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1、生产部QA 池建美1 1目 录一、前言一、前言二、何谓二、何谓2S3D2S3D三、如何三、如何推行推行2S3D2S3D四、目视化管理实战方法四、目视化管理实战方法五、五、推行的好处推行的好处六六.推行的成功要素推行的成功要素七七.总结总结2 2一、前 言 以前的时代只要产品能做的出来与交的出去就可以获得利益，所以公司经营层就扩大生产取得最大利益，对品质、成本、现场管理的改善未加重视。在这飞速发展的时代，许多公司已经面临生产过剩与成本提升的压力，导致资金积压与利益减少，使公司的资金运转失控造成破产或被淘汰。3 3 在公司的基本管理方针下，为最基本的管理项目。若基础的管理无法执行，又如何规划公司的
2、理念、品质方针及目标的达成等。我们要努力做好2S3D才能使公司永续经营、使客户满意及使公司更具市场竞争力。4 42S：整理、整顿 整理（整理（S SEIRIEIRI）区分要与不要的东西，不要的区分要与不要的东西，不要的 东西清理掉东西清理掉 整顿（整顿（S SEITONEITON）要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐 并加以注明、标示并加以注明、标示3D：定容、定量、定位 定容：固定的容器定容：固定的容器 定量：固定的数量定量：固定的数量 定位：固定的位置定位：固定的位置二、何 谓 2S3D5 5推行推行2S3D的技巧就是推行目视化管理的技巧就是推行目视化管
3、理目视化管理目视化管理 要站在新人或其它人员的立场进行规划，将工厂的各种静态、动态清楚地表现出来。三、如何推行2S3D6 6目视化管理的要点目视化管理的要点从远处就能清楚看见；“好”或“不好”可以立即知道，任何人都可以指摘；谁都能遵守，错误能立即得到矫正；让任何人都能轻易操作，并方便使用；将各项要管理的事物明确标示出来；工作场所将变得亮丽而舒畅，提高工作效率。7 7推行目视化的要领推行目视化的要领全面检查工作场所，包括看得见的地方和看不见的死角。制定“要”和“不要”的判别基准，将“不要”的物品清除掉。规划放置场所。画线定位。规定物品放置的方法。将工作场所中所有物品清楚标示出来。8 8四、目视化
4、管理实战方法四、目视化管理实战方法看板管理警示灯（或挂牌）透明化颜色管理定容管理定量管理定位目视化9 9改改改改 善善善善 前：前：前：前：改改改改 善善善善 后后后后无流程看板，无法使人及无流程看板，无法使人及无流程看板，无法使人及无流程看板，无法使人及时时了解到了解到了解到了解到目前生目前生目前生目前生产产产产品的批号。品的批号。品的批号。品的批号。增加流程看板，可以知道目前正在增加流程看板，可以知道目前正在增加流程看板，可以知道目前正在增加流程看板，可以知道目前正在生生生生产产的的的的产产品批号。品批号。品批号。品批号。方法方法1 1看板管理看板管理 看板是为了让每个人容易清楚知道各项物
5、品是存放在何看板是为了让每个人容易清楚知道各项物品是存放在何处的表示板，使任何人一看就知道是什么物品、在哪里、处的表示板，使任何人一看就知道是什么物品、在哪里、数量有多少。数量有多少。1010方法方法2 2警示灯（或挂牌）警示灯（或挂牌）在前线直接监督者随时能看出与对应工程中异常状态的情形在前线直接监督者随时能看出与对应工程中异常状态的情形及了解作业人员与设备是否有正常作业。及了解作业人员与设备是否有正常作业。改改改改 善善善善 前：前：前：前：改改改改 善善善善 后后后后有警示灯但无状有警示灯但无状有警示灯但无状有警示灯但无状态标态标示，无法明确示，无法明确示，无法明确示，无法明确机台的运机
6、台的运机台的运机台的运转转状状状状态态。标标示状示状示状示状态态，能迅速明确地掌握机台，能迅速明确地掌握机台，能迅速明确地掌握机台，能迅速明确地掌握机台现现状。状。状。状。1111方法方法3 3透明化透明化 使人员能一目了然，检视情况与使人员能一目了然，检视情况与 动态。不会造成管理死动态。不会造成管理死角，能使人员自发养成整理、整顿的习惯。角，能使人员自发养成整理、整顿的习惯。对对对对 比比比比 照照照照 片片片片对对对对 比比比比 照照照照 片片片片缺点：玻璃不透明，里面缺点：玻璃不透明，里面缺点：玻璃不透明，里面缺点：玻璃不透明，里面摆摆放的物放的物放的物放的物品凌乱；品凌乱；品凌乱；品
