《企业概论》PPT课件.ppt

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1、企业管理学企业管理学 授授课教教师：合肥工合肥工业大学大学2009年年8月月李一李一第七章第七章 企业概论企业概论 企业是国民经济的细胞，是人们从事生产、交企业是国民经济的细胞，是人们从事生产、交换、分配等经济活动的基本单位。了解企业的基本换、分配等经济活动的基本单位。了解企业的基本理论，对于学习企业管理的理论与方法有重要意义。理论，对于学习企业管理的理论与方法有重要意义。本章主要内容有：现代企业类型及企业系统、现本章主要内容有：现代企业类型及企业系统、现代企业制度、企业的设立与重组、企业管理及其基代企业制度、企业的设立与重组、企业管理及其基础工作。础工作。第七章第七章 企业概论企业概论7.1

2、 现代企代企业类型及企型及企业系系统7.1 现代企业类型及企业系统现代企业类型及企业系统7.1.1 企业的概念和特征企业的概念和特征 企业是通过向社会提供产品或劳务，获取经济利企业是通过向社会提供产品或劳务，获取经济利益的独立经济实体。从经济角度看，益的独立经济实体。从经济角度看，企业是从事商品企业是从事商品生产和经营活动的盈利性经营实体；生产和经营活动的盈利性经营实体；从法律角度看，从法律角度看，企业是自主经营、自负盈亏、依法享有独立的民事权企业是自主经营、自负盈亏、依法享有独立的民事权利，承担民事责任的法人组织；利，承担民事责任的法人组织；从社会角度看，从社会角度看，企业企业是社会环境中生

3、存和发展的有机体，是由企业员工组是社会环境中生存和发展的有机体，是由企业员工组成的团体组织，是社会系统的组成部分，要承担一定成的团体组织，是社会系统的组成部分，要承担一定的社会责任和义务。的社会责任和义务。7.1.2 企业的基本类型企业的基本类型 在社会各类组织中，企业占有相当重要的地位。在社会各类组织中，企业占有相当重要的地位。可以从不同的角度对企业进行分类。可以从不同的角度对企业进行分类。1.按企业的生产资料所有制性质分类按企业的生产资料所有制性质分类 （1）国家所有制企业）国家所有制企业 （2）集体所有制企业）集体所有制企业 （3）混合所有制企业）混合所有制企业 （4）私营企业）私营企业

4、第七章第七章 企业概论企业概论7.1 现代企代企业类型及企型及企业系系统2.按企业所属的行业分类按企业所属的行业分类 （1）工业企业）工业企业 （2）农业企业）农业企业 （3）商业企业）商业企业 （4）运输企业）运输企业 （5）建筑安装企业）建筑安装企业 （6）金融企业）金融企业3.按企业生产要素的结构分类按企业生产要素的结构分类 （1）资金密集型企业）资金密集型企业 （2）劳动密集型企业）劳动密集型企业 （3）知识密集型企业）知识密集型企业第七章第七章 企业概论企业概论7.1 现代企代企业类型及企型及企业系系统4.按企业的投资主体分类按企业的投资主体分类 （1）独资企业）独资企业 （2）多元

5、投资主体企业）多元投资主体企业5.按企业出资者承担责任的性质分类按企业出资者承担责任的性质分类 （1）无限责任企业）无限责任企业 （2）有限责任企业）有限责任企业6.按企业规模分类按企业规模分类 （1）大型企业）大型企业 （2）中型企业）中型企业 （3）小型企业）小型企业第七章第七章 企业概论企业概论7.1 现代企代企业类型及企型及企业系系统7.1.3 现代企业系统现代企业系统1.企业系统的基本模型企业系统的基本模型 企业系统是由相互联系、相互作用的各部分组企业系统是由相互联系、相互作用的各部分组成的、具有特定功能的有机整体。成的、具有特定功能的有机整体。企业不仅是一个企业不仅是一个整体系统和

6、开放系统，同时还是一个投入产出系统，整体系统和开放系统，同时还是一个投入产出系统，即把各种环境因素和资源，经过调整、配置，从而即把各种环境因素和资源，经过调整、配置，从而进行有效生产经营的一个投入产出系统，即是由投进行有效生产经营的一个投入产出系统，即是由投入、转换、产出和反馈四个环节有机结合并不停运入、转换、产出和反馈四个环节有机结合并不停运转的系统。转的系统。第七章第七章 企业概论企业概论7.1 现代企代企业类型及企型及企业系系统图7.1 企企业系系统的基本模型的基本模型第七章第七章 企业概论企业概论7.1 现代企代企业类型及企型及企业系系统第七章第七章 企业概论企业概论7.1 现代企代企

