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波波特特五五力力模模型型2001年年12月月参考书目：参考书目：Michael E.Porter“Competitive Strategy”-行业竞争力分析目录目录概述概述五种力量影响因素应用方法案例分析 概述概述：通过对行业五种竞争力量极其深层次的影响因素的分析，研究竞争作用力的强弱程度，从而明确产业的利润水平即行业吸引力，并在此基础上建立企业长期可行的竞争战略潜在进入者潜在进入者行业竞争对手行业竞争对手购买者购买者替代品替代品供应商供应商新进入者的威胁供方议价能力买方议价能力替代品的威胁现有公司间的竞争五力模型框架五力模型框架竞争力量加强竞争加剧公司对市场控制减弱利润水平降低概述五种力量影响因素五种力量影响因素应用方法案例分析A.行业内竞争行业内竞争A.行业内竞争行业内竞争B.潜在新竞争者进入潜在新竞争者进入B.潜在新竞争者进入潜在新竞争者进入C.替代产品威胁替代产品威胁D.供应商议价力量供应商议价力量E.购买者议价力量购买者议价力量概述五种力量影响因素应用方法应用方法案例分析概述五种力量影响因素应用方法案例分析案例分析