7、凌乱；玻璃是透明的，若里面的文件玻璃是透明的，若里面的文件玻璃是透明的，若里面的文件玻璃是透明的，若里面的文件摆摆放放放放凌乱，容易立即凌乱，容易立即凌乱，容易立即凌乱，容易立即发觉发觉并及并及并及并及时时整理整理整理整理1212方法方法4 4颜色管理颜色管理 颜色管理是另一种语言的表达，利用人对颜色喜好及感受颜色管理是另一种语言的表达，利用人对颜色喜好及感受来表达管理与区别的层次。来表达管理与区别的层次。改改改改 善善善善 前：前：前：前：改改改改 善善善善 后后后后建议：建议：建议：建议：1 1、新旧线使用不同颜色、新旧线使用不同颜色、新旧线使用不同颜色、新旧线使用不同颜色区分；区分；区分
8、；区分；2 2、使用双面标示、使用双面标示、使用双面标示、使用双面标示看看看看颜颜色就可分辨新旧色就可分辨新旧色就可分辨新旧色就可分辨新旧线线；使用双面；使用双面；使用双面；使用双面是是是是为为了使能从不同角度予以辨了使能从不同角度予以辨了使能从不同角度予以辨了使能从不同角度予以辨认认1313方法方法5 5定容管理定容管理 使用固定的容器承放物品，能使物品摆放整齐、美观，易于使用固定的容器承放物品，能使物品摆放整齐、美观，易于放取并于管理。放取并于管理。改改改改 善善善善 前：前：前：前：改改改改 善善善善 后后后后建议：把三种玻璃夹具分建议：把三种玻璃夹具分建议：把三种玻璃夹具分建议：把三种
9、玻璃夹具分别放在不同的三个容器中别放在不同的三个容器中别放在不同的三个容器中别放在不同的三个容器中并标示，不易混淆方便取并标示，不易混淆方便取并标示，不易混淆方便取并标示，不易混淆方便取用。用。用。用。缺点：四排、五排、六排的玻璃缺点：四排、五排、六排的玻璃缺点：四排、五排、六排的玻璃缺点：四排、五排、六排的玻璃夹夹具全部都放在一个大料具全部都放在一个大料具全部都放在一个大料具全部都放在一个大料篮篮里。里。里。里。1414方法方法6定量管理定量管理 严格规定制品的存放数量和存放位置，即能使现场严格规定制品的存放数量和存放位置，即能使现场整体美观，有便于随时清点确保先进先出。整体美观，有便于随时
10、清点确保先进先出。对对对对 比比比比 照照照照 片片片片对对对对 比比比比 照照照照 片片片片未明确未明确未明确未明确规规定最高放三定最高放三定最高放三定最高放三层层未明确未明确未明确未明确规规定最高放两定最高放两定最高放两定最高放两层层，且方向，且方向，且方向，且方向摆摆放不一放不一放不一放不一1515方法方法7 7定位目视化定位目视化 区分要与不要的物品，明确依据规定的位置摆放并标示，区分要与不要的物品，明确依据规定的位置摆放并标示，使其能立即取出与归放。使其能立即取出与归放。对比照片对比照片对比照片对比照片对比照片对比照片对比照片对比照片缺点：有缺点：有缺点：有缺点：有标标示但未划定区域
11、；示但未划定区域；示但未划定区域；示但未划定区域；优优点：物品定位，易于整理整点：物品定位，易于整理整点：物品定位，易于整理整点：物品定位，易于整理整顿顿。1616五、推行的好处提升企业的形象 能使顾客对企业更有信心；良好的口碑相传，使企业成为同行争相学习的楷模加强员工的归属感 提高员工个人的素质；激发个人进取、改善意愿；对自己的工作更有爱心与耐心减少浪费 减少场所的浪费；减少时间的浪费；减少浪费就是降低成本，增加利润1717安全有保障 工作场所宽敞明亮；通道畅通不随意摆放物品，保持通道的畅通，安全自然有保障。效率提高 物品摆放井然有序；工作环境干净整齐；有素养的工作伙伴；良好的氛围。实现以上四个方面，工作效率自然提高。品质有保障 高品质的基础在于任何事都要“高标准、高要求”，2S3D就是要去掉日常及工作中的“马虎”。这样品质才会有保障。1818六、推行的成功要素取得高层支持。全体员工理解的意义与重要性。明确主办人员与推动组织全力推动。引用外力支援与内部教育训练。明确排定活动计划与目标。活动持续不断的跟催检讨确认。1919七、总 结 没有推动的工厂，触目可及就可感受到工厂的肮脏与零乱的景象，客户又如何放心地下订单呢？员工作业中显得无精打采，也就无法满足产能、品质的要求。推行给企业塑造成安全、舒适、明亮、和谐的气氛与环境，能提升全体人员实现共同的目标与理想20202121