7、业类型及企型及企业系系统2.企业系统的构成要素企业系统的构成要素 构成企业系统的要素是多元化的，可以从不同构成企业系统的要素是多元化的，可以从不同的方面加以分类。的方面加以分类。（1）从社会系统角度看，企业系统的基本构成）从社会系统角度看，企业系统的基本构成要素有：要素有：环境、组织、个人、矛盾与发展环境、组织、个人、矛盾与发展 （2）从企业资源管理的资源角度看，企业系统）从企业资源管理的资源角度看，企业系统要素包括要素包括人力资源、物力资源、技术资源、信息资源人力资源、物力资源、技术资源、信息资源和组织管理资源等和组织管理资源等3.企业系统的运动企业系统的运动 （1）企业系统的运动过程）企业

8、系统的运动过程 （2）企业系统运动的动力来源）企业系统运动的动力来源 （3）企业系统的运动规律）企业系统的运动规律7.2 现代企业制度现代企业制度 现代企业制度的雏形最早产生于资本主义发展较现代企业制度的雏形最早产生于资本主义发展较早的西方国家，是实行市场经济体制的国家在古典企早的西方国家，是实行市场经济体制的国家在古典企业制度的基础上，经过近百年的发展而建立起来的一业制度的基础上，经过近百年的发展而建立起来的一种适应社会化大生产和市场经济体制的企业制度。种适应社会化大生产和市场经济体制的企业制度。以股份制为特征的现代企业制度是市场经济的微以股份制为特征的现代企业制度是市场经济的微观基础。我国

9、企业改革的实践表明，建立符合我国国观基础。我国企业改革的实践表明，建立符合我国国情与国际惯例的现代企业制度，是构筑我国市场经济情与国际惯例的现代企业制度，是构筑我国市场经济的微观基础。的微观基础。第七章第七章 企业概论企业概论7.2 现代企代企业制度制度现代企业制度的主要内容现代企业制度的主要内容1.现代企业制度的含义现代企业制度的含义 企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织制度，其主要表现为企业财产的组织形式。织制度，其主要表现为企业财产的组织形式。在企业在企业发展的过程中，为了适应生产力发展的客观要求，企发展的过程中，为了适应生产力发展的客观

10、要求，企业的财产组织形式也在不断地发展演变，先后出现了业的财产组织形式也在不断地发展演变，先后出现了独资企业、合伙企业和公司企业等多种企业组织形式。独资企业、合伙企业和公司企业等多种企业组织形式。现代企业制度是现代市场经济体制下适应社会化现代企业制度是现代市场经济体制下适应社会化大生产需要的新型企业制度，它是由一系列规范企业大生产需要的新型企业制度，它是由一系列规范企业行为的准则和法规组成的。行为的准则和法规组成的。现代企业制度的实质是以现代企业制度的实质是以产权制度为核心，以完善的法人制度为基础，以有限产权制度为核心，以完善的法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司制为主要形态，以科学管

11、理责任制度为保证，以公司制为主要形态，以科学管理为手段，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我为手段，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人和市场竞争主体。发展、自我约束的法人和市场竞争主体。第七章第七章 企业概论企业概论7.2 现代企代企业制度制度第七章第七章 企业概论企业概论7.2 现代企代企业制度制度2.现代企业制度的特点现代企业制度的特点 （1）产权清晰）产权清晰 是指企业的财产所有权归属明确。企业中的资是指企业的财产所有权归属明确。企业中的资产所有权属于出资者，企业拥有出资者投资形成的全产所有权属于出资者，企业拥有出资者投资形成的全部法人财产权，成为享有民事权利、

12、承担民事责任的部法人财产权，成为享有民事权利、承担民事责任的法人实体。法人实体。（2）权责明确）权责明确 是指企业作为法人，以其全部的法人财产，依是指企业作为法人，以其全部的法人财产，依法自主经营、自负盈亏，对出资者承担保值增值的责法自主经营、自负盈亏，对出资者承担保值增值的责任；出资者按照投入企业的资产份额享有所有者权益；任；出资者按照投入企业的资产份额享有所有者权益；企业和出资者承担有限责任。企业和出资者承担有限责任。（3）政企分开）政企分开 是指政企职责分开，这对拥有国有资产的企业是指政企职责分开，这对拥有国有资产的企业来说尤为如此。企业按照市场需求独立地从事生产经来说尤为如此。企业按照

