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1、干部管理能力(二)新视角企业管理研究中心020-33015986五、干部的工作内容五、干部的工作内容l1 1、组织好自己、组织好自己 自我认识-十大能力素质 六项基本修炼 五、干部的工作内容五、干部的工作内容l1 1、组织好自己、组织好自己 角色认识-角色转换(异位管理)五、干部的工作内容五、干部的工作内容 1 1、组组织织好好自自己己时间管理-争分夺秒 五、干部的工作内容五、干部的工作内容 2 2、组织好部属、组织好部属目标管理目标管理-计划管理 绩效管理绩效管理-在职辅导 解决问题 授权 绩效评估五、干部的工作内容五、干部的工作内容 2 2、组织好部属、组织好部属 人员管理人员管理-激励
2、沟通 员工职业生涯规划 团队团队-建立有效的工作网络 六、干部的三种贡献六、干部的三种贡献l1、直接成果。l2、树立新的价值观，而且不断确认。l3、培养与挖掘人才。七七、干干部部的的四四项项基基本本管管理理职职能能l1 1、计计划划l2 2、组组织织l3 3、指指导导l4 4、控控制制八、干部的四种风格八、干部的四种风格l1 1、想象设计者、想象设计者-新颖、富有想象力、有创 造性，能纵观全局。八、干部的四种风格八、干部的四种风格l2 2、人际关系者、人际关系者-群体协作，善于表达、温 和、信任和支持他人。八、干部的四种风格八、干部的四种风格l3 3、办事系统者、办事系统者-认真、有条不紊、定
3、量 能力强。八、干部的四种风格八、干部的四种风格l4 4、激励行为者、激励行为者-有目标，行动迅速，办 事果断、务实。九、权力的八大局限九、权力的八大局限1、权力不能消除不满2、权力不能消除误解3、权力不能消除消极抵抗4、权力不能消除不同意见5、权力不能消除下属惰性、权力不能消除下属惰性6、权力不能消除内部矛盾、权力不能消除内部矛盾7、权力不能消除背后议论、权力不能消除背后议论8、权力不能消除下属低能、权力不能消除下属低能十、建立影响力的八大原则十、建立影响力的八大原则l1 1、一颗公心、一颗公心l2 2、带头作用、带头作用l3 3、言必行，行必果、言必行，行必果l4 4、预见能力、预见能力十十、建建立立影影响响力力的的八八大大原原则则5 5、号号召召力力6 6、坚坚毅毅7 7、亲亲和和力力8 8、关关心心下下属属