包括考核工资及各类补贴。公司正式员工薪酬构成员工薪酬构成=岗位工资+考核工资+工龄工资 +
8、津贴或补贴（餐费补贴、交通补贴、通讯费补贴）+奖金第九条 高层管理人员薪酬标准的确定高层管理人员的薪酬水平由董事会确定， 确定的依据是上一年度的公司总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。第十条 一般员工工资标准的确定（1）岗位工资岗位工资为该员工等级工资的75%。（2）绩效工资绩效工资为该员工等级工资的25%。根据实际考核情况发放。具体考核方案另行制定。（3）工龄工资工龄工资是对员工长期为公司服务所给予的一种补偿， 按月发放。 其计算方法为从员工正式进入公司之日起计算，工作每满一年可得工龄工资 50 元/月；工龄工资实行累进计算，满 10 年不再增加。（4）补贴公司正式员工（除住宿舍者
9、外） ，交通补贴 50 元/月、午餐补贴，根据实际出勤天数 7元/天、电话补贴根据手机费报销制度予以实报实销。（5）福利社保：公司按国家规定给员工购买社会基本保险（养老、医疗、生育、工伤、失业） 。员工生日补贴：按员工所登记的身份证日期，生日当月发放 100 元现金补贴。部门基金：公司所有员工的处罚扣款均纳入所在部门基金账户，部门基金由公司财务部进行托管，各部门根据实际需要申请支取。 部门基金用于部门内部各种活动， 部门活动可邀请其它部门人员参加。（6）其他奖金总经理特别奖：各部门经理/主管根据员工本月工作表现及工作业绩，提出奖励申请，经分管副总经理审核，上报总经理批准；副总经理及以上人员可为
10、各部门做出突出贡献的员工或各级部门负责人申请此奖， 报总经理批准。（7）年终奖（年终奖金通常在春节放假前发放）公司根据当年经营绩效， 发给全职员工年终奖金， 中途离职员工不能享受。年终奖金数额根据该员工当年的实际工作时间（转正后工作月数） 、工作表现、公司经营绩效等综合考虑进行确定，具体评定方法及额度由公司根据经营情况另行确定。（8）应扣社会保险个人应缴纳部分：按照社保局规定计提。所得税：按国家相关规定进行代扣代缴。缺勤扣款： 根据员工考勤及请假休假规定执行其它违反公司规章制度扣款第四章 薪资调整第十三条 名词定义名词定义1 1、成长型人才、成长型人才：应届毕业生或毕业两年（含）内被公司招聘入
11、职的本科及以上学历人员，入职转正满 1 年至满 5 年内。2 2、成熟型人才、成熟型人才：1）成长型人才入职转正满 5 年后，在 1-5 年内的各岗位人员。2）毕业两年以上被公司招聘入职的本科及以上学历人员，入职转正满 1 年至 5 年内。3 3、资深型人才、资深型人才：成熟型人才连续在职满 5 年后的各岗位人员。4 4、其他人员、其他人员：凡以上三种类型人员未覆盖的其他人员。第十四日条 调薪规定1、成长型人才：凡每年考核合格者，应自然晋级1等，对于特别优秀人员可跨等级调整，但调整幅度不应超过3等。2、成熟型人才：凡每年考核优秀者，应自然晋级1等，连续两年未调薪者，可自然晋级1等。3、资深型人
12、才：凡每年考核优秀者，应自然晋级1等。4、符合以下情形的，可由综合部提出，经副总经理批准给予调薪。1）个别能力、业绩、表现异常突出，明显超出同类岗位人员的；2）解决重大技术难题，或取得研发成果、管理成果并通过鉴定和验收，或开发新客户取得重大经济效益，或在保护公司财产等方面做出突出贡献的；3）职务提升或破格提拔，岗位与现有薪资明显不匹配的，可根据新职务重新确定等级工资。第十五条 请假冻薪（1）年度内连续或累计请假超过 10 个工作日的，次年不予调薪；（2）请假三个月（含）以上的，自请假当年的次年起两年薪资不予调整；（4）员工冻薪期不计入成长型人才及成熟型人才年限。第十二条 调薪时间1、每年1月，综合部根据上年度年终考评结果及调薪规定进行年度调薪，调薪结果经公司批准后下达给员工本人，调薪起止日期为每年1月1日。2、因某些特殊情况需要在平时予以调薪的，经由综合部申报，公司审批后执行。第五章 附则第十三条 公司目前薪酬制度以本制度为准。第十四条 本制度为试行，试行期间将进行总结，做必要的修正，进一步完善。