13、市场需求独立地从事生产经营活动，政府不干预企业的运行。国有企业也不再承营活动，政府不干预企业的运行。国有企业也不再承担政府的行政管理职能和社会职能。政府对企业的调担政府的行政管理职能和社会职能。政府对企业的调控应通过市场来进行，以各种宏观调控手段为主。控应通过市场来进行，以各种宏观调控手段为主。第七章第七章 企业概论企业概论7.2 现代企代企业制度制度 （4）管理科学）管理科学 现代企业制度要求建立健全一整套实用科学的组现代企业制度要求建立健全一整套实用科学的组织制度和管理制度，妥善调节所有者、经营者和员工织制度和管理制度，妥善调节所有者、经营者和员工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营管理

14、机制。之间的关系，形成激励和约束相结合的经营管理机制。管理科学是现代企业制度的本质特点，因为产权明晰管理科学是现代企业制度的本质特点，因为产权明晰与权责明确仅仅是近代意义上的公司制，只有建立一与权责明确仅仅是近代意义上的公司制，只有建立一整套科学的企业管理制度，才是严格意义上的现代企整套科学的企业管理制度，才是严格意义上的现代企业制度。业制度。第七章第七章 企业概论企业概论7.2 现代企代企业制度制度7.2.2 现代企业制度的内容现代企业制度的内容 现代企业制度主要包括企业组织制度、法人制现代企业制度主要包括企业组织制度、法人制度和科学管理制度。度和科学管理制度。1.现代企业的组织形式现代企业

15、的组织形式2.现代企业法人制度现代企业法人制度3.科学管理制度科学管理制度第七章第七章 企业概论企业概论7.2 现代企代企业制度制度7.3 企业的设立与重组企业的设立与重组 现代企业的组织形式主要就是有限责任公司与股现代企业的组织形式主要就是有限责任公司与股份有限公司，本节主要针对有责任公司与股份有限份有限公司，本节主要针对有责任公司与股份有限公司来介绍现代企业的设立、并购与分立等内容。公司来介绍现代企业的设立、并购与分立等内容。第七章第七章 企业概论企业概论7.3 企企业的的设立与重立与重组 企业的设立企业的设立1.有限责任公司的设立有限责任公司的设立 一般来说设立有限责任公司应当具备以下条

16、件：一般来说设立有限责任公司应当具备以下条件：（1）股东符合法定人数）股东符合法定人数 （2）股东出资达到法定资本最低限额）股东出资达到法定资本最低限额 （3）股东共同制定章程）股东共同制定章程 （4）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构组织机构 （5）有固定的生产经营活动场所和必要的生产经）有固定的生产经营活动场所和必要的生产经营条件营条件第七章第七章 企业概论企业概论7.3 企企业的的设立与重立与重组2.股份有限公司的设立条件和方式股份有限公司的设立条件和方式 （1）股份有限公司设立条件）股份有限公司设立条件 一般情况下设立股份有限公司应当

17、具备以下条一般情况下设立股份有限公司应当具备以下条件：发起人符合法定人数；发起人认缴和社会公开募件：发起人符合法定人数；发起人认缴和社会公开募集的股本达到法定资本最低限额；股份发行、筹办事集的股本达到法定资本最低限额；股份发行、筹办事项符合法律规定；发起人制定公司章程，并经公司创项符合法律规定；发起人制定公司章程，并经公司创立大会通过；有公司名称，建立符合股份有限公司要立大会通过；有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构；有固定的生产经营场所和必要的生产求的组织机构；有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。经营条件。股份有限公司的发起人既可以是自然人，也可以股份有限公司的发起人既可以是

18、自然人，也可以是法人，股份有限公司的组织机构由股东大会、董事是法人，股份有限公司的组织机构由股东大会、董事会、经理和监事会组成。会、经理和监事会组成。第七章第七章 企业概论企业概论7.3 企企业的的设立与重立与重组 （2）股份有限公司的设立方式）股份有限公司的设立方式 股份有限公司的设立方式分为发起设立和募集股份有限公司的设立方式分为发起设立和募集设立两种。发起设立是由公司发起人自己认购公司应设立两种。发起设立是由公司发起人自己认购公司应发行的全部股份而成立的公司。募集设立是由发起人发行的全部股份而成立的公司。募集设立是由发起人认购公司应发行股份的一部分，其余部分向社会公开认购公司应发行股份的

19、一部分，其余部分向社会公开募集而成立公司。募集而成立公司。第七章第七章 企业概论企业概论7.3 企企业的的设立与重立与重组企业的并购企业的并购 企业在设立之后并不是一成不变的，企业为了适企业在设立之后并不是一成不变的，企业为了适应市场，提高效率，增强竞争力以及着眼于长远的发应市场，提高效率，增强竞争力以及着眼于长远的发展，往往会进行并购重组。展，往往会进行并购重组。企业并购或者企业的重组是比较宽泛的概念，各企业并购或者企业的重组是比较宽泛的概念，各国国情不同，对并购重组行为并没有统一的模式。从国国情不同，对并购重组行为并没有统一的模式。从一般的理解来看，企业的并购重组是企业兼并、合并、一般的理

20、解来看，企业的并购重组是企业兼并、合并、收购等一系列行为，以及企业规模的扩张和收缩、企收购等一系列行为，以及企业规模的扩张和收缩、企业资本结构的变更和企业控制权变动等企业行为的统业资本结构的变更和企业控制权变动等企业行为的统称。称。一般来说，兼并、收购、接管、分立、剥离等是一般来说，兼并、收购、接管、分立、剥离等是企业并购重组的几个基本常用概念和实际工作思路。企业并购重组的几个基本常用概念和实际工作思路。第七章第七章 企业概论企业概论7.3 企企业的的设立与重立与重组 1.并购的概念并购的概念 并购是兼并、合并与收购的统称。兼并指一家企业以现金、证券或其并购是兼并、合并与收购的统称。兼并指一家

21、企业以现金、证券或其他方式购买取得其他企业的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人他方式购买取得其他企业的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的经济行为。实体，并取得对这些企业决策控制权的经济行为。合并是指两个以上的企业依照法定程序变为一个企业的行为。其形式合并是指两个以上的企业依照法定程序变为一个企业的行为。其形式有两种：一是吸收合并，即企业接纳一个或一个以上的企业加入本企业，有两种：一是吸收合并，即企业接纳一个或一个以上的企业加入本企业，加入方解散并取消原法人资格，接纳方存续；二是新设合并，即企业与加入方解散并取消原法人资格，接纳方存续；二是新设合并，即企

22、业与一个或者一个以上的企业合并成立一个新企业，原合并各方解散，取消一个或者一个以上的企业合并成立一个新企业，原合并各方解散，取消原法人资格。原法人资格。收购是指企业以现金、债券或股票购买另一家企业的部分或者全部资收购是指企业以现金、债券或股票购买另一家企业的部分或者全部资产或股权，以获取该企业的控制权。收购的对象一般有两种：股权或资产或股权，以获取该企业的控制权。收购的对象一般有两种：股权或资产。收购股权与收购资产的主要区别在于收购股权为购买一家企业的股产。收购股权与收购资产的主要区别在于收购股权为购买一家企业的股份，同时承担相应的债务，收购方将成为被收购方的股东；收购资产仅份，同时承担相应的

23、债务，收购方将成为被收购方的股东；收购资产仅为一种资产买卖行为，收购方并未收购被收购方的股份，因而无需承担为一种资产买卖行为，收购方并未收购被收购方的股份，因而无需承担其债务。其债务。兼并、合并与收购有许多相似之处，通常将它们统称为并购，泛指在兼并、合并与收购有许多相似之处，通常将它们统称为并购，泛指在市场机制作用下企业为了获得其它企业的控制权而进行的产权交易活动。市场机制作用下企业为了获得其它企业的控制权而进行的产权交易活动。并购一方称为买方或者并购企业，被并购一方称为卖方或者目标企业。并购一方称为买方或者并购企业，被并购一方称为卖方或者目标企业。第七章第七章 企业概论企业概论7.3 企企业

24、的的设立与重立与重组 2.并购的类型并购的类型 （1）按双方产品与产业的联系划分）按双方产品与产业的联系划分 横向并购横向并购 纵向并购纵向并购 混合并购混合并购第七章第七章 企业概论企业概论7.3 企企业的的设立与重立与重组 （2）按并购的实现方式划分）按并购的实现方式划分 承担债务式并购承担债务式并购 现金购买式并购现金购买式并购 股份交易式并购股份交易式并购 （3）按并购双方是否直接进行并购活动划分）按并购双方是否直接进行并购活动划分 直接收购直接收购 间接并购间接并购 （4）按并购涉及被并购企业的范围划分）按并购涉及被并购企业的范围划分 整体并购整体并购 部分收购部分收购第七章第七章

25、企业概论企业概论7.3 企企业的的设立与重立与重组 （5）按并购交易是否通过证券交易所划分）按并购交易是否通过证券交易所划分 要约收购要约收购 协议收购协议收购 （6）按并购双方是否友好协商划分）按并购双方是否友好协商划分 善意并购善意并购 恶意并购恶意并购第七章第七章 企业概论企业概论7.3 企企业的的设立与重立与重组 企业的剥离与分立企业的剥离与分立1.剥离与分立的概念剥离与分立的概念2.剥离与分立的类型剥离与分立的类型 （1）剥离的类型）剥离的类型 （2）分立的类型）分立的类型3.剥离与分立的动因剥离与分立的动因 （1）适应经营环境变化，调整经营战略）适应经营环境变化，调整经营战略 （2

26、）提高管理效率）提高管理效率 （3）谋求管理激励）谋求管理激励 （4）提高资源的利用效率）提高资源的利用效率 （5）弥补并购决策失误或成为并购决策的一部）弥补并购决策失误或成为并购决策的一部分分 （6）获取税收或管制方面的优势）获取税收或管制方面的优势第七章第七章 企业概论企业概论7.3 企企业的的设立与重立与重组7.4 企业管理及其基础工作企业管理及其基础工作7.4.1 企业管理的含义和特征企业管理的含义和特征1.企业管理的含义企业管理的含义 企业管理是指企业管理人员为了实现企业目标，企业管理是指企业管理人员为了实现企业目标，根据企业环境、企业特性及其生产经营规律，对企业根据企业环境、企业特

27、性及其生产经营规律，对企业的各类资源和企业的经营活动，进行计划、组织、领的各类资源和企业的经营活动，进行计划、组织、领导和控制，高效地实现企业目标而进行的一系列的管导和控制，高效地实现企业目标而进行的一系列的管理活动。理活动。第七章第七章 企业概论企业概论7.4 企企业管理及其基管理及其基础工作工作 2.企业管理的特征企业管理的特征 （1）企业管理的目的性）企业管理的目的性 （2）企业管理的组织性）企业管理的组织性 （3）企业管理的人本性）企业管理的人本性 （4）企业管理的创新性）企业管理的创新性 （5）企业管理的艺术性）企业管理的艺术性第七章第七章 企业概论企业概论7.4 企企业管理及其基管

28、理及其基础工作工作 企业管理的基本职能企业管理的基本职能1.计划计划2.组织组织3.领导领导4.控制控制第七章第七章 企业概论企业概论7.4 企企业管理及其基管理及其基础工作工作企业管理基础工作企业管理基础工作 企业管理的基础工作是指企业生产经营过程中企业管理的基础工作是指企业生产经营过程中各项专业管理的基础工作，是为实现企业的经营目标各项专业管理的基础工作，是为实现企业的经营目标和管理职能提供资料以及共同准则、基本手段、前提和管理职能提供资料以及共同准则、基本手段、前提条件的必不可少的工作。条件的必不可少的工作。1.标准化工作标准化工作 （1）技术标准）技术标准 基础标准基础标准 产品标准产

29、品标准 工艺规程工艺规程 操作规程操作规程 安全与环境保护标准安全与环境保护标准 设备使用、维护、修理规程设备使用、维护、修理规程 （2）管理标准）管理标准第七章第七章 企业概论企业概论7.4 企企业管理及其基管理及其基础工作工作 2.定额工作定额工作 （1）劳动定额）劳动定额 （2）设备定额）设备定额 （3）物资定额）物资定额 （4）流动资金定额）流动资金定额 （5）费用定额）费用定额3.信息工作信息工作4.计量工作计量工作5.规章制度规章制度 （1）基本制度）基本制度 （2）工作制度）工作制度 （3）责任制度）责任制度6.职业培训职业培训第七章第七章 企业概论企业概论7.4 企企业管理及其基管理及其基础工